2016年食品廠生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)

1、2016年食品廠生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)篇一：2016年生產(chǎn)部門個(gè)人年終工作總結(jié)范文2016年生產(chǎn)部門個(gè)人年終工作總結(jié)范文2016年生產(chǎn)部門個(gè)人年終工作總結(jié)范文、班組簡介合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人,女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團(tuán)員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。 近六年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全 體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使 班組更具生機(jī)與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司”質(zhì)量信得過班 組”稱號，連續(xù)3年獲集團(tuán)”安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號

2、及集團(tuán)公司”優(yōu)秀班組”、”安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和 專業(yè)廠獲獎。20XX年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn) 和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工 作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng) 工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計(jì)劃并細(xì)化 逐月進(jìn)行實(shí)施。二、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提 升。 班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用 業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場; 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境； 實(shí)施班組管理板的更新

3、，更具實(shí)效性； 根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進(jìn)行定置，編寫了 5s模板; 合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組 員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。2、物流與產(chǎn)能提升 20XX年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進(jìn)行了調(diào) 整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進(jìn)行了改善, 隨著品種的變換，不斷對物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整， 一定程度上降低 了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá) 到當(dāng)班日產(chǎn)150160臺的目標(biāo); 對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能 力約3000 臺;為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提

4、出了合成線兩 頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已 全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洌?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實(shí)驗(yàn)，單臺生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒, 方案如果實(shí)行，每天的生產(chǎn)能力將提升 40臺左右。三、成本控制與改善1、成本管理改善對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將 成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目 視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、 冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn) 件、小附件品種較多

5、的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。2、消耗控制班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗元，定額元，比值為%, 單臺消耗元，單臺生產(chǎn)成本比2003年元下降了元。對在產(chǎn)品，班組 實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽 驗(yàn)。3、工作改善班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí) 施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率，人均提交改善6條，參與率100%.四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。 一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建 立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行”三自一控”，信息基本能夠反

6、饋到 班組質(zhì)量員和班長處。 全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、 第三名1個(gè)。 生日快樂英文去泰國旅游要帶什么2016年猴年寶寶取什么名字 全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解 決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展” 工序診斷”活動。 修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì) 量（工藝、案例）教育。2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo) 卡。 班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 班組根據(jù)工

7、藝要求，自主編寫了。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)1、安全管理班組在不斷鞏固”特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā) 生。班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想 以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以 避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組 員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀 安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會說安全，班組 所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班 組交流會，并獲得”安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。2、設(shè)備、工裝管理完

8、成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。 為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改 造。 完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。 完成部分工位器具的改造。六、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班 組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容2、民主管理04年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨 會進(jìn)行”大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每 月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。 進(jìn) 行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工 作和服務(wù)水平。3、精

9、益推進(jìn)班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞”精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工 藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng) 新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名 3次、第二名1次、第三名1次。篇二：2016年煙草點(diǎn)長生產(chǎn)年終工作總結(jié)篇一：2016年統(tǒng)計(jì)工作個(gè)人年終工作總結(jié)共八篇統(tǒng)計(jì)工作個(gè)人年終工作總結(jié)共八篇統(tǒng)計(jì)工作個(gè)人總結(jié)一2015年以來，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、幫忙下，我愛崗敬業(yè), 盡職盡責(zé)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作潛質(zhì)、業(yè)務(wù)管理水平、思想覺悟等方面有了進(jìn)一步

10、的提高?，F(xiàn)將2015年的工 作狀況總結(jié)如下:（一）愛崗敬業(yè)、恪盡職守、踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。一是做好日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析工作，一是一方面加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理,加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量；另一方面借助 bw系統(tǒng)高質(zhì)量、高集成 的信息分析平臺，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘分析，及時(shí)完成對各 種業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的抽取、分析和展現(xiàn)，為經(jīng)營決策帶給強(qiáng)有力的數(shù)據(jù) 支撐。二是堅(jiān)持內(nèi)控制度日?；?，出色完成總部內(nèi)控檢查任二是務(wù)。首 先加強(qiáng)省市兩級公司的溝通，多交流，多探討，發(fā)現(xiàn)問題早解決、早 處理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取寶貴經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身 不足；第三采取以

11、會代培的方式，對全省統(tǒng)計(jì)人員開展內(nèi)控制度統(tǒng)計(jì) 流程的培訓(xùn)，逐一分析統(tǒng)計(jì)流程的資料，逐一落實(shí)各個(gè)控制點(diǎn)的執(zhí)行 狀況；最后在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加強(qiáng)對各個(gè)市分公司的內(nèi)控執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，查缺補(bǔ)漏。經(jīng)過全省統(tǒng)計(jì)人員的共同發(fā)奮，在2015年 8月份總部內(nèi)空檢查中，按照公司領(lǐng)導(dǎo)管理零缺陷的要求，統(tǒng)計(jì)工作 流程再一次以控制點(diǎn)100分的成績完成了今年內(nèi)控檢查工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng) 計(jì)內(nèi)控流程檢查連續(xù)三年滿分的好成績。三是完成統(tǒng)計(jì)技術(shù)比武任務(wù)。2015年，銷售公司第一次三是舉 行統(tǒng)計(jì)分析管理崗位技術(shù)比武活動， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在部 門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省統(tǒng)計(jì)人員一齊 刻苦學(xué)習(xí)，抓緊訓(xùn)練，

