建筑工程項目管理簡答題歷年自考真題整理

1、1對安全事故的處理必須堅持的“四不放過”是指什么(2012,10)(2012,7)(2014,10)(2016,4)P344答：安全事故處理必須堅持的“四不放過”原則是指(1) 事故原因不清楚不放過，(2) 事故責任者和員工沒有受到教育不放過，(3) 事故責任者沒有處理不放過，(4) 沒有制定防范措施不放過。2劃分施工段的原則是什么(2012,7)( 2013,10)(2015.10) P139答：(1)各施工段的勞動量大致相等；專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過 10%15%;(2) 對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m > n

2、；(3) 考慮工作面和勞動組合的影響，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求；(4) ;施工段的分界線與施工對象的結構界限或幢號相一致，為了保證擬建工程項目的結 構整體完整性，施工段的分界線應盡可能與結構的自然界線(如沉降縫、伸縮縫)相一致；(5 )對于多層擬建工程項目，既要劃分施工段又要劃分施工層，多層施工項目既要平面上劃分施工段，又要豎向上劃分施工層。施工段數(shù)是各層段數(shù)之和，各層應有相同的段數(shù)，以保證相應的專業(yè)工作隊在施工段與施工層之間，組織有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地流水施工。3技術組織措施的編制內(nèi)容有哪些(2014,4) (2015,4) (20

3、16,10)P26516. 技術組織措施包括哪些(2012,10)答：(1)保證質量措施：要從全面質量管理的角度，把措施定到實處，建立質量管理體系，保證“ PDCA循環(huán)”的正常運轉。對采用“新工藝”、“新材料”、“新技術”和“新結構”，須 制定有針對性的技術措施，以保證工程質量。(2) 安全施工措施：制定有針對性、行之有效的專門安全技術措施，要做好預防自然災害、 高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施，防火防爆措施，安全用電和機電設備的保護措施。(3) 降低成本措施：針對工程施工中降低成本潛力大的項目，充分發(fā)揮主觀能動性，降低生產(chǎn)成本，要將正確處理降低成本、 提高質量和縮短工期三者的對立統(tǒng)一關系，

4、對措施要計算經(jīng)濟效果。(4 )季節(jié)性施工措施：當工程跨越冬季和雨季時，要制定冬期施工措施和雨期施工措施， 根據(jù)各期氣候環(huán)境的不同做出具體防水防潮、防凍保溫等具體措施。(5) 防止環(huán)境污染的措施：保護環(huán)境，防止施工廢水、廢氣、垃圾粉塵、噪音等的污染。4簡述施工項目現(xiàn)場管理評價的內(nèi)容(2014,4) (2015.10) P352答：(1)經(jīng)營行為管理評價；經(jīng)營行為管理的主要內(nèi)容是合同簽訂及履約、總分包、施工許 可、企業(yè)資質、施工組織設計及實施等情況。(2) 工程質量評價；工程質量管理評價的主要內(nèi)容是質量體系建立及運轉情況、質量管 理狀況、質量保證資料情況。(3) 施工安全管理評價；施工安全管理評價

5、的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)保證體系及執(zhí)行，施 工安全各項措施情況等。(4) 文明施工管理評價； 文明施工管理評價的主要內(nèi)容是場容場貌、料具管理、消防保 衛(wèi)、環(huán)境保護、職工生活狀況等。（5）施工隊伍管理評價；施工隊伍管理評價的主要內(nèi)容是項目經(jīng)理及其他人員持證上崗； 民工的培訓和使用；社會治安綜合治理情況等。（6）評價方法；進行日常檢查制，每個施工現(xiàn)場一個月綜合評價一次。檢查后評分，綜 合評分70分及以上合格，綜合評分結果是對企業(yè)資質實行動態(tài)管理的依據(jù)之一。5竣工驗收階段的主要工作有哪些（2010,10） （2011,10）（2013,10）（2015,4） P400答：由施工單位做好竣工驗收，整個工程

