物資部考試試題及答案

1、物資考試題庫1.2.、單項(xiàng)選擇題 材料供應(yīng)的方式主要有（ A、建設(shè)單位BC、建筑企業(yè)D材料消耗中的有效消耗指D ）供應(yīng)。、建設(shè)單位與建筑企業(yè)共同、以上都可以CA非操作損耗 B、操作損耗 C、凈用量 D、合理損耗 當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計(jì)劃應(yīng)（BA 全面調(diào)整或修訂C、經(jīng)常調(diào)整或修訂4. 集中采購的價(jià)格一般（B）A.高于 B. 低于3.）。B、專項(xiàng)調(diào)整或修訂D、不能調(diào)整或修訂分散采購的價(jià)格。C. 相等 D. 高于等于5. 材料采購批量指的是一次采購材料的（A）。A. 數(shù)量 B.質(zhì)量C.可完成的工作量 D.占用資金量6. 材料采購批量與保管費(fèi)用成（C）關(guān)系，與采購費(fèi)用成（C）關(guān)

2、系。A. 反比例，正比例B.反比例，反比例C.正比例，反比例D.正比例，正比例A ）。7. 材料入庫時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序?yàn)椋ˋ. 驗(yàn)收前準(zhǔn)備、核對驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫手續(xù)B. 驗(yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物、核對驗(yàn)收資料、辦理入庫手續(xù)C. 核對驗(yàn)收資料、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、驗(yàn)收實(shí)物、辦理入庫手續(xù)D. 核對驗(yàn)收資料、辦理入庫手續(xù)、驗(yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物8. 儲(chǔ)備的目的，一是保存好產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，二是（ D、保護(hù)產(chǎn)品D、確保生產(chǎn)建設(shè)）轉(zhuǎn)移動(dòng)到建筑產(chǎn)品中去，成為建筑產(chǎn)品價(jià)值A(chǔ)形成倉庫管理C、保護(hù)產(chǎn)品的所有權(quán)9. 周轉(zhuǎn)材料的價(jià)值是（D的組成部分。C 、報(bào)廢時(shí) D 、逐漸的分期A 一次性

3、 B 、分二次10. 在正常情況下，為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo) 準(zhǔn)，稱為（B11. 現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是（A材料消耗過程的材料管理C施工收尾階段的材料管理）。12. 腳手架按周轉(zhuǎn)材料的使用對象屬于A砼工程用周轉(zhuǎn)材料BC、鋼筋用周轉(zhuǎn)材料D13. 手電鉆工具按工具的價(jià)值屬于（BDCBA固定資產(chǎn)性工具C消耗性工具14.鋼材的數(shù)量驗(yàn)收形式是（A驗(yàn)榜計(jì)量）。、施工準(zhǔn)備階段的材料管理、施工過程中的材料管理B結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料 普通周轉(zhuǎn)材料B、低值易耗工具 、班組共用工具 ）。、按體積計(jì)算C稱重、點(diǎn)件、驗(yàn)尺換算15.限額領(lǐng)料的依據(jù)是（CA、正確的工程量C正確的工程量和正確

4、的施工定額、點(diǎn)數(shù)、正確的施工定額 D、正確的預(yù)算定額16、（ B要求。A、Q195 B、Q235 C、Q255 D、Q27517、材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是（A ）。A 供求平衡 B、節(jié)約 C、多渠道籌措 D、少環(huán)節(jié)18、（A）是國家對每個(gè)從業(yè)人員的基本要求，也是職工對國家、對企業(yè)必須履行 的任務(wù)。）號(hào)鋼是建筑工程中應(yīng)用最廣泛的鋼屬低碳鋼，能滿足結(jié)構(gòu)的一般19、A.忠于職守，熱愛本職B.遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)C.質(zhì)量第一，信譽(yù)至上D.誠實(shí)守停，實(shí)踐合同資源的分布、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力屬于材料采購信息中的（ A.資源信息B.供應(yīng)信息C.市場信息D.價(jià)格信息A）。20、21、22、建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務(wù)的

5、業(yè)務(wù)過程，可分為（C）等五個(gè)階段。A. 準(zhǔn)備、談判、執(zhí)行、成交、結(jié)算B. 談判、準(zhǔn)備、執(zhí)行、成交、結(jié)算C. 準(zhǔn)備、談判、成交、執(zhí)行、結(jié)算D. 談判、準(zhǔn)備、成交、執(zhí)行、結(jié)算 倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，A.儲(chǔ)存材料的種類C.建筑結(jié)構(gòu) 材料的驗(yàn)收是指（D A、外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量C、質(zhì)量DD.B.）。B23、24、25、26、27、這是按照（B）進(jìn)行劃分的。 保管條件管理權(quán)限搶險(xiǎn)工程、突出性建設(shè)工程宜選用A、限額供應(yīng)B、敞開供應(yīng) C 手電鉆工具按工具的價(jià)值屬于（A固定資產(chǎn)性工具 C消耗性工具 鋼筋經(jīng)多次（C A、冷拉B、冷彎、采購數(shù)量、質(zhì)量與數(shù)量（ B ）。、領(lǐng)料供應(yīng)D 、送料供應(yīng)B ）。、低值易

6、耗工具、班組共用工具BD）后，表面光潔度高，屈服強(qiáng)度提高40%- 60%C 、冷撥 D 、冷軋責(zé)任明確、靈活、方便、手續(xù)筒單和易于組識(shí)管理的采購方式為（ A.遠(yuǎn)期合同采購B.現(xiàn)貨采購C.間接采購D.集中采購材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購信息中的（ A.供應(yīng)信息B.市場信息C.生產(chǎn)資料市場及物資貿(mào)易中心的建立、B）。C。政策信息D.價(jià)格信息發(fā)展及其市場占有率，國家有關(guān)生產(chǎn)B）。資源信息D.政策信息資料市場的政策等屬于材料采購信息中的（A.供應(yīng)信息B.市場信息C.29、現(xiàn)行國家價(jià)格政策，市場交易價(jià)格及專業(yè)公司牌價(jià)，地區(qū)建筑主管部門頒布的預(yù)算價(jià)格，國家公布的外匯交易價(jià)格等屬于材料采購信息中

