現(xiàn)場6S管理制度

1、編制者/日期：Prep ared by/Date:審核者/日期：Checked by/Date:批準(zhǔn)者/日期：Approved by/Date:生效日期：Effective Date:2016-03-01發(fā)放范圍：Distributi on:RA、MD、PD、QD、RD、ED、HR、SD、ID、BD1 .目的為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。工作環(huán)境干凈整潔，物品 擺放有條不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒 暢，將資源浪費降到最低點。強化基礎(chǔ)管理，提升全員的素質(zhì)；提升企業(yè)形象，加強企業(yè)競爭力；管理層以身作則自主管 理、全員參與確

2、實且徹底地推行；2. 適用范圍適用于本公司的倉庫、生產(chǎn)車間、檢測室和辦公區(qū)域。3. 組織和職責(zé)3.1組織：1) 工廠成立6S推行小組，設(shè)組長1名，副組長1名；2) 工廠各部門負(fù)責(zé)人為本部門的責(zé)任人；3.2 6S推行小組職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；2) 負(fù)責(zé)6S推行方案的擬訂，召集會議的舉行和資料的整理，相關(guān)活動的籌劃和推動，評比 分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計與公布。結(jié)合6S活動的目標(biāo)，多方面學(xué)習(xí)6S活動的知識與技巧，并收集廣泛的資料；負(fù)責(zé)組織本部門的 6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核；負(fù)責(zé)部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人 ； 幫助部屬解決 6S推行活動中的困難點；經(jīng)常對部門內(nèi)或部門外進(jìn)

3、行巡查，提出問題、分析問題并加以改善；督促部屬的日常清查檢點工作，并擔(dān)當(dāng)檢查部屬的服裝儀容、行為規(guī)范，安全巡查等等。3.3管理人員的職責(zé)：1)1)2)3)4)3.41)2)3)4)5)6)5)員工的責(zé)任：不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境；及時處理不要的物品，不可使其占用工作區(qū)域；維持通道的暢通和整潔 ；在規(guī)定的地方放置工具、物品；;不斷地清掃,滅火器、配電盤、開關(guān)箱、生產(chǎn)線等周圍要時刻保持清潔；物品、設(shè)備要仔細(xì)擺放、正確擺放、安全地擺放，較大、較重的堆放在下面 保持清潔；7)積極配合上級安排的工作；4. 6S的定義：4.1 1S-整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把工作的空間騰

4、出來活用。推行要領(lǐng)：對所在的工作場所進(jìn)行全面的檢查，包括看得見與看不見的。制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。 清除不需要的物品。制定廢棄物處理方法。 每日自我檢查。4.2 2S-整頓定義：要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：不用浪費“時間”找放東西。推行要領(lǐng)：落實整理工作。布置整頓流程，確定放置場所。 規(guī)定放置的方法。劃線定位。 標(biāo)識場所物品。重點：整頓要形成任何人都能立即取出所需要的物品。站在新人、其他部門的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。使用后能容易恢復(fù)到原位，如果沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。4.3 3

5、S-清掃定義：清掃工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除臟污，保持工作場所干干凈凈。推行要領(lǐng)：建立清掃的責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理污染。 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。重點：要用的物品能立即取出后，還要能成為被正常使用。 清掃要用心來做。4.4 4S 清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯示異常的所在。推行要領(lǐng)：落實整理、整頓、清掃三個工作。制定目視管理，顏色管理作基準(zhǔn)。 制定核查的方法。制定獎懲制度，加強執(zhí)行。維持6S的意識。 管理層帶頭巡查，帶動全員重視。重點：6S活動一旦開始推行，不能中途而廢。4.5 5S-素養(yǎng)定義：

