樁基工程計劃項目施工計劃組織

1、/南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房10棟工程編制單位：江蘇金勝樓建設(shè)有限公司編制人：人:人:期:O一四年一月五日第一章綜合說明第一節(jié)編制說明.第二節(jié)編制依據(jù).第二章 工程概況第一節(jié)簡況.第二節(jié)工程概況.第三節(jié)工程地質(zhì)及水文第三章施工管理目標及管理職責(zé).第一節(jié)管理目標.第二節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)第三節(jié) 項目部管理職責(zé) 第四章施工準備第一節(jié)施工技術(shù)準備.第二節(jié)建筑材料準備.第三節(jié)施工機械選型與準備第四節(jié)勞動力準備第五節(jié)現(xiàn)場準備.10第五章施工部署及協(xié)調(diào)11第一節(jié)施工總體部署.11第二節(jié)施工協(xié)調(diào).11第六章主要建筑材料要求12第一節(jié)材料進場及運輸堆放要求12第二節(jié)材料的質(zhì)量

2、及復(fù)試要求12第七章工程施工方法13第一節(jié)施工測量.13第二節(jié)工藝技術(shù)措施及施工流程13第三節(jié)施工過程中應(yīng)注意的問題14第四節(jié)本工程壓樁工藝流程圖15第八章施工進度控制計劃及施工工期保證措施151516第一節(jié)施工進度計劃.第二節(jié)施工進度保證措施第九章質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施16第一節(jié)質(zhì)量目標：符合國家統(tǒng)一標準規(guī)范要求17第二節(jié)質(zhì)量保證體系.17第三節(jié)質(zhì)量技術(shù)措施總則19第四節(jié)施工準備過程中的質(zhì)量控制19第五節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制19第六節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施20第七節(jié)計量管理.21第十章安全管理措施23第一節(jié)安全目標.23第二節(jié)安全生產(chǎn)體系.23第十一章文明施工25第一節(jié)文明施工措施.26

3、第二節(jié)施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生26第十二章雨季冬季施工措施27第一節(jié)雨季施工措施.27第二節(jié)冬季施工措施.27第十三章地下管線及其他設(shè)施保護.27第十四章工程驗收及資料提交28第一章綜合說明第一節(jié)編制說明我公司是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備，富有施工經(jīng)驗的專業(yè)性建筑施工隊伍。我公司已通過IS09002質(zhì)量體系認證。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定的社會影響的項目，贏得了較高的社會聲譽，積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料，對承建本工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包單位的合作充滿誠摯的意愿。 針對本工程我們組織有關(guān)的工程技術(shù)人員和預(yù)算人員對施工圖紙進行細致的探討， 明確

4、了工程的施工方針、目標管理及施工工期，精心編制了本工程施工組織設(shè)計。第二節(jié)編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計依據(jù):1、南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房10棟工程招投標文件;2、中石化南京工程有限公司（原江蘇工業(yè)民用建筑設(shè)計院）提供的南京鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)項目浦口校區(qū)青年教師公共租賃住房10棟工程設(shè)計圖紙;3、江蘇今邁工程勘察有限公司提供的 鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院1-10幢教師培訓(xùn)公寓巖土工程勘察報告（KC13010；4、工程測量規(guī)范（GB5002693 ；5、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002 ；6、7、建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）；先張法預(yù)

5、應(yīng)力混凝土管樁（蘇G03-2012）；8、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001 ；9、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-86）；10、現(xiàn)場施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）；11、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93 ;12、本公司質(zhì)量手冊與程序文件13、類似工程技術(shù)資料。第二章工程概況第一節(jié)簡況1、建設(shè)單位:南京鐵道技術(shù)學(xué)院2、設(shè)計單位:中石化南京工程有限公司（原江蘇民用工業(yè)建筑設(shè)計院）3、施工單位:江蘇金勝樓建設(shè)有限公司第二節(jié)工程概況1、鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院10幢教師培訓(xùn)公寓位于浦口珍珠南路東北側(cè)， 浦瀝路西側(cè)。2、本工程基礎(chǔ)采用靜壓先張法預(yù)應(yīng)力