7、的（A）。A. 價(jià)格信息B.資源信息C.政策信息D.市場信息30、下列選項(xiàng)中，不屬于信息來源的是（A）。A. 過期的報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)資源B. 采購人員提供的資料及自行調(diào)查取得的信息資料C. 政府部門發(fā)布的計(jì)劃、通報(bào)及情況報(bào)告D. 各種供貨會(huì)、展銷會(huì)、交流會(huì)提供的資料C）。31、材料采購和加工業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備過程中，做好采購和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是（A. 按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計(jì)劃B. 按照需要采購的材料，了解有關(guān)廠礦的供貨資源，選定供應(yīng)單位，提出 采購礦點(diǎn)的要貨計(jì)劃C. 選擇和確定采購、加工企業(yè)D. 按照需要編制市場采購和加工材料計(jì)劃，報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批32、 材料采購加工的成交形式中，“一手付

8、錢，一手取貨”銀貨兩訖的成交形式 屬于（C）。A.訂貨形式 B.33、（A）是為保證供應(yīng)、環(huán)節(jié)。A.組織貨源C.組織材料儲(chǔ)備提貨形式C.現(xiàn)貨現(xiàn)購D. 加工形式滿足需求創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件，是材料供應(yīng)工作的中心B.D.組織材料運(yùn)輸 選擇供料方式C）。組織貨源提高成品、半成品供應(yīng)程度A）。34、材料供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)是（A組織材料運(yùn)輸B.C.合理地選擇供料方式D.35、下列選項(xiàng)中，不屬于材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式的是（A.定額供應(yīng)B.敞開供應(yīng)C.限額供應(yīng)D.合同供應(yīng)36、合理庫存是（B）企業(yè)成本的重要手段。A消除B降低 C提高 D消耗37倉儲(chǔ)管理的中心工作是（D）。A嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) B正確記賬 C防火防盜

9、D 保管保養(yǎng)38倉儲(chǔ)管理的關(guān)鍵是（B）.A入庫B 出庫 C 保管保養(yǎng)39倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)是（C）作業(yè)。A保管保養(yǎng)B出庫 C入庫40、質(zhì)量保證書屬于（B）。A驗(yàn)收依據(jù)B驗(yàn)收憑證41、按一定比例開箱點(diǎn)件的驗(yàn)收方法是（接運(yùn)CA）A數(shù)量抽檢法B點(diǎn)件法C檢斤換算法E 包裝檢測依據(jù)42、理論換算法屬于（A數(shù)量B 重量43鋼筋每批次一般按（A30B60B）驗(yàn)收方法。C精度 D尺寸B）噸送檢。C10044大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。A分散采購B現(xiàn)貨采購 C集中采購45、中空錨桿材質(zhì)是（C）。裝卸運(yùn)輸單證D抄碼復(fù)衡抽驗(yàn)法D由監(jiān)理確定A A235 B HRB235 C Q34546、鐵路甲供物資的驗(yàn)收由（C

10、）驗(yàn)收。A施工單位 B監(jiān)理單位 C施工單位和監(jiān)理單位47、庫存材料盤點(diǎn)（A）半成品。A 包括B不包括 C有個(gè)單位自己決定48、主要反映項(xiàng)目材料成本控制情況的臺(tái)賬或報(bào)表是（ B）分工號(hào)物資限額供應(yīng)臺(tái)賬C物資動(dòng)態(tài)表使用要遵循（C）的原則。先到先用A物資收發(fā)存臺(tái)賬B49、進(jìn)場的材料要按規(guī)定擺放整齊，A先到后用 B后道先用 C50、倉庫是指用于（C）A接收、儲(chǔ)存 B保管、發(fā)運(yùn)C 儲(chǔ)存、保管 D 流通加工、裝卸51、基本不受氣候條件影響的貨物應(yīng)儲(chǔ)存在（B）內(nèi)。A倉庫 B貨場 C庫房 D貨棚52、正確選擇貨物存儲(chǔ)場所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和（A質(zhì)量B價(jià)格 C 保管要求 D 運(yùn)輸條件0。二三類大宗材料采購

11、單項(xiàng)合同估算在（B）以上的，必須進(jìn)行邀請招標(biāo)采購。A 20萬元以上 B 30 萬元以上54次采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在（B）的二、 報(bào)價(jià)進(jìn)行比選，實(shí)行合同采購。A 5萬元以上B 10 萬元以上55、合格供方清單、供方調(diào)查評審表 司機(jī)電物資管理部。53、C 50 萬元以上 D 100 萬元以上 三類物資，必須邀請不低于三家供應(yīng)商C 20 萬元以上、合格供方復(fù)評表于每年（B）報(bào)公A每年12月底以前B每年5月底以前C 每年6月底以前56、項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目策劃書和施工方案，提前（C）向機(jī)物部提報(bào)周轉(zhuǎn)物資申請及 使用計(jì)劃；A 10天B 20 天 C 30 天57、倉儲(chǔ)管理的基本任務(wù)是（C）A合理、牢靠、整齊、方便

12、的搞好堆碼B科學(xué)、合理、安全、及時(shí)的組織出入庫 C 搞好出入庫和保管保養(yǎng)工作58、倉庫合理規(guī)劃是為了（ D）。A降低庫存周轉(zhuǎn)率C減少機(jī)械化設(shè)備的使用59、庫房主要存放（C）貨物A 受氣候影響不大的B提高庫存成本 提高倉庫設(shè)施利用率基本不受氣候影響的60、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定（A），并建立檔案。 A 分承包方 B價(jià)格 C質(zhì)量、多項(xiàng)選擇題材料消耗額定包括（ACDA工藝損耗 B、非操作損耗材料采購合同的簽訂程序要經(jīng)過（A、要約B 、承諾 C材料管理“三對”是指（BCDA、人B 、帳 C 、卡D運(yùn)距1.）。C、凈用量ABC、反要約）。、物4、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ABCD。C 防潮防凍

13、的D、合理管理損耗）。D 、談判2.3.A.編制材料米購計(jì)劃B. 確定材料米購批量C.確定米購方式 D. 米購計(jì)劃實(shí)施 E.材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存5.鋼筋按牌號(hào)分類主要分為（BCD）。A HPB225 B、HRB335 C、HRB400 D、HRB5006下列選項(xiàng)中，屬于材料質(zhì)量控制方法的是（A.嚴(yán)格檢查驗(yàn)收B.正確合理地使用D.禁止將不合格的原材料使用到工程上7.建筑工程的材料消耗一般由（ ACDABCD。C.建立管理臺(tái)帳E.實(shí)行月檢或旬檢制度 。組成。A有效消耗 B、余料消耗 C、工藝損耗 D、管理損耗8. 做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要?jiǎng)?wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合， 以達(dá)到供好、管好、用

