2018年度二級建造師項目施工管理目標(biāo)考試重點資料庫必備

1、2018施工管理2Z101000施工管理1、動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始 至項目 完成，通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。4、“自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資 目標(biāo)，對施工方而言是 成本 目標(biāo)。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義，而項目實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)

2、主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。6、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。7、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。8、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用

3、階段。項目的實施階業(yè)主方的項段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期,目管理工作涉及項目實施階段的全過程9、設(shè)計方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計的成本10、目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)， 以及項目的投資目標(biāo)。主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、期。設(shè)計方的項目管理工作動用前準(zhǔn)備階段和保修供貨方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。 其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階

4、段和保修期。11、建設(shè)項目工程總承包方項目管理 主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。12、建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程2Z101012掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)13、施工方項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行；施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供

5、施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。施工總承包方（GC Gen eral C on tractor ）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者,14、施工總承包管理方（MC Managing Contractor ）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，一般不承擔(dān)施工任務(wù)，若通過投標(biāo)也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接

6、簽訂。應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。15、建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成， 促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。16、“項目策劃”指的是目標(biāo)控

7、制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作2Z101020施工管理的組織1、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素： 組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說的）2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。3、控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、 經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中 組織措施 是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析其組織方面 存4、在的問題。組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織廠彳細(xì)埶兮【I紐織L-T匸促任五分工H匚懾逬秤備旳一4 -一|仃垃唸理卅；逸川細(xì)出IL +拘詼淹用級織5、陽"WWW

8、 2珀織論iWH屮用組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。6、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram ，或稱 WB Work Breakdown Structure ）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工9、10、作任務(wù)編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基

9、礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個重要的組織工具，反映（指令關(guān)系）,用單向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等11、12、組織論的三個重要的組織工具一一項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖瑣耳給構(gòu)Sh組瓠紡構(gòu)圖和合同緒構(gòu)圖的區(qū)別1熹 2Z101U22-11&達(dá)的A遼圖中巫昭張曲件艮燉療iUiiJ跖FiA站對亍班111的制再退訐連圧仍帕 W版映外誠 謨嶼1m仆 訕"f逹期1的組屈萍防,t伸!AM的勺1眥戒分1 . _Pl線1反=個創(chuàng)解址中善組戍部門 舊1咸兀禺，,單

10、剛儲戈之間閤纜軸吳攝和Ji令戔亂卜L_1肚嚴(yán) 丄作部口）1件夠剛圏t一金建設(shè)項H的矗與 單位項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)組織關(guān)系，描述的是工作對象之間的關(guān)系。各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù) 進(jìn)行詳細(xì)分解，分解的基礎(chǔ)上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)并對多個可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策;（4）執(zhí)行;（5）檢查。13、管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作管理職能由多個環(huán)節(jié)組成的過程（1）提出問題；（2）籌劃一一提出解決問題的可能的方案,崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職

11、能分工。14、施工管理的工作流程組織 包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織15、（3）物質(zhì)流程組織,工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述 工作流程組織。是一個重要的組織工具,2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1、1.工程概況2 施工部署及施工方案3 施工進(jìn)度計劃4 施工平面圖 5 主要技術(shù)2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計;（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）3、工程作業(yè)設(shè)計）。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：擬

12、訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃;編制資源需求量計劃;4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（確定用于目標(biāo)控制的計劃值）、跟蹤控制（收集項目目標(biāo)的實際值）、定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實5、際值的比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1、違I計罰的PI"#橙物項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的 比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

13、步驟：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程 中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 3、運用動態(tài)控制原理控制施工成本 步驟：（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過程 中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)呵-Mm I業(yè)I聞雷十Mi施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成 本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、項目經(jīng)

14、理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理 者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料:項目合同文件；(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4) 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

15、。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的 責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的 違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項1 .風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言,目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2 .風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。JS IZlQlOfil你百一=怖Hii; 一J£12 ,33、建設(shè)工程項目的風(fēng)險包括 項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險，項目

16、的風(fēng)險主要包括 設(shè)計的 風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2) 施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；(3) 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。2 .經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如:(1) 工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險;現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量; 事故防范措施和計劃；(5)(6)人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。3 .工程環(huán)境風(fēng)險，如:自然災(zāi)害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件； 引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4 .技術(shù)風(fēng)險,5、風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。6、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的

17、 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險識別 的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，風(fēng)險響應(yīng) 指的是針對項目風(fēng)險而采取 的相應(yīng)對策。2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是:(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量;(2)提高工程建設(shè)水平；(3)充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理 工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程監(jiān)理企業(yè)是是一種指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。高智能的有償技術(shù)服務(wù)。 在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢(工程顧問)