6、混凝土管樁（PHCtt）樁基礎(chǔ)，按建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2011劃分;地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級;按建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008劃分,樁基安全等級為二級。3、本工程PHCtt樁端持力層為2-5層中密密實粉細砂。4、本工程 PHC樁型選用 PH0500( 100) B-C80-14, 14,13 , 10#樓設(shè)計 134根工程樁，設(shè)計樁長為41M.第三節(jié)工程地質(zhì)及水文1、擬建場地位于浦口珍珠南路東北側(cè)，浦瀝路西側(cè)。施工場地平整已完成,施工用水、用電已接通，場內(nèi)外道路已通。2、場地地形、地貌及土層分布（詳見地質(zhì)報告）。第三章施工管理目標及管理職責(zé)第一節(jié)管理目標根據(jù)本公司的質(zhì)量方針

7、和質(zhì)量目標，嚴格按照IS09002質(zhì)量管理模式組織施 工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾。一、質(zhì)量目標：符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。二、工期目標：試樁合格后，確保15天內(nèi)完成。第二節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部框圖項目經(jīng)理技術(shù)員后勤起吊運輸組焊接接樁組第三節(jié)項目部管理職責(zé)、項目經(jīng)理部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和省、市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3、做好施工準備、落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5、建立高

8、效率的通訊指揮系統(tǒng)。6、對工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責(zé)。7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關(guān)鍵性會議。9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10、嚴格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同， 嚴格履行全部合同條款。二、項目管理組職責(zé)1、技術(shù)施工組：對施工范圍的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制

9、與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工,并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。2、質(zhì)量安全組：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。3、后勤供應(yīng)組：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查，參與談判及對

10、工程合約進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。負責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。三、項目經(jīng)理職責(zé)1、認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，遵照質(zhì)量手冊、程序文件等公司質(zhì)量文件的要求，建立項目質(zhì)量體系。2、代表公司履行對顧客的工程項目合同：組織項目質(zhì)量活動，確保實現(xiàn)合同 中規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全和文明施工目標，并對本項目部的工程質(zhì)量負直接責(zé)任。3、建立健全的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，主持制訂項目部的各種責(zé)任制；明確內(nèi)部質(zhì)量職能分工。4、組織項目部內(nèi)部的質(zhì)量檢查和質(zhì)量攻關(guān)活動，防止工程質(zhì)量事故和施工安全事故的發(fā)生。5、對在項目質(zhì)量活動中表現(xiàn)突出者進行獎勵，對違規(guī)工作造成質(zhì)量問題進

11、行處罰。6、負責(zé)項目質(zhì)量活動中的外部各方的協(xié)調(diào)工作。7、負責(zé)項目重大不合格品處置及糾正和預(yù)防措施的實施。對工程竣工資料的整理、報送、歸檔負全責(zé)。四、技術(shù)員1、對本項目部施工的單位工程質(zhì)量負技術(shù)上的責(zé)任。2、根據(jù)公司規(guī)定，單獨或會同技術(shù)科編制承建工程項目的施工組織設(shè)計， 主持編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計、垂直運輸設(shè)備的搭拆方案、腳手架搭拆方案；制定重要分項工程的施工方案和技術(shù)措施。3、具體負責(zé)項目質(zhì)量計劃的實施，處理和解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題，掌握本工程的技術(shù)、質(zhì)量全面狀況。4、負責(zé)對施工員、質(zhì)量員、安全員、放樣以及班組長進行技術(shù)交底，督促和指導(dǎo)上述人員的工作。5、有權(quán)制止不按圖紙、操作規(guī)