14、好建筑材，（ABCD。A、落實(shí)資源，保證供應(yīng) B.C.抓好商情信段管理D.9. 液體材料燃燒，適宜采用（降低工程成本的目的,抓好實(shí)物米購運(yùn)輸, 降低材料單耗 E. BC）滅火。材料管理的要求包括加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用 盡量減少儲(chǔ)備量A高壓水滅火 B 、黃沙 C、干粉滅火器10. 材料出庫應(yīng)遵循的原則是（ ABCA先進(jìn)先出 B、及時(shí)、準(zhǔn)確 C、面向生產(chǎn)11. 下列選項(xiàng)中，關(guān)于材料員崗位職責(zé)，說法正確的是（A負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗(yàn)收、堆放等工作D、其他方式D、先進(jìn)后出ABCD。B、 負(fù)責(zé)上級主管部門授權(quán)的材料招標(biāo)采購，進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，掌握市場材 料價(jià)格信息C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)志、發(fā)

15、放及固定資產(chǎn)的管理D負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工材料成本管理，建立材料消耗臺(tái)賬，做好季度驗(yàn)工的材料成本分析工作12.簽訂材料購銷合同的基本要素有（ACD）。A符合法律法規(guī)B、人員合法C、內(nèi)容合法D、形式合法 建筑工程的材料消耗一般由（ACDA有效消耗 B、余料消耗 C、工藝損耗料具費(fèi)用的攤銷方法有（ABDA一次性攤銷法BC、分階段攤銷法D15、以下可歸入危險(xiǎn)材料的是（A生石灰 B 、鋼筋13.14、D、管理損耗）。 、“五.五攤銷法 、期限攤銷法AD）。C 、水泥16、材料計(jì)劃在實(shí)施過程中常受到干擾的因素有（A.施工任務(wù)的改變B.設(shè)計(jì)變更C.D.采購情況變化E.施工進(jìn)度變化17、材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中

16、的限額供應(yīng)具有的作用有（A. 有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本B. 是檢查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)C. 可以改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平D. 減少施工生產(chǎn)部門現(xiàn)場材料管理的工作量E. 容易透成材料周轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)生供不應(yīng)求的狀況18、進(jìn)場材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)包括（BCD。D 、汽油ABDE。領(lǐng)導(dǎo)意志ABC。19、A. 掌握材料信息，選擇價(jià)格相對便宜的廠家，節(jié)約成本B. 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行C. 合理組織材料使用，減少材料損失D. 加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理簽訂材料購銷合同的基本要素有（ACDA符合法律法規(guī)B、人員合法C、內(nèi)容合法D、形式合法材料保養(yǎng)的方法有（ABDA除銹 B 、

17、涂油 C 、降壓 D 、防蟲 材料員在材料管理過程中應(yīng)做好的工作有（ABCEA按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，組織材料分期分批有序地進(jìn)場B. 按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴(yán)格對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查 和辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)C. 根據(jù)材料使用計(jì)劃稿要求，做好材料采購的招標(biāo)和采購合同的簽訂、 管理 工作D. 砂、石等體積龐大的材料應(yīng)離現(xiàn)場遠(yuǎn)一些堆放，以免影響施工E. 通過對材料消耗活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、控制、分析、考核和比較，做好材 料核算工作22、關(guān)于提高周轉(zhuǎn)材料的承包經(jīng)濟(jì)效果的說法正確的是（努力提高周轉(zhuǎn)次數(shù)盡量減少周轉(zhuǎn)次數(shù)努力減少占用量盡量增加占用量ABCD。20、21、A、B、C、D在使用數(shù)量既定的

18、條件下，在使用數(shù)量既定的條件下，在使用期限既定的條件下，在使用期限既定的條件下，）、降溫。AC23、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（A.編制材料米購計(jì)劃B.確定材料米購批量C.確定米購方式 D. 米購計(jì)劃實(shí)施E.材料運(yùn)輸、儲(chǔ)存24、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要?jiǎng)?wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合, 以達(dá)到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD。A.落實(shí)資源，保證供應(yīng) B.C.抓好商情信段管理D.抓好實(shí)物采購運(yùn)輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費(fèi)用 降低材料單耗 E.盡量減少儲(chǔ)備量25、材料消耗定額按用途可分為（BCD。A.主要材料（結(jié)構(gòu)件）消耗定 B.C. 材料消耗施工定額D.E

19、,周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）消耗定額26、材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有（BC）。A.書面檢驗(yàn) B.外觀檢驗(yàn) C.E.目測檢驗(yàn)27、從米購主體完成米購任務(wù)的途徑來區(qū)分，A.直接采購B.集中采購D. 間接采購E.現(xiàn)貨采購28、下列選項(xiàng)中，屬于采購信息來源的是（材料消耗概（預(yù)）算定額 材料消耗估算指標(biāo)理化檢驗(yàn)D.無損檢驗(yàn)采購方式可分為（ C. 分散采購AB）。ABDE。A. 各報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和專業(yè)性商業(yè)情報(bào)刊載的資料B. 廣告資料C.聽熟人說的D.有關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會(huì)提供的資料BCDE。C.A.加工單B.D.借用單E.31、庫存量控制的主要方法有（BCoA.最高儲(chǔ)備量控制法B.定量庫存控制法C.定期庫存控制法

20、D.最低儲(chǔ)備堂控制法32、為了提高現(xiàn)場材料管理水平，應(yīng)采取的措施有（ABCEoA.采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料B.加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗C. 實(shí)行現(xiàn)場材料承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益 D.實(shí)行材料浪費(fèi)懲罰制度E.實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高節(jié)約材料的積極性33、物資儲(chǔ)存放要作到（ABCA.正確、整齊 B.安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)C.查點(diǎn)方便、標(biāo)志明顯34、物資計(jì)劃表應(yīng)有有詳細(xì)（ABCDEA.材料名稱D. 編制說明35、盤點(diǎn)的類型有A日常盤點(diǎn)36、常用的滅火方法是B.調(diào)撥單C.拆移法ABC .C自購物質(zhì)賬務(wù)處理并充分考慮（ABCDE等E. 各種供貨會(huì)、展銷會(huì)、交流會(huì)提供的資料29、材料堆碼關(guān)系到材料

