當代電力勘測設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討

1、第9期工程管理當代電力勘測設計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的探討黃興,元冰玉(東北電力大學經濟管理學院,吉林省吉林市,132012摘要為了探索當代電力勘測設計企業(yè)的發(fā)展出路,文章應用企業(yè)戰(zhàn)略管理方法,詳細分析了當代電力勘測設計企業(yè)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,并在總結目前電力勘測設計企業(yè)的優(yōu)勢及不足的基礎上,探索性地提出了在新形勢下電力勘測設計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。關鍵詞電力勘測設計發(fā)展戰(zhàn)略“五力競爭模型”中圖分類號:F279.23文獻標識碼:B文章編號:1000-7229(200709-0073-03Discussion on Development Strategies ofModern Electric Powe

2、r SurveyandDesign EnterprisesHUANG Xing,YUAN Bing-yu(School ofEconomics &Management,Northeast Dianli University,Jilin 132012,ChinaAbstract To search for development strategies for modern electric power survey and design enterprises,this paper analyzes the macro and microenvironments to which the

3、se enterprises are subjected using enterprise strategic management methods.By summarizing the advantages and disadvantages ofcurrent enterprises,it alsobrings forward development strategies for enterprises under the newsituation.Keywords electric power survey and design;development strategy;“five-ca

4、pability competition model ”收稿日期:2007-04-12作者簡介:黃興(1978-,男,碩士研究生,主要從事電力市場方面的研究。1電力勘測設計企業(yè)的發(fā)展歷程我國電力勘測設計企業(yè)的發(fā)展歷程可劃分為4個階段。第1階段(19491984年,各級電力勘測設計院分別歸屬于電力部、大區(qū)、省地市電力局,采用純計劃管理,其財務開支由國家行政撥款。第2階段(19841998年,設計院歸屬關系不變,實行技術經濟責任制,在經營管理上有所突破,開始向市場經營型過渡,財務開支由國家行政撥款改為有償服務,實行“三自”的企業(yè)化管理。第3階段(19982002年,電力勘測設計行業(yè)主要服務于自身隸

5、屬的國家電力公司。第4階段(2002年至今,電力體制改革后電力勘測設計企業(yè)形成了東北、華北、西北、中南、西南、華東6大地區(qū)設計院,各省(區(qū)設計院,各地市設計院的3級格局。2當代電力勘測設計企業(yè)的外部環(huán)境2.1宏觀環(huán)境隨著社會的發(fā)展,生活電氣化水平的穩(wěn)步提高,我國電力消費需求逐漸增大,這意味著我國電力勘測設計市場的潛力也逐漸增大。作為提供清潔、高效的電力能源的龍頭與先行者,電力勘測設計企業(yè)任重道遠。2.2微觀環(huán)境當代電力勘測設計企業(yè)所在環(huán)境為一個充滿競爭的環(huán)境。使用著名戰(zhàn)略家波特的“五力競爭模型”來詳細地分析企業(yè)所處的微觀環(huán)境,可將企業(yè)面對的各種競爭力分為5類。目前,我國的電力勘測設計企業(yè)主要面

6、臨2類潛在進入者的競爭:(1WTO 3年的保護期已過去,我國服務市場已向國外全面開放,擁有資金、技術、管理優(yōu)勢的國外大型咨詢設計企業(yè)或工程公司的進入將給我國的電力勘測設計企業(yè)帶來巨大的威脅;(2隨著勘測設計行業(yè)其他分類的業(yè)務推展,一些非電力勘測設計企業(yè)也紛紛進入電力勘測市場。電力建設Electric Power ConstructionSep,200773電力建設第28卷主業(yè)分離是必然的趨勢,企業(yè)將進入市場。在此形勢下,源于市場壓力和企業(yè)擴張的內在動力,行業(yè)內各企業(yè)也積極采取不同的競爭策略加強了競爭。大區(qū)院強調跨區(qū)域跨領域發(fā)展,省院謀求立足省內,沖出省外,供電局院繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場,尋求細分市場

