5D人力資源測試測試--宋聯(lián)可

1、測試：5D人力資源測試-宋聯(lián)可15D人力資源管理模型介紹5D人力資源管理模型，根據(jù)內(nèi)傾外傾、感性理性兩個維度將人力資源管理分為五個類型，分別為金類、火類、木類、水類、土類，如圖：本模型從選人、用人、育人、激人、留人五個方面來分析與測量人力資源管理類型，每個方面主要關注該方面的核心問題，這些核心問題分別是：選人選人注重什么方面？用人用人以什么為導向？育人用什么方法培育人？激人以什么內(nèi)容激勵人？留人憑什么東西留住人？每個類型從這五個方面分析與測試，每個方面用一個四字詞描述，如表：類型模塊特征詞火選人注重興趣用人回報導向育人形式多樣激勵利益激勵留人輕松自由金選人注重能力用人任務導向育人點撥引導激勵名

2、譽激勵留人自我實現(xiàn)木選人注重合作用人制度導向育人循循善誘激勵關愛激勵留人和諧穩(wěn)定水選人注重專業(yè)用人發(fā)展導向育人系統(tǒng)學習激勵權力激勵留人發(fā)展空間土選人注重忠誠用人使命導向育人內(nèi)省自學激勵信仰激勵留人企業(yè)文化25D人力資源管理測試問卷請根據(jù)下面描述與您所在單位的人力資源管理的相符程度，在相應分數(shù)下打“”。（1=很不符，2=比較不符，3=符合程度一般，4=比較符合，5=很符合）問題描述123451.公司在招聘時，十分關注應聘者的工作興趣。2.在選拔人員時，公司更注重員工的個人能力。3.公司傾向于招聘擅于合作的應聘者。4.在招聘中，公司首選與工作崗位專業(yè)對口的應聘者。5.公司在招聘中偏愛忠誠度高的人員

3、。6.通過對高效工作提供豐厚回報來引導員工工作。7.公司給員工制定各階段工作任務，讓員工發(fā)揮主動性自主工作。8.公司制定完善的規(guī)章制度以規(guī)范員工日常工作行為。9.通過對員工進行個人發(fā)展指導，引導員工開展工作。10.每位員工在公司內(nèi)都有各自的使命，公司將之具體化為階段性工作目標以引導員工。11.公司提供形式多樣的培訓方式，不斷激發(fā)員工學習積極性。12.公司擅于通過點撥引導的方式培養(yǎng)員工。13.公司總是一步一步地引導員工成長，給予細致的輔導。14.公司培訓機制十分完善，通過系統(tǒng)的學習提高員工個人綜合素質。15.公司鼓勵員工通過自學、勤思考來不斷提高。16.對于業(yè)績優(yōu)秀的員工，公司會以較高的報酬予以

4、激勵。17.對于高績效員工，公司給予極高的榮譽以激勵員工更加努力。18.通過不斷對員工傳達公司的關心和愛護來達到留住員工的目的。19.公司員工可以參與項目計劃的制定和實施，對各自工作有絕對的支配權利，這是公司激勵員工的主要手段。20.共同的信仰常常激勵員工努力工作。21.輕松自由的工作環(huán)境是公司提高員工工作穩(wěn)定性的重要手段。22.給員工提供展現(xiàn)自我的平臺以留住員工。23.公司趨于發(fā)展穩(wěn)定階段，工作環(huán)境和諧友好，這正是老員工關注的重要方面。24.公司具有系統(tǒng)、多樣的個人發(fā)展模式，通過讓員工了解自身擁有發(fā)展空間來提高員工忠誠度。25.公司致力于建立獨特的公司文化，以內(nèi)部文化來穩(wěn)定員工隊伍。請檢查問卷是否填寫完畢、是否有遺漏，再次感謝您的合作！答案：5D人力資源管理模型，根據(jù)內(nèi)傾外傾、感性理性兩個維度，將人力資源管理分為五個基本類型，如下圖：每種類型人力資源管理對應5道題，分別從選人、用人、育人、激勵、留人五個方面進行測量。其中每種類型對應題號如下：火：1,6,11,16，21。金：2,7,12,17,22。木：3,8,13,18,23。水：4,9,14,19,24。土：5,10,15,20,25。每種類型人力資源管理最終得分=題型對應數(shù)值的和。數(shù)值越大表示該單位此種類