洛陽關(guān)于成立會議攝像機(jī)公司可行性報告（模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /洛陽關(guān)于成立會議攝像機(jī)公司可行性報告洛陽關(guān)于成立會議攝像機(jī)公司可行性報告xxx投資管理公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目背景分析19一、 視頻會議攝像機(jī)行業(yè)情況19二、 視頻會議行業(yè)情況20三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘31四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性32第三章 公司籌建方案34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)34三、 公司組建方式35四、 公司管理

2、體制35五、 部門職責(zé)及權(quán)限36六、 核心人員介紹40七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度41第四章 行業(yè)發(fā)展分析47一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素47二、 與上下游行業(yè)的關(guān)系49第五章 發(fā)展規(guī)劃51一、 公司發(fā)展規(guī)劃51二、 保障措施57第六章 法人治理結(jié)構(gòu)59一、 股東權(quán)利及義務(wù)59二、 董事61三、 高級管理人員66四、 監(jiān)事68第七章 項(xiàng)目選址70一、 項(xiàng)目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展76四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)77五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向78六、 項(xiàng)目選址綜合評價80第八章 項(xiàng)目風(fēng)險防范分析82一、 項(xiàng)目風(fēng)險分析82二、 項(xiàng)目風(fēng)險對策84第九章 環(huán)境影響分析86一、 編制依據(jù)

3、86二、 環(huán)境影響合理性分析87三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析89四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析90五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析91六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析91七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析92八、 營運(yùn)期環(huán)境影響93九、 清潔生產(chǎn)94十、 環(huán)境管理分析96十一、 環(huán)境影響結(jié)論100十二、 環(huán)境影響建議100第十章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃101一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排101項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表101二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施102第十一章 經(jīng)濟(jì)效益分析103一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取103二、 經(jīng)濟(jì)評價財(cái)務(wù)測算103營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表103綜合總成本費(fèi)用估算表105利潤及利潤分配表107三、

4、項(xiàng)目盈利能力分析107項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表109四、 財(cái)務(wù)生存能力分析110五、 償債能力分析110借款還本付息計(jì)劃表112六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論112第十二章 投資計(jì)劃方案113一、 編制說明113二、 建設(shè)投資113建筑工程投資一覽表114主要設(shè)備購置一覽表115建設(shè)投資估算表116三、 建設(shè)期利息117建設(shè)期利息估算表117固定資產(chǎn)投資估算表118四、 流動資金119流動資金估算表119五、 項(xiàng)目總投資120總投資及構(gòu)成一覽表121六、 資金籌措與投資計(jì)劃121項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表122第十三章 總結(jié)123第十四章 附表125主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表125建設(shè)投資估算表126建設(shè)期利息估算表

5、127固定資產(chǎn)投資估算表128流動資金估算表128總投資及構(gòu)成一覽表129項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表130營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表131綜合總成本費(fèi)用估算表132固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表133無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表133利潤及利潤分配表134項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表135借款還本付息計(jì)劃表136建筑工程投資一覽表137項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表138主要設(shè)備購置一覽表139能耗分析一覽表139報告說明目前，視頻會議攝像機(jī)的主要直接客戶是視頻會議系統(tǒng)集成商、一體化終端設(shè)備制造商。由于這些大型企業(yè)主要分布在珠三角、長三角及其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，因此，視頻會議攝像機(jī)也呈現(xiàn)一定的區(qū)域特性，就是圍繞經(jīng)

6、濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和區(qū)域性中心城市布局。xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資504.00萬元，占xxx投資管理公司35%股份；xx有限責(zé)任公司出資936萬元，占xxx投資管理公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34601.87萬元，其中：建設(shè)投資28222.31萬元，占項(xiàng)目總投資的81.56%；建設(shè)期利息408.47萬元，占項(xiàng)目總投資的1.18%；流動資金5971.09萬元，占項(xiàng)目總投資的17.26%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入71600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用58308.62萬元，凈利潤9710.81萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.01

7、%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值14194.23萬元，全部投資回收期5.60年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項(xiàng)目是可行的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1440萬元三、 注冊地址洛陽xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事會議攝像機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策

8、禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)

9、量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13749.1910999.3510311.89負(fù)債總額8194.766555.816146.07股東權(quán)益合計(jì)5554.434443.544165.82公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入37188.4029750.7227891.30營業(yè)利潤8543.30

10、6834.646407.47利潤總額7531.086024.865648.31凈利潤5648.314405.684066.78歸屬于母公司所有者的凈利潤5648.314405.684066.78（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和

11、效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13749.1910999.3510311.89負(fù)債總額8194.766555.816146.07股東權(quán)益合計(jì)5554.434443.544165.82公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入37188.4029750.7227891.30營業(yè)利潤8543.306834.646407.47利潤總額7531.086024.865648.31凈利潤5648.314405.6