7、伺機發(fā)展。另外,國內大型電力投資主體也開始成立自己的技術中心和專業(yè)咨詢公司。進行主業(yè)延伸,參與市場競爭,原有的市場格局逐漸被打破,競爭的激烈程度也開始升級。在電力體制改革之前,電力勘測設計企業(yè)主要服務于自身所隸屬的電力公司,企業(yè)提供的產品與服務基本按照標準收費,不太涉及到與客戶討價還價。而隨著電力項目投資主體的多元化,為了追求更高的電力項目投資收益,業(yè)主對電力設計產品和服務的需求發(fā)生了較大的變化,在要求高質量的產品和服務的同時嚴格控制和降低項目工程造價,客戶的討價還價能力有所提高。另外,2005年后,電力勘測設計市場逐漸飽和,總體上已從賣方市場向買方市場轉變,工程項目開始減少,招投標市場競爭日

8、益激烈,市場競爭中非技術服務價格因素的影響也在加重,業(yè)主壓價現(xiàn)象開始蔓延,客戶的討價還價能力進一步提高,勘測設計企業(yè)的經營壓力明顯增加,經營難度也明顯加大。在目前項目工程總承包方式不被國內電力工程建設市場廣泛接受的情況下,電力勘測設計專業(yè)性很強,幾乎沒有替代產品。工程總承包方式是現(xiàn)今國際通用的項目建設方式,因其所具有的眾多優(yōu)點,加之政府積極引導和鼓勵推動,早晚會變成中國通用的建設模式。隨著總承包市場的建立和逐步完善,單純的勘測設計市場將逐漸萎縮,工程總承包方式對于電力勘測設計新產品的替代威脅不容小覷。電力勘測設計企業(yè)提供的產品與服務是電力規(guī)劃、勘測、設計以及咨詢,基本屬于技術服務,沒有產業(yè)鏈意

9、義上的供應商,因此,有些人認為供應商的競爭程度不高。其實不然,隨著電力勘測設計企業(yè)的進一步發(fā)展壯大及市場化的推進,供應商的競爭程度將越來越高。3電力勘測設計企業(yè)的優(yōu)勢和不足為了積極應對風險和機遇,在了解了外部機會和面臨的威脅的同時,還必須認清企業(yè)自身具有的優(yōu)勢和存在的不足。3.1企業(yè)優(yōu)勢神。電力勘測設計隊伍頂著嚴寒,冒著酷署常年奮戰(zhàn)在野外荒蕪戈壁、高山深溝從事輸變電線路勘測工作,逐漸培養(yǎng)了艱苦奮斗,追求卓越的優(yōu)良作風。大多電力勘測設計企業(yè),在服務于電力建設的同時,在確保工程質量的基礎上,盡力滿足業(yè)主的要求,完成了一批批電力建設項目,在做出重大貢獻的同時,創(chuàng)立了卓越的信譽,擁有了穩(wěn)定的客戶群體。

10、厚。電力勘測設計行業(yè)技術含量高、專業(yè)性強,進入技術壁壘大。而且,長期以來電力勘測設計企業(yè)不斷地實踐與探索,專業(yè)技術更是具有了得天獨厚優(yōu)勢,加之電力勘測設計也具有相當資金實力,具備一定的競爭優(yōu)勢。3.2企業(yè)不足年來的大規(guī)模電力工業(yè)建設,設計企業(yè)規(guī)模、整體實力不斷增強。如今電力供需形勢日趨緩和,電力勘測設計生產能力已出現(xiàn)相對過剩局面。隨著電力勘測設計技術裝備水平和管理水平的提高,電力勘測設計企業(yè)的下崗分流,減員增效壓力將逐漸加大,人員包袱重已成為一個不可回避的問題。行計劃經濟體制下的壟斷經營模式,造成電力勘測設計企業(yè)重生產、輕經營、市場開拓不足、營銷意識缺乏、戰(zhàn)略意識不夠,限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

11、式管理模式造成電力勘測設計企業(yè)員工觀念僵化,項目工程總承包能力差,產品單一,增加了經營風險。計單位是不缺乏各方面的電力專業(yè)設計人才,但是諸如勘測設計信息系統(tǒng)管理人員、勘測設計市場營銷人員、項目經理等現(xiàn)代勘測設計企業(yè)所急需的綜合性人才很匱乏。業(yè)現(xiàn)行組織結構多為典型的職能型結構,結構存在人員積極性不高、各專業(yè)室只關心本專業(yè)的設計進度不考慮與其他專業(yè)室之間的配合、項目多時負責協(xié)調的領導不堪重負等問題,這種組織已不能適應現(xiàn)代勘測設計企業(yè)的發(fā)展要求。74第9期(上接第72頁態(tài)空載電流之和。這2點測量到的相位差與理論值誤差較大,也說明了用電動機啟動電流檢驗差動保護接線的必要性。如果差動接線正確,由(1、(