18、服務(wù)。我國的建設(shè) 工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：1 服 務(wù)性。2.科學(xué)性。3.獨立性。4 .公正性。3、“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第三十六條)。4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件 和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng) 總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn) 行竣工驗收”監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求， 采取旁站、巡視和平行檢驗 等形式, 對建設(shè)工程實施監(jiān)理 5、工程監(jiān)理

19、單位應(yīng)當(dāng)審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建要求施工設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位 拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 及時向有關(guān)主管部門報告。 工程監(jiān)理單位和 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承 擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行:(1) 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;(2) 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則;(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;(4) 參與工程竣工預(yù)驗收，簽

20、署建設(shè)監(jiān)理意見；(5) 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具 體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依 據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須 經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開 第一次工地會議前 報送業(yè)主;(2) 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制;(3) 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1 )建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2 )與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料

21、;3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。1 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成， 并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn);(2) 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制;(3) 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)如下：1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;2 )相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料;3 )施工組織設(shè)計。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在基礎(chǔ)工程方面包 括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水 混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造

22、處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點 鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝， 索膜安裝。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。1.檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況2.4.做好旁站監(jiān)理記現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況3.核查進(jìn)場質(zhì)量檢驗報告等, 并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗;錄和監(jiān)理日記,2Z102000施工成本控制1、施工成本管理應(yīng)從工程投

23、標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo),2、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成,直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。4、直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。5、人工費是指 直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括以下內(nèi)容:1.基本工資

24、：2工資性補貼3.生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資）4.職工福利費5.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費6、材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括：1 .材料原價（或供應(yīng)價格）。2.材料運雜費。3.運輸損耗費。4.采購及保管費。5.檢驗試驗費。（一般鑒定檢查發(fā)生的費用，）7、施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。1.折舊費：2.大修理費：3.經(jīng)常修理費4.（中、小型）安拆費及場外運費 5人工費6.燃料動力費：7.養(yǎng)路費及車船使用稅:8措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程

25、中非工程實體項目的費用 包括：1、環(huán)境保護(hù)費 2、文明施工費3、安全施工費 4 、臨時設(shè)施費5夜間施工增加費6 、二次搬運費7、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費 9、腳手架費10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費 11、施工排水、降水費UMW贏工機MftW,歸號W護(hù)*立明施T：tt-一就閩贏匚費r二出船迅費F,LL|企業(yè)tfag卜匸j 大iPW抵世紳謖出城A安拆蔚 廠涯灣上盤#tUft從龍蕖鹽i W孚謂M11*'護(hù)Li円宜霸雷毎費L壯婕料婕住冊址稱兪他Kft業(yè)堂中卜描廿Sft特卻人址匚密髦ift交通1L也宙HJ總用密tt昭fe2ZI)2<JH 建筑資裝工S 用頊i

26、tl跟底間接費：規(guī)費：企管費包括：1工程排污費2.工1規(guī)費：規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用4.住程定額測定費3.社會保障費社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。房公積金5.危險作業(yè)意外傷害保險 規(guī)費二計算基數(shù)X規(guī)費費率 規(guī)費的計算可采用以“直接費”、“人工費和機械費合計”或“人工費”為計算基數(shù), 3、企管費：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用包括：1 管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞 動保險費7工會經(jīng)費8職工教育經(jīng)費9財產(chǎn)保險費10.財務(wù)費11稅金12其他 企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。

27、利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。算公式為:利潤=計算基數(shù)X利潤率1 .以直接費和間接費合計為計算基數(shù);2以人工費和機械費合計為計算基數(shù);3.以人工費為計算基數(shù)。4、稅金營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費附加。1.營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。2 城市維護(hù)建設(shè)稅市區(qū)營業(yè)稅的7%征收，縣鎮(zhèn)5%;農(nóng)村1%3 教育費附加稅額為營業(yè)稅的3% 5、發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法,工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價。因取費基數(shù)不同，計算程序分為三種。（一）以直接費為計算基礎(chǔ)序號費用項目計算方

28、法備注1直接工程費按預(yù)算表2措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算3直接費小計+4間接費X相應(yīng)費率5利潤,1 11 rL*- A «1豐 (4) X相應(yīng)利潤率6合計+7含稅造價X（1+相應(yīng)稅率）（二）以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)2Z102015-3。以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價程序見表以人工費和機械費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2其中人工費和機械費按預(yù)算表3措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算4其中人工費和機械費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算5直接費小計+6人工費和機械費小計+7間接費X相應(yīng)費率8利潤X相應(yīng)利潤率9合計+10含稅造價X（1+相應(yīng)稅率）（三）以人工費為計算基礎(chǔ)以