12、84066.78歸屬于母公司所有者的凈利潤5648.314405.684066.78六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立會議攝像機(jī)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由借助遠(yuǎn)程培訓(xùn)和課程點(diǎn)播的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，大大節(jié)約了學(xué)員的差旅成本，解決了學(xué)習(xí)時間沖突問題，解放了教師資源瓶頸；通過遠(yuǎn)程觀摩評估的運(yùn)用，使觀摩人員無需到教學(xué)現(xiàn)場就可全面、客觀地了解教師實(shí)際教學(xué)情況，考察教師教學(xué)水平，為開展教學(xué)改革，優(yōu)化教學(xué)資源，提高教學(xué)管理效率提供了基礎(chǔ)保證；通過跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)教研，有效突破了區(qū)域限制，使各地學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)基于視頻會議系統(tǒng)建立起全新的溝通渠道，共同開展教學(xué)以及科學(xué)研究

13、等各類合作。根據(jù)教育部國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）要求，“信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視；要把教育信息化納入國家信息化發(fā)展整體戰(zhàn)略，超前部署教育信息網(wǎng)絡(luò)；到2020年，基本建成覆蓋城鄉(xiāng)各級各類學(xué)校的教育信息化體系，促進(jìn)教育內(nèi)容、教學(xué)手段和方法現(xiàn)代化”。根據(jù)教育部數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底我國共有普通高等學(xué)校2,560所，成人高等學(xué)校292所，高中階段學(xué)校2.49萬所，義務(wù)教育階段學(xué)校24.29萬所，以及各類民辦學(xué)校教育機(jī)構(gòu)16.27萬所。未來龐大的校園教育市場，將給視頻會議行業(yè)帶來巨大的市場需求。另外，遠(yuǎn)程教育和在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)在企業(yè)的管理干部培訓(xùn)、任

14、職資格培訓(xùn)、管理咨詢培訓(xùn)中，也存在較大的應(yīng)用需求。建設(shè)中西部科技創(chuàng)新高地堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在現(xiàn)代化建設(shè)全局的核心位置，深入實(shí)施科教興市戰(zhàn)略、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，打通“四個通道”、促進(jìn)“四鏈融合”，著力打造國家區(qū)域科技創(chuàng)新中心，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。構(gòu)建全域創(chuàng)新空間布局。實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)行動計(jì)劃，打造“一谷兩廊四中心”。以高新區(qū)周山科創(chuàng)谷為樞紐核心，立足中心城區(qū)打造“谷水周山豐李”科創(chuàng)走廊，依托洛陽都市圈產(chǎn)業(yè)緊密圈先行打造“洛陽高新孟津吉利孟州濟(jì)源”科創(chuàng)走廊，布局建設(shè)歐盟項(xiàng)目創(chuàng)新洛陽分中心、中西部成果轉(zhuǎn)化中心、國家級知識產(chǎn)權(quán)交易中心、洛陽都市圈科技金融創(chuàng)新中心四大創(chuàng)新中心，加強(qiáng)與鄭州都市圈、西安

15、都市圈科技創(chuàng)新共建共享，形成全域創(chuàng)新空間布局。推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)。實(shí)施科技強(qiáng)市行動，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升創(chuàng)新鏈整體效能。聚焦智能農(nóng)機(jī)、高端軸承、基因工程疫苗、生物育種等領(lǐng)域，實(shí)施一批重大科技創(chuàng)新專項(xiàng)；聚焦節(jié)能環(huán)保、氫能源、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施一批“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目；爭取一批科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃。支持加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用創(chuàng)新和共性技術(shù)供給，提升關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力。推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，促進(jìn)科研力量優(yōu)化配置和創(chuàng)新資源共享，組建一批創(chuàng)新聯(lián)合體和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。推進(jìn)軍民融合發(fā)展，建立軍工技術(shù)轉(zhuǎn)化體系和軍工高技術(shù)成果發(fā)布機(jī)制，推動國企、軍工企業(yè)與社會資本合作組建新實(shí)

16、體，促進(jìn)軍工技術(shù)向民用轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)軍民融合產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展。持續(xù)加大研發(fā)投入，完善支持激勵政策，鼓勵更多社會資本投入科技創(chuàng)新。培育壯大創(chuàng)新主體平臺。推動自創(chuàng)區(qū)自貿(mào)區(qū)高新區(qū)“三區(qū)融合”發(fā)展，加快建設(shè)“周山高新+N”的“一區(qū)多園”平臺，加大政策先行先試力度，充分發(fā)揮創(chuàng)新龍頭帶動作用。突出質(zhì)量效益，推進(jìn)創(chuàng)新主體、創(chuàng)新平臺新一輪“雙倍增”。實(shí)施創(chuàng)新企業(yè)成長培育行動計(jì)劃，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新龍頭企業(yè)引領(lǐng)、高新技術(shù)企業(yè)支撐、科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)集群。積極爭取國家、省重大科技基礎(chǔ)設(shè)施在我市布局，建設(shè)周山實(shí)驗(yàn)室，推動國家農(nóng)機(jī)創(chuàng)新中心建成國際一流農(nóng)機(jī)裝備創(chuàng)新平臺，申建普萊