12、用心應(yīng)戰(zhàn)，在全國 27個(gè)參賽隊(duì)伍中取得團(tuán)體 第九名和個(gè)人銅獎的好成績。四是在工作上堅(jiān)持“事事持續(xù)用心主動、盡力而為，決不懈怠” 的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自 己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。從*到*部，思想上沒有預(yù)備、時(shí)刻上沒有過渡，一到崗立刻投入緊張工作中，雖然兩個(gè)崗位 存在著時(shí)刻松緊的差異、工作方式方法的變換、角度心態(tài)的調(diào)整等多 個(gè)問題，但在自己的發(fā)奮下，順利克服。由于以前在*崗位對于指標(biāo) 等比較熟悉，此刻我已能獨(dú)立制作生產(chǎn)日報(bào)并能在領(lǐng)導(dǎo)及其他老同志 的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的分析、調(diào)整工作。五是實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)二期系統(tǒng)到 bw成品油經(jīng)營分析系四是統(tǒng)的 轉(zhuǎn)換。一是

13、為配合2015年元月1日bw系統(tǒng)上線，按照銷售公司要求,提早部署，抓緊系統(tǒng)報(bào)表測試，及時(shí)開展系統(tǒng)培訓(xùn)，保證bw按時(shí)上線，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)二期到簡易erp，再到bw的新的跨越。二是結(jié)合erp系統(tǒng)上線，在盈科顧問的支持下，實(shí)現(xiàn)bw與erp接軌，提升bw 綜合分析功能。六是完成統(tǒng)計(jì)工作檢查任務(wù)。為落實(shí)內(nèi)控制度每年對 統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行檢查任務(wù)，2008年上半年采取抽查走訪的方式先后對 鄭州、駐馬店、中原分公司的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了多方面、多角度檢查, 從統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員的配備管理，從統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)采集到統(tǒng)計(jì)報(bào)表 的匯總，從統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的劃分到數(shù)據(jù)質(zhì)量的把關(guān)，從統(tǒng)計(jì)資料的整 理保管到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，不但加深了對基層統(tǒng)

14、計(jì)工作的了解， 而且 及時(shí)彌補(bǔ)了日常工作的不足。（二）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作潛質(zhì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，自接管統(tǒng)計(jì)工作以來，我時(shí)刻注意自身專業(yè)素質(zhì) 和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，注重理論知識與業(yè)務(wù)實(shí)踐的結(jié)合。多次參加同級 培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)分析研修班，這不但使我提高了專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 而 且開拓了視野，使我對于統(tǒng)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)分析工作有了更深刻的認(rèn) 識，為以后更好的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理和分析工作打下更好的基礎(chǔ)。1、強(qiáng)基固本夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。健全機(jī)構(gòu)和人員是夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的 關(guān)鍵。一是不斷完善壯大縣、鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)、培訓(xùn)縣鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)人員, 在籌備成立市級調(diào)查總隊(duì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快思考成立縣級相應(yīng)的調(diào)查 機(jī)構(gòu)，增加

15、人員編制和經(jīng)費(fèi)投入，加大對基層工作的督導(dǎo)力度，提高 局、隊(duì)統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)潛質(zhì)，確?；鶎痈黜?xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的順利 組織實(shí)施。二是加強(qiáng)對部門統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)和管理， 理順政府統(tǒng)計(jì)和部門 統(tǒng)計(jì)的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計(jì)成為統(tǒng)計(jì)部門依靠的重要力 量；三是搞好統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格認(rèn)定，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度, 強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德意識，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法律意識，提高統(tǒng)計(jì)從業(yè)水平，為 統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。四是推薦上級業(yè)務(wù)單位要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表的管理和各專業(yè)報(bào)表間的銜接， 杜絕統(tǒng)計(jì)報(bào)表指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)計(jì)，不隨 意增加基層工作負(fù)擔(dān)。2、轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。一是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的主動性。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，緊扣

16、縣域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主題，主 動搞好服務(wù)，及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和人民生活。用心拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的同時(shí)還要為企業(yè)服務(wù)、為社會公 眾服務(wù)。二是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的針對性。在開展統(tǒng)計(jì)服務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析 時(shí)，除要滿足必須的數(shù)量要求的同時(shí)，更要注重分析的質(zhì)量。服務(wù)的 角度要準(zhǔn)確，服務(wù)的資料要充實(shí)。對社會、經(jīng)濟(jì)方面的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、 難點(diