基礎(chǔ)會(huì)計(jì)習(xí)題5

1、第六章短期經(jīng)營(yíng)決策分析一、單項(xiàng)選擇題1. 將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志就是( ) 。A .決策的重要程度B .決策條件的肯定程度C .決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D .決策解決的問(wèn)題2. 在管理會(huì)計(jì)中, 將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策的分類標(biāo)志就是( )。A .決策的重要程度B .決策條件的肯定程度C .決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短D .決策解決的問(wèn)題內(nèi)容3. 在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的那部分資源損失, 就就是所謂A.增量成本C .專屬成本4. 在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策中宜采用的就是( )。A .單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法C .差別損益

2、分析法( )。B .機(jī)會(huì)成本D.沉沒(méi)成本如果方案涉及到追加專屬成本, 則下列方法中不B.貢獻(xiàn)邊際總額分析法D .相關(guān)損益分析法5. 下列決策方法中, 能夠直接揭示中選的方案比放棄的方案多獲得的利潤(rùn)或少發(fā)生損失的方法就是()。A .單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B .貢獻(xiàn)邊際總額分析法C .差別損益分析法D .相關(guān)損益分析法6. 下列各項(xiàng)中, 屬于無(wú)關(guān)成本的就是( )。A .沉沒(méi)成本B .增量成本C .機(jī)會(huì)成本D .專屬成本7. 在零部件自制或外購(gòu)的決策中, 如果零部件的需用量尚不確定, 應(yīng)當(dāng)采用的決策方法就是( ) 。. 相關(guān)損益分析法. 相關(guān)成本分析法. 差別損益分析法. 成本無(wú)差別點(diǎn)法8. 企業(yè)利

3、用剩余生產(chǎn)能力接受追加訂貨的最低條件就是客戶的開(kāi)價(jià)()A .小于產(chǎn)品的單位成本B .大于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C .等于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本D .低于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本9. 某企業(yè)需一種零部件, 外購(gòu)單價(jià)比自制單位變動(dòng)成本高出1.5 元 , 另外自制每年需追加固定成本3000元 , 則企業(yè)每年該零部件需求量為3000件時(shí) , 應(yīng) ()。A.外購(gòu)B.自制C .兩者均可D .不能確定10. 下列各項(xiàng)成本屬于決策相關(guān)成本的就是()A .不可避免成本B .不可延緩成本C .沉沒(méi)成本D .差別成本11. 在有關(guān)產(chǎn)品就是否進(jìn)一步深加工的決策中, 進(jìn)一步加工前的半成品成本屬于( ) 。A .沉沒(méi)成本B .機(jī)會(huì)成本

4、C .重置成本D .專屬成本12. 對(duì)虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品就是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來(lái)決策()A.瞧B產(chǎn)品虧損數(shù)就是否能由盈利產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)B . B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)C. B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)D . B產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)13. 就是否接受追加訂貨的決策應(yīng)瞧()A .售價(jià)就是否高于產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本B .售價(jià)就是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本C .售價(jià)就是否高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本D .售價(jià)就是否高于產(chǎn)品的全部成本二、多項(xiàng)選擇題1 .按照決策條件的肯定程度，可將決策劃分為以下類型：即()。A .戰(zhàn)略決策B .戰(zhàn)術(shù)

5、決策 C .確定型決策D .風(fēng)險(xiǎn)型決策E .不確定型決策2 .下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（）。A .增量成本 B .機(jī)會(huì)成本C .專屬成本D.沉沒(méi)成本E.不可避免成本3 .下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有（）。A.虧損產(chǎn)品的決策 B.就是否增產(chǎn)的決策C .追加訂貨的決策D.自制或外購(gòu)的決策 E.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策4 .下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（）。A .加工成本B .可分成本C .機(jī)會(huì)成本D .增量成本E .專屬成本5 .在就是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的 現(xiàn)象 , 就意味著 （ ） 。

6、A .不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)B .追加訂貨量大于正常訂貨量C .追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力D .因追加訂貨有特殊要必須追加專屬成本E .會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本6 .下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有（）。A .虧損產(chǎn)品的決策B .深加工的決策C .生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D .最優(yōu)售價(jià)的決策E.調(diào)價(jià)的決策7 .下列各種價(jià)格中，符合最優(yōu)售價(jià)條件的有（）。A .邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格8 .邊際利潤(rùn)等于零時(shí)的價(jià)格C .收入最多時(shí)的價(jià)格D .利潤(rùn)最大時(shí)的價(jià)格E .成本最低時(shí)的價(jià)格8 .不確定條件下的生產(chǎn)決策有哪些（）A.概率分析法的應(yīng)用 B.大中取大法的應(yīng)用C .小中

