實驗室現(xiàn)場6S管理

1、實驗室現(xiàn)場6S管理6S管理起源及含義6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素） 所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。六個詞的第一個字母是“S ”，所以簡稱6S整理（Seiri )整頓（Seiton )清掃（Seiso)清潔（Seiketsu素養(yǎng)（Shitsuke安全（Safety6S的含義: 6S是將工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提 出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。6S管理的目的1、整理定義：區(qū)分要與不要

2、的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用。2、整頓（并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)）定義：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示 這是提咼效率的基礎(chǔ)。目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。3、清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。4、清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前 3個S的成果。5、素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)

3、員工的自我規(guī)范。6、安全定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。實驗室為什么要進行 6S管理實驗室日常管理中常見的問題分析一.儀容不整或穿著不整的工作人員有礙觀瞻，影響工作場所氣氛;缺乏一致性，不易塑造團隊精神;看起來懶散，影響工作士氣;不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào);二.儀器設(shè)備擺放不當(dāng)1. 作業(yè)流程不流暢;2. 增加搬運距離;3. 虛耗工時增多。三.儀器設(shè)備保養(yǎng)不良1. 使用不整潔的儀器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，使人很不舒服，影響工作士氣;2. 儀器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對檢測結(jié)果也不講究;3. 儀器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及儀器精度，從而直接

4、影響檢測效率，并使品結(jié)果無法保證。四.工具亂擺放增加找尋時間一一效率損失;2.增加人員走動一一工作場所秩序;3、工具易損壞 浪費資金;4.易造成堆積一一浪費場所。綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括:1. 影響員工工作情緒一一士氣的浪費;2. 造成職業(yè)傷害一一人員及企業(yè)形象的浪費；3. 減少儀器設(shè)備精度及使用壽命一一資產(chǎn)的浪費;4. 因標(biāo)示不清而造成誤用一一成本的浪費;5. 阻礙作業(yè)效率一一效率的浪費;6. 影響工作質(zhì)量品質(zhì)的浪費。常見實驗室的不良現(xiàn)象實驗室推行6S管理的意義1. 提供一個舒適的工作環(huán)境;2. 提供一個安全的作業(yè)場所;3. 提升全體員工的工作熱情;4.

5、 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；5. 提高現(xiàn)場工作效率;6. 增加設(shè)備使用壽命;7. 塑造良好公司形象;8. 創(chuàng)造一個能讓客戶參觀的實驗室;9. 提升員工的歸屬感;10. 降低生產(chǎn)成本，提高效率。一理tRM tI$ e5上圖:6S的效益（一）整理目的:騰出空間，防止誤用。實施要點:1.清除垃圾或無用、可有可無的物品;業(yè)庫的B艷間失S品-不 S空嚼宸枷和 存用 '言藩茯豪全統(tǒng)目 氐利不寅箏叢吏摘一 少a西煉慄 一皿聲東溝泊伐廠連隆 IB工舗圉目的ftInH4K百的場臭規(guī)I的換廿1 .K A衣書ft就tir劃曲締«備»4#<宜 e5 前驀生嚴JA_華T -» a

6、XUivK耶M5罠生壽MJ!4最晤4 SP i 戶1 .a:S求?«Jff碉S' 1旌髀f）好肅1A歸全歸Aa人無ft升忤愛険星規(guī)訓(xùn)*-_T實驗室如何開展6S管理2.明確每一項物品的用處、用法、使用頻率，加以分類;3.根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場物品，現(xiàn)場只保持必要的物品，將垃圾和無用物品清理。區(qū)分要與不要:根據(jù)物品使用頻率分為四類:1. 不再使用的。堅定不移的處理掉；2. 使用頻率很低的。放進庫房，標(biāo)識并妥善保管;3.使用頻率較低的。放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi);4.經(jīng)常使用的。留在工作場所。要領(lǐng):全面檢查，包括看見的和看不見；制定要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)；不要的徹底清除；要的調(diào)查使用

7、頻率，決定日常用量；每日自我檢查。使用程度使用頻率處理方法低（非譽需品）一年都沒有痩用過的物品廢棄/變賣一年或2個月以上使用一次 的物品暫時存放倉庫中（必需品）個月使用一次的物磊工作現(xiàn)場集中擺放-個星期®用一次的物品S （£'需品）三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場或隨身 帶. T 1 一天使用一次的物品每小時萬要S用的物品M隊列有片辦公區(qū)現(xiàn)場整理fill很煩0f T-<>X.書整齊擺放勺T廠呵陽I4 Fv"V?'513i > 鼻叮M工17我ffo室 9 I £ r（二）整頓 目的: 騰出時間，減少尋找時間。實施要點:1.

8、在整理的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃空間和場所;2. 按照規(guī)劃安頓好，使每一樣物品，各得其所;3. 做好必要的標(biāo)識，令所有人都清楚明白。要領(lǐng)：1. 三定原則：定點、定容、定量;2. 要站在新人的立場明確物品的放置場所，“三十秒內(nèi)”找到想要的物品；同時使用后易復(fù)位，沒有復(fù)位或誤放 時“六十秒內(nèi)”能知道。于標(biāo)新立異，不相容物品開展的步驟:需要的物品明確放置場所；根據(jù)物品的屬性劃分區(qū)域擺放；區(qū)域的劃分一定要結(jié)合工作實際情況，不可過一定要分區(qū)擺放，相容物品可以同區(qū)擺放但要標(biāo)識清楚避免誤拿誤放。例:1. 樣品的擺放要根據(jù)樣品的質(zhì)量情況分為待檢區(qū)、已檢區(qū)；已檢區(qū)分為合格區(qū)和不合格區(qū);2. 藥品試劑按化學(xué)性質(zhì)分類堆放，所