12、2式可知,高、低壓側電流平衡,差動電流為0,而制動電流很大;反之,如果接線錯誤,則差動電流很大,而制動電流很小。表1中,電動機啟動時,在保護裝置面板上觀測到了啟備變差動保護的A、B、C三相差動電流無變化,而A、B、C三相制動電流短時達到0.3I e左右,也證明了差動保護接線的正確性。3.5其他試驗的不足之處是需要在電流回路接入波形記錄儀,試驗完畢還有少量保護柜后的電流回路恢復接線工作,嚴格按照圖紙接線、仔細檢查是不難做到正確接線的。另外,試驗結束后,隨著安裝的進行,當一次負荷足夠大,在保護裝置可以直接準確觀測到負荷電流的情況下,在保護裝置面板觀察差動、制動電流,進一步確認試驗結果。由于電動機啟

13、動過程短暫,時機轉瞬即逝。如果電動機啟動、波形記錄儀啟動和在保護裝置觀測三者不能同時進行,試驗就不會成功。而大型電動機對于啟動次數有嚴格限制,短時間內不能連續(xù)啟動。因此,本試驗在進行的時候需要通訊渠道通暢,運行、安裝、調試單位密切合作,協(xié)調一致才能保證試驗一次成功。(責任編輯:李漢才4發(fā)展戰(zhàn)略組合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有多種,各種發(fā)展戰(zhàn)略的適用范圍與作用都不相同,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和選擇一定要很好結合企業(yè)的內外條件。4.1核心競爭力戰(zhàn)略雖然電力勘測設計企業(yè)在電力專業(yè)方面具有了很強的核心競爭力,但與國內外大型綜合咨詢設計企業(yè)或工程公司相比還有很大差距。而且項目工程的勘測設計要求越來越高,電力勘測設計技

14、術日新月異,所以應建立學習性企業(yè),實行核心競爭力戰(zhàn)略,推動企業(yè)發(fā)展。4.2人才戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭,技術密集型的電力勘測設計企業(yè)尤其明顯?？梢詮囊韵路矫孀龊萌瞬艖?zhàn)略的實施:(1營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境,吸引高級人才的加入;(2實施崗位競爭機制,增加員工的危機感,建立優(yōu)勝劣汰的用人機制;(3開展工作績效評價,形成“能者上,庸者讓,劣者下”的動態(tài)崗位管理局面;(4減少人才資源的閑置,加強人員培訓,提高人員的素質和工作效率。4.3全面創(chuàng)新戰(zhàn)略電力勘測設計企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新,這個創(chuàng)新不是僅在某個方面的創(chuàng)新,而應從體制上、觀念上、組織結構上、機制上、技術上和管理等方面的全面創(chuàng)新。4

15、.4市場營銷戰(zhàn)略隨著電力勘測市場的改革,原來企業(yè)任務由上級部門直接下達,不需與市場打交道,不用進行市場營銷的情況已成為過去。企業(yè)應將市場營銷工作提到戰(zhàn)略高度,分析企業(yè)的營銷環(huán)境,進行目標市場細分,提出營銷戰(zhàn)略,制定營銷策略,大力開展市場營銷,鞏固原市場,開拓新市場。只有這樣才能在激烈競爭的市場中生存和發(fā)展。4.5一體化戰(zhàn)略電力勘測設計企業(yè)要保持可持續(xù)性的發(fā)展,除了提供勘測、設計、咨詢業(yè)務已外,實施一體化戰(zhàn)略開展項目工程原材料的采購業(yè)務,開展項目建設承包,通過一體化戰(zhàn)略使企業(yè)具備或加強工程總承包實力。4.6國際化戰(zhàn)略為了迎接WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn),電力勘測設計企業(yè)應實施國際化戰(zhàn)略,開展企業(yè)跨國經營,主動納入發(fā)達國家跨國公司的經營環(huán)節(jié),以拓寬融資渠道,使我們獲得更多的建設資金,直接、可靠、低成本地獲取國外的先進技術和管理經驗,加快電