7、取大法的應(yīng)用D.大中取小法的應(yīng)用E .折衷決策法的應(yīng)用三、判斷題1 .決策分析的實(shí)質(zhì)就就是要從各種備選方案中作出選擇，并一定要選出未來(lái)活動(dòng)的最優(yōu)方案。( )2 .相關(guān)業(yè)務(wù)量通常就是通過(guò)對(duì)相關(guān)收入與相關(guān)成本的影響而實(shí)現(xiàn)對(duì)決策方案影響的。 ( )3 .在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。( )4 .對(duì)于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)的虧損產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，不存在就是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)的問(wèn)題。( )5 .在“就是否接受低價(jià)追加訂貨的決策”中,如果追加訂貨量大于剩余生產(chǎn)能力，必然會(huì)出現(xiàn)與沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系的機(jī)會(huì)成本。( )6 .在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，必須考慮相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入與相關(guān)成本等因素。()7 .當(dāng)邊際

8、收入等于邊際成本、邊際利潤(rùn)為零時(shí)，并不意味著可找到最優(yōu)售價(jià)，而僅僅表明繼續(xù)降價(jià)已經(jīng)沒(méi)有意義。( )8 .“薄利多銷”就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原則，不受商品的價(jià)格彈性大小的制約。( )9 .在管理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超過(guò)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)銷售量 , 那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。( )五、計(jì)算題1 .已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元 ), 直接出售的價(jià)格為20元。 企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力, 但每深加工一件甲半成品需要追加5 元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30 元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求

9、: 請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況, 用差別損益法為企業(yè)作出就是否深加工甲半成品的決策, 并說(shuō)明理由。(1) 深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移;(2) 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù), 預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4 000 元 ;(3) 同 (1), 如果追加投入5 000元專屬成本, 可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。2 .已知：某企業(yè)每年需用A零件2 000件，原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為 19 000 元 , 其中 , 固定生產(chǎn)成本為7 000 元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu), 單價(jià)為 8 元 ,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2 000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理

10、由。3.已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為 80%勺產(chǎn)品于1998年虧損了10 000 元 , 其完全銷售成本為110 000 元。假定1999 年市場(chǎng)銷路、成本水平均不變。要求 : 請(qǐng)用相關(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策 , 并說(shuō)明理由。(1) 假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。1999 年就是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(2) 假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租, 租金收入為25 000元。 1999年就是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品?(3) 假定條件同(1), 但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力, 且無(wú)法轉(zhuǎn)移。1999年就是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？(

11、4) 假定條件同(2), 但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力。1999 年就是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品？4 .已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件。年初已按100 元 /件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000 件 , 該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80 元 /件 (其中 , 單位固定生產(chǎn)成本為25 元 ) ?，F(xiàn)有一客戶要求以70 元 / 件的價(jià)格追加訂貨。要求 : 請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況, 用差別損益分析法為企業(yè)作出就是否接受低價(jià)追加訂貨的決策, 并說(shuō)明理由。(1) 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移, 追加訂貨量為200 件, 不追加專屬成本;(2) 剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移, 追加訂貨量為200 件, 但因有特

12、殊要求,企業(yè)需追加1 000 元專屬成本； 同(1),但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5 000元；(4)剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專 屬成本。5 .已知：某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8 000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際 率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7 000件。要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出就是否調(diào)價(jià)的決策：(1) 將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9 000件；(2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3 000件。6 .假設(shè)甲公司目前生產(chǎn)所需的零件就是以 5元的單價(jià)購(gòu)入，若零件由公司自制 時(shí)，估計(jì)每單位材料成本為3元，人工成本為