17、柯P3實(shí)驗(yàn)室、智能礦山裝備國家技術(shù)創(chuàng)新中心、國家軸承產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、海洋工程材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等一批國家級研發(fā)平臺，加快推進(jìn)與西安交大、大連理工、中科院上海硅酸鹽研究所等合作共建研發(fā)機(jī)構(gòu)，搭建高端賽事活動平臺，促進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)雙創(chuàng)資源集聚匯聚。加快建設(shè)人才強(qiáng)市。貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造方針，加大創(chuàng)新人才引育留用，建設(shè)一支種類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、梯隊(duì)銜接的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。深化“河洛英才”“河洛工匠”等人才引育計(jì)劃，實(shí)施學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人選拔培養(yǎng)工程，完善“全職+柔性”引才引智機(jī)制，加大青年科技創(chuàng)新人才支持力度，聚集頂尖和領(lǐng)軍人才，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、

18、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系、創(chuàng)新激勵和保障機(jī)制，完善科研人員職務(wù)發(fā)明成果權(quán)益分享機(jī)制，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機(jī)制。支持事業(yè)單位科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，鼓勵企事業(yè)單位高技能人才合理有序流動。完善具有競爭力的人才政策體系，全方位落實(shí)人才獎勵補(bǔ)貼、薪酬待遇、醫(yī)療社保、子女入學(xué)、居留便利等政策，打造中西部地區(qū)人才生態(tài)最優(yōu)城市。優(yōu)化良好創(chuàng)新生態(tài)。深入推進(jìn)科技體制改革，暢通創(chuàng)新資源內(nèi)外循環(huán)通道，完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目、基地、人才、資金一體化配置。改革科技項(xiàng)目組織管理方式，實(shí)行“揭榜掛帥”等制度，推動項(xiàng)目包干制、首席專家負(fù)責(zé)制等體制機(jī)制創(chuàng)新。改進(jìn)項(xiàng)目評審、人才評價、機(jī)構(gòu)評

19、估制度，建立健全以績效為導(dǎo)向的科技評價機(jī)制和激勵機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。推動成果轉(zhuǎn)化提速，設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金，加快建設(shè)成果轉(zhuǎn)化基地、研發(fā)中試基地，完善技術(shù)交易、科技金融等服務(wù)，提高科研成果就地轉(zhuǎn)化率。加快國家知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營服務(wù)體系重點(diǎn)城市建設(shè)，深入實(shí)施中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)和專利質(zhì)量提升工程，打造洛陽都市圈科技成果轉(zhuǎn)化中心和知識產(chǎn)權(quán)交易中心，建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)市。對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)實(shí)行包容審慎監(jiān)管，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新蓬勃發(fā)展。弘揚(yáng)創(chuàng)新精神和工匠精神，加強(qiáng)科普工作，形成敢為人先、勇于探索、崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約91.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，

20、交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套會議攝像機(jī)的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積105262.07，其中：生產(chǎn)工程69500.12，倉儲工程13977.68，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12636.65，公共工程9147.62。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資34601.87萬元，其中：建設(shè)投資28222.31萬元，占項(xiàng)目總投資的81.56%；建設(shè)期利息408.47萬元，占項(xiàng)目總投資的1.18%；流動資金5971.09萬元，占項(xiàng)目總投資的17.26%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：71

21、600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：58308.62萬元。3、凈利潤（NP）：9710.81萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.60年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.01%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：14194.23萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項(xiàng)目綜合評價該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 項(xiàng)目背景分析一、 視頻會議攝像機(jī)行業(yè)情況視頻會議攝像機(jī)是專業(yè)應(yīng)用于視頻會議系統(tǒng)的設(shè)備

22、，滿足了用戶召開遠(yuǎn)程會議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、視頻招聘及人員教育等多種需求。視頻會議攝像機(jī)使用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行音頻、視頻的交互，實(shí)現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化辦公和遠(yuǎn)程會議的功能，解決了異地辦公、遠(yuǎn)程溝通的地域障礙，有效提高了現(xiàn)代化工作的工作效率。從應(yīng)用的角度，視頻會議攝像機(jī)屬視頻會議終端設(shè)備的重要組成部分，視頻會議攝像機(jī)是視頻會議行業(yè)下的子行業(yè)，其發(fā)展直接受視頻會議行業(yè)發(fā)展的影響。進(jìn)行視頻會議攝像機(jī)研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)主要有三種類型：（1）視頻會議系統(tǒng)提供商；（2）視頻會議系統(tǒng)終端設(shè)備制造商；（3）視頻會議攝像機(jī)專業(yè)制造商。視頻會議系統(tǒng)提供商，主要為最終客戶提供一體化解決方案，從事視頻會議系統(tǒng)總體研究