29、人工費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價程序見表2Z102015-4。表 2Z102015-4序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2直接工程費中人工費按預(yù)算表3措施費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算4措施費中人工費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算5直接費小計+6人工費小計+7間接費X相應(yīng)費率8利潤X相應(yīng)利潤率9合計+10含稅造價X（ 1+相應(yīng)稅率）以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序、綜合單價法計價程序綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括 直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費由投標(biāo)人單獨報價, 而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅

30、金。1.當(dāng)C >C（ C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)2.當(dāng)C <C0時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤,、工程量清單計價規(guī)范1、工程量清單是建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單 工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成（計價規(guī)范3.1.4條）。工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算、工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)

31、算以及工程索賠等的依據(jù)。2、工程量清單（作用）是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標(biāo)投標(biāo)開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行工程管理等活動不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。3、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個建設(shè)工程項目的工程量清單由 五個清單組成，分別是 分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單4、在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式:工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。工料單價=人工費+材料費+機械使用費綜合單價=人工費+材料費

32、+機械使用費+管理費+利潤全費用綜合單價法 =人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。6、工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段。7、工程量清單計價表采用統(tǒng)一的格式，隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫 。建設(shè)工程定額1、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包括：1 .人工定額2.材料消耗定額3 .施工機械臺班使用定額 指施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間2、按

33、編制程序和用途分類包括:1 .施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一一工序施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中 分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機械臺班使用定額所組成。2 .預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程 為對象編制的定額。預(yù)算定額是以 施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3 .概算定額是以擴大的分部分項工程 為對象編制的；概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴大而成的，每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額。4

34、 .概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5 .投資估算指標(biāo) 是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)。3、按編制單位和適用范圍分類 1 .全國統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額3 .地區(qū)定額4.企業(yè)定額4、按投資的費用性質(zhì)分類：建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額

35、以及工程建設(shè)其他費用定額等。5、人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件 以及擬定定額時間 兩項工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類:必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法和經(jīng)驗估計法四種。6、施工機械臺班

36、時間定額 （一）施工機械 時間定額（二）機械 產(chǎn)量定額機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本所組成。直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費 等。2、直接成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn) 效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心 的管理職能。施工成本管理的任務(wù)3、施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成

37、本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制;（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6 ）施工成本考核。4、施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水估算。平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的 施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計劃應(yīng)滿足 以下要求:（1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；（2）組織對施工成本管理目標(biāo)的要求；（3）以經(jīng)濟(jì)合理 的項目實施 方案為基礎(chǔ)的要求；（4）有關(guān)定額及市場價格

38、 的要求。具體內(nèi)容：1.編制說明2.施工成本計劃的指標(biāo)包括（數(shù)量指標(biāo) ，質(zhì)量指標(biāo)，效益指標(biāo)，）5、按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表單位工程計劃成本匯總清單項目編碼清單項目名稱合同價格計劃成本12表表 2Z102031按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進(jìn)行匯 總，形成單位工程成本計劃表。6、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施,，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi) 項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差

39、異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施 工中的損失浪費現(xiàn)象。，它是企業(yè)全面建設(shè)工程項目 施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程 成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制 成本控制應(yīng)滿足下列要求（1 ）要按照計劃成本 目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。（4）把施工成本管理

40、責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。（5）承包人必須有一套健全的 項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。施工進(jìn)度控制I. 假設(shè)工作C的緊前工作為 A B,如果A B兩項工作的最早開始時間分別為 為4天和5天，則工作C的最早開始時間為（12天）。4. 已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作 M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析， 后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的實際進(jìn)度拖后5. 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為23天。

41、如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（12天）。6. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（總時差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延,且大于該工作的總時差 -TF）。8. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第 25天，其持續(xù)時間為13天，則工作M的總時差為（5天）。9. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后工作原來的總時差為（3天）。10. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響 作的最早開始時間）。II. 在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時差分別為3天和4天

42、，工作H、間隔為8天，工作H J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為（10天）。12. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為（該工作的最早完成時間）。13. 已知某工作ij的持續(xù)時間為4天，其i節(jié)點的最早時間為18天，最遲時間為21天，則該工作的最 早完成的時間為（22）天。14. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關(guān)系）。15. 在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。17. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的（開始時間）。18. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成-完成）。19. 某工程計劃