12、程和施工組織設(shè)計施工的行為，必要時可責(zé)令停工、返工，并根據(jù)項目部的規(guī)定，對有關(guān)人員進行處罰；已造成質(zhì)量問題的,應(yīng)及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量科、技術(shù)科反映，提出處理方案。五、施工員1、對所負責(zé)的現(xiàn)場施工管理工作負技術(shù)、管理責(zé)任。2、參與施工現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)活動的管理，認真執(zhí)行公司和項目部各項質(zhì)量管理規(guī)定，組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程進行施工。3、對班組操作工人進行技術(shù)交底，處理和解決施工中的一般技術(shù)、質(zhì)量問題。4、負責(zé)對不合格品的具體處置工作。5、負責(zé)糾正和預(yù)防措施的具體實施工作。6、負責(zé)項目部生產(chǎn)計劃、勞動力的安排，并按時向公司上報工程形象進度。7、配合質(zhì)檢員對工程質(zhì)量進

13、行檢查。六、質(zhì)檢員1、對本項目部的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負全面責(zé)任。2、按照國家標準、規(guī)范和施工圖紙的規(guī)定，對項目施工過程（材料檢查、工序交接、隱檢驗收、交工驗收等）的質(zhì)量情況進行檢查并簽署意見，配合項目技術(shù)負責(zé)人和公司質(zhì)量科，分別做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。3、對不符合要求的施工過程可視情況決定停工、返工及整修，并通知項目技術(shù)負責(zé)人及項目經(jīng)理，嚴重時還應(yīng)及時報公司質(zhì)量科。4、監(jiān)督和指導(dǎo)施工班組的自檢、互檢活動。5、參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和質(zhì)量事故調(diào)查處理。6、負責(zé)建筑材料的送檢工作和半成品、成品交付前的防護工作。七、資料員1、對本工程質(zhì)量資料的準確性、規(guī)范性負主要責(zé)任。2、負責(zé)項目部種質(zhì)量活

14、動的資料收集管理工作，負責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量資料的整理工作，及時、準確、如實填報各種質(zhì)量報表，保證其符合公司質(zhì)量文 件的要求和國家標準、規(guī)范的要求。3、配合質(zhì)檢員做好施工過程中的質(zhì)量檢查工作。4、工程施工期間及時向公司有關(guān)部門報送技術(shù)資料， 工程竣工驗收前十五天把 全部驗收資料整理完畢，送質(zhì)量科核查；工程質(zhì)量等級核定后十五天內(nèi)向公司質(zhì)量科報送全套工程竣工檔案資料一式二份。八、安全員1、負責(zé)項目安全生產(chǎn)活動的組織，對施工人員進行現(xiàn)場安全教育，嚴防各種安全事故的發(fā)生，對本項目部的安全生產(chǎn)工作負主要責(zé)任。2、負責(zé)現(xiàn)場各種安全標志的設(shè)立和各種安全防護措施的檢查，做好安全臺帳。3、負責(zé)現(xiàn)場文明施工和消防

15、工作。4、按照公司和項目部的有關(guān)規(guī)定，對不安全的狀況可責(zé)令整改，或停止該處的 施工，并對違章違規(guī)者進行處罰。5、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故應(yīng)及時向公司安全科匯報，并參加事故的調(diào)查和處理。九、材料員1、對物資分承包方進行調(diào)查和選擇，提出意見和建議。2、按合同要求和有關(guān)規(guī)定實施項目部材料的采購，采購的材料必須符合國家標準和設(shè)計規(guī)定的要求，相應(yīng)質(zhì)保單、證明齊全；對所采購材料的質(zhì)量負直接責(zé)任。3、負責(zé)按規(guī)定對不合格材料或不符合要求的材料進行標識與處置。4、做好甲供材料的管理控制。5、認真做好工程所用材料的質(zhì)量記錄并按規(guī)定上報。第四章施工準備第一節(jié)施工技術(shù)準備一、做好調(diào)查工作1氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣

16、象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、高溫天氣、冬季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的排水措施。2、各種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工工期短，故應(yīng)對各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等 進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用電量對施工影響較大，用電的起動電流大，負荷變化多，因此,電源的供應(yīng)情況應(yīng)做好具體落實，包括供電的能力、線路距離等。二、做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到技術(shù)標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施

