工程施工現(xiàn)場管理制度

1、編制單位：廊坊廣陽區(qū)水利水電工程處編制日期：2015年11月1日施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度1 、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤，簽到或打卡，工 作時間為公司規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直 到解決問題。2 、施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任 務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。、工程項目經(jīng)理在現(xiàn)場外出需向部門經(jīng)理匯報。、病假需出示病假證明書。、施工人員事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng) 理根據(jù)實際情況給予批示。項目經(jīng)理事假，一天以內(nèi)部門經(jīng)理批準(zhǔn)， 兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。 并送辦公室備案。6 、因工程進度需要加

2、班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng) 理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進行安排，工作完成后項目經(jīng)理可向公司打報 告申請獎金。7、施工人員無故曠工三次或連續(xù)三天者予以除名。二、施工現(xiàn)場例會制度1 、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現(xiàn)場堅持每周或半周 舉行一次碰頭會， 時間由項目經(jīng)理確定， 項目經(jīng)理及施工隊長必須參 加公司固定召開的固定例會。2 、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交公司工程例會討論， 報部門經(jīng)理 及分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決?，F(xiàn)場例會 解決不了的需在公司例會中提出并解決， 例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要 求、及最新工程動態(tài)。三、施工現(xiàn)場檔案管理

3、制度、工程項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求， 做好資料檔案工作。3份證復(fù)印件整理歸檔。、做好施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料， 按照實際施工進度上報監(jiān)理、 甲方。、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身4 、工程中工程量簽證單、 工程任務(wù)書、 設(shè)計變更單、 施工圖紙、 工程自檢資料的整理歸檔并定期交公司工程行政人員進行歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理后定期交公司工程行 政人員進行歸檔。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1 、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫， 材料保管員必須及時辦理退貨手續(xù)。2 、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材 料入庫單。3 、材料帳冊必須

4、有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點 等欄目。4 、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。 并留有足夠的通道，便于搬運。5 、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。 并配備足夠的消防器材 , 不得使用明火。6 、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作， 防止雨淋日曬，避免造成損失。7 、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑 雜人員入內(nèi)。8 、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽 名。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1 、施工作業(yè)時不準(zhǔn)抽煙， 工作時間內(nèi)無特殊情況下， 嚴(yán)禁喝酒， 否則給予 500 元/ 次罰款。2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所

5、。、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆， 及時清運。做到工完料清。6 物及時清除。、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。衣著不整者禁止上班。、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢7 、團結(jié)同事，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆， 拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1 、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育” 。2 、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用 品。如安全帶等。3 、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查 好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4 、特殊工種持證上崗， 特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安

6、全保護用品。5 、使用砂輪機、磨光機時 ,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切 割材料時用力均勻 , 被切割件要夾牢。6 、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。7 、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全 施工管理制度”的操作方法。8 、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1 、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員 禁止接駁電源。2 、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3 、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進 行檢查和維護。4 、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固， 般要架空，不得綁在管道或金

7、屬物上。、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場成本管理制度1 、實行成本控制與績效考核掛鉤項目經(jīng)理明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān) 的責(zé)任。 在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本 （責(zé)任成本是指按照責(zé)任 者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本） 。在責(zé)任成本范圍內(nèi) 如果出現(xiàn)成本人為超耗， 視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理提成

8、或獎 金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一 次性獎勵項目經(jīng)理。成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責(zé)任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。具體考核措施： 可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序 完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各 自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 20%作為獎金獎勵給 相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 10%扣除獎金。施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為：現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。2 、

9、強抓材料管理和使用做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、 施工隊長必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖 紙進行熟悉和分析， 根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量， 提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。各分項工程都要控制住材料的使用。 特別是線材等嚴(yán)格按定額供 應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 具體施 工過程中可以按照不同的施工工序， 將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量， 工序施工過程中如發(fā) 現(xiàn)材料數(shù)量不夠， 由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料， 并

10、說明材料使用數(shù)量 不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工人員清點、匯報材料使用 和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、 出入庫不計量， 生產(chǎn)中超額用 料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新， 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng) 料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎 懲的依據(jù)。九、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1 、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì) 量交底。2 、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3 、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作， 編制切實可行的施工組織設(shè)

11、計。 針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從 而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。4 、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上， 對圖紙中的問題進行匯總， 結(jié)合本公 司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討， 以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6 、對原材料進行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7 、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行 獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。8 、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操 作人員在施工過程達到事半功倍的效果。 為了保證工藝的先進性及合 理性，公司對于不太成熟的工

12、藝安排專人進行試驗， 將成熟的工藝編工藝交底包括工常見問題及預(yù)制成作業(yè)指導(dǎo)書， 并下發(fā)各施工員， 施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此 為依據(jù)對工人進行書面交底， 并由班組長簽字接收。 具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、 防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。各工序完成后 自檢依據(jù)及方9 、加強專項檢查、及時解決問題。開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。 由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢， 法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底， 在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自 檢記錄， 班組自檢記錄填寫完善， 自檢出的問題已確實修正后方可由 施工員進行驗收。專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工 程施工的各道工序進行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在 檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因， 是由于工人操作引起， 還是由于 施工材料或施工方法引起的不合格。 查清原因后， 對于反復(fù)發(fā)生的問 題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施， 防止同類問題再次發(fā)生。 對于 工人操作引起的不合格， 要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施， 并 及時向操作人員講明處罰的理由。定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查， 對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類， 定期