23、與生產(chǎn)，具有從圖像采集前端到平臺處理端的完整產(chǎn)品線，其側(cè)重的是系統(tǒng)解決方案，同時帶有部分硬件設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)，對視頻會議攝像機(jī)等重要終端設(shè)備，一般會有自主生產(chǎn)和外購兩種模式。二、 視頻會議行業(yè)情況1、視頻會議行業(yè)發(fā)展概況視頻會議是由語音通信、數(shù)據(jù)通信發(fā)展而來的，可以進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)或多點(diǎn)之間的雙向視頻、語音和多媒體的同步交流，實(shí)現(xiàn)近似面對面的交流效果，融合了語音通信和數(shù)據(jù)通信的功能，是遠(yuǎn)程通信發(fā)展的必然趨勢。2003年的SARS事件開啟了我國視頻會議市場快速發(fā)展的窗口。之后在技術(shù)不斷進(jìn)步、政府信息化建設(shè)全面啟動、互聯(lián)網(wǎng)帶寬提速和資費(fèi)下降等因素的推動下，我國視頻會議市場進(jìn)入了快速增長時期。視頻會議市場目

24、前主要集中在政府部門和教育、醫(yī)療、金融等行業(yè)的大型機(jī)構(gòu)，以自建視頻會議為主，即由用戶購買包括平臺設(shè)備、終端設(shè)備、音頻和圖像采集設(shè)備、顯示設(shè)備等全套視頻會議產(chǎn)品，在專用網(wǎng)絡(luò)上傳輸，并自行負(fù)責(zé)運(yùn)營管理和日常維護(hù)，建設(shè)成本較高，但具備良好的音視頻通信質(zhì)量和高保密性。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，目前的視頻會議大多采用MCU架構(gòu)，即以MCU（多點(diǎn)控制單元）作為中心平臺設(shè)備，負(fù)責(zé)所有視頻會議終端的接入、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡(luò)處理以及會議管理，并以多臺MCU的多級級聯(lián)或者同一層級的多機(jī)堆疊進(jìn)行大規(guī)模組網(wǎng)。通過級聯(lián)和堆疊技術(shù)形成的樹狀多層MCU架構(gòu)，用戶可構(gòu)建覆蓋全國范圍的大型視頻會議系統(tǒng)，有效解決了用戶內(nèi)部下達(dá)指令、部署工作的需

25、求。2010年以來，“云計(jì)算”的應(yīng)用范圍日益廣泛，也促進(jìn)了視頻會議行業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段?！霸朴?jì)算”是一種新型的商業(yè)計(jì)算模型，基本概念是通過網(wǎng)絡(luò)將龐大的計(jì)算任務(wù)自動分拆成無數(shù)個較小的數(shù)據(jù)，再由多部服務(wù)器組成的大型平臺進(jìn)行處理，具有處理效率高、資源共享、架構(gòu)靈活、減小終端處理負(fù)擔(dān)的特征?；凇霸朴?jì)算”的視頻會議系統(tǒng)不再是一個層級式的架構(gòu)，而是一個以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，無層級的網(wǎng)狀架構(gòu)?；凇霸朴?jì)算”的視頻會議不僅可以實(shí)現(xiàn)指令上傳下達(dá)，還可實(shí)現(xiàn)部門間的日常協(xié)作溝通，而不受會議資源的限制。2、視頻會議行業(yè)發(fā)展趨勢（1）“云計(jì)算”驅(qū)動視頻會議行業(yè)快速發(fā)展隨著大型計(jì)算機(jī)服務(wù)器集中處理能力的提升，“云計(jì)算”近年

26、來發(fā)展迅速，并且已逐步在視頻會議行業(yè)得到應(yīng)用?；凇霸朴?jì)算”的視頻會議相比傳統(tǒng)方式具備兩方面特點(diǎn)：A、良好的系統(tǒng)容量彈性：傳統(tǒng)視頻會議通過MCU的擴(kuò)容提供擴(kuò)展性，形成層級式架構(gòu)，建設(shè)投資成本較高，而在“云計(jì)算”模式下，可以通過“云平臺”提供靈活、快速和低成本的動態(tài)配置能力，系統(tǒng)容量可以平滑擴(kuò)展。B、友好的用戶體驗(yàn)：傳統(tǒng)視頻會議召開多點(diǎn)會議時僅能由網(wǎng)管召集，使用受到一定限制，而云計(jì)算會議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各個點(diǎn)可隨意召開會議，解決了易用性問題，會使設(shè)備的使用效率大幅提高，有助于系統(tǒng)的推廣?！霸朴?jì)算”的上述特點(diǎn)為視頻會議行業(yè)帶來了兩個方向的發(fā)展：一是對于政府部門以及教育、醫(yī)療、金融等行業(yè)的大型機(jī)構(gòu)而言，往