21、保管中所持的狀態(tài)，基本要求有（ ABCEoA.必須滿足材料性能的要求 B.有利于提高堆碼作業(yè)的機(jī)械化水平C. 盡量定量存放，便于清點(diǎn)數(shù)量和檢查質(zhì)量D. 保證裝卸搬運(yùn)方便、安全、便于貫徹“后進(jìn)先出”的原則E. 須保證材料的倉裝不受損壞，垛形整齊，堆碼牢固、安全30、下列選項(xiàng)中，屬于材料出庫憑證的是（ 限額領(lǐng)料單 新舊轉(zhuǎn)帳單B. 規(guī)格型號(hào) C.質(zhì)量要求及用途E.上期庫存盤點(diǎn)資料.（ABCDB 定期盤點(diǎn)C 循環(huán)盤點(diǎn)D 重點(diǎn)盤點(diǎn)旦（ABDD.隔離法A.冷卻法B. 窒息法37、物資采購按采購來源分為（A甲供物資 B甲控物資38、對有特殊要求的物資應(yīng)（AD共同驗(yàn)收。D試驗(yàn)人員A技術(shù)人員 B計(jì)合人員 C財(cái)務(wù)

22、人員39、出庫的重要環(huán)節(jié)可分為（ACD）。A審核憑證 B交接 C 出庫作業(yè)40、物資采購須在合格物資供方名冊中進(jìn)行選取， 因素選擇最佳物資供方運(yùn)距 E 供貨能力A價(jià)格B 運(yùn)輸方式 C交貨期 D、填空題1、不具備實(shí)施集中招標(biāo)米購條件的大宗物資米購，項(xiàng)目米購前要預(yù)先對所 需物資的采購單價(jià)進(jìn)行市場調(diào)查，并將（詢價(jià)結(jié)果和擬采購物資數(shù)量）報(bào)機(jī)物部 審批。審批回復(fù)單存檔備查。2、周轉(zhuǎn)物資管理辦法規(guī)定：2010年10月1日后項(xiàng)目需添置的周轉(zhuǎn)料具， 經(jīng)過公司投資委員會(huì)通過后，（公司機(jī)電物資部）牽頭購置或加工，并交由（租 賃中心）對項(xiàng)目進(jìn)行租賃，其購置、加工費(fèi)用,由公司統(tǒng)一安排（原則上先由使 用項(xiàng)目墊資）,帳轉(zhuǎn)

23、材料廠或租賃公司.3、五司機(jī)物（2012） 228號(hào)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知中規(guī) 定，物資領(lǐng)用扣款流程統(tǒng)一規(guī)范：物資部依據(jù)合同約定，對照當(dāng)期領(lǐng)料單，每月（開具材料扣款清單并簽字確認(rèn)），分別交計(jì)合部、財(cái)務(wù)部復(fù)核存檔（如有必要， 還需工程部核實(shí)消耗量），（物資部）負(fù)責(zé)在當(dāng)期計(jì)價(jià)單中扣除材料費(fèi),（計(jì)合部、 財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)審核，以免錯(cuò)扣、漏扣。4、五司機(jī)物（2012）228號(hào)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知中規(guī) 定，各項(xiàng)目必須按月進(jìn)行主要材料 （節(jié)超核算并分析節(jié)超原因），合同約定超耗 扣款的，必須按班組（逐期（每月或每季度）核扣，公司機(jī)物部匯總?cè)竟?jié) 超分析資料，每季度在公司成本通報(bào)會(huì)上進(jìn)行通

24、報(bào)。5、項(xiàng)目物資消耗核算與分析由 （項(xiàng)目分管成本的副經(jīng)理） 或（總工程師） 主持，物資部牽頭，計(jì)合部、工程部、財(cái)務(wù)部參與。每月進(jìn)行核算與分析；公司 每季度對所有項(xiàng)目進(jìn)行物資節(jié)超核算與分析，年度對物資消耗進(jìn)行匯總分析。6項(xiàng)目需新投入掛籃、混凝土襯砌臺(tái)車、模型等非標(biāo)料具，原則上由（公司科技部）設(shè)計(jì)，（機(jī)電物資部）組織新購或加工。設(shè)計(jì)遵循安全、經(jīng)濟(jì)、合理、 方便回收、再利用的原則，對各構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)。7、 限量限價(jià)管理基本原則有：中心定位原則、預(yù)控到位原則、（市場導(dǎo)向原 則）、（過程控制原則）。8、火工品發(fā)放嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)頒發(fā)的爆破員證、安全員證執(zhí)行專人 領(lǐng)料制度，禁止委托民工領(lǐng)料或由

25、民工直接領(lǐng)料,當(dāng)班未用完的火工品及時(shí)退庫， 任何時(shí)候火工品帳物必須絕對相符。9、發(fā)放給班組或個(gè)人的工具，勞保用品等，要建立 集體或個(gè)人保管卡片， 執(zhí)行丟失賠償制度。10、 物資出庫管理應(yīng)根據(jù)計(jì)合部和工程部提供的資料，建立物資需用量總 控臺(tái)帳、分項(xiàng)工程主要物資需用量控制臺(tái)帳、協(xié)作組主要物資需用量控制臺(tái) 帳，實(shí)行限額控制。11、 施工過程中，施工協(xié)作隊(duì)領(lǐng)料嚴(yán)格按勞務(wù)協(xié)作合同執(zhí)行，實(shí)行委托書制 度，每月按時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)清算。12、物資儲(chǔ)存放要作到正確、整齊、安全穩(wěn)固、 合理苫墊、過目知數(shù)、杳點(diǎn) 方便、標(biāo)志明顯。13、物資保管應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各類物資技術(shù)保管規(guī)程，庫存物資不得發(fā)生變質(zhì)、 銹蝕、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠咬、

26、損壞。14、物資計(jì)劃管理應(yīng)依據(jù)技術(shù)部門提供的所承攬任務(wù)的物資需用總量編制主要物資總需用量計(jì)劃及主要物資分部需用量計(jì)劃，并及時(shí)向公司機(jī)物部報(bào)送主要物資總需用量計(jì)劃。15、計(jì)劃表應(yīng)有有詳細(xì)材料名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求及用途， 并附編制說 明和上期庫存盤點(diǎn)資料.16、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定 分承包方，并建立檔案。17、物資采購須在合格物資供方名冊中進(jìn)行選取，并充分考慮價(jià)格、交 貨期、運(yùn)輸方式、運(yùn)距及供貨能力等因素選擇最佳物資供方18、工地零料采購遵循屬地采購、就訴采購原則進(jìn)行19、工程需用的掛藍(lán)、鋼模型、支架、螺旋管、型鋼 等周轉(zhuǎn)材料的添置，需 向公司呈報(bào)書面需求報(bào)告，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，按公