17、工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。三、認真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。四、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第二節(jié)建筑材料準備1、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和

18、確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、組織材料按計劃進場，并做好保管工作。第三節(jié)施工機械選型與準備我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工 機械設(shè)備計劃如下:序號機械和設(shè)備號稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）1靜壓樁機ZYJ-8001國產(chǎn)20051802電焊機BXI-300F4國產(chǎn)20024*223氧割裝置1國產(chǎn)4全站儀TS11 1 ” R5001國產(chǎn)20045經(jīng)緯儀1國產(chǎn)1999/20006水準儀DSZ21國產(chǎn)1998/2001第四節(jié)勞動力準備據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理屋，

19、選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進 行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊 伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種特證上崗，入場后迅速進 入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。序號工種人數(shù)備注1項目經(jīng)理1持證上崗2項目管理人員2持證上崗3樁機操作工8持證上崗4輔助工4持證上崗5電焊工4持證上崗6電工1持證上崗7機修工1持證上崗8后勤2持證上崗2、對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想：遵守有關(guān)

20、施工和安全的技術(shù)法規(guī)：遵守 地方治安法規(guī)。3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職 工的生產(chǎn)的積極性。第五節(jié)現(xiàn)場準備準備工作包括以下內(nèi)容:1、根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設(shè)置工程測量控制網(wǎng)。2、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。3、現(xiàn)場臨時設(shè)施搭設(shè)。4、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好壓樁施工前的清理障礙工作。第五章施工部署及協(xié)調(diào)第一節(jié)施工總體部署特設(shè)一臺25T吊機，進行預(yù)制樁的堆放和起吊，施工部署按照從中間開始，分開向兩邊相反方向進行，避免向一個方向進行。按照系統(tǒng)工程原理，精心組織 各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工過程

21、、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實 行全面管理和動態(tài)控制。確保該工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工等均滿足業(yè)主 要求。施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，為突出重點，明確目標，將整個施工分為四大階段。第一階段：施工準備階段。重點做好場地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量, 進行施工平面布置，圖紙會審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作， 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排人員進行清理障礙物的工作，目標是充分做好開工 前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：基礎(chǔ)開工階段。由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)、使 施工盡快趨于正常，并做好雨天現(xiàn)場的排水工作。第三階段：基礎(chǔ)正常施工階段。此階段為工程施工的高峰期

22、。該階段也是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點要做好各方的協(xié)調(diào)工 作。第四階段：基礎(chǔ)施工收尾階段。此階段為工程全面收尾階段，重點是要繼續(xù) 抓好質(zhì)量不放松，保證工程的正常完成。第二節(jié)施工協(xié)調(diào)1、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是樁機組與起吊組、電焊工的配合與協(xié)調(diào)。2、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責(zé)人力物的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。3、定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。4、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。5、指派專

23、人負責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。6定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本析析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。7、施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。8、起吊組、電焊工的施工必須服從于總體的施工部署。第六章主要建筑材料要求第一節(jié)材料進場及運輸堆放要求1、本工程焊條由施工單位自購，做到按施工進度分明、分批進場。2、本工程預(yù)制樁由建設(shè)單位購置，樁進場做到施工進度、分期、分批進場。3、預(yù)制樁達到設(shè)計強度的70%r可起吊

24、，達到100%才能運輸。樁起吊時應(yīng)采取相應(yīng)措施，保持平穩(wěn)，保護樁身質(zhì)量。4、預(yù)制樁堆放時，墊木與吊點應(yīng)保持在同一橫斷平面上，且各層墊木應(yīng)上下對齊。堆放層數(shù)不宜超過四層。第二節(jié)材料的質(zhì)量及復(fù)試要求1、本工程所有進場的焊條必須要有出廠合格證。2、預(yù)制樁進場要有出廠合格證和相應(yīng)的質(zhì)量保證資料，并且進場后要進行外觀及尺寸檢查。成品樁外形要求表面平整，無蜂窩、露筋、裂縫、色感均勻，樁頂處無孔隙。成品樁尺寸偏差要滿足以下要求:±5mm±5mm管壁厚度樁尖中心線<2mm樁體彎曲V1/1000L（ L 為樁長）樁頂平整度vlOmm第七章第一節(jié)施工測量以建設(shè)單位提供的平面和高程控制點為

