儲備干部管理辦法

1、百度文庫儲備人才管理辦法一、總則為保障公司人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性和科學性，加強對儲備人才的篩選、培養(yǎng)、考核 以及管理。規(guī)范儲備人才的入職、培養(yǎng)、定崗、晉升程序與流程，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司各職能部門。三、原則與要求1、儲備人才培養(yǎng)是公司人力資源部為打造公司未來人力資源建設(shè)的一項重要工程，以達到 最大程度的資源共享共用，減少投入，提高產(chǎn)出。2、儲備人才培養(yǎng)的目標堅持培養(yǎng)“管理知識與專業(yè)技術(shù)兼?zhèn)洹钡墓芾砣瞬诺呐囵B(yǎng)政策J即 培養(yǎng)具備管理知識與專業(yè)技術(shù)的人才。3、圍繞儲備人才培養(yǎng)所產(chǎn)生的一切文件、表單等資料均需作為公司內(nèi)部保密資料保存。四、權(quán)責范圍儲備人才的招聘甄選、培養(yǎng)開發(fā)

2、以及定崗任命由公司人力資源部統(tǒng)籌實施，各單位配合執(zhí)行 五、儲備人才的定義儲備人才指公司管理階層和重要技術(shù)崗位的儲備性人才。具體指公司從人力資源開發(fā)培養(yǎng)的角度出發(fā)，經(jīng)過嚴格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，再通過系列的培訓(xùn)和鍛煉， 充實其成為管理層和技術(shù)骨干所需要的能力、知識和技術(shù)。最終成為公司的中層甚至高層管 理人員或者重要技術(shù)人員。六、儲備人才的管理儲備人才在職期間需遵守公司一切規(guī)章制度。其入職、晉升、加薪等程序也需依據(jù)公司人力 資源相關(guān)管理制度執(zhí)行。八、儲備人才的招聘甄選、培養(yǎng)、考核、淘汰與晉升（一）儲備人才的招聘甄選儲備人才的招聘甄選由公司人力資源部負責制定招聘甄選計劃并組織實施。（

3、二）儲備人才的培養(yǎng)新進儲備人才的培養(yǎng)1、公司級培訓(xùn)：為幫助新進儲備人才迅速適應(yīng)新的工作環(huán)境，增加其對公司的歷史和政策的了解，更快的融入企業(yè)文化，培養(yǎng)提高其職業(yè)技能與素質(zhì)。新進儲備人才需接受公司人力資源部組織的基礎(chǔ) 培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：（1）、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)愿景、企業(yè)文化；（入職第一周）（2）、公司組織運營機制及程序、規(guī)章制度；（入職第二周）（3）、團隊合作；（入職第三周）（4）、職場禮儀；（入職第四周）（5）、每月初5號由人力資源部組織月度座談會，公司副總或總經(jīng)理參與。具體內(nèi)容與訓(xùn)練安排由公司人力資源部制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。2、車間級培養(yǎng)：新進儲備人才需到公司各生產(chǎn)車間實習在指導(dǎo)老師的輔導(dǎo)下進

4、行為期三六個月的生產(chǎn)實操訓(xùn)練，了解掌握重慶大明的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理。培養(yǎng)結(jié)束后，根據(jù)儲備人 才的考核結(jié)果與工作表現(xiàn)，由公司人力資源部及各部門共同為其確定工作服務(wù)崗位，并制定 職業(yè)規(guī)劃。3、崗位實習安排A、裝配崗位：主要以熟悉產(chǎn)品原材料、產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)裝配過程為主（入職第 1個月）B、檢驗崗位：主要以熟悉產(chǎn)品功能、質(zhì)量要求為主（入職第2個月）C、實習修理崗位：要求能夠修理產(chǎn)品、分析問題產(chǎn)品、處理不良并提出解決方案（入職第3個月）D、實習助理崗位：熟悉生產(chǎn)計劃管理、人員管理（入職第4個月）每個階段的崗位實習期滿，須由所在實習部門直屬輔導(dǎo)員制定對儲備人才的考核標準和方 案，并對儲備人才

5、進行考核，人力資源部輔助。對考核合格的儲備人才，進行下一階段的崗位培養(yǎng)；對考核不合格的儲備人才，需延長該崗 位實習期1個月，并在月末再次對其進行考核，如考核合格，按正常流程進行下一階段崗位 實習，如仍考核不合格，則取消其儲備人才資格，轉(zhuǎn)為普工或者辭退。（三）儲備人才的考核新進儲備人才的考核分為每周考核、月度考核、期末考核內(nèi)空如下：1、每周考核新進儲備人才每周需撰寫儲備人才周總結(jié)報告，報告主要內(nèi)容應(yīng)包括所學習內(nèi)容、掌握 程度，所完成工作內(nèi)容、完成結(jié)果，以及重點工作介紹等，于每周一上交給直屬輔導(dǎo)員確認 后，由人力資源部存檔備案。（見附表一：儲備人才每周工作報告）2、月度考核直屬輔導(dǎo)員在儲備人才培養(yǎng)

