電力項(xiàng)目工程責(zé)任監(jiān)察情況總結(jié)

1、2010年配網(wǎng)工程監(jiān)理工作總結(jié)* 公司二00年十二月二十三日/*批準(zhǔn):審核:編制:1、工程概況 2、監(jiān)理概況 3、監(jiān)理合同履行情況 4、監(jiān)理工作簡(jiǎn)述 5、監(jiān)理工作成效 6、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題，及其處理情況和建議 7、結(jié)論 8工程照片1. 工程慨況1.1 .工程名稱：2010年配網(wǎng)工程；工程地點(diǎn)：* 工程規(guī)模：配網(wǎng)工程共105項(xiàng)工程，計(jì)劃總投資約5858.36萬(wàn)元。工程建設(shè)的有關(guān)單位：1.4.1建設(shè)單位:*供電局;1.4.2設(shè)計(jì)單位:*電力設(shè)計(jì)院有限公司、*電力設(shè)計(jì)有限公司;1.4.3施工單位:*電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、*電力集團(tuán)西區(qū)建設(shè)有限公司1.4.4監(jiān)理單位:*工程咨詢監(jiān)理有限公司;2、監(jiān)

2、理概況2.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu):建設(shè)單位監(jiān)理單位1r施工單位設(shè)計(jì)單位2.2 人員配備表:序號(hào)姓名任職電話1總監(jiān)理工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理6現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理7現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理8現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理9現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理10信息資料管理監(jiān)理目標(biāo):2.3.12.3.2進(jìn)度控制：本工程計(jì)劃日歷（2010年10月20日至2010年12月20日）;.質(zhì)量控制：工程驗(yàn)收要求全部達(dá)到合格、一次通過(guò)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)家電力設(shè)施規(guī)程、規(guī)范的要求;2.3.3 .投資控制：當(dāng)好業(yè)主工程管理的參謀，為業(yè)主控制好有效的投資，對(duì)增補(bǔ)的工程量經(jīng)三方確認(rèn)后核實(shí)簽證，對(duì)非必要增補(bǔ)的工程量予以拒絕;2.3.4 .安全控制：要求各施工單位按照建筑施工安全

3、生產(chǎn)法規(guī)、電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，做好防范工作，避免發(fā)生人身傷亡事故和設(shè)備事故;2.3.5 .合同管理：按合同約定要求，在施工安裝階段中，進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)檢查、管理，使參建各方的義務(wù)和職責(zé)得以兌現(xiàn);2.3.6 .協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)工程參建各方有序地配合，使工程順利開展，協(xié)助建設(shè)單位與當(dāng)?shù)毓╇姴块T的溝通、報(bào)驗(yàn)等工作。3、監(jiān)理合同履行情況我公司接受*配網(wǎng)工程的監(jiān)理委托后，立即成立了監(jiān)理項(xiàng)目部，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行職責(zé)分工，安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員定人、定點(diǎn)、定區(qū)域進(jìn)行全方位跟進(jìn)施工監(jiān)理。并根據(jù)工程的實(shí)際 特點(diǎn)編寫了監(jiān)理規(guī)劃，確定本工程的監(jiān)理工作依據(jù)，監(jiān)理范圍和目標(biāo)，監(jiān)理工作內(nèi)容及職 責(zé)，監(jiān)理組織及項(xiàng)目監(jiān)

4、理制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，認(rèn)真履行監(jiān)理合同，安全無(wú)事 故地完成了建設(shè)單位交給的監(jiān)理任務(wù)。4、監(jiān)理工作簡(jiǎn)述本工程由于時(shí)間緊、工程量大、任務(wù)重、要求高。但在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確調(diào)動(dòng)下合理安排監(jiān)理人員馬上投入到施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理中，組織每半月一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)，勘查現(xiàn) 場(chǎng)、材料用量核實(shí)等工作。施工期間的每個(gè)工作日所有監(jiān)理人員均在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督, 協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的問題，為業(yè)主把好安全、質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)。4.1 .參與*供電部門組織的對(duì)部分變配電工程的圖紙審查會(huì)議，提出審查意見;4.2 .利用*供電局配網(wǎng)工程信息管理系統(tǒng)審查施工單位上報(bào)的開工資料、人員資質(zhì)、設(shè)備機(jī)械材料合格證明，審批開工報(bào)告及施

5、工組織措施;4.3 .監(jiān)理項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員在施工期間認(rèn)真履行職責(zé)，做好旁站、見證、巡視檢查、安全監(jiān)督等工作;4.4 .在施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問題通過(guò)口頭及配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表書面通知，要求施工單位立即整改，并將情況知會(huì)建設(shè)單位;4.5 .堅(jiān)持原則對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患一抓到底決不放過(guò);4.6 .組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助解決工程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)重要的協(xié)調(diào)問題作出專題報(bào)告;4.7 .監(jiān)理項(xiàng)目部注意精神文明施工管理，要求施工單位尊重他人的勞動(dòng)成果，盡量減少對(duì)路面的污染和噪音的干擾，保證學(xué)校正常教學(xué)跌序;4.8 .積極與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，對(duì)已完成的工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促