27、司批復(fù)意見辦理。20、采購有特殊質(zhì)量要求的物資,在簽訂合同時(shí)應(yīng)制定明確的質(zhì)量要求， 如 圖樣、規(guī)范、標(biāo)樣、驗(yàn)證等21、采購物資（含零料定點(diǎn)采購）實(shí)行合同管理，合同內(nèi)容完整、合法。采 購合同的簽訂按 合同的匯簽程序 進(jìn)行，由項(xiàng)目和公司相關(guān)部門審核后簽訂22、物資進(jìn)庫應(yīng)按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行驗(yàn)收，填寫 物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄并簽認(rèn)齊 全，并及時(shí)通知試驗(yàn)部門進(jìn)行復(fù)檢，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)23、計(jì)重物資一律按實(shí)際重量驗(yàn)收， 對鋼材線材采用計(jì)重驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)根據(jù)國 家驗(yàn)收規(guī)范，抽樣計(jì)算材料公差，采用 公差調(diào)整計(jì)重?cái)?shù)量 進(jìn)行計(jì)重驗(yàn)收;24、理論換算計(jì)重交貨的物資，按規(guī)定換算計(jì)重驗(yàn)收，并記錄換算依據(jù)、尺 寸和件數(shù)；25、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)超過

28、允許誤差的數(shù)量差異或質(zhì)量不合格物資做出記錄并在24小時(shí)內(nèi)（質(zhì)量問題，如需第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的按規(guī)定辦理）處理。26、庫存物資每月至少盤點(diǎn)一次，并有記錄。發(fā)現(xiàn) 盤盈盤虧情況，要查明原 因并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理27、賬冊及原始憑證完整規(guī)范、計(jì)量單位統(tǒng)一，登記清楚，手續(xù)齊備。物資 收、發(fā)、存記載正確,做到日清月結(jié)，帳、卡、物三相符28、物資發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持 先進(jìn)先出原則，有保管期限的物資必須在期限內(nèi)發(fā)放。29、 超過規(guī)定期限的物資應(yīng)根據(jù)使用要求降低相應(yīng)質(zhì)量等級或重新試驗(yàn)后， 方可投入使用30、物資保管倉庫應(yīng)有明顯的 安全警告、安全標(biāo)志告示。31、物資核算數(shù)據(jù)必須與 領(lǐng)料單，材料報(bào)表數(shù)據(jù)相符。32、廢舊料具處

29、理必須上報(bào)機(jī)電物資部，經(jīng)批復(fù)后進(jìn)行處理。33、處理廢舊物資時(shí)必須成立 廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組，大宗廢舊物資處理實(shí) 行招議標(biāo)制34、處理對環(huán)境可能造成污染的廢舊物資時(shí)，應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)?環(huán)保部門處理35、物資驗(yàn)收應(yīng)配備皮尺、游標(biāo)卡尺、地磅、電子稱等驗(yàn)收計(jì)量器具，并要 定期檢查、校準(zhǔn)和保養(yǎng)以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。36、五司機(jī)物（2012）228號(hào)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范物資管控流程的通知中規(guī) 定，項(xiàng)目地材采購合同一定要約定 含水率和密度。37、項(xiàng)目地材驗(yàn)收方式要采用 過磅、收方雙控，防止原材料進(jìn)場數(shù)量不足。38、對于局管材料，項(xiàng)目要積極參與局材料廠 前期采購供應(yīng)合同的談判工作, 盡最大努力在供應(yīng)前端降低采購成本。39

30、、 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時(shí)，不管是理論重量還是實(shí)際重量計(jì)算，均要進(jìn)行復(fù)磅。40、 對用于支撐體系的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時(shí)， 項(xiàng)目物資部要及時(shí)組織 工程部、安 質(zhì)環(huán)保部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。41、定期或不定期組織開展對本項(xiàng)目的民用爆炸物品 安全檢查和事故隱患排 查，并積極配合地方政府和上級有關(guān)部門的安全檢查工作。42、五司機(jī)物（2012）330號(hào)關(guān)于印發(fā)物資采購供應(yīng)管理辦法（暫行） 中的規(guī)定，工程常用大宗物資按其特性大致可以分為 兩大類。43 、材料消耗中的有效消耗指 材料凈用量。44、材料采購批量指的是一次采購材料的數(shù)量。45、材料采購批量與保管費(fèi)用成正比例關(guān)系，與采購費(fèi)用成 反比例關(guān)系46、材料入庫時(shí)，材料應(yīng)按照材

31、料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)， 正確的順序是驗(yàn)收前 準(zhǔn)備、核對驗(yàn)收資、料檢驗(yàn)實(shí)物、辦理入庫手續(xù)。47、材料出庫憑證有限額領(lǐng)料單 、調(diào)撥單、借用單、新舊轉(zhuǎn)帳單。48、從米購主體完成米購任務(wù)的途徑來區(qū)分， 米購方式可分為直接米購和集 中米購。49、鋼材的數(shù)量驗(yàn)收形式有 過磅和檢尺換算兩種形式。50、倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照 保管條件進(jìn)行劃分的。51、對庫存物資要勤于 檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉變，將物資的損耗降到最 低限度。52、堆碼操作的要求是：安全、合理、 方便、整齊和節(jié)約。53、倉儲(chǔ)管理按作業(yè)過程分為入庫、保管保養(yǎng)和出庫三個(gè)階段。54、 盤點(diǎn)的類型有：日常盤點(diǎn)、定期盤點(diǎn)、臨時(shí)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)

32、和重點(diǎn)盤點(diǎn)。55、 物資包裝標(biāo)志可以分為指示性標(biāo)志和危險(xiǎn)性標(biāo)志56、主要材料分析主要分為量差分析、價(jià)差分析、砼原材消耗分析等。57、 袋裝水泥按廠家、品種、批號(hào)堆垛，底層距離地面30厘米，堆高不超 過10包。58、材料進(jìn)場并經(jīng)驗(yàn)收合格后，物資人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填制材料點(diǎn) 收單，采購人員再憑購物發(fā)票向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷料款時(shí)須將材料點(diǎn)收單一并附上。59、嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，嚴(yán)禁一次攤銷。60、建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、記賬制度，砂石料必須兩人或兩人以上共同驗(yàn)方，并 做到一車一票，驗(yàn)方要互相簽認(rèn)，填寫大堆材料驗(yàn)收單，作為大堆材料驗(yàn)收原始 憑證。61、物資部門對爆炸物品的發(fā)放一律實(shí)行 請領(lǐng)制度和代保管制度，

