2018年成本合約中心工作總結(jié)及2019年工作計劃

1、成本合約中2018年工作總結(jié)及 2019年工作計劃在緊張忙碌的工作中不知不覺我們又迎來了新的一年，回顧2018，滿載著我們的熱情、辛勞、充實和收獲，這 年雖然項目的不斷增加使得我們的工作任務(wù)更加繁重，但我 們根據(jù)項目各階段具體情況進行了悉心計劃、積極部署，使 得工作在緊張有序氛圍中順利進行。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷 指導(dǎo)下，在各兄弟部門的配合協(xié)助下，在部門員工的鼎力支 持、共同努力下，我中心緊緊圍繞公司下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任及各 項目的進度要求，開展各項工作，并基本完成了各項工作任 務(wù)?，F(xiàn)就2018年工作完成情況，存在問題與不足，以及2019 年工作計劃安排總結(jié)匯報如下:第一部分 2018年工作總結(jié)、部門

2、內(nèi)部功能調(diào)整，明確部門業(yè)務(wù)定位為適合公司的發(fā)展，公司在2018年下半年進行了內(nèi)控制度及部門職責(zé)梳理。我中心對原有部門職責(zé)及人員崗位職 責(zé)進行重新整理定義，迅速著手明確職責(zé)范圍，將原中心的 重職能、輕業(yè)務(wù)的部門定位完全轉(zhuǎn)型為以業(yè)務(wù)管理為核心的 部門工作要求。同時將中心對各項目合約經(jīng)理落在項目上的 松散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹行闹睂俟芾?，將中心工作重點劃分為成本 管理、招采合約管理二大板塊，科學(xué)分配人員，既分工又配合，為有效開展工作打下堅實基礎(chǔ)。、成本管理1、整編公司工程成本管理制度。為適應(yīng)公司新的發(fā)展期， 公司原有招標(biāo)制度及工程管理辦法已完全不適應(yīng)公司的成 本控制目標(biāo)。為此中心聯(lián)合公司審計監(jiān)察室聯(lián)合匯編了工

3、 程成本控制管理實施辦法，通過辦法明確了 先策后控”的成 本管理新思路，制定了立項、設(shè)計、重大招采、施工、竣工 驗收及后評估的各階段目標(biāo)成本管理制度、流程及用表，使 整個公司的成本管控體系符合目前市場主流房產(chǎn)企業(yè)的管理要求。2、目標(biāo)成本測算。中心根據(jù)公司成本管理辦法的要求，根據(jù)項目工可或概念性方案、設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖等階段性成果確定后，中心結(jié)合以往公司開發(fā)項目的相關(guān)經(jīng)驗及外部企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)，結(jié)合項目自身品質(zhì)和定位的特 點進行各階段目標(biāo)成本測算，為項目過程管控提供了整體的 控制目標(biāo)，初步鎖定了目標(biāo)成本和預(yù)測了項目利潤。3、預(yù)算成本控制。 在各個工程項目上成本合約中心組織、 參與各項預(yù)

4、算對量對價編制審核工作，嚴(yán)格落實咨詢公司內(nèi) 部三級審核會簽及成本合約中心內(nèi)部審核會簽，來保障預(yù)算 控制價編制的合理性、準(zhǔn)確性。4.過程及動態(tài)成本管控。在項目實施過程中，成本合約中心 各項目合約經(jīng)理參與項目管理，以所簽合同條款為依據(jù)，部分參與現(xiàn)場驗收工程量確認(rèn)，嚴(yán)格審核項目部各部門過程計 量及最終結(jié)算資料，逐步建立和完善項目的計量、簽證、設(shè) 計變更、工程款審核支付、批價等臺賬，按時更新臺賬數(shù)據(jù), 力求規(guī)范成本資料，使其具有資料完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容可 追溯，隨時經(jīng)得起檢查。截止2018年11月，我中心已完成:1）成本利潤測算：本年度共進行了 40余次成本測算工作。2） 施工圖預(yù)算（工程量清單及標(biāo)底

5、）：完成施工總承包工程量清單及標(biāo)底3份， 造價11.3億元；3）目標(biāo)成本：本年度完成華萬二期、華萬三期、南橋二期、南橋三期四個項目 的目標(biāo)成本編制與修訂。4）進度結(jié)算：共對114份進度結(jié)算進行審核，共計金額3.3億元；對87項變更簽 證進行了計量計價，共計金額752萬元。5）項目結(jié)算：完成1個項目的結(jié)算審核7份，結(jié)算總額3億元。三、招采、合約管理作為公司負(fù)責(zé)工程類招投標(biāo)工作的主要部門,中心在公司成本管理辦法中明確了招投標(biāo)的流程規(guī)范，同時根據(jù)公司 及合約需求部門要求及時完成采購計劃編制，配合各類采購 招標(biāo)、約談，跟蹤供方選定及合同簽訂情況，保證供方能及 時到場滿足項目推進進度要求。在招投標(biāo)工作實

