房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)心得.doc

1、二、房地產(chǎn)知識培訓(xùn)心得一、設(shè)計管理通過楊老師對設(shè)計管理方面知識的講解，感受到技術(shù)才是硬道理，做房 地產(chǎn)依靠的是什么？就是技術(shù)。入職半年多，雖然學(xué)的東西不太多，但是也 深切的感受到了技術(shù)的重要性。我認為作為一個工程技術(shù)人員，一個工程部 門團隊，要有以下兩點。1 、技術(shù)的整體性。一個工程部門，每一個技術(shù)工作者的技術(shù)都要相差不大，就像“木桶理 論”每一塊木片的長短都決定了整個木桶的容積，如果有一塊木塊很短，那 么這個木桶的容積就大大的減少。技術(shù)工作者也一樣，一個項目是需要很多 個技術(shù)工作者一起完成的，每個人各施其職，一旦哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題， 都會影響到這個項目的進展。2 、技術(shù)的多樣性目前，很多的

2、技術(shù)人員，掌握技術(shù)太單一，比如：電器專業(yè)的人員看不 懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等?，F(xiàn)場的項目經(jīng)理需 要有比較全面的專業(yè)知識為基礎(chǔ)， 并能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖 突做出正確的分析和果斷的處理措施。 很多多企業(yè)的技術(shù)人員很難做到或是 做好技術(shù)的基礎(chǔ)性工作，當項目進行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯 誤的，甚者都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有 的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重，就不用說是受到的經(jīng)濟損 失了?，F(xiàn)場的技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點，項目管理中包括技術(shù)管理。一只有擁有只狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊的力量，有時會大于一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼的力量。全面的

3、技術(shù)，在遇到問題時才能提出一個更好的解決方案，這樣會節(jié)省大量 的人力、物力、財力，同時也會加快工程的進度。二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險防范通過艾律師一天的對房地產(chǎn)在項目開發(fā)經(jīng)營的風(fēng)險防范意識的講解。認 識到了如何有效地防范法律風(fēng)險，減少和避免經(jīng)濟損失，加強管理，提高經(jīng) 濟效益的重要性。通過整理上課的筆記和自己的感受，培訓(xùn)心得如下:對于今天所講的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營方面的風(fēng)險的防范，公司風(fēng)險的防范主要包括兩個方面，內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險包括重要組織文件、規(guī) 章制度、內(nèi)部管理等，外部風(fēng)險主要包括機構(gòu)設(shè)置等。具體記錄了幾點如下:1 、重要文件。集團開會，公司開會下發(fā)的，接受的重要的文件一定要存檔，具體涉及

4、人 員簽字的文件責(zé)任到人，妥善保管。2、規(guī)章制度的合法性、有效性、合理性、不斷健全完善。3、機構(gòu)設(shè)置的高效性、權(quán)威性、合理性、科學(xué)性。4、內(nèi)部管理的合法性、權(quán)威性、獎勵、處罰。5、人員管理的任用、調(diào)動、辭退、勞動爭議。6、文件管理。外來文件：上級文件、有關(guān)部門文件、業(yè)務(wù)單位函件、傳真文件、電話記錄、合同、協(xié)議）：簽收一批閱一貫徹一匯報一催辦一落實一歸檔。內(nèi)部文件：匯報文件材料、規(guī)章、決定、決議、會議記錄、備忘錄。7、遵紀守法、依法經(jīng)營。一個企業(yè)要想長期的發(fā)展下去，就必須要遵紀守法、依法經(jīng)營，絕對不能投機倒把。任何觸犯法律的事情都會得到法律的懲罰。三、工程管理通過老師們對于工程管理方面知識的講解

5、， 我對于工程管理方面有了初步的了解，先前對于工程管理的知識都是散亂的， 部分的，通過老師的講解,把這些知識串聯(lián)起來，使我對于工程管理方面的知識大致有了一個全面的了解。工程管理主要包括：質(zhì)量管理、進度管理、安全管理。心得如下:1、對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前，對工程項目管理處于一知半解的狀態(tài)；對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊； 對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知，通過老師們的講授，對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。2、明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工程管理當中。學(xué)習(xí)之前，提到的工程項目管理，聯(lián)想到的就是工程項目的管理，比如說建筑工程、管理工

6、程等。但通過老師的講授，進一步知道了日常工作均可以引入管理的方法。3、更清楚的認識到環(huán)境差異對工程的影響。在不同的地區(qū)施工，在內(nèi)蒙地區(qū)地下水位很低，所以在工程做基礎(chǔ)時候地下水對基礎(chǔ)的影響就考慮相對較少。人文環(huán)境的改變也會造成大的影響， 呼市這個地區(qū)的市民對居住4、5、采光的要求很高，所以在戶型設(shè)計的時候要充分考慮到這一點。工程項目管理要素（時間、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一 項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確三要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后 的工作中，必將三要素貫穿于任務(wù)的始終。通過學(xué)習(xí)，對以后的工作幫助甚大，加強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應(yīng)用

7、能力，將嘗試運用于以后的管理工作。四、房地產(chǎn)全程全面計劃管理。今天康老師給我們講解一個非常重要的方面，就是計劃，今天講解的是 房地產(chǎn)全程全方面的計劃管理。我認為不僅僅是在房地產(chǎn)方面，在各行各業(yè), 作什么工作都要有計劃，這樣才能更有序、更有效的工作。如今房地產(chǎn)行業(yè)收到政府方面的調(diào)控，房價有所下降，小的房地產(chǎn)企業(yè)很多由于資金的流通問題面臨破產(chǎn)。專家們都說房地產(chǎn)的冬天知識暫時 的，可是什么時間結(jié)束，都不知道?！皟蓵钡恼匍_溫家寶總理又說，房地 產(chǎn)要長期的調(diào)控下去，又提出了對房產(chǎn)稅的增收，目前決定只對小部分城市 開始試點。一旦實施后，我們房地產(chǎn)商如何的應(yīng)對，這就需要我們從目前就 要開始做計劃，未雨綢繆

8、，這樣才能讓企業(yè)立于不敗之地。充分的說明了計 劃的重要性。就目前來講，康老師說的很多，我們公司就應(yīng)該現(xiàn)在著手做市場調(diào)研, 在項目開始前就要認真的把這個項目做好。沒有做一個好的市場調(diào)研，最終 建設(shè)出來的房子，有沒有人要，我們不知道。只有認真的做了市場調(diào)研，才 能夠預(yù)測出，人們現(xiàn)在的需求是什么，人們買各種類型的房屋的百分比多少,我們應(yīng)該建設(shè)多少這種類型的房子，人們對房屋價格的要求是怎么樣的等 等。一個好的開始，才能做出一個優(yōu)質(zhì)的項目，樹立一個好的企業(yè)口碑，利 于公司的長期發(fā)展?？偨Y(jié)：培訓(xùn)是對員工最好的福利！使我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進 的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。七天的培訓(xùn)，檢驗了 自己的諸多不足，認識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進的知識并使之用 于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。通過這次學(xué)習(xí)，自己對房地產(chǎn)開發(fā)又有了新的認識。我會珍惜這來之不易的培訓(xùn)，好好的掌握這幾天獲得的知識，將這些理論知識運用到實際工 作中去。爭取在下一步的工作中做到提高工程質(zhì)量，降低工程項目成本，降 低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。在今后的工作