6、驗收一般要經(jīng)現(xiàn)場初驗和正式驗收兩個階段。（1）施工單位做好竣工驗收的準備工作。編制竣工驗收計劃，進行施工結算，移交施工資 料。（2）竣工驗收結束后由上級主管部門組織現(xiàn)場初驗，要對各項工程進行檢驗，進一步核實實驗準備情況，在確認符合設計規(guī)定和工程配套的前提下，按有關標準對工作做出評價，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，公正、合理地排除驗收工作中的爭議，協(xié)調場外有關方面的關系，如把鐵路，公路、電力、電訊等工程移交相關部門管理等。（2） 現(xiàn)場初驗要草擬“竣工驗收報告書”和“驗收鑒定書”。（3 ）正式驗收，對單位工程的驗收和對整個項目的驗收，在對現(xiàn)場初驗中提出的問題處理完畢后，經(jīng)竣工驗收機構復驗或驗收機構成員

7、要審查竣工驗收報告，并在驗收鑒定書上簽字，正式驗收交接工作即報告結束，然后迅速辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉賬手續(xù)。6確定流水步距的基本要求是什么（2010,10）（ 2011,10）（2014,4）（ 2016,10）（ 2016,4） P142答：流水步距的大小應根據(jù)需要以及采用的流水施工方式的類型進過計算確定。確定流水步距時，一般有以下要求：（1）每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要。流水步距的最小長度，必須使專業(yè)隊進場以后，不發(fā)生 停工、窩工的現(xiàn)象。（2 ）技術間歇的需要。有些施工過程完成后，后續(xù)施工過程不能立即投入作業(yè)，必須有足夠的時間間歇，這個間歇時間應盡量安排在專業(yè)隊進場之前，否則便不能保證專業(yè)隊

8、工作的連續(xù)。（3）流水步距的長度應保證每個施工段的施工作業(yè)程序不亂，不發(fā)生前一施工過程尚未全部完成，而后一施工過程便開始施工的現(xiàn)象。 有時為了縮短時間，某些次要的而專業(yè)隊可以 提前插入，但必須在技術上可行，而且不影響前一個專業(yè)隊的正常工作。 提前插入的現(xiàn)象越 少越好，多了會打亂節(jié)奏，影響均衡施工。7施工項目管理的階段分為哪些（2012,7）（2013,4）（ 2016,10）（ 2016,4）（ 2014,10） P90答：（1）投標簽約階段的管理。 項目發(fā)包人對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出招標公告或邀請函，施工企業(yè)見到招標公告或邀請函后，從做出投標決策至中標簽約，實

9、質上便是在進行施工項目管理的工作，這是施工項目壽命期的第一階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。（2）施工準備階段的管理。施工企業(yè)與招標單位簽訂了工程施工合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經(jīng)理部， 然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、發(fā)包人配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。（3 ）施工階段的管理。這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部及時決策機構，又是責任機構。經(jīng)營管理層、發(fā)包人、監(jiān)理單位的作用是服務、監(jiān)督與協(xié)調。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到竣工驗收的條件。（4）竣工驗收階段的管理。這一階段是建設工程項目建設期的

10、最后一道程序。施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發(fā)包人。 實行竣工驗收制度，是全面考核建設工程、檢查工程是否符合設計文件要求、工程質量是夠符合驗收標準、能否交付使用、投產(chǎn)、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。(5) 回訪保修階段的管理。工程交工后回訪用戶是一種“售后服務”方式。工程交工后保修是我國一項基本法律制度，回訪保修的責任應由承包人承擔，承包人應建立施工項目交工后的回訪與保修制度，提高工作質量，聽取用戶意見，該經(jīng)服務方式。8施工項目經(jīng)理責任制應貫徹的原則是什么(2010,10)( 2012,7)( 2014,10)(2015.10)( 2016,4)答：P112(1) 實事求是原則；