6、施管理過程心也要求部門內(nèi)部對各項目招標(biāo)文件、控制價編制、清 單編制做實做細，不能只求成果的有無，更要求成果的準(zhǔn)確 性、科學(xué)性、優(yōu)化性；同時建立招標(biāo)管理臺賬，保證已簽項 可查要求。同時成本合約中心也負(fù)責(zé)起草或?qū)徍私ㄔO(shè)項目內(nèi)合同文件（包括監(jiān)理、總包工程、專業(yè)分包工程、設(shè)備采購、工 程咨詢等），并予以流轉(zhuǎn)簽訂；面對合同類型多，簽訂額大， 履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司 所簽訂的工程類合同均由本部門參與洽談、起草、審查。中 心將在年底前完成工程類合同整理并建立臺賬，并及時更新 保證數(shù)據(jù)的及時性。同時將逐步建立各項目合同范本，即能 對采購合同簽訂予以提效提速，同時也最大限度的確保建

7、設(shè)工程項目各類合約的簽訂合法性、政策符合性、利益保障性、 履行有效性、管理規(guī)范性。截止2018年11月，我中心已簽訂各類采購合同60件，合約簽 訂額yue12億元。各種招標(biāo)共計XX項，其中公開招標(biāo)xx項、邀請招標(biāo)XX項、比選核價XX項。四、中心部門管理1、中心人員組織： 截止到12月，成本合約中心現(xiàn)有人員人，其中：中心負(fù)責(zé)人 1人，中心副總監(jiān)1人，項目造價合約經(jīng)理3人，合約助理1人。在中心職能轉(zhuǎn)變，公司對部門 要求大幅提高下，大家精誠互助、團結(jié)一心積極、努力的去 完成公司交辦的各項事務(wù)。不管多么困難也不能因為成本合 約工作耽誤項目開發(fā)的進度是我們中心全體人員一直努力 的目標(biāo)。2、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和

8、踐行： 加強學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強員工對企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工 作中來。成本合約中心奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念， 深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。3、制度及流程：在項目推進過程中，結(jié)合實際對成本管理 制度適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理 解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。4、加強部門間的協(xié)作配合：鑒于公司目前各部門均處于磨 合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各 部門的工作推進，成本合約部中心積極配合相關(guān)部門熟悉相 關(guān)預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格 式模板等供參考；并以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時 解決

9、工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié) 作，共同推進了公司的重要事務(wù)。第二部分工作中存在的不足及改進措施回想這一年，部門中心工作量大，但閃光點不多?，F(xiàn)就2018年工作中的不足之處歸結(jié)如下:、溝通問題部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。新的一年里 部門將組織形式多樣的溝通交流會并主動地去了解員工的 工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。在公司各部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，致使一些工作得不到及時處理等情況發(fā)生。在項目實施進程 中，成本合約中心將主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作。當(dāng) 然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方

10、案， 在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。、計劃問題工作任務(wù)頻頻降臨，我中心部門還不能很好的根據(jù)項目的開發(fā)進度做出合適的工作計劃，造成工作的被動性，總是 讓任務(wù)趕著走，有時顧此失彼。在 2019年里我中心內(nèi)部也 將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計劃 統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為員工提供更多的富 有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機遇。同時也希望各合約需求部門 能鼎力相助，提供科學(xué)合理的合約需求計劃，以便我中心內(nèi) 能予以合理計劃編制，最終達到按合約需求完成工作的目 標(biāo)。三、部門內(nèi)部技術(shù)資料支撐的欠缺由于中心管理在以往重職能輕業(yè)務(wù)，導(dǎo)致各類成本管理制度、動態(tài)成本管控、經(jīng)驗數(shù)據(jù)采用

11、、合同范本等數(shù)據(jù)資料 準(zhǔn)確性、詳實性嚴(yán)重不足，導(dǎo)致在公司更高的成本管控要求F部門工作捉襟見肘。在2018年下半年中心已開始著重進 行了制度梳理、現(xiàn)有經(jīng)驗數(shù)據(jù)歸編的工作，在新的一年里將 對動態(tài)成本管控、合同范本等予以完善，建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫已支撐公司成本管理。四、匯報力度不夠在招采、成本管理過程中不能及時的準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報 工作進展情況。在 2018年度編制的公司成本管理制度上已 從制度角度明確了目標(biāo)成本、過程成本控制、招標(biāo)采購的匯 報流程體系。同時，在新的一年里中心還將著手編制公司動 態(tài)成本月報表，提供公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司成本情況并能作出及 時有效的決策。第三部分 2019年工作安排2019年公司有華

12、萬二期、三期項目的開工，南橋二期、 三期的在建，康橋三期的前期開展等項目計劃，為保證項目 的順利推進，成本合約部著重加強以下方面工作:、成本管理工作：成本控制是成本合約中心的主要工作， 在2019年里，成本合約中心將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個階段的成本控制工作。不只要有計劃的去實行，還要精益求精。建立及完善成本的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)庫。二、招采合同管理： 合同是工程項目管理的核心，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。2019年成本合約中心將對合同 進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對營改 增后的合同管理進行學(xué)習(xí)，并建立和完善目前所有的合同模 板。對于華萬二三期及南橋二三期等重點項目，我們將傾全部門