產(chǎn)品定額成本在成本核算中的作用

1、產(chǎn)品定額成本在成本核算中的作用上?？蛙囍圃煊邢薰臼巧a(chǎn)城市客車、客車底盤及其配套零部件的裝配性企業(yè)。產(chǎn)品成本中原材料及零配件成本占銷售成本的80。因此制定一個(gè)完整、正確的產(chǎn)品定額成本是產(chǎn)品成本核算中必不可少的環(huán)節(jié)，也是反映一個(gè)企業(yè)管理水平高低的重要方面。通過實(shí)踐，筆者深感產(chǎn)品定額成本對(duì)我公司在成本控制、車價(jià)制定、成本分析、降本措施、責(zé)任考核的過程中都起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)簡(jiǎn)要介紹如下。一、產(chǎn)品定額成本是車輛銷售價(jià)格制定的基礎(chǔ)今年年初，公司開發(fā)設(shè)計(jì)了八噸級(jí)新型城市大客車。客戶要求我公司提供該車售價(jià)的時(shí)間非常緊迫，我們價(jià)格組在沒有掌握詳細(xì)產(chǎn)品資料的情況下，簡(jiǎn)單地在原改進(jìn)的車型基礎(chǔ)上，加、減零配件

2、成本，倉促與客戶制定了新車型價(jià)格。但是在該產(chǎn)品批量生產(chǎn)的過程中，經(jīng)過計(jì)算，實(shí)際成本高于估計(jì)成本，使原預(yù)計(jì)銷售贏利的產(chǎn)品，變成了保本銷售，同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及對(duì)未來經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)處于被動(dòng)地位。為了避免今后類似情況發(fā)生，我公司召集設(shè)計(jì)、工藝、物資采購、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的有關(guān)人員，成立了車輛定額小組，從產(chǎn)品開發(fā)初始就進(jìn)行同步跟蹤，利用計(jì)算機(jī)將所有原材料、零配件項(xiàng)目的單耗和價(jià)格以及工時(shí)消耗和分配標(biāo)準(zhǔn)輸入電腦，然后通過計(jì)算機(jī)匯總、計(jì)算、編制出完整的產(chǎn)品定額成本，并以此為基礎(chǔ)，制定出較為合理的產(chǎn)品銷售價(jià)格，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供了可靠的數(shù)據(jù)。二、產(chǎn)品定額成本是進(jìn)行成本控制的方向成本控制就是在產(chǎn)品定額

3、成本確定后，在成本形成的過程中對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，將實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi)嚴(yán)格控制在定額的范圍內(nèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與定額成本之間的差異，同時(shí)采取措施使企業(yè)成本不斷降低，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。定額小組成立后，制定控制計(jì)劃，并將控制內(nèi)容分解給物資采購部、產(chǎn)品開發(fā)部、工藝和生產(chǎn)等各職能部門。各部門根據(jù)要求，制定并采取了各種措施，如：在采購環(huán)節(jié)，物資采購部與財(cái)務(wù)部?jī)r(jià)格組一起，對(duì)零配件實(shí)行比價(jià)采購；另外對(duì)外協(xié)件供應(yīng)廠，按照互惠互利的原則，通過協(xié)商，降低外協(xié)件價(jià)格。以車輛底架縱橫梁為例，原由獨(dú)家供應(yīng)。我方與該廠幾經(jīng)協(xié)商降價(jià)，但廠家仍堅(jiān)持維持原價(jià)。后我公司另選外協(xié)單位，增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，迫使供

4、應(yīng)商同意降價(jià)，降幅達(dá)7.35。我們又用同樣方法使客車門板整套價(jià)格下降了26。為了進(jìn)行成本控制，公司要求產(chǎn)品開發(fā)部在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，廣泛聽取工藝、財(cái)務(wù)、銷售等部門的建議， 在不影響產(chǎn)品性能、質(zhì)量的前提下，盡可能選用最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的材料。如車輛裝飾線條，原設(shè)計(jì)是采用鋁合金型材，后征求了各方面的建議，改用塑料，這樣既滿足了外表的美觀，又降低了成本。又如：對(duì)鋁型材表面拋光處理，由于改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)，全年可少支出成本17 萬元左右。在勞動(dòng)力成本控制方面，生產(chǎn)車間和勞動(dòng)人事部門共同配合，合理安排；對(duì)一線工人加強(qiáng)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，將勞動(dòng)力成本控制在定額范圍內(nèi)。如今定額小組已從單純的節(jié)約開支，逐步通過成本