6、期間每月需以書面形式對儲備人才進行評價。（見附表二：儲備人才月度評價表）3、期末考核/八、儲備人才培養(yǎng)滿三個月后，由公司人力資源部主導(dǎo)，各單位協(xié)助實施對儲備人才進行綜合素 質(zhì)能力考評，儲備人才本人應(yīng)填寫儲備人才個人意見調(diào)查表?？荚u結(jié)果作為衡量儲備人才任職能力的重要依據(jù)（考核內(nèi)容見附表三：儲備人才期末評價表），人力資源部將會同其他部門根據(jù)儲備人才期末評價表和儲備人才個人意見調(diào)查表，結(jié)合公司實際空缺崗位，對儲備人才進行合理的崗位分配。4、人力資源部將根據(jù)儲備人才在培養(yǎng)期間的個人表現(xiàn)，結(jié)合個人的實際意愿，為儲備人才 建立符合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。氣四）儲備人才的淘汰通過考評儲備人才在培養(yǎng)期間表現(xiàn)明顯不

7、符合未來既定崗位要求的或能力不足者， 視其表現(xiàn) 由公司人力資源部對其進行崗位調(diào)動與定崗，或解除勞動合同。九、儲備人才的職等定位與福利待遇儲備儲備人才的職等定位與福利待遇參照公司人力資源相關(guān)制度確定。特殊崗位以及具備特殊技能、知識的人員其職等定位與福利待遇可適當向其傾斜。十、本辦法經(jīng)公司執(zhí)行機構(gòu)核定公布實施，修正時亦同。人力資源部附表一：每周工作報告3百度文庫儲備人才每周工作報告姓名：性別：部門：編號：入職時間:工作內(nèi)容、心得體會及收獲:直屬輔導(dǎo)員意見：人力資源部意見：*該表由儲備人才根據(jù)自身實際工作情況在實習期每周進行填寫，經(jīng)部門負責人簽字確認后交人力資源部備案。附表二：月度評價表5百度文庫儲

8、備人才月度評價表姓名：性別：部門：編號：入職時間: 每日出勤情 況及公司基 本制度堅持 情況 通過培訓(xùn)對 工作崗位技 能的熟悉掌 握團隊合作精 神與思想創(chuàng) 新能力溝通能力與 語言表達能 力自我學習能 力與觀察能 力實習期間突 出表現(xiàn)及具 體事例說明備注*此表由儲備人才直屬指導(dǎo)員在了解其真實的思想狀況與工作情況的基礎(chǔ)上，在每月末填寫一次，經(jīng)部門負責人 簽字確認后交人力資源部備案。儲備人才期末評價表姓名：性別：部門：編號：入職時間:調(diào)查項目A （5分）B （3分）C （2分）D （1 分）1、適合本部門的難 度極大較大口一般口較小2、工作態(tài)度口很好口較好口一般口較差3、對公司制度的遵 守口很好 /

9、口較好口一般口較差4、對公司的忠誠和 敬業(yè)精神口十分忠誠和敬業(yè)口比較忠誠和敬業(yè)口偶爾在不太適合的 場合表小對公司的不 滿 口給內(nèi)外部客戶造成 嚴重影響，或者嚴重 誤導(dǎo)5、當部門需要時，/ 是否愿意服從組織安 排很愿息較愿息口一般口較差（不服從）6、是否以客戶為導(dǎo) 向/完全以客戶為導(dǎo)向基本以客戶為導(dǎo)向口對客戶不關(guān)心，經(jīng) 有關(guān)部門做工作后基 本認同口以自我為中心7、工作責任心及主 動性口很強口較強口一般口無所謂8、本職工作所要求 的技能水平完全勝任口比較勝任，偶爾求 助領(lǐng)導(dǎo)或他人口一般口需要進一步學習才 能達到崗位要求9、自主學習能力口很強口較強口一般較差10、溝通能力口很強口較強口一般口較差11

10、、部門內(nèi)部協(xié)作井 繩口有較強的自主協(xié)調(diào) 能力口基本服從上級調(diào)度口有時不服從上級調(diào) 度口經(jīng)常不服從上級調(diào); 度-12、工作效率評價口很局口較高口一般口較低13、工作質(zhì)量（差錯 率）評價口基本沒出過錯偶爾出錯，但能及 時改正口出錯率高于我部門 平均出錯率口出錯率嚴重影晌我 部門質(zhì)量14、創(chuàng)新能力評價口很強口較強口一般口思想守舊，不愿創(chuàng) 新15、人品素質(zhì)正直誠實基本正直誠實口當個人利益與組織 利益相沖突時，基本 以個人利益為重口當個人利益與組織 利益相沖突時，完全 以個人利益為重16、在工作中的情感 因素口比較理性口一般口有事情緒化口經(jīng)常情緒化17、評價一下其在部 門的職業(yè)發(fā)展空間口較大口一般口較小口沒有18、儲備人才個人定 位，對本部門現(xiàn)有職 位滿意度口很高，十分滿意口較高，滿意口一般，不太滿意口沒有想法，不清楚19、該儲備人才是否 認為