11、“項目管理目標責任書”制定形式和指標確定是責任制的重要內(nèi)容，企業(yè)應力求從項目管理的實際出發(fā)，要做到不搞“保險承包”具有先進性、做到不搞“一刀切”具有合理性、做到不追求形式具有可行性。(2 )兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者利益的原則；在項目經(jīng)理責任制中，企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者的根本利益是一致的。項目經(jīng)理既要把保證企業(yè)利益放在首位，又要維護項目經(jīng)理和員工的正當利益，特別是在確定個人收入時，切實貫徹按勞分配、多勞多得的原則。(3) 責、權、禾U、效統(tǒng)一的原則。責、權、禾U、效的統(tǒng)一原則特別需要你注意的是，必須 把“效”放在重要地位。因為雖盡到了責任，獲得相應的權利和利益，不一定就必然會產(chǎn)生 好的效益

12、，責、權、利應圍繞企業(yè)的整體效益來發(fā)揮作用。9. 施工準備階段的質量控制包括有哪些(2010,7) ( 2011,10 ) (2013,10) P315P316答：(1)技術資料及文件準備的質量控制。技術資料應當做到周密、詳細、科學、妥善保存，未施工準備提供依據(jù)。按順序、施工方法和技術措施等保證質量，并進行技術經(jīng)濟比較，認真學習相關質量管理方面的法律法規(guī)、標準、條例等等。(2 )設計交底和圖紙盛和的質量控制。應通過設計交底、圖紙審核，使施工者了解設計意圖、工程特點、工藝要求和質量要求，發(fā)現(xiàn)，糾正和減少設計差錯，消滅圖紙中的質量隱患， 做好記錄，以保證工程質量。(3) 采購和分包質量控制。項目經(jīng)

13、理按質量計劃中的物資采購和分包的規(guī)定選擇和評價供 應人，并保存記錄。(4) 質量教育與培訓。通過教育培訓，增強質量意識和顧客意識，使員工具有所從事的質 量工作要求的能力。10. 項目經(jīng)理部的作用是什么(2011,10) (2014,4) (2015,4) (2015.10)答：(1) 負責施工項目全過程施工經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負有管理與服務的雙重職能；(2 )為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，同時又執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖；(3) 完成項目管理任務，協(xié)調部門之間、人員之間的關系，調動管理人員的積極性;(4) 對項目產(chǎn)品和建設單位全面、全過程負責。11. 在編制單位工程施工方案時，應提出防止污染的措施主

14、要有哪些(2013,10 ) (2015.10)(2016,4) P266答： (1)防止施工廢水污染的措施；如攪拌機沖洗廢水，油漆廢液，灰漿水等。(2 )防止廢氣污染的措施；如熬制瀝青，熟化石灰等。(3) 防止垃圾粉塵污染的措施；如運輸土方與垃圾，白灰堆放，散裝材料運輸?shù)取?4) 防止噪聲污染的措施：如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等。12. 組織建筑流水作業(yè)，必須具備的條件是什么 （2010,7）（2011,7）（ 2013,4）（ 2014,10）（ 2015,4）P137答：（1）將擬建工程項目的整個建造過程分解為若干個施工過程，每個施工過程分別由固定的專業(yè)隊負責完成。（2 ）將擬建工程

15、項目劃分為若干個施工段，也稱為流水段，使施工對象形成“批量”。（3）確定各施工專業(yè)隊在各個施工段內(nèi)工作的持續(xù)時間。（4）各個專業(yè)隊按一定的施工工藝、配備必要的施工機具、使用相同的材料，依次地、連 續(xù)地進入各個施工段反復完成同類型的工作。（5）在保證各施工過程連續(xù)施工的前提下，將其施工時間最大限度地搭接起來。13. 組織協(xié)調的內(nèi)容包括哪些（2014,10 ）（2015,4）（2016,10） P386答：組織協(xié)調的內(nèi)容包括：人際關系、組織關系、配合關系、供求關系及約束關系的協(xié) 調。（1） 人際關系的協(xié)調，包括施工項目組織內(nèi)部人際關系的協(xié)調和施工項目組織與關 聯(lián)單位的人際關系協(xié)調。（2）組織關系的