33、嚴(yán)禁將爆 炸物品直接承包給勞務(wù)隊(duì)保管、使用。62、 砂石料應(yīng)按不同品種或規(guī)格分倉存放，不得混堆和交叉堆放，分料倉應(yīng) 砌筑墻體隔開，并采用水泥漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得 積水。63、 物資標(biāo)識(shí)牌一般包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間、進(jìn) 場數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等64、物資采購（申請）計(jì)劃應(yīng) 先利庫后申請，及時(shí)、準(zhǔn)確。65、二三類大宗材料采購單項(xiàng)合同估算在 30萬元以上的，必須進(jìn)行邀請招 標(biāo)米購。66、零星物資以及量小的二、三類物資的采購，由各項(xiàng)目部物資部門根據(jù)本單位施工計(jì)劃安排和工程部門提供的用量編制物資采購計(jì)劃，進(jìn)行詢價(jià)采購。67、一次采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在10萬元以上的二、三類物資，必須

34、邀請不低 于三家供應(yīng)商報(bào)價(jià) 進(jìn)行比選，實(shí)行 合同采購。68、構(gòu)成工程實(shí)體的物資及委外加工的半成品，按誰 采購、誰調(diào)杳、誰評價(jià) 的原則對物資供方進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)及確定。69、物資采購時(shí)必須嚴(yán)格按照 采購原則、采購計(jì)劃進(jìn)行采購,保證做到不錯(cuò) 訂、不漏訂，及時(shí)準(zhǔn)確做好物資貨源落實(shí)工作。70、進(jìn)庫物資應(yīng)按誰使用、誰驗(yàn)收的原則，按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行驗(yàn)收。71、對有特殊要求的物資應(yīng) 會(huì)同技術(shù)人員、試驗(yàn)人員共同驗(yàn)收。72、金屬物資驗(yàn)收不超過3個(gè)工作日,需理化檢驗(yàn)的物資不超過7個(gè)工作日。73、庫區(qū)、料場內(nèi)應(yīng)設(shè)置足夠的 消防器材，并有相關(guān)的管理制度和明顯的“嚴(yán) 禁煙火”標(biāo)志，應(yīng)定期檢查各類消防器材。74、物資發(fā)放實(shí)行限

35、額發(fā)料制度，分工號(hào)及工程部位發(fā)放。75、發(fā)料時(shí)要堅(jiān)持一核對、二簽字、三記賬、四盤點(diǎn)的程序76、工具發(fā)放采用 交舊領(lǐng)新制。77、物資使用及核算的重點(diǎn)為 限額發(fā)料78、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不。79、由公司組織招標(biāo)采購的物資，項(xiàng)目部物資部門負(fù)責(zé)向中標(biāo)供應(yīng)商提報(bào)物 資用料計(jì)劃、負(fù)責(zé) 物資驗(yàn)收使用管理、資金結(jié)算等。80、消防器材以及勞動(dòng)防護(hù)用品，應(yīng)在國家認(rèn)可的生產(chǎn)廠家或有經(jīng)營權(quán)限的 供應(yīng)商中進(jìn)行采購。81合格供方清單、供方調(diào)查評審表、合格供方復(fù)評表于每年5月底 前報(bào)公司機(jī)電物資管理部，新上項(xiàng)目應(yīng)在接受任務(wù) 3個(gè)月內(nèi)報(bào)送。82、所有組成工程實(shí)體和招標(biāo)采購的物資，必須簽訂 物資采購合同，83、公司承

36、擔(dān)的所有施工消耗物資均實(shí)行計(jì)劃管理。84、項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目策劃書和施工方案，提前 30天向機(jī)物部提報(bào)周轉(zhuǎn)物資申 請及使用計(jì)劃；85、周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥時(shí)，由公司機(jī)物部下達(dá) 調(diào)撥命令,交接雙方進(jìn)行現(xiàn)場 實(shí)物 交接，調(diào)出單位將雙方交接清單報(bào)公司機(jī)物部備案。86、物資采購執(zhí)行有效的 材料詢價(jià)采購機(jī)制,實(shí)行詢價(jià)決策和采購分離制度。87、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目書記為組長的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。購。89、90、購。91、92、93、94、95、96、97、9&99、88、二類物資采購由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織,經(jīng)理部與公司本部共同招議標(biāo)采 液體材料燃燒，適宜采用液體材料燃燒，適宜采用 黃沙和干粉滅火器 滅火。 從米購主體完

37、成米購任務(wù)的途徑來區(qū)分， 米購方式可分為直接米購和集中米主要反映項(xiàng)目材料成本控制情況的臺(tái)賬或報(bào)表是分工號(hào)物資限額供應(yīng)臺(tái)賬。進(jìn)場的材料要按規(guī)定擺放整齊，使用要遵循 先到先用的原則。倉儲(chǔ)管理的中心工作是 保管保養(yǎng)。質(zhì)量保證書屬于驗(yàn)收憑證。材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是 供求平衡。材料生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸管理方法屬于材料采購信息中的 政策信息。大宗物資采購一般選擇 集中采購采購方式。簽訂材料購銷合同的基本要素有符合法律法規(guī)、內(nèi)容合法和形式合法。 料具費(fèi)用的攤銷方法有一次性攤銷法、“五五攤銷法和期限攤銷法。 判斷題100、材料管理“三對”是指帳、卡、物相核對。四、判斷題1、材料采購批量與保管費(fèi)用成正比例關(guān)系，

38、與采購費(fèi)用成正比例關(guān)系。(X)2、當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計(jì)劃應(yīng)全面調(diào)整或修 訂。(X)3、材料入庫時(shí)，材料應(yīng)按照材料驗(yàn)收程序進(jìn)行檢驗(yàn)，正確的順序?yàn)轵?yàn)收前準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)物、核對驗(yàn)收資料、辦理入庫手續(xù)。（X）4、理論換算法適合定量包裝的物資、非定量包裝的物資和附有碼單的物資。（X）5、實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬可分為無追溯性要求的普通實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬和有追溯性要求 的實(shí)物明細(xì)臺(tái)賬。（V）6金屬物資驗(yàn)收不超過3個(gè)工作日，需理化檢驗(yàn)的物資不超過7個(gè)工作日。（V）簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度。（V）施工急需，當(dāng)必要的證件不齊時(shí)可以進(jìn)行驗(yàn)收。（X）資入庫記賬的依據(jù)是銷售出庫單。