5、控制，做到節(jié)流與開源并舉，提高產(chǎn)品價(jià)值，增加企業(yè)效益。三、產(chǎn)品定額成本是成本分析的依據(jù)成本分析是以實(shí)際成本與定額成本進(jìn)行比較為基礎(chǔ)的。通過分析可以找到成本升降的原因，為今后不斷降低產(chǎn)品成本奠定基礎(chǔ)。我們對(duì)超定額領(lǐng)料，進(jìn)行分類，具體分為質(zhì)量不符、保管不善、 裝配不當(dāng)損壞、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、失竊等不同原因。我們針對(duì)各種原因，采取不同措施，解決了非正常領(lǐng)料的問題。如對(duì)裝配中的配件質(zhì)量問題，由質(zhì)保部門作出分析判定。屬 于外購件質(zhì)量不符合要求的，由采購部門的業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，向 供應(yīng)商索賠；屬于保管不善造成的質(zhì)量問題，追究保管員責(zé) 任。以車輛玻璃為例，今年上半年購入的一批玻璃大量自爆, 經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)取樣分析，斷定是由玻璃

6、質(zhì)量造成。通過與供應(yīng)商 多次談判，我公司得到了應(yīng)有的賠償，給企業(yè)挽回了損失。又如在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，由于個(gè)別設(shè)計(jì)人員粗心大意，使原材 料落料成形后，無法拼裝，造成廢品。更正設(shè)計(jì)后，增加了 原材料的耗用，形成超定額領(lǐng)料，成本核算部門將此信息反 饋給設(shè)計(jì)部門，同時(shí)將此筆損失在新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)提成獎(jiǎng)勵(lì) 中扣除，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育并給以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。采 用這種方法，給設(shè)計(jì)部門以深刻的教訓(xùn)，從而提高產(chǎn)品設(shè)計(jì) 質(zhì)量，避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。四、產(chǎn)品定額成本是降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)通過實(shí)際成本與定額成本比較是降低成本的一種方法，確定 產(chǎn)品定額成本與銷售價(jià)格的合理比例，是降低成本的手段之 一。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

7、激烈競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們制定的產(chǎn)品定 額成本與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)可的售價(jià)相匹配，以盡可能低的成本來 換取盡可能高的利潤(rùn)。設(shè)計(jì)開發(fā)部門與產(chǎn)品銷售部門對(duì)新產(chǎn) 品的追求往往是對(duì)立的。開發(fā)部門要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性能和結(jié) 果盡善盡美，而往往不注重成本的高低；銷售部門為了在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得客戶，要求產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，價(jià)廉物美。為了 達(dá)成共識(shí)定額小組用追求企業(yè)利潤(rùn)這一共同目的把他們 連接起來。具體做法是定額小組首先將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定額進(jìn)行 匯總、分析，擬訂一個(gè)參考售價(jià)，提供給銷售部門；銷售部 門再根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，及全國(guó)同行業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格 情況反饋給定額小組；定額小組與產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門再對(duì)原設(shè)計(jì) 的選材、工藝等方面進(jìn)行修改，重新編制設(shè)計(jì)定額成本，測(cè) 算售價(jià)，再交銷售部門通過多次的修改，使矛盾逐步解決， 最后由成本價(jià)格組確定產(chǎn)品銷售價(jià)格。五、產(chǎn)品定額成本是進(jìn)行成本考核的標(biāo)準(zhǔn)成本考核是對(duì)成本、計(jì)劃完成情況的總結(jié)，也是對(duì)企業(yè)工作 質(zhì)量和水平的測(cè)定。為了便于考核，我們將產(chǎn)品的定額成本按生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分 解，按條塊分割，并將分解的結(jié)果作為考核各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé) 任指標(biāo)，以衡量其工作業(yè)績(jī)。通過成本考核，找由各個(gè)生產(chǎn) 環(huán)節(jié)中的差距，分清責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，并要求各職能部門針 對(duì)具體問題，制定整改措施，最終達(dá)到降低成本的目的。要使產(chǎn)品定額成本合理、準(zhǔn)確，就必須從企業(yè)的現(xiàn)