16、協(xié)調，主要是對施工項目組織內(nèi)部各部門之間工作關系的協(xié)調，具體 包括各部門之間的合理分工和有效協(xié)作。（3）供求關系的協(xié)調主要是保證項目實施過程中所發(fā)生的人力、材料、機械設備、技 術、資金、信息等生產(chǎn)要素供應的優(yōu)質、優(yōu)價和適時、適量，避免相互之間的矛盾、保證項 目目標的實現(xiàn)。（4）協(xié)作配合協(xié)調，主要是指與近外層關系的協(xié)作配合協(xié)調和內(nèi)容各部門、各層次之 間協(xié)作關系的協(xié)調。（5）約束關系的協(xié)調，包括法律、法規(guī)的約束關系的協(xié)調和合同約束關系的協(xié)調。法 律法規(guī)的約束關系主要是通過提示、教育等手段提高關系雙方的法律意識，避免產(chǎn)生矛盾、 及時、有效地解決矛盾。合同約束關系主要通過過程監(jiān)督和適時檢查以及教育等手

17、段主動杜 絕沖突和矛盾，或者依照合同及時、有效地解決矛盾。14單位工程施工平面圖（單位工程施工現(xiàn)場平面布置圖）的設計要求是什么 （2013,4） P230答：（1）根據(jù)總體施工部署繪制不同施工段的施工現(xiàn)場總平面布置圖。（2 ） 一些特殊內(nèi)容，如臨時用電、用水布置等，當總平面圖不能清晰表示時候，也可以單獨繪制平面圖。（3）所有設施及用房，由總平面圖表示，避免采用文字敘述的方法。（4）平面布置圖應有比例關系，各種臨時設施應標注外圍尺寸，并有文字說明。（5）繪制施工總平面圖應符合國家相關標準和法規(guī)。（6）對施工總平面布置圖進行必要的說明。15單位工程施工組織設計的內(nèi)容是什么（2010,7）（2011

18、,10）（2011,7）P258答：（1）編制依據(jù)。（2）工程概況。（3） 項目管理組織結構。 指施工單位為完成施工項目建立的項目管理機構、項目管理組 織或項目經(jīng)理部。（4） 施工部署。指對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。施工部署是施工組織設計的綱領性內(nèi)容，其他施工 組織設計的內(nèi)容都應該圍繞施工部署的原則編制。（5） 施工進度計劃。指為實現(xiàn)項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止 時間和相互銜接關系所做的統(tǒng)籌策劃和安排。（6）施工準備與資源配置。 施工準備是在項目施工前為保證施工及管理進行所需要的主 要條件的籌備和提供。

19、施工資源指為完成施工項目所需的人力物資等生產(chǎn)要素。（7）主要施工方法。施工方法主要是指技術方法，也可包括必要的組織管理方法。（8） 施工現(xiàn)場平面布置。指在施工用地范圍內(nèi)對各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施等 進行的規(guī)劃和布置。（9）主要施工管理計劃。 它是為了完成施工項目管理目標而編制的管理計劃，包括：進 度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等。16. 簡述投標前的施工組織設計內(nèi)容（2011,7）P119答：（1）編制依據(jù)。（2）工程概況。（3） 項目管理組織結構。 指施工單位為完成施工項目建立的項目管理機構、項目管理組 織或項目經(jīng)理部。（4） 施工部署。指對項目實

20、施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。施工部署是施工組織設計的綱領性內(nèi)容，其他施工組織設計的內(nèi)容都應該圍繞施工部署的原則編制。（5） 施工進度計劃。指為實現(xiàn)項目設定的工期目標，對各項施工過程的施工順序、起止 時間和相互銜接關系所做的統(tǒng)籌策劃和安排。（6）施工準備與資源配置。 施工準備是在項目施工前為保證施工及管理進行所需要的主 要條件的籌備和提供。施工資源指為完成施工項目所需的人力物資等生產(chǎn)要素。（7）主要施工方法。施工方法主要是指技術方法，也可包括必要的組織管理方法。（8） 施工現(xiàn)場平面布置。指在施工用地范圍內(nèi)對各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助