25、依據(jù)， 根據(jù)設(shè)計對本工程平面座標和 高程的要求，準確地將建筑物的軸線與標高反映在施工過程中，嚴格按工程測量 規(guī)范要求，進行控制點的放樣的保護工作。1、主要測量人員及儀器選用全站儀1臺，J2經(jīng)緯儀1臺、精密水準儀1臺、50m鋼卷尺2把，配1 名經(jīng)驗豐富的測量員來完成工程施工全過程的測量放線工作。2、建立施工平面控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的坐標控制點為測量放線依據(jù)， 結(jié)合施工圖進行施工測量定位放線，控制點的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置，并設(shè)置永久標 識。第二節(jié)工藝技術(shù)措施及施工流程一、樁機就位及壓樁1、樁位測定樁位須由專業(yè)測量人員用經(jīng)緯儀測定， 埋設(shè)樁尖，用全站儀校核后，并請甲 方或監(jiān)理部門

26、驗收合格，移交機臺。2、樁機就位后，要驗證好樁機水平度和垂直度，并要保證樁機平穩(wěn)。3、 當(dāng)樁被吊入夾樁鉗口后，將樁徐徐下降到離樁尖10cm左右，然后夾緊樁身,微調(diào)壓樁機使樁對準樁尖，并將樁壓入土中0.5-1.0m，暫停不壓，再從樁的兩個正交側(cè)面用兩臺經(jīng)緯儀校正樁身垂直度，待樁身垂直度偏差小于0.5%時寸才可以正式開壓。4、根據(jù)設(shè)計及結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)情況，我們選用ZYJ-800型壓樁機。在壓樁過程中,若有粉砂或砂層等較難沉樁土層時，要連續(xù)進行，以免中斷時間過長，施工阻力增加，導(dǎo)致下沉困難。5、接頭按設(shè)計要求下料，焊接時預(yù)埋件表面應(yīng)保持清潔，填實焊牢，焊接時應(yīng)采取措施以減少焊接變形，焊縫要求連續(xù)飽滿。

27、6施工前應(yīng)將樁位處障礙物清除。壓樁過程中如遇到地下障礙物造成樁的傾斜位移時，應(yīng)將樁拔出，清除障礙后重新測量樁位并復(fù)核后再施工。7、施壓最后一節(jié)樁的樁頂面到達地面 1.5m左右時，將送樁器放在被壓樁頂面,然后施壓，同時用水準儀控制好樁頂標高。本工程壓樁深度設(shè)計要求以壓力控制為主，以樁頂標高為輔。二、提交成果及原始記錄整理1、原始記錄整理包括：工程承包合同、施工組織設(shè)計、有關(guān)設(shè)計圖件及說明，各種施工記錄，會議紀要，原始材料檢驗報告、材料質(zhì)量證明單、質(zhì)量檢驗報告和記錄、設(shè)計變更和工程聯(lián)系單等。有關(guān)工程實施的原始憑證。2、在工程實施過程中，必須保證記錄完善、準確、真實、整潔?，F(xiàn)場資料人員必須及時收集、

28、整理。3、施工結(jié)束后，項目部應(yīng)及時對原始資料進行整理清點，歸類和和復(fù)印，交及時組織竣工報告的編寫。4、根據(jù)現(xiàn)行國家驗收規(guī)定及本工程的要求提交成果資料，并按要求分冊裝訂。第三節(jié) 施工過程中應(yīng)注意的問題1、沉樁過程中，應(yīng)注意保持樁處于中心受壓狀態(tài)，如有偏移應(yīng)及時調(diào)整，以免發(fā)生樁頂破碎和斷樁質(zhì)量事故。2、沉樁過程中，如果遇沉不下時，切莫硬壓，要認真分析原因，以便采取恰當(dāng) 措施，否則容易損壞設(shè)備，樁頂也易壓碎。第四節(jié) 本工程壓樁工藝流程圖措施第一節(jié)施工進度計劃根據(jù)我們的施工工藝流程安排，考慮到場地條件和地質(zhì)條件，我們按經(jīng)驗估 計，計劃投入1臺靜壓樁機，計劃工期15天，如下表：日期14.01 . 091