13、1元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為0、5元。目 前該公司的經(jīng)營(yíng)能力為正常生產(chǎn)能力的 80%該公司自制零件時(shí)，不但可以使經(jīng) 營(yíng)能力達(dá)到正常生產(chǎn)能力，以可以使各部門(mén)需要的零件自給自足，其間，不管工廠 生產(chǎn)能力為80%5就是100%,每年的固定制造費(fèi)用均為1000000元。請(qǐng)問(wèn)公司就 是否應(yīng)該自制零件？7 .假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品，具損益情況如下(單位：萬(wàn)元)甲乙丙丁合計(jì)銷售收入40403020130變動(dòng)成本2124261586固止成本直接772319間接441312請(qǐng)問(wèn)：就是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品？8 .假定某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品400000件，占正常生產(chǎn)能力的80%,年固定性制造費(fèi)用為300000元，單

14、位變動(dòng)制造費(fèi)用為0、5元，單位直接材料成本為2元，單位直接人工成本為1、 5 元 , 單位產(chǎn)品售價(jià)為5 元。假定有一外國(guó)顧客愿以單位4、 5元的價(jià)格增訂產(chǎn)品200000件 , 會(huì)計(jì)人員估計(jì)為此必須增加設(shè)備租金20000元。 請(qǐng)問(wèn)應(yīng)否接受這一訂貨？9 .已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在 5000 件以下時(shí), 單價(jià)為 8 元 , 達(dá)到或超過(guò)5000 件時(shí) , 單價(jià)為 7 元。 如果追加投入12000元專屬成本就可以自行制造該部件, 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5 元。要求 : 采用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外夠該部件的決策參考答案一、單選題1、C 2、B 3、B 4、A 5

15、、C 6、A 7、D8、B 9、B10、D11 、 A 12、C 13 、C二、多選題1、CDE2、ACE3、BD 4、BCE 5、 ACE6、ABC7、ABD8、 ABCDE三、判斷題1、X 2、，3、X 4、x 5、，6、，7、X 8、x 9、，四、計(jì)算題1(1)深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量=1000X80% (1-1%) =792差另叫攵入=792X30 1000X 80% 20= 7760差別成本=1000X 80% 5=4000差別利潤(rùn)=7760 4000=3760所以應(yīng)接受(2)差別利潤(rùn)=3760 4000=-240所以不應(yīng)接受(3)深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量=1000差別收入=1000X3

16、0 1000X20=10000差別成本=1000X5+5000=10000差別利潤(rùn)=10000 10000=0可接受也可不接受2單位變動(dòng)成本=(19000 7000)/2000 = 6元自制的差另I成本=2000+2000X 6 2000X 8 = -2000應(yīng)自制3 (1)銷售收入=110000-10000=100000，變動(dòng)成本=100000X 80%=80000,邊際貢獻(xiàn)=100000-80000=20000,因此: 可以生產(chǎn)(2) 生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的差別收益=20000-25000=-5000 因此 : 不可以生產(chǎn)(3) 增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)=200000-160000=40000

17、,因此 : 可以生產(chǎn)(4) 增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的差別收益=40000-25000=15000,因此 : 可以生產(chǎn)4 (1)單位變動(dòng)成本=80-25=55追加訂貨量為200件的邊際貢獻(xiàn)=200X 70-200X55=3000，所以應(yīng)追加訂貨 追加訂貨量為 200件的邊際貢獻(xiàn)=200X 70-200 X 55-1000=2000,所以應(yīng)追加訂貨 追加訂貨量為200件的差別收益=200X 70-200 X 55-5000=-2000,所以不應(yīng)追加訂貨 追加訂貨量為300件的差別收益=300X 70-300 乂 55-900-100(100-55)=-900, 所以不應(yīng)追加訂貨5 (1)單位變動(dòng)成本=10X (1-20%)=8元將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)邊際=7000X (9-8)=7000元，小于8000,所 以不能調(diào)低(2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)邊際=3000X (12-8)=12000元，大于 8000, 所以應(yīng)調(diào)高6自制零件的單位變動(dòng)成本=3+1+0、5=4、5元由于小于外購(gòu)的單價(jià)5 元 , 所以應(yīng)該自制7生產(chǎn)丁產(chǎn)品的單位利潤(rùn)=20-15-3=2元所以不應(yīng)該停產(chǎn)8企業(yè)的全部生產(chǎn)能力為 400000/80%=500000件，單位變動(dòng)成本=0、5+2+1、5=4元目前企業(yè)的單位邊際貢獻(xiàn)=5-4=1 元 , 剩余生產(chǎn)能力