6、人人按規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成工作上講究認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。 推行要領(lǐng)：持續(xù)推動前 4個S,使其習(xí)慣化。制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制定公用制度。 全員培訓(xùn)（新進(jìn)人員加強）。組織各種精神活動（晨訓(xùn)等）。4.6 6S-安全定義：人生及物品不受威脅。目的：保障員工及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的安全。推行要領(lǐng)：在思想意識中，隨時灌注安全意識。制定各種安全操作的規(guī)程，全員嚴(yán)格遵守。隨時檢查安全設(shè)施，使之能在任何時候正常使用。 加強培訓(xùn)。管理層重視。5. 6S推行活動的策劃5.1劃分責(zé)任區(qū)域，制定責(zé)任區(qū)域的平面圖5.2 6S推行活動的時間計劃;6S 推行活動分三個時期：導(dǎo)入期、成長期以及穩(wěn)定期

7、。到期滿前重新檢討修訂第二階段的計 劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。6S活動推行計劃表（第一階段）步 驟工作目標(biāo)導(dǎo)入期成長期穩(wěn)定期3451 678910 1 11 1 121計劃、組織成立6S推行小組并擬訂6S 推行計劃2宣導(dǎo)用各種方式進(jìn)行6S培訓(xùn)3大掃除活動宣導(dǎo)的同時進(jìn)行全公司的 大掃除活動4整理、 整頓作戰(zhàn)根據(jù)整理、整頓的推行要 領(lǐng)徹底進(jìn)行，特別是難以 判斷東西的決定與處理5其余4S的活動導(dǎo) 入及徹底實施根據(jù)其余4個S的推行要 領(lǐng)徹底進(jìn)行6檢討、 改善根據(jù)前幾個月的實施，對 部分項目進(jìn)行檢討修訂， 并在今后的實施中進(jìn)行改 善7二三期的反復(fù)推 進(jìn)6.定期召開6S活動會議為有效地推動 6S活動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)

8、現(xiàn)應(yīng)改善的事項，并評議申述的案件，定召開推行小 組會議，并作決議和記錄。會議記錄是追蹤改善的工具，也是讓未參加會議人員獲取信息的工具。會議記錄應(yīng)包括如下內(nèi)容：會議召開次數(shù)的記錄議程、主題、時間、地點、出席人員決議的內(nèi)容 已完成、未完成事項的記錄完成期限，會議后次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各部門，必要時在公告欄中張貼,以便使公司全員了解。7. 現(xiàn)場管理內(nèi)容:6.1. 6S日核查表：各部門制定6S日核查表，由6S推行小組討論決議后，備案存檔及執(zhí)行；若在執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況需增加或修改日核查表內(nèi)容，填具6S日核查表修改申請；6S日常核查表修改申請申請日期申請人1編號年月日流水號修改內(nèi)容修改原因經(jīng)營體或職能部

9、6S推行小組門批準(zhǔn)批準(zhǔn)6.2 6S日核查表制定參考內(nèi)容621辦公室類（地面、辦公桌、文件柜、辦公柜、文具儀器、可視管理、著裝、系統(tǒng)管理、 總體印象）：是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、 海報、看板、電腦中郵件等）1. 地面、桌子是否顯得零亂2. 垃圾桶是否裝得太滿3. 辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵4. 下班時桌面整理清潔5. 有無歸檔要求6. 是否按歸檔要求加以歸類7. 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者8. 辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)9. 桌面、柜子上沒有灰塵10. 公告欄沒有過期的公告物品11. 飲水機是否干凈12. 抽屜內(nèi)是否雜亂

10、13. 下班垃圾均能清理14. 私人用品是否整齊地放置于一處15. 是否遵照規(guī)定穿鞋16中午及下班后、設(shè)備電源關(guān)好17. 辦公設(shè)備隨時保持正常狀態(tài)、無故障物18. 盆景擺放，沒有枯死或干黃19. 會議室物品的定位擺設(shè)20.6S是否定期培訓(xùn)，責(zé)任到人21. 管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當(dāng)22. 消防通道是否通暢23. 消防器材是否完好24. 有無安全意識培訓(xùn)，宣慣25. 下班后有無未鎖門、關(guān)窗等現(xiàn)象26. 是否有與工作無關(guān)人員滯留辦公室27. 有無私接電源或私自使用電器設(shè)備的現(xiàn)象6.2.2現(xiàn)場類（地面、設(shè)備、能源、作業(yè)場所、其他、安全、系統(tǒng)管理、總體印象）：1. 現(xiàn)場擺放物品（如原物料