27、往存在大量的多部門、多級別的溝通需求，通過建設(shè)一個專用的“云平臺”“私有云”會議平臺，所有終端用戶都直接與云計(jì)算中心連接，會議的組數(shù)和單組規(guī)模均可靈活配置和擴(kuò)容，用戶可不受層級限制地自由申請和使用會議資源，在滿足政令下達(dá)的基礎(chǔ)需求外，還可自由進(jìn)行部門內(nèi)部、部門之間甚至個人之間頻繁的辦公溝通。因此，“私有云”平臺將視頻會議從大會議室部署擴(kuò)展到部門會議室和個人桌面，進(jìn)一步擴(kuò)容了自建視頻會議市場。二是“云計(jì)算”技術(shù)使處理平臺的計(jì)算效率大大提升，視頻會議的集中式處理因此具備了技術(shù)實(shí)現(xiàn)性，從而催生了視頻會議的租用業(yè)務(wù)模式。行業(yè)內(nèi)廠商可建設(shè)一個公共的“云平臺”“公有云”會議平臺，為用戶提供視頻會議租用服務(wù)

28、。在租賃模式下，用戶只需通過軟件賬號租賃視頻會議服務(wù)，并購買少量終端設(shè)備，從而節(jié)省了大量的平臺設(shè)備購置、中心端網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用和日常維護(hù)費(fèi)用。租賃模式憑借其低成本、高度靈活的特點(diǎn)，大幅度提高了中心端設(shè)備、帶寬和維護(hù)人員的使用效率，降低了用戶的使用成本，為視頻會議在有大量遠(yuǎn)程溝通需求但對成本較為敏感的企業(yè)市場打開了新的發(fā)展空間?；凇霸朴?jì)算”的視頻會議系統(tǒng)催生了新型的租用視頻會議模式，降低了系統(tǒng)建設(shè)成本，驅(qū)動視頻會議行業(yè)迅速發(fā)展。而作為視頻會議必不可少的終端設(shè)備，尤其是圖像采集處理功能的攝像機(jī)，迎來了巨大的發(fā)展空間。（2）高清化成為主流視頻會議的圖像清晰度隨著技術(shù)的進(jìn)步而不斷提升，高清視頻會議逐漸成為主

29、流。標(biāo)清（SD）是物理分辨率在720P以下，通常采用D1的視頻格式；而高清（HD）是物理分辨率達(dá)到720P以上。根據(jù)美國電影電視工程師協(xié)會（SMPTE）、國際電聯(lián)（ITU）和我國國家廣電總局的相關(guān)定義，高清視頻格式目前主要有三種：720P（1280*720分辨率，16:9寬屏顯示，逐行掃描）；1080i（1920*1080分辨率，16:9寬屏顯示，隔行掃描）；1080P（1920*1080分辨率，16:9寬屏顯示，逐行掃描）。視頻編解碼技術(shù)的不斷發(fā)展是視頻會議高清化的技術(shù)基礎(chǔ)，只有高效的視頻編解碼才能保證在現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下提供大容量的視頻傳輸，使高清圖像得以呈現(xiàn)。目前廣泛采用的視頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)

30、是H.264標(biāo)準(zhǔn)，兼具高壓縮比和高質(zhì)量流暢的兩大特點(diǎn)，并定義了四種不同的配置等級，分別為BaselineProfile、ExtendProfile、MainProfile和HighProfile，其中H.264HighProfile是H.264體系中最高效的視頻編解碼技術(shù)，同等畫質(zhì)比BaseLineProfile技術(shù)節(jié)省30%-50%的帶寬，可在512K的網(wǎng)絡(luò)帶寬中傳輸720P的視頻。高效編解碼技術(shù)的運(yùn)用使得高清的視頻會議得以運(yùn)行在普通的寬帶、4G、衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)上，從而為用戶節(jié)省大量的網(wǎng)絡(luò)帶寬成本，同時也提高了視頻會議的普及率。新的編解碼標(biāo)準(zhǔn)H.265比H.264有更大幅度的效率提升，未來將向更高

31、數(shù)據(jù)壓縮比，更高質(zhì)量流暢圖像方向發(fā)展，從而帶動視頻會議系統(tǒng)向更好的應(yīng)用體驗(yàn)、更低的應(yīng)用成本進(jìn)步。在編解碼標(biāo)準(zhǔn)日益高清化、復(fù)雜化的過程中，行業(yè)內(nèi)企業(yè)需要不斷增加研發(fā)力量對編解碼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行持續(xù)的算法優(yōu)化研究，并開發(fā)出支持新型標(biāo)準(zhǔn)的全系列產(chǎn)品，從而極大考驗(yàn)了企業(yè)的持續(xù)研發(fā)能力。（3）遠(yuǎn)程呈現(xiàn)是視頻會議發(fā)展重要方向遠(yuǎn)程呈現(xiàn)（Telepresence）是視頻會議系統(tǒng)未來的一個重要發(fā)展方向，是指通過綜合網(wǎng)絡(luò)通信、超高清視頻編解碼、空間語音、建筑聲學(xué)、空間照明以及人體工程學(xué)等多領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真實(shí)現(xiàn)場感的視頻會議系統(tǒng)。遠(yuǎn)程呈現(xiàn)與傳統(tǒng)視頻會議相比的突出優(yōu)勢是可以營造出一種與異地對話方共在一個會議室的零