43、中A工作的持續(xù)時間為 5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進(jìn)度拖延 13天，則會影響工程計劃工期 （5）天。20. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有（一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點）。22. 在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（自由時差）。23. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計劃。24. 以箭線或節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。25. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi, j表示（i工作開始到j(luò)工作完成的時距）。6天和7天、持續(xù)時間分別發(fā)現(xiàn)該工作的實際進(jìn)度拖（6 天）。18天

44、、20天、21天和TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（拖延7天。如果工作最早開始時間為5.天，影響總工期2天，則該（緊后工I之間時間26. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示 （工作之間邏輯關(guān)系）。1. 常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險包括（技術(shù)風(fēng)險）。2. 下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案3. 施工項目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計和施工技術(shù)方案的選用。4. 下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是（資金需求計劃）。5. 工程資金需求計劃是（工程融資）的重要依據(jù)。6. 信息技術(shù)的應(yīng)用對施工方進(jìn)度控制而言是一種（管理手段）。7. 根據(jù)（組織與目標(biāo)的關(guān)系

45、 ），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。8. 下列選項中，（選擇合理的合同結(jié)構(gòu)）可以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9. 在利用（工程網(wǎng)絡(luò)計劃）編制進(jìn)度計劃時，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10. 施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（對進(jìn)度的影響）。11. 下列選項中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（編制項目進(jìn)度控制的工作流程 ）。12. 下列選項中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是（采取糾偏措施）。）。（目標(biāo)）具有明顯的不同。（動態(tài)）的管理過程。 則項目進(jìn)度目標(biāo)無法得到控制。13. 為實

46、現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（健全項目管理的組織體系1. 代表不同利益方的項目管理 （業(yè)主方和項目參與各方）進(jìn)度控制的2. 由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個3. 如果只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃的（必要調(diào)整），4. 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）。5. 設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計任務(wù)委托合同）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。6. 在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的（出圖計劃）。7. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同）對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8. 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)

47、度與（物資采購）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制1. 對計劃實施過程進(jìn)行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢2. 事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的自我控制）。（事中控制）的內(nèi)3. 通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于 容。（事前4. 按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于 控制）的內(nèi)容。5. PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷6. 建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）。7. 使具體的作業(yè)者和管理者明

48、確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于（實施）階段的工作。8. PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查）。9. 施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)）為主體的。10. 施工質(zhì)量保證體系指的是 （現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理系統(tǒng) ）。（全面施工準(zhǔn)備階段）1. 先期需要的施工材料物資和施工機械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)場，屬于 的質(zhì)量預(yù)控。（專業(yè)管理部門）的驗收，合格后2. 對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)方可使用。3. 工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量

49、計劃的核心內(nèi)容是（施工技術(shù)方案），它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審?fù)瓿伞?. 實施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是（施工技術(shù)方法）。5. 在施工作業(yè)之前必須對進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，其各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)應(yīng)與（有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）相符合。6. 在施工生產(chǎn)要素中，（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7. 規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于 控。8. 所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于9. 施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預(yù)控）。10. 相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、至也和理解，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)（分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)

50、控。（分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù)控。11. 設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù)控。12. 根據(jù)施工的展開過程，動態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的要求。13. 對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這 是（施工總平面圖）的要求。14. 工程開工前施工組織設(shè)計的范圍應(yīng)該由（施工合同）來確定。15. 如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是 在（工程投標(biāo)階段）編寫的。16. 比較普遍采用的施工質(zhì)量計劃文件是（工程施工組織設(shè)計17. 施工質(zhì)量的計劃預(yù)

51、控，是以 （預(yù)防為主）作為指導(dǎo)思想的。1. 施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等的復(fù)查核實工作。2. 在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。3. 在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的范疇。4. 施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有（水準(zhǔn)儀）。5. 凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人）簽名專欄。6. 施工技術(shù)復(fù)核的目的是（保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性）。7. 在自檢工作中，全面自檢的目的是（保證檢驗批的施工質(zhì)量一次交驗合格8. 施工

52、質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況9. 根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為）。）。（綜合檢查）。10. 在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 查）。（跟蹤檢健康安全環(huán)境1. 環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（"策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn) "）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。2. 建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的（經(jīng)濟(jì)性）。3. 職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決4. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系5. 環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207）推出 （GB/T24000）系列標(biāo)準(zhǔn)。6. 國家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系（生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題 ）。-規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號是（GB/T28001-2001）。IS014000系列