11、、成品、半成品、余料、垃圾等定.時清理、區(qū)分要用與不用的）2. 物料架、模具架、工具架等的正確使用與清理3. 桌面及抽屜定時清理4. 材料或廢料、余料等置放清楚5. 模具、夾具、計測器具、工具等的正確使用，擺放整齊6. 機器上不擺放不必要的物品、工具或物品未擺放牢靠7. 非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄8. 茶杯、私人用品及衣物等定位放置擺放9. 資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄、定位放置10. 手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11. 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶的擺放與定位12. 潤滑油、切削油、清潔濟等用品的定位、標(biāo)示13. 作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱14

12、. 消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放、定量管理15. 加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16. 通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線擺放任何物品（如電線、手推車）17. 所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設(shè)18. 劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19. 如沾有油之抹布等易燃品、定位擺放、盡可能隔離20. 目前或短期生產(chǎn)不用之物品、收拾定位21. 個人離開工作崗位，物品整齊放置22. 動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌23. 下班前是否打掃、收拾24. 掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25. 清理擦拭機器設(shè)備、工作臺、門、窗26. 廢料、余料、暫未使用物品等隨時清

13、理27. 清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28. 垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈29.蜘蛛網(wǎng)的打掃30. 工作環(huán)境隨時保持整潔干凈31. 長期不用（如：一月以上）物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵32. 地上、門窗、墻壁的清潔33. 墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補34. 遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）35. 工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃零食、打游戲）36. 工作服是否按規(guī)定穿戴整齊，不穿拖鞋、背心37. 干部能確實督導(dǎo)部屬，部屬能自發(fā)工作38. 使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）39. 停工前確實打掃和整理40.6S是否定期培訓(xùn)，責(zé)任到人41. 管路配線是否雜亂、電

14、話線、電源線固定得當(dāng)42. 消防通道是否通暢43. 消防器材是否完好44. 有無安全意識培訓(xùn)，宣慣45. 下班后有無未鎖門、關(guān)窗等現(xiàn)象46. 是否有與工作無關(guān)人員滯留現(xiàn)場47. 有無私接電源或私自使用電器設(shè)備的現(xiàn)象6.3 6S活動的評鑒6.3.1制定評分標(biāo)準(zhǔn)表，主要有：“辦公室評分標(biāo)準(zhǔn)表”；“現(xiàn)場評分標(biāo)準(zhǔn)表”，根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn) 表，由6S推行小組進(jìn)行巡查和評比。然后再查缺點項目、代號及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)。評分開始時頻度應(yīng) 大評分，并以次給予表揚和糾正。632巡查中采用見缺點先記錄描述， 較密，每周一次，每月作一次大巡查、辦公室（現(xiàn)場）評分標(biāo)準(zhǔn)表6S內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查重點備注1S整理2S整頓3S清掃4S清潔

15、5S素養(yǎng)6S安全評分人:日期6S現(xiàn)場評分記錄表部門組別缺點描述部門組別代號扣分扣分合計得分備注6S匯總評分表評分人:日期:6.3.3 整改措施缺點項目統(tǒng)計出來后，應(yīng)開出整改措施表，各部門應(yīng)在整改期限內(nèi)進(jìn)行有效的整改，并經(jīng) 推行小組驗證后才算合格。6S序號整改內(nèi)容負(fù)責(zé)人整改期限驗證人備注部門:注：驗證人簽名表示此項已驗證合格。6S活動整改措施表編號：6.4評比的結(jié)果及獎懲每月6S推行小組必須于評比的次日將成績以6S看板形式進(jìn)行公布，成績的高低依相應(yīng)的燈號表示：90 分以上（含90分）：80-90 分（含80分不含70-80 分（含70分不含70 分以下紅燈6S 活動以“月”為單位實施競賽，第一名，發(fā)放紅色錦旗，并舉行流動紅旗發(fā)送儀式以作鼓 勵。最后一名，發(fā)藍(lán)色“加把勁”錦旗并由部門負(fù)責(zé)人手拿“我們