29、4.01 . 1014.01.11-14.01.14施工準備定位放線壓樁第二節(jié)施工進度保證措施1、本工程對工期提前有要求，為保證施工工期，我公司相應(yīng)制定詳盡內(nèi)部工期規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。2、詳細編制整個工程進度計劃和周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查, 遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。3、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、 材料需用量計劃，并制定工期關(guān)鍵控制點,確保資源滿足施工需要，確保工期。4、安排追趕計劃，當(dāng)施工趕不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究會析,并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。5、按照工期計劃控制，動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定周計劃

30、，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。6合理安排樁機行走路線，合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。第九章質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施本工程在施工過程中，我們將嚴格按IS09002質(zhì)量保證體系組織施工，加強 施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)及南京市地方性質(zhì) 量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì) 量保證體系，達到預(yù)期目標。第一節(jié) 質(zhì)量目標：符合國家統(tǒng)一標準規(guī)范要求第二節(jié)質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責(zé)、質(zhì)檢員負責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)

31、 小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖:TQC管理網(wǎng)絡(luò)二、質(zhì)量管理職責(zé)便于管理。管理人員職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確， 責(zé)任到人, 如下：1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)， 并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度 計劃、經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀 念，確保質(zhì)保計劃的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的 施工外部環(huán)境。2、項目技術(shù)員項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、 施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底、主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，同時指導(dǎo)項目“ QC小組開展活動。3、項

32、目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工 任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響， 在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按 方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部 驗收。4、施工員施工員作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查, 對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工員也是各分項施工方案、作業(yè)指 導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書， 報項 目總工審批后指導(dǎo)施工。三、質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)

33、量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行。本 工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制， 詳見施工質(zhì)量管理體系 圖，如下:施工質(zhì)量管理體系圖第三節(jié)質(zhì)量技術(shù)措施總則1、加強技術(shù)管理，認真貫徹規(guī)范、熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,標準及各項管理制度，建立崗位責(zé)任制,做好技術(shù)交底工作。按單位工程及分部分項工程落實到責(zé)任部2、實行目標管理，進行目標分解，門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。3、積極開展質(zhì)量管理（QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量

34、關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好 QC成果的推廣應(yīng)用工作。4、制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析、掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。5、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。第四節(jié) 施工準備過程中的質(zhì)量控制1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交 底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)部門培訓(xùn)工作。2、嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對預(yù)制樁、焊條等物資必須有出廠合格證和其他必需的質(zhì)量證明材料，嚴禁不合格材料用于工程。3、合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)

35、。4、對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。5、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍?達到“預(yù)控為主”的目標。第五節(jié)施工過程中的質(zhì)量控制1、加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)檢工作，以保證工程質(zhì)量。3、隱蔽工程做好預(yù)檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)量站驗收。4、做好各工序的成品保護工作，下道工序的

36、操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得不任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5、及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料， 并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。第六節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施、施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理 安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具， 合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。二、施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出 施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，并編制相應(yīng)的作業(yè)指對質(zhì)量難以

37、控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究, 導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用二級交底模式：第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及 施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工員向施工班組進行各項專業(yè)工種 的技術(shù)交底。三、施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他 們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工程工人要有上崗證書， 隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅 決調(diào)離。施工樁機須經(jīng)安全站檢測合格后方可使用，且

38、操作人員須有上崗證。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。 施工管理人員（施工員及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即解決。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。四、施工材料的質(zhì)保措施在材料進場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商 按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料。并要 求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、 質(zhì)保書、同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料必須進 行復(fù)檢，復(fù)檢合格證后方能用于工程施工。第七節(jié)計量管理、計量管理制度1、配足各種計量器具并正確使用， 對物資收