9、有藥品試劑附有與實際相符的標(biāo)識；危險化學(xué)品的存放要符合相關(guān)規(guī)定;資料等要分類定位擺放整齊，標(biāo)志明確，便于查找;3. 文件柜內(nèi)中物品、文件、4. 擺放整齊、有條不紊;分類擺放，區(qū)域大小合適,借助地面、工具柜、架子、有一定的安全空間或維修空間；物品的擺放位置根據(jù)物品的使用頻率決定；擺放可以 墻等媒介；擺放位置要注意先進先出原則、帳卡物相符原則。5. 特殊物品擺放位置要醒目；6. 危險品要有防護措施，人員不容易接觸，出現(xiàn)問題后損失要盡可能小。分區(qū)定位管理匸U1產(chǎn). J4m 二第齊擺放* * 2 一 * 1 雖二, 卜二目了然（三）清掃 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈明亮。實施要點:1. 在整理、整

10、頓基礎(chǔ)上，清潔場地、設(shè)備、物品，形成干凈的工作環(huán)境;2. 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)；人人參與，清掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角；3. 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;4. 對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時 做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；5. 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。（四）清潔 目的: 制度化以維持前 3個S的成果。實施要點:1.不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S;2. 工作環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，

11、提高工人勞動熱情;3. 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗 澡等；4. 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人;5. 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。（五）素養(yǎng)目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 實施要點:1. 繼續(xù)推動以上4S直至習(xí)慣化;2. 制定相應(yīng)的規(guī)章制度；3. 教育培訓(xùn)、激勵，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成自覺行動。（六）安全 目的: 將安全事故發(fā)生的可能性降為零 實施要點:1. 建立系統(tǒng)的安全管理體制;2.

12、 重視員工的培訓(xùn)教育;3. 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；4. 創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。r萬一起火了怎么辦?-P6S管理黃金短句整理:整頓:清掃:要與不要,科學(xué)布局,清除垃圾,一留一棄;取用快捷;美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;安全：安全操作，生命第一。附：實驗室6S管理實施細則為了塑造一個安全舒適、整潔清爽的工作環(huán)境，每個員工在日常工作必須嚴格按照6S要求，實施以下細則:1、文件、資料和記錄整齊擺放在文件架、文件夾、文件欄或文件柜中，不得隨意散放在桌面或操作臺上。文件 夾要有明確的標(biāo)示。歸檔的文件或質(zhì)量記錄要分類存放，并且有明確的目錄和標(biāo)識以便于查找。2、桌面

13、或臺面上的器具、文件等要擺放整齊有序，要求桌面與臺面上的物品都是工作必需品。桌下與操作平臺 下面不得堆放或擺放與工作無關(guān)的文件和物品，如報紙、雜志、紙箱等。3、操作臺面及桌面要保持整潔干凈，要求無灰塵、水漬、雜物。工作場所的門窗、臺架應(yīng)保持無灰塵、無油污 的清潔狀態(tài)。4、水杯、電話、文具等物品用具應(yīng)擺放在指定位置。5、辦公桌抽屜內(nèi)的物品要分類擺放整齊，并且要進行定期清理。6、文件、資料、書籍、用具、用品等使用完畢要及時放回到指定位置并擺放整齊。7、墻角、天花板等衛(wèi)生死角應(yīng)作為重點清潔對象，每月徹底清潔一次并保持干凈。&辦公及工作場所地面保持干凈整潔，地面應(yīng)保持無灰塵、無油污、無水漬、紙

14、屑、雜物或異物等。地面上沾 染物或污物要及時清洗干凈。9、電腦或設(shè)備儀器要擺放端正、保持清潔，不使用或下班時要及時關(guān)閉電源。10、 各處的標(biāo)識或標(biāo)牌必須懸掛或粘貼端正，美觀。墻上或設(shè)備儀器上的張貼物或懸掛物要與整體環(huán)境協(xié)調(diào)一致, 不得影響整體美觀效果。11、清潔用具保持干凈，使用后要及時懸掛或擺放到指定位置。12、須先關(guān)閉或鎖好門窗，關(guān)好水、電等并確保安全后才能下班或離開實驗室或辦公室。13、不使用的化學(xué)試劑及其它物品或工具等要立即清理，歸類放置。不可使其占用作業(yè)空間。14、個人物品如工作服、手套等，要放在指定位置，不得在實驗室內(nèi)隨意丟放。15、滅火器、開關(guān)箱、高壓氣瓶等要保持清潔，上面不得放置任何物品。16、測量儀器設(shè)備要按要求進行定期點檢，并進行設(shè)備日常維護和管理，保持設(shè)備整潔。17、藥品試劑按化學(xué)性質(zhì)分類堆放，所有藥品試劑附有與實際相符的標(biāo)識。危險化學(xué)品的存放要符合相關(guān)規(guī)定。18、所有的實驗廢液及其它廢棄物必須按相應(yīng)的規(guī)定處理或存放。下班前，清理崗位衛(wèi)生，物品放置有序，保持 工作崗位環(huán)境清潔。19、做好責(zé)任區(qū)域 5S工作，保持區(qū)域整潔干凈。工作場所的垃圾要及時清理，不得出現(xiàn)垃圾桶都滿了還沒有清 理的現(xiàn)象。20、儀器設(shè)備使用完畢要及時進行維護和保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備清潔干凈。要求儀器設(shè)備外觀無污染、無灰塵、無 油跡等。21、隨手整理收拾實驗