2725-集團(tuán)全能型生產(chǎn)主管技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課件

1、精品講座下載網(wǎng)： .海量管理講座下載百喬羅經(jīng)典課程培訓(xùn)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【參訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等?！菊n程費(fèi)用】2500元/人(含課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)【咨詢電話】李老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景在占世界四分之一人口的大國(guó)中國(guó)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)在未來(lái)的幾十年中還是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國(guó)制造”已被全世界所矚目但同時(shí)也面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，特別是在目前全球金融危機(jī)的沖擊下，中國(guó)大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。特

2、別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員素質(zhì)、能力需要在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下有質(zhì)的提升，在此我們開發(fā)了全能型生產(chǎn)主管暨班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練教材為中國(guó)廣大制造型企業(yè)基層管理人員素質(zhì)、能力貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。課程目的:1、對(duì)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理主管、車間主任、班組長(zhǎng)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范、思路2、全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本技能、方法3、提升制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍課程效果:提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。培訓(xùn)內(nèi)容： 一、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知與定位1. 生產(chǎn)主管在制造型企業(yè)中的作用2. 生產(chǎn)主管的在企業(yè)中的角色21 領(lǐng)導(dǎo)者2. 2 管理

3、者2 .3 企業(yè)效益產(chǎn)出最直接的組織實(shí)施者3、 制造型企業(yè)生產(chǎn)主管一般資格條件4、 制造型企業(yè)生產(chǎn)主管一般應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)5、 如何真正認(rèn)識(shí)生產(chǎn)主管崗位的無(wú)限意義6、 生產(chǎn)主管一般的工作職責(zé)及對(duì)職責(zé)的深刻認(rèn)識(shí)7、 生產(chǎn)主管每天一般工作步驟8、 你認(rèn)識(shí)到以上的意義嗎9、 你的心態(tài)、觀念決定行動(dòng)10、你對(duì)制造型企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程清楚嗎？11、21世紀(jì)的生產(chǎn)主管如何把自己打造成既是專才又是復(fù)合型人才既全能型管理人才12、如何深刻理解及活用現(xiàn)場(chǎng)“三現(xiàn)”、PDCA、SDCA循環(huán)n 案例分析：數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵、功能與作用2. 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋3. 現(xiàn)場(chǎng)管理控

4、制要點(diǎn)31 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施控制要點(diǎn)311 如何認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的5W2H312 生產(chǎn)計(jì)劃控制的內(nèi)容與一般方法313 生產(chǎn)計(jì)劃管理改善思路與方法n 案例分析32 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn)321、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一般內(nèi)容322、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制要點(diǎn)323、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制方法 QC七大手法 B、8D法 防錯(cuò)法n 案例分析33 現(xiàn)場(chǎng)安全管理331 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一般內(nèi)容332 現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制要點(diǎn)333 現(xiàn)場(chǎng)安全管理控制方法n 案例分析34 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝夾具管理341 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝夾具管理的一般內(nèi)容342 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝夾具管理控制要點(diǎn)343 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與工裝夾具管理控制方法n 案例分析35 現(xiàn)場(chǎng)物料管理

5、351 現(xiàn)場(chǎng)物料管理的一般內(nèi)容352 現(xiàn)場(chǎng)物料管理控制要點(diǎn)353 現(xiàn)場(chǎng)物料管理控制方法n 案例分析36 現(xiàn)場(chǎng)6S管理361 對(duì)6S認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)362 6S推進(jìn)的作用363 6S推進(jìn)的要點(diǎn)364 6S堅(jiān)持下來(lái)的要點(diǎn)n 案例分析37 現(xiàn)場(chǎng)人員管理371 如何做到有效溝通 有效溝通的六個(gè)特性、六個(gè)要領(lǐng)、三個(gè)層次、四解、兩容 如何進(jìn)行有效溝通 如何與上、下、平級(jí)進(jìn)行有效溝通372 如何激勵(lì)一線員工 激勵(lì)的一般原則 激勵(lì)一般方法n 如何有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性n 案例分析373 如何與各種不同類型的員工相處及對(duì)他們進(jìn)行有效正確的引導(dǎo)374 一線主管如何在降低或控制員工流失率方面有所作為375 如何對(duì)員工進(jìn)

6、行進(jìn)行工作教導(dǎo) 工作教導(dǎo)的四步法 工作教導(dǎo)的注意事項(xiàng)38 現(xiàn)場(chǎng)成本管理381 現(xiàn)場(chǎng)成本管理的一般內(nèi)容382 現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制要點(diǎn)383 現(xiàn)場(chǎng)成本管理控制方法n 案例分析39 現(xiàn)場(chǎng)效率改善管理391 什么是效率392 效率的作用與意義393 現(xiàn)場(chǎng)效率改善的一般內(nèi)容394 現(xiàn)場(chǎng)效率改善的一般思路395 現(xiàn)場(chǎng)效率改善的一般方法 IE的基礎(chǔ) 問(wèn)題分析與解決n 案例分析310 課程總結(jié)3101 生產(chǎn)主管的使命3102 生產(chǎn)主管成功的真締培訓(xùn)講師：王老師（國(guó)內(nèi)資深工廠管理專家） ：國(guó)內(nèi)資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百?gòu)?qiáng)。目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、

7、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：上海日資大型企業(yè)森松集團(tuán)、廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團(tuán)、安徽洽洽食品集團(tuán)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等.王老師講課風(fēng)格：生動(dòng)、幽默，