39、發(fā)及工程質(zhì)量檢驗應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。2、國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須 100%按時送檢，并要按時抽檢。計量過程中，必須使用檢定合格的計量器具。超過檢定周期及經(jīng)檢定不合格的計量器具均不得使用。3、材料部門應(yīng)及時對材料進場消耗進行計量檢測，管理好大中材料消耗定額, 做好原始記錄，并對檢測數(shù)據(jù)負責(zé)。4、質(zhì)檢部門應(yīng)按施工順序、質(zhì)量評定標準及時做好計量檢測，其量值均應(yīng)在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。5、量器具使用人員對實驗儀器進行日常維護和保養(yǎng),無證人員不得使用儀器。6現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器特別是經(jīng)緯儀、水準儀進行檢驗校正,必須使用合格儀器。7、計量器具必須妥善保管，非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具

40、,認真作好計量器具的采購、入庫、檢定、降級、報廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。二、計量管理措施1、計量器具管理1)凡屬專業(yè)強的計量器具需添購的應(yīng)根據(jù)不同的測量要求填寫申購報告單，提前一個月交質(zhì)量科。2)能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各使用部門提申購計劃，報項目計量員審核，由項目經(jīng)理審批。3)項目購買計量器具的申購報告需交一份到質(zhì)量科備案，購買計量器具時一定要買標有制造許可證CMC標志及出廠合格證。4)新購回的計量器具說明書及出廠合格證由項目計量員保存。5)在用的計量器具應(yīng)嚴格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為 100%6)在用計量器具應(yīng)每季按10%由檢一次，抽

41、檢工作由項目計量員及操作者進行。7)對于周檢、抽檢不合格的計量器具要隔離存放，不能流于施工生產(chǎn)線上。8)各類計量器具的配備率不應(yīng)低于 90%2、計量保證與監(jiān)督管理1)計量保證：計量工作的主要目的在于保證施工質(zhì)量，項目在用計量器具的檢定的一定要按計量法及公司制定的檢定周期送檢。2)在用計量器具的受檢合格率均在100%3)對于關(guān)鍵工藝的計量檢測員（測量、試驗）都要經(jīng)過上級相關(guān)部門考核取證上崗。4)計量監(jiān)督：計量員對各環(huán)節(jié)操作計量器具的人員監(jiān)督按操作規(guī)程使用計量器具。5)對于經(jīng)營管理、施工過程及質(zhì)量檢驗計量檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督其是否正確，檢測率不低于90%6)施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測一定要按計量網(wǎng)絡(luò)圖要求

42、進行檢測，以確保工程質(zhì)量和計量數(shù)據(jù)的準確可靠。7)檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。8)計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，項目各項計量數(shù)據(jù)必須準確一致，認 真做好計量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。第十章安全管理措施第一節(jié)安全目標本工程安全目標為：杜絕死亡及重傷事故，爭取無任何安全事故為保證目標 的實現(xiàn)。第二節(jié)安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行 者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工

43、現(xiàn)場的安全措施， 分項安全方案，督促安全措施的 落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。完全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不 安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，督促勞動用品的發(fā)放和使用。施工員：負責(zé)上級安排的安全工作的實施， 進行施工前安全技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護、使用、消滅火災(zāi)隱 患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性事故, 采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的基本生活條件。二、安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。1、安全教育制度新工人入

44、場時，除公司已進行第一次安全教育外， 進入項目部時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。另外，每月全項目部還要定期進行一次安全教育。2、安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機構(gòu)設(shè)備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知,限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查， 檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。3、安全活動制度安全負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故,學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)文件等。三、安全技術(shù)措施1、施工機具的安全防護現(xiàn)場所有機械設(shè)備使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作指示牌，具體要做到:所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。機械在停用、停電時必胡切斷電源；對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時,必須制定安全操作規(guī)程:對特殊工序，必