21、設施等 進行的規(guī)劃和布置。（9） 主要施工管理計劃。它是為了完成施工項目管理目標而編制的管理計劃，包括：進 度管理計劃、質量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等。17. 進度控制的意義是什么（2014,4） P25答：（1 ）保證建設項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益；（2）維護國家良好的建設秩序和經(jīng)濟秩序；（3）提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。18. 施工項目安全控制的程序有哪些（2010,10）（ 2011,7）（ 2013,4） P338答：施工項目安全控制的程序有；（1）確定施工安全目標、（2 ）編制項目安全技術措施計劃、（3 ）項目安全技術措施計劃實施、（4 ）項

22、目安全技術措施計劃驗證、 （5 ）持續(xù)改進直至兌現(xiàn)合同承諾。19. 施工項目管理的指導思想有哪些？ （2010,7）（ 2016,10）（ 2011,7） P91 答：（1）科技是第一生產(chǎn)力的思想。科學技術的發(fā)展，促成了項目管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展， 給生產(chǎn)實踐以巨大的推動力，使大量的工程項目或得成功。（2 ）依靠市場，推動市場發(fā)展的思想。市場經(jīng)濟是市場管理經(jīng)濟的體制。這種體制的基本 特征使利用市場運行規(guī)律實行社會資源的分配。發(fā)展市場經(jīng)濟的實質使解放生產(chǎn)力。我們推行的工程項目管理是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。（3 ）系統(tǒng)管理的思想。建設項目是一個系統(tǒng)，施工項目使其中的一個分系統(tǒng)；建設項目管 理是一個系統(tǒng)，施工

23、項目管理是一個分系統(tǒng)， 建立系統(tǒng)管理的思想就是要真正認識到施工項 目管理是系統(tǒng)性的管理，必須重視它與總系統(tǒng)及同等級別的子系統(tǒng)的關系。（4）樹立科學化管理思想?，F(xiàn)代化管理即科學化管理，把管理當做科學加以研和應用。科 學技術發(fā)展到現(xiàn)在，足以使施工項目管理實現(xiàn)高度科學化，服務與管理的現(xiàn)代化。20. 施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作有哪些（2013,4）P111答：（1）決策。項目經(jīng)理度重大決定必須按照完整的科學方法進行。但項目經(jīng)理不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項目經(jīng)理做出及時明確的決斷；（2）溝通。項目經(jīng)理必須經(jīng)常深入實際，密切聯(lián)系員工及相關人員和單位，這樣才能獲得 星系、發(fā)現(xiàn)問題、搞好關系、排除障

24、礙，便于開展領導工作。要把問題解決在當事人面前， 把關鍵工作做在最恰當?shù)臅r候。（3 ）實施合同。對合同中確定的各項目標的實現(xiàn)進行有效的協(xié)調與控制，協(xié)調各種關系， 組織全體職工實現(xiàn)工期、質量、成本、安全、文明施工目標；利用合同工具搞好相關經(jīng)營活 動。21. 施工項目組織機構的設置原則是什么（2012,10） P98答：（1） 目的性原則。施工項目組織機構設置的根本目的，是產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目 管理的總目標。從這一根本目的出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構、定編制、按編制社崗 位、定人員，以職責定制度、授予權力。（2） 精干高效的原則。 施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作

25、 任務為原則，盡量簡化機構，做到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。提高人員素質。（3） 管理跨度和分層統(tǒng)一原則。組織機構設計時必須使管理跨度適當。然而跨度大小又 與分層多少有關，層次多，跨度會小，層次少，跨度會大。（4） 業(yè)務系統(tǒng)化管理原則。由于施工項目是一個開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在大量的結合部門，以便在結合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。（5）彈性和流動性原則。 施工項目的單件性、 階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn) 活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量 變化。于是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。（6） 項目組織與企業(yè)組織一體化原則。項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業(yè)組建的。22. 無節(jié)奏流水施工的主要特點是什么（2013,10） P150答：（1）各個施工過程在各個施