32、距離感。傳統(tǒng)的視頻會議雖然克服了空間差異，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程溝通，但是給人的感覺始終是“遠(yuǎn)程交流”，不能使用戶完全忽略空間的距離，而遠(yuǎn)程呈現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了真人大小的畫面?zhèn)鬏敚⑴c聲音識別、眼神交互相結(jié)合，使與會者身臨其境，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的零距離。為了確保會議效果，遠(yuǎn)程呈現(xiàn)采用了多項(xiàng)為真實(shí)體驗(yàn)而特別創(chuàng)新的技術(shù)和設(shè)計(jì)，包括高清晰度的攝像頭和顯示器，高保真的麥克風(fēng)和音響系統(tǒng)，高壓縮和還原能力的視音頻編解碼算法和設(shè)備，以及高仿真的會場環(huán)境設(shè)計(jì)。遠(yuǎn)程呈現(xiàn)要求還原真實(shí)性，視頻會議的圖像處理變得異常重要，圖像處理越接近真實(shí)，遠(yuǎn)程呈現(xiàn)的效果才會越佳。因此，人們追求視頻會議效果的心里驅(qū)動，會促進(jìn)攝像機(jī)往更高清、更立體的方向發(fā)

33、展。3、視頻會議行業(yè)的市場情況隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升和資費(fèi)下降，視頻會議技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品成本降低，視頻會議的用戶群體不斷增加，市場規(guī)模日益擴(kuò)大。在下游用戶領(lǐng)域方面，呈現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大、應(yīng)用向下級延伸、從大會議室部署擴(kuò)展到部門會議室和桌面終端等特點(diǎn)；在應(yīng)用功能方面，從單純的視頻通信開始發(fā)展到包括遠(yuǎn)程教學(xué)和培訓(xùn)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程接訪、遠(yuǎn)程探視、可視指揮調(diào)度等多種形式。經(jīng)過多年發(fā)展，我國視頻會議的市場規(guī)模約占全球市場的10-15%，成為了繼美國之后的第二大視頻會議市場。國際著名咨詢機(jī)構(gòu)Frost&Sullivan認(rèn)為，2013年全球視頻會議攝像機(jī)及服務(wù)的市場規(guī)模達(dá)32億美元，預(yù)計(jì)到2016年將增

34、長至63億美元。綜合上述數(shù)據(jù)并以當(dāng)前匯率估算，中國視頻會議攝像機(jī)市場規(guī)模在2014年為31億元，到2016年將增至49億元。未來我國視頻會議市場仍將繼續(xù)受現(xiàn)有政府、公共服務(wù)等行業(yè)用戶需求影響，呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長的態(tài)勢；同時隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善、設(shè)備處理性能的提升以及視頻會議租賃業(yè)務(wù)的推出，廣大的企業(yè)市場將為視頻會議行業(yè)注入新的需求。（1）政府市場需求政府市場是目前國內(nèi)視頻會議面向的主要市場，涵蓋了公檢法、武警、消防、軍隊(duì)、國土等政府部門。視頻會議系統(tǒng)傳統(tǒng)上主要用于政府部門的政令下達(dá)。由于政府部門工作人員遍布全國各地，政令精神由部委到縣鄉(xiāng)級機(jī)關(guān)的上傳下達(dá)十分復(fù)雜，往往要頻繁舉辦各級別的集中會議，耗費(fèi)大

35、量人力物力。政府部門通過應(yīng)用視頻會議系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的通信和信息共享，減少差旅的時間和經(jīng)濟(jì)成本，體現(xiàn)了“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)”的精神。除了舉行遠(yuǎn)程會議之外，視頻會議系統(tǒng)還可以應(yīng)用于可視指揮調(diào)度、遠(yuǎn)程司法、協(xié)同辦公等用途，在提高辦公人員工作效率的同時，促進(jìn)了機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作關(guān)系。未來視頻會議系統(tǒng)仍將繼續(xù)與政府公務(wù)不斷融合，進(jìn)而創(chuàng)造出全新的為人民服務(wù)的方式。順應(yīng)視頻會議市場解決方案化、高清化、融合化、遠(yuǎn)程呈現(xiàn)、移動化的趨勢，未來政府部門的深化應(yīng)用需求、高清改造需求、擴(kuò)容需求以及向基層延伸的龐大增量將有效促進(jìn)視頻會議市場穩(wěn)定增長。（2）企業(yè)市場需求目前國內(nèi)企業(yè)的管理溝通現(xiàn)狀呈現(xiàn)了明顯的兩方面