39、（X）10、 檢斤換算法適合非定量、無包裝的計(jì)重物資（X）7、8、9、11、按存儲(chǔ)條件不同倉庫可分為水泥倉庫、金屬倉庫和儲(chǔ)備倉庫三種類型。（X）12、屬于數(shù)量驗(yàn)收的方法是點(diǎn)件驗(yàn)收。（V）13、磅差是指磅秤精度差異以及運(yùn)輸裝卸過程中物資質(zhì)量變化引起的損耗等 原因造成的重量過磅差異。（X）14、 實(shí)物驗(yàn)收包括外觀驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、重量驗(yàn)收和單據(jù)驗(yàn)收。（X）15、圓鋼的單位長度重量（kg/m）為0.00785d2.（V）16、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量=平均一日需用量X保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)。（V）1819、20、21、22、17、主要反映項(xiàng)目材料成本控制情況的臺(tái)賬或報(bào)表是分工號(hào)物資限額供應(yīng)臺(tái) 賬。（V）針對物資采購計(jì)劃，每季

40、開展不少于一次的詢價(jià)工作。（X）詢價(jià)對象原則上不少于三家，并做好相關(guān)工作記錄。（V）物資詢價(jià)組對物資采購程序及采購合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（V）物資供方每一年評定和復(fù)評一次。（X）單項(xiàng)采購標(biāo)的金額在200萬元以下的招標(biāo)采購，機(jī)物部一般委托經(jīng)理部(V)組織。（V）23、物資采購（申請）計(jì)劃應(yīng)先利庫后申請，及時(shí)、準(zhǔn)確24、 材料計(jì)劃管理的首要目標(biāo)是及時(shí)準(zhǔn)確。（X）(X)(V)(V)25、四號(hào)定位是指把存放物資的庫號(hào)、架號(hào)、卡和賬頁上的編號(hào)固定下來, 四者統(tǒng)一。（X）26、五五擺放就是指以五為基本計(jì)量單位，碼成各種總數(shù)為五的貨跺。27、限額供應(yīng)有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本。28、

41、改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平的方法之一是限額供應(yīng)。29、庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于 0.8米。（X）30、庫內(nèi)貨跺與外墻距離不少于0.5米。（V）(V)31、 經(jīng)濟(jì)采購批量，也稱最佳進(jìn)貨批量。（V）32、材料明細(xì)臺(tái)賬的作用是監(jiān)督和正確反映物資動(dòng)態(tài)的依據(jù)。33、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)資料是材料明細(xì)臺(tái)賬。（V）34、使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量叫經(jīng)濟(jì)批量。35、 物資發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持方便發(fā)放原則，隨到隨發(fā)。（X）36、HPB235是圓鋼的強(qiáng)度等級。（V）(V)基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移37、周轉(zhuǎn)材料是在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用， 其價(jià)值的材料。（V）38、物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）、規(guī)

42、格和價(jià)格是物資標(biāo)識(shí)牌的內(nèi)容嗎?（X）39、 價(jià)值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具是低值易耗品。（V）40、“三核對”是指發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對，結(jié)存 實(shí)物與帳卡核對制度。（V）(X)(X)41、 定期盤點(diǎn)是庫存盤點(diǎn)的主要方式。（V）42、日常盤點(diǎn)是庫存盤點(diǎn)的主要方式。43、循環(huán)盤點(diǎn)是庫存盤點(diǎn)的主要方式。44、 使用期限短，能多次使用的工具是低值易耗品。（V）45、 檢測報(bào)告、合格證書是物資驗(yàn)收內(nèi)容。（V）46、16#工字鋼是指高度為160mm勺工字鋼。（V）47、鋼的密度是 7.58g/cm3。（X）48、公稱直徑6-12mm熱軋光圓鋼筋允許偏差是± 0.3%。（V）4

43、9、HRB400表示熱軋鋼筋屈服強(qiáng)度為400MPa的螺紋鋼筋。（V）50、 編制說明和上期庫存是物資計(jì)劃的內(nèi)容。（V）51、 周轉(zhuǎn)庫存是保證施工生產(chǎn)的必須庫存。（V）52、爆炸物品可以直接承包給勞務(wù)隊(duì)保管、使用。 （X）必須進(jìn)行邀請53、二、三類大宗材料采購單項(xiàng)合同估算在 30萬元以下的， 招標(biāo)采購。（X）54、 公司承擔(dān)的所有施工消耗物資均實(shí)行計(jì)劃管理。（V）(V)55、 物資使用及核算的重點(diǎn)為主要材料核算。（X）56、物資發(fā)放實(shí)行限額發(fā)料制度，分工號(hào)及工程部位發(fā)放。57、 出庫的重要環(huán)節(jié)主要為交接和賬務(wù)處理。（X）(X)(V)58、采購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定價(jià)格，并建立檔案。59、采

44、購物資按規(guī)定進(jìn)行市場調(diào)查、確定分承包商，并建立檔案60、庫房主要存放受氣候影響不大的貨物。（X）61 、倉庫合理規(guī)劃是為了提高倉庫設(shè)施利用率。（V）62、一次采購單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元以上的二、三類物資,必須邀請不低于 三家供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行比選，實(shí)行合同采購。（X）63、鐵路甲供物資的驗(yàn)收由施工單位驗(yàn)收。（X）64、鋼筋每批次一般按60噸送檢.（V）65、合格供方清單、供方調(diào)查評審表、合格供方復(fù)評表于每年6月底 以前報(bào)公司機(jī)電物資管理部。（X）66、67、6869、70、71、72、73、常用的滅火方法是拆移法。（X）正確選擇貨物存儲(chǔ)場所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和運(yùn)輸條件。（X）(X)大宗物資米

45、購一般選擇集中米購。（V） 理論換算法屬于重量驗(yàn)收方法。（V） 按一定比例開箱點(diǎn)件的驗(yàn)收方法是點(diǎn)件法。(V)(V)質(zhì)量保證書屬于驗(yàn)收憑證。（V） 集中采購的價(jià)格一般低于分散采購的價(jià)格。 材料米購批量指的是一次米購材料的數(shù)量。74、 項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)工程材料的采購、驗(yàn)收、堆放等工作。（2）75、建筑材料是建筑安裝施工過程的勞動(dòng)對象，是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。（V）76、 對于工期不太長的工程，可用按分項(xiàng)工程限額發(fā)料。（X）77、 材料領(lǐng)用有領(lǐng)料供應(yīng)和送料供應(yīng)兩種方式。（V）78、 材料供應(yīng)情況考核，一般是對材料供應(yīng)中質(zhì)量的檢查。（X）79、材料運(yùn)輸管理的原則有遵守規(guī)程、及時(shí)準(zhǔn)確、安全運(yùn)輸和實(shí)事求是。（

