咨詢工程師考試《咨詢方法與實(shí)務(wù)》歷年真題精選及詳細(xì)解析1006-29

1、咨詢工程師考試咨詢方法與實(shí)務(wù)歷年真 題精選及詳細(xì)解析1006-29【試題】（25分） 甲咨詢公司受A企業(yè)委托為其風(fēng)電項(xiàng)目提供投資咨詢服務(wù)。甲咨詢公司收集了 20012011年我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量發(fā)展變 化數(shù)據(jù)（見表1）和A企業(yè)2006 - 2011年出售的風(fēng)力發(fā)電機(jī)裝 機(jī)容量數(shù)據(jù)（見表2），擬采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法或一次指數(shù)平滑 法預(yù)測(cè)企業(yè)未來3年的銷售量。表1我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量變化情況 年度200120021200320042005200620072008200920102011我國(guó)新增機(jī)容量/MW41.7663983196-8506.91287331136153713803.2189282163.8

2、我國(guó)新增裝機(jī)容量年增長(zhǎng)率58.9948.27100,2157.5154.0157.185.8124337.131431表2 A企業(yè)出售的風(fēng)力發(fā)電機(jī)裝機(jī)容量變化情況年度200620072008200920102011A企業(yè)出售的風(fēng)力 發(fā)電裝機(jī)容量/MW44.4560 0672.0482.0895.31106.72為了明確A企業(yè)風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，甲咨詢公司采用了優(yōu)勢(shì)、 劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅(SWOT)分析方法,有關(guān)事項(xiàng)如下：按照 風(fēng)電"十二五"發(fā)展規(guī)劃我國(guó)海上風(fēng)電的裝機(jī)容量將從1 000 MW增加到5 000 MW ；政府對(duì)風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)繼續(xù)實(shí)施優(yōu) 惠政策風(fēng)力發(fā)電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)有100多

3、家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈； A企業(yè)投資海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)起步較大型同行企業(yè)晚5年, 所以初期市場(chǎng)占有率僅為8% ；A企業(yè)資金雄厚；A企業(yè) 技術(shù)研發(fā)力量強(qiáng)，近年陸續(xù)研發(fā)了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的多個(gè)系列風(fēng)機(jī) 產(chǎn)品；A企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)走；A企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)力 發(fā)電機(jī)銷量逐年上升，形成一走的品牌優(yōu)勢(shì)。假設(shè)企業(yè)內(nèi)部各因素權(quán)重相同,權(quán)重之和為1 ；企業(yè)外部各 因素權(quán)重也相同，權(quán)重之和亦為lo內(nèi)外部各因素評(píng)價(jià)得分值均為4（得分區(qū)間為-55）。【問題】1 .根據(jù)我國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量變化趨勢(shì),判定當(dāng)前我國(guó)風(fēng)力發(fā) 電機(jī)發(fā)展所處產(chǎn)品生命周期的階段,并說明理由。2 .我國(guó)發(fā)展規(guī)劃包含哪幾類?風(fēng)電發(fā)展十二五"規(guī)劃屬于哪類規(guī)劃？ 3.甲咨詢

4、公司擬采用的預(yù)測(cè)方法是否合理,說明理由。4 .根據(jù)事項(xiàng)-,列出A企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)、劣 勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素?！敬鸢浮?1 .產(chǎn)品處于生命周期的成熟期。理由：20012003年，裝機(jī)容量低,市場(chǎng)增長(zhǎng)速度慢，市 場(chǎng)認(rèn)同率低,屬于導(dǎo)入期。2004年以后,市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,增長(zhǎng)率高,屬于成長(zhǎng)期。20M年左右,市場(chǎng)增長(zhǎng)速度減慢，但仍是總量持續(xù)增加, 應(yīng)為成熟期。2 .我國(guó)發(fā)展規(guī)劃包含總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃。風(fēng) 電發(fā)展”十二五”規(guī)劃屬于專項(xiàng)規(guī)劃。3.甲咨詢公司擬采用的預(yù)測(cè)方法不合理。理由：在處理水平型歷史數(shù)據(jù)時(shí),或觀測(cè)數(shù)據(jù)沒有明顯波動(dòng) 時(shí),可采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法和一次性指數(shù)平滑法,而我國(guó)風(fēng) 電裝機(jī)容量變化情況表顯示,數(shù)據(jù)波動(dòng)變化較大。4 A企業(yè)SWOT分析中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素如下: 優(yōu)勢(shì)：資金雄厚；研發(fā)能力強(qiáng)；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)走；銷量逐年上 升，形成一走品牌優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)A企業(yè)起步較大型同行企業(yè)晩5年 市場(chǎng)占有率僅8