常務(wù)副總經(jīng)理考核評分表

1、 昆山鴻福泰環(huán)?？萍加邢薰?hft20131104 常務(wù)副總經(jīng)理考核評分表(月度）姓名崗位任務(wù)績效60（A）序號指標權(quán)重完成情況上級 自評得分1銷售額目標完成率30A）銷售額目標完成100以上得30分B)銷售額目標完成90%以上得20分C）銷售額目標低于90得0分公司總月度計劃達成率（營銷部，老板，財務(wù)部事項不在此列）30A）目標完成90以上得30分B）目標完成80以上得20分C）目標低于80得0分30分2生產(chǎn)原材料成本控制率10%A） 濾芯生產(chǎn)成本控制率在70以內(nèi)回收加工成本控制在規(guī)定范圍（指各種固廢加工費用：工人工資、電費、廢水處理費、藥劑、維護材料費控制在預(yù)算范圍內(nèi)）,得10分B） 濾

2、芯生產(chǎn)成本控制率在75以內(nèi)得5分C） 濾芯生產(chǎn)成本控制率在80以上得0分10分3生產(chǎn)成本降低率及質(zhì)量目標分解表達標率10A）生產(chǎn)成本比上月環(huán)比降低1，濾芯合格率達到質(zhì)量目標分解表規(guī)定得10分B)生產(chǎn)成本降低度1或次品率4,得5分C)生產(chǎn)成本降低率大于1，次品率大于5，得0分10分4管理成本預(yù)算匹配度10%A) 實際管理成本與預(yù)算要求相差+5以內(nèi)，得10分B) 實際管理成本與預(yù)算要求相差7%以內(nèi)，得5分C) 實際管理成本與預(yù)算要求相差超過10%，得0分5人才達成率10A) 人才達成率90%以上，得10分B) 人才達成率85以上,得5分C) 人才達成率低于85，得0分10分6固廢回收加工完成率及回

3、收率控制10A) 回收加工達到率99，得10分B) 回收加工達到率97。5%，得5分C) 回收加工達到率97以下,得0分10分7研發(fā)及技改5A） 制定出研發(fā)計劃進度方案，確定責任人,實施試生產(chǎn)5分B） 有計劃及責任人，無試產(chǎn) 3分C） 無計劃,無進展 0分完成情況：加權(quán)合計管理績效40(B）指標權(quán)重要求目標評分等級得分1季度、月度公司總工作計劃及個人工作計劃,2號前完成，（年度戰(zhàn)略和規(guī)劃書面報告，在10月15日前草擬完成，11底確定。每季度，月度按照年度計劃制定工作計劃，）月底做出完成情況報告。10A）按時提交計劃及完成情況報告，（計劃報告中有可采用意見方案超過50)10分B） 按時提交計劃及

4、完成情況報告，報告中可采用意見方案超過30 5分C）未提交報告，或已提交報告但可采用意見方案不超過30 0分10分2業(yè)務(wù)流程建立、培訓、優(yōu)化、導(dǎo)入（暫不考核）20A） 于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程,并討論后形成定稿，得20分B） 于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿,得10分C） 未形成業(yè)務(wù)流程，得0分4組織系統(tǒng)流程建立、培訓、優(yōu)化、導(dǎo)入30A） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)導(dǎo)入方案，并討論后形成定稿,得25分B） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)方案，得15分C） 未形成組織系統(tǒng)方案，得0分30分5運營系統(tǒng)流程建立（各項管理規(guī)程的建立、培訓、優(yōu)化、導(dǎo)入，）（銷售，財務(wù)方面為配套性，除外）,月培訓不低于4小時10A） 建

5、立,優(yōu)化導(dǎo)入并培訓4小時,得10分B） 建立，優(yōu)化導(dǎo)入并培訓大于等于2小時,未形成定稿,得5分C） 未形成運營流程，未培訓，得0分6技術(shù)研發(fā)流程建立、培訓、優(yōu)化、導(dǎo)入10A） 于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得10分B） 于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)，得5分C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分7客戶服務(wù)流程建立、培訓、優(yōu)化、導(dǎo)入(暫不考核)10%A） 于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿,得10分B） 于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿,得5分C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得0分8環(huán)保和消防、安全5A)本月內(nèi)無事故發(fā)生5分B）于本月內(nèi)有小事故發(fā)生，未有經(jīng)濟損失得3分C)有事故發(fā)生，造成

6、經(jīng)濟損失得0分5分加權(quán)合計任務(wù)績效考核總分 C=A60+B*40行為考核指標權(quán)重指標說明評分要求評分1承擔責任201級：承認結(jié)果,而不是強調(diào)愿望2級:承擔責任,不推卸，不指責3級:著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程4級:舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計14分28分312分416分520分2領(lǐng)導(dǎo)力201級:任命員工合理2級:能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級:掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者5級:影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻14分28分312分416分520分3人際關(guān)系20%1級：接受邀請,維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強,感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分4指揮201級：常規(guī)指標并清晰2級：詳細指導(dǎo)并告知操作方法3級:堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面4級：團隊工作井然,成員離場行為較好5級:指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1分4分2分8分3分12分4分16分5分20分5決策201級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2級:通過討論，總能獲取最后正確決策3級：無