46、X）80、81、82、83、84、85、(X)86、量標(biāo)準(zhǔn),87、8&89、90、材料的經(jīng)常儲(chǔ)備又稱周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備。（V） 材料儲(chǔ)備可解決材料儲(chǔ)存與保管的矛盾。（X） 材料實(shí)物量儲(chǔ)備的核算是對事物周轉(zhuǎn)速度的核算。（V）水泥應(yīng)入庫保管，一般碼10袋，最高不超過20袋。（X） 等邊角鋼尺寸16-20邊寬度允許偏差值為± 2.5.（V）檢查考核材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況主要是檢查材料的支出執(zhí)行情況。在正常情況下，為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲(chǔ)備數(shù) 稱為經(jīng)常儲(chǔ)備定額。（V）設(shè)計(jì)變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格時(shí)間和應(yīng)調(diào)整材料計(jì)劃。（V）建筑企業(yè)材料計(jì)劃中最基本的一種材料計(jì)劃是材料

47、申請計(jì)劃。（X）當(dāng)材料需用發(fā)生較大變化時(shí)，需專項(xiàng)調(diào)整或修訂材料計(jì)劃。（X）要約是指合同一方當(dāng)事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購合同的主要條 款，一共對方考慮。（V）91、限額發(fā)料的依據(jù)是正確的工程量。（X）92、 儲(chǔ)備量定額是按照儲(chǔ)備材料所能保證的供應(yīng)時(shí)間確定的儲(chǔ)備定額。（X）93、簽訂合同應(yīng)使用企業(yè)、事業(yè)單位章或合同專用章并有代表（理）人簽字 或蓋章。（V）94、成交是指材料采購業(yè)務(wù)與供應(yīng)單位反復(fù)醞釀和協(xié)商，取得一致意見，達(dá) 成采購、銷售協(xié)議。（V）95、 按單位工程限額發(fā)料就是按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程進(jìn)行限額。（X）96、材料消耗概算定額是在設(shè)計(jì)資料不齊全，有較大不確定因素的條件下， 用于估

48、算建筑工程所需材料數(shù)量的定額。（V）97、 確定材料運(yùn)輸方式時(shí)，有時(shí)候要注意考慮組合運(yùn)輸方式。（X）98、 現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是施工過程的材料管理。（X）99、 水泥儲(chǔ)存期按出廠日期起算，一般為三個(gè)月。（V）100、反映倉庫在保證快進(jìn)、快出、多儲(chǔ)存、保管好的前提下，在一定限度 內(nèi)發(fā)生的經(jīng)營性虧損是指貨損、貨差率。（X）五、簡答題1、材料供應(yīng)的數(shù)量控制方式中的限額供應(yīng)具有的作用？答：1.有利于促進(jìn)材料合理使用，降低材料消耗和工程成本；2.有利于檢查節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)；3.有利于改進(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平；2、什么是經(jīng)濟(jì)采購批量？答：經(jīng)濟(jì)采購批量，也稱最佳進(jìn)貨批量，它是指在一定時(shí)期

49、內(nèi)進(jìn)貨總量 不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。3、什么叫物資堆碼的四號(hào)定位？答；四號(hào)定位是指把存放物資的庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)和位號(hào)固定下來，四者統(tǒng) 一，卡和賬頁上的編號(hào)，統(tǒng)一對口。4、什么叫物資的五五擺放？答：就是指以五為基本計(jì)量單位，碼成各種總數(shù)為五的倍數(shù)的貨跺，5、物資堆碼的一般要求有哪些？答：1在確保安全的前提下，應(yīng)盡量利用倉庫容積，堆碼的高度以上層物資 不壓下層物資為原則；2.庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于0.3米，與外墻距離不少 于0.5米，露天貨場堆垛，垛底必須墊高；3.垛、層、行和列的數(shù)量應(yīng)為整數(shù)做 到過目成數(shù)，便于檢查、盤點(diǎn)和發(fā)放；4.6材料明細(xì)臺(tái)賬的意義和作用？答

50、：材料明細(xì)臺(tái)賬是以原始憑證為依據(jù)，系統(tǒng)全面的記錄物資的收、發(fā)活動(dòng)； 作用是監(jiān)督和正確反映物資動(dòng)態(tài)的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)資料。7、物資發(fā)放有哪些要求？答：1.堅(jiān)持先進(jìn)先出、按批次發(fā)貨的原則；2.觀測節(jié)約用料和限額發(fā)料的原 則；3.出庫手續(xù)和憑證必須符合要求；4.出庫應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確。8、物資標(biāo)識(shí)牌上要注明哪些項(xiàng)目？答：一般包括物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）、規(guī)格、型號(hào)、批（爐）號(hào)、 數(shù)量、生產(chǎn)日期（出廠日期）、檢驗(yàn)狀態(tài)等。9、現(xiàn)場物資管理安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化工地方面有何要求？答：1）材料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)填寫物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢 驗(yàn)和試驗(yàn);檢驗(yàn)不合格物資應(yīng)予以標(biāo)示，單獨(dú)存放，禁止發(fā)放和使用

51、，并按規(guī)定 程序進(jìn)行處置；20物資堆碼要整齊、有序、合理、不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物 資標(biāo)識(shí)要規(guī)范、醒目，物資追溯明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、 無積水。10、什么叫周轉(zhuǎn)材料答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中作為勞動(dòng)工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。11、什么叫低值易耗品？答：一般指使用期限短，能多次使用，價(jià)值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、 備品、管理用具和勞保用品等。12、什么是甲控物資？答：是指建設(shè)單位在工程招標(biāo)文件和合同中約定品種、 規(guī)格，其費(fèi)用納入工 程承包合同，建設(shè)單位負(fù)責(zé)制定合格供應(yīng)商資格條件， 審查供應(yīng)商資格，在建設(shè) 單位統(tǒng)一組織下

52、，工程承包單位負(fù)責(zé)招標(biāo)采購并簽訂合同的物資。13、 物資出庫應(yīng)堅(jiān)持“三檢查”“三核對”制度，什么是“三檢查” “三核 對”制度？答：“三檢查”是指檢查發(fā)料憑證是否無誤，檢查發(fā)出物資的編號(hào)、品名、 規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全；“三核對”是指發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對制度。14、什么叫物資使用管理？答：物資使用管理是指在推行項(xiàng)目責(zé)任成本管理中以定額管理為核心的、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的施工現(xiàn)場的物資管理， 具體內(nèi)容包括物資申請計(jì)劃、檢驗(yàn)試 驗(yàn)、定額管理、料價(jià)管理、倉庫管理、統(tǒng)計(jì)核算、修舊利廢、節(jié)約回收、文明工 地管理等工作。15、倉庫管理要做到三清、兩齊和