36、特征：第一，隨著經(jīng)濟(jì)及企業(yè)自身的發(fā)展，具有分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)逐漸增多，異地出差費(fèi)用逐步增長，需要經(jīng)濟(jì)便捷的視頻會議系統(tǒng)來降低出差成本；第二，很多企業(yè)面臨著內(nèi)部信息溝通不暢，管理執(zhí)行效率低下的問題，企業(yè)迫切需要利用視頻會議來解決這些溝通問題，以面對激烈的市場競爭。因此，視頻會議憑借其強(qiáng)大的遠(yuǎn)程溝通能力在企業(yè)市場有著巨大的市場空間。與政府及大型機(jī)構(gòu)不同，大部分企業(yè)由于對設(shè)備投資成本較為敏感、專業(yè)技術(shù)人員匱乏，對于投資自建較為昂貴的完整視頻會議系統(tǒng)的意愿較小，因此視頻會議在企業(yè)市場的發(fā)展一直較為緩慢。隨著“云計(jì)算”技術(shù)的快速發(fā)展，采用“公有云”架構(gòu)和租用模式的視頻會議系統(tǒng)，充分滿足了企業(yè)市場的需求，企業(yè)

37、僅需租用廠商的會議服務(wù)，無需配備平臺設(shè)備、專業(yè)維護(hù)人員，也無需購買中心點(diǎn)帶寬即可開展會議。租用模式的視頻會議產(chǎn)品一方面能夠大大降低企業(yè)的成本投入，另一方面能夠大大提升企業(yè)的溝通效率，溝通范圍可從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展至企業(yè)外部，甚至整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從而為視頻會議行業(yè)在企業(yè)市場打開了新的發(fā)展空間。從語音到視頻，并和數(shù)據(jù)同步交互，是溝通的必然趨勢。使企業(yè)乃至個人間視頻溝通如電話一般簡單、方便且能夠在經(jīng)濟(jì)上可承受，是視頻會議的未來最大的市場空間，基于云計(jì)算的視頻會議模式是開發(fā)這一巨大潛在市場的基本通道。目前國內(nèi)的企業(yè)視頻會議市場尚在培育發(fā)展過程中，整體規(guī)模相對較小，但由于其面向廣大的普通企業(yè)，龐大的市場基數(shù)

38、將帶來廣闊的需求空間，未來該部分市場也將成為視頻會議行業(yè)市場的重要組成部分。（3）教育服務(wù)需求近年來，隨著教育信息化工作的不斷深入，視頻會議系統(tǒng)作為一種直觀、高效、及時、低成本的遠(yuǎn)程溝通工具，已經(jīng)延伸到教育領(lǐng)域的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，涵蓋了遠(yuǎn)程培訓(xùn)、課程點(diǎn)播、遠(yuǎn)程觀摩評估、網(wǎng)絡(luò)教研等各個方面。借助遠(yuǎn)程培訓(xùn)和課程點(diǎn)播的在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，大大節(jié)約了學(xué)員的差旅成本，解決了學(xué)習(xí)時間沖突問題，解放了教師資源瓶頸；通過遠(yuǎn)程觀摩評估的運(yùn)用，使觀摩人員無需到教學(xué)現(xiàn)場就可全面、客觀地了解教師實(shí)際教學(xué)情況，考察教師教學(xué)水平，為開展教學(xué)改革，優(yōu)化教學(xué)資源，提高教學(xué)管理效率提供了基礎(chǔ)保證；通過跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)教研，有效突破了區(qū)域限制，使

39、各地學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)基于視頻會議系統(tǒng)建立起全新的溝通渠道，共同開展教學(xué)以及科學(xué)研究等各類合作。根據(jù)教育部國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）要求，“信息技術(shù)對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視；要把教育信息化納入國家信息化發(fā)展整體戰(zhàn)略，超前部署教育信息網(wǎng)絡(luò)；到2020年，基本建成覆蓋城鄉(xiāng)各級各類學(xué)校的教育信息化體系，促進(jìn)教育內(nèi)容、教學(xué)手段和方法現(xiàn)代化”。根據(jù)教育部數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底我國共有普通高等學(xué)校2,560所，成人高等學(xué)校292所，高中階段學(xué)校2.49萬所，義務(wù)教育階段學(xué)校24.29萬所，以及各類民辦學(xué)校教育機(jī)構(gòu)16.27萬所。未來龐大的校園教育市場，將給視頻

40、會議行業(yè)帶來巨大的市場需求。另外，遠(yuǎn)程教育和在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)在企業(yè)的管理干部培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)、管理咨詢培訓(xùn)中，也存在較大的應(yīng)用需求。（4）醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是近些年來視頻會議系統(tǒng)在公共服務(wù)行業(yè)的另一個重要應(yīng)用領(lǐng)域。視頻會議系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對醫(yī)學(xué)資料、遠(yuǎn)程視音頻信息的交互式遠(yuǎn)程共享，可廣泛應(yīng)用于遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)與示教、遠(yuǎn)程醫(yī)療會診、遠(yuǎn)程診斷、ICU重癥監(jiān)護(hù)室探視、主任醫(yī)師查房等遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)中。遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)與示教系統(tǒng)可以為偏遠(yuǎn)地區(qū)、野外和中小醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)學(xué)院學(xué)生提供更好的醫(yī)學(xué)教育和指導(dǎo)；遠(yuǎn)程醫(yī)療會診系統(tǒng)能夠使病人在家庭保健中心、原醫(yī)院等特定地方接受遠(yuǎn)程專家或多方診斷，提高醫(yī)療專家的效率，降低病