6、施工單位消缺整改;4.9.工程施工期間每周向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)表;4.10.工程完工送電后，審查、簽證施工單位上報(bào)的竣工資料。5、監(jiān)理工作成效5.1. 監(jiān)理工作對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)解決工程出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.2.安全控制:5.2.1. 整個(gè)工程施工監(jiān)理工程中，嚴(yán)把安全關(guān)，始終堅(jiān)持“安全第一、 預(yù)防為主”，安全情況一直良好，沒有發(fā)生任何人身、設(shè)備安全事故;5.2.2. 工程開工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真審查了施工組織設(shè)計(jì)中的安全組織措施,督促施工單位提前對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育,檢查安全教育記錄， 落實(shí)安全責(zé)任人,要求施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底;5.2.3. 施工過(guò)

7、程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施，對(duì)于違章行為及時(shí)糾正，并作了安全思想教育，杜絕了類似情況的出現(xiàn);5.2.4. 公司采取不定期地進(jìn)行工地安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí);5.2.5. 監(jiān)理項(xiàng)目部積極參加“四方聯(lián)動(dòng)”安全檢查活動(dòng)， 對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí);5.2.6.施工期間出現(xiàn)過(guò)的安全問題:序號(hào)出現(xiàn)的問題控制措施效果1道路施工警示標(biāo)志、放置圍欄不足增加警示標(biāo)志與圍欄良好2部分施工人員沒有佩戴安全帽不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)良好3吊裝時(shí)吊臂或起吊物下方有人予以制止、加強(qiáng)指揮良好4施工臨時(shí)電源箱破損，無(wú)箱蓋，箱內(nèi)閘刀無(wú) 蓋現(xiàn)場(chǎng)立即督促整改良好5基坑無(wú)圍欄和懸掛警

8、示標(biāo)志要求施工單位做好圍蔽和掛警示標(biāo)志牌良好6公路旁桿塔及電纜分支箱沒有防撞標(biāo)志要求施工單位立即加裝防撞標(biāo)志良好5.3.質(zhì)量控制:5.3.1.工程質(zhì)量情況總體良好;5.32 工程質(zhì)量的控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)巡視、旁站、平行檢查、工序驗(yàn)收等方式進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，督促施工單位整改，大多數(shù)問題在現(xiàn)場(chǎng)已得到解決，嚴(yán)重問題發(fā)出書面整改通知單及知會(huì)業(yè)主，并跟蹤整改情況，效果良好;5.3.3. 對(duì)于工程使用的材料，嚴(yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不允許使用，確保工程質(zhì)量;5.3.4. 按*電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);5.3.5.

9、 施工期間出現(xiàn)過(guò)的質(zhì)量問題:序號(hào)出現(xiàn)的問題處理方法結(jié)果2電纜管溝回填土不足加強(qiáng)回填土已處理3電纜標(biāo)志樁不符合要求按設(shè)計(jì)要求整改已返工4電纜工作井包邊鋼未做要求要有包邊鋼已加裝5電房土建樓板、立柱、主筋數(shù)量、箍筋間隔與設(shè)計(jì)不符要求按設(shè)計(jì)圖紙施工已返工6電纜井未設(shè)電纜支架、沒鍍鋅角鋼要求加設(shè)電纜支架及鍍鋅角鋼已處理7中間頭井深度與圖紙不符按圖紙施工已返工8低壓柜活動(dòng)門沒接地要求必須接地已處理9變壓器低壓側(cè)出線無(wú)護(hù)套，且連接松動(dòng)連接應(yīng)緊密，并加裝護(hù)套已加裝10水平地網(wǎng)埋深不足埋深必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求已返工5.4.進(jìn)度控制:5.4.1.工程施工期間主要影響工程進(jìn)度的問題如下:541.1.某些工程施工材料不

10、符合要求，施工單位不按圖施工，造成返工和人力物力的浪費(fèi);541.2.工程變更未能及時(shí)確認(rèn);541.3. 設(shè)備及材料到貨后，施工力量普遍不足，延誤施工進(jìn)度;5.4.1.4. 施工單位未按要求提前申請(qǐng)停電造成施工延誤;542.電房土建、地網(wǎng)、配電箱基礎(chǔ)等隱蔽工程驗(yàn)收必須先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)單并提前一天通知監(jiān)理人員;5.4.3.施工單位要實(shí)施施工內(nèi)部交底制度，管理人員對(duì)施工人員交底且要有書面記錄;5.5.投資控制:5.5.1. 監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，審核工程變更的必要性并核實(shí)工程變更數(shù)量，控制預(yù)算外費(fèi)用。5.5.2. 未經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位三方簽認(rèn)的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕計(jì)量和付款。6、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題，及其處理情況和建議6.1.整個(gè)施工期間出現(xiàn)的問題，經(jīng)各方協(xié)調(diào)努力下得到較圓滿解決。7、結(jié)論7.1.本工程現(xiàn)已按照合同要求完成了建設(shè)工程量,按電力行業(yè)有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范， 經(jīng)全面檢查,7.2.整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,*電網(wǎng)公司*供電局及各鎮(zhèn)供電所 有關(guān)人員，由始至終對(duì)工程建設(shè)給予了極大的支持、幫助，使我們的監(jiān)理能有序、順利地開展， 在此對(duì)上述所有參建單位、有關(guān)人員致以衷心感謝！希望大家對(duì)我們的工作多提寶貴意見。質(zhì)量符合要求，投入運(yùn)行效果正常，我們認(rèn)為質(zhì)量符合技術(shù)要求。謝謝！8工程照片詳見附件9電房