41、人在不同醫(yī)院奔波的時間和成本；遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)可以使醫(yī)生突破地理范圍的限制，共享病人的病例和診斷影像；ICU重癥監(jiān)護(hù)室探視系統(tǒng)可以在遠(yuǎn)程進(jìn)行探視，全過程監(jiān)護(hù)和記錄病人的狀態(tài)，避免進(jìn)入現(xiàn)場造成對重癥病人的感染；主任醫(yī)師查房系統(tǒng)可以緩解主任醫(yī)師來回奔波的壓力，提高專家查房效率，讓更多的患者享受到專家的服務(wù)。由于視頻會議在遠(yuǎn)程醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展將有助于改善醫(yī)療水平參差不齊、專家短缺、培訓(xùn)不足、信息溝通不便、應(yīng)急反應(yīng)能力不足等諸多問題，我國正在大力推廣遠(yuǎn)程醫(yī)療的建設(shè)。中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見中提出：“要加快醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)；利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，促進(jìn)城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服

42、務(wù)機(jī)構(gòu)的合作；積極發(fā)展面向農(nóng)村及邊遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療”；國家衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃中也將“推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，建設(shè)三級醫(yī)院與縣級醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，加強(qiáng)公立醫(yī)院信息化建設(shè)”作為十二五期間醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)重點(diǎn)工程。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2015年底，我國共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)990,248所，其中醫(yī)院27,215所，其他社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、門診部、村衛(wèi)生室等共計(jì)963,033所。未來遠(yuǎn)程醫(yī)療的快速推進(jìn)和醫(yī)院信息化建設(shè)的發(fā)展都將為視頻會議行業(yè)帶來巨大的市場需求。三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘視頻會議攝像機(jī)制造業(yè)的設(shè)計(jì)與開發(fā)，涉及到音視頻編解碼算法技術(shù)、圖像處理技術(shù)、集成電路

43、應(yīng)用技術(shù)、嵌入式軟件開發(fā)技術(shù)等多個門類的專業(yè)知識與技術(shù)，是多種學(xué)科的綜合應(yīng)用。一般企業(yè)較難全面掌握本行業(yè)所涉及的技術(shù)，若依靠自身研究開發(fā)則需要較長時間的積累。面對技術(shù)不斷更新?lián)Q代，任何進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)都要面臨研發(fā)力量不足的問題，并且隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大，對技術(shù)和研發(fā)要求將進(jìn)一步提高。同時，隨著行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，用戶對產(chǎn)品的性能、壽命、可靠性和穩(wěn)定性的要求越來越高，對產(chǎn)品功能上智能化、數(shù)字化、定制化的需求的日益提升。因此，對新進(jìn)入者有較高的技術(shù)和研發(fā)壁壘，并且隨著技術(shù)替代的加速，本行業(yè)的技術(shù)門檻將越來越高。2、銷售壁壘視頻會議攝像機(jī)的直接客戶主要是視頻會議系統(tǒng)集成商，終端客戶主要

44、是政府部門及企業(yè)用戶。目前，政府和企業(yè)用戶的需求仍是視頻會議市場的主導(dǎo)力量客戶的特點(diǎn)決定了用戶對產(chǎn)品穩(wěn)定性、兼容性、安全性有較高的要求。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，用戶在選擇產(chǎn)品時對供應(yīng)商實(shí)力、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)有很高的要求。而產(chǎn)品供應(yīng)商一旦通過用戶嚴(yán)格的產(chǎn)品性能和服務(wù)檢測，則會建立長期合作關(guān)系。因此，產(chǎn)品質(zhì)量較好、經(jīng)驗(yàn)豐富的市場先入者在這一方面擁有較大優(yōu)勢，對市場后進(jìn)入者有較高的銷售壁壘。3、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)壁壘視頻會議攝像機(jī)應(yīng)用范圍廣，涉及到的行業(yè)和區(qū)域遍布全國，從業(yè)企業(yè)需要通過集成商和代理商來完成對最終用戶的銷售，但集成商和代理商通常缺乏足夠的技術(shù)能力做好客戶服務(wù)，因此企業(yè)必須擁有強(qiáng)大的營銷服務(wù)

45、網(wǎng)絡(luò)和大量具有穩(wěn)定合作關(guān)系的集成商、代理商，兩者相輔相成才能保證對終端用戶的有效覆蓋。建立較為完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是新進(jìn)入者面臨的壁壘之一。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公

46、司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。

47、遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、會議攝像機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

48、。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資504.00萬元，占xxx投資管理公司35%股份；xx有限責(zé)任公司出資936萬元，占xxx投資管理公司65%股份。四、 公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司

49、建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并

50、為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)

51、務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。

52、11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、

53、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)

54、渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。20

55、17年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、董xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、宋xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、顧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3

56、月至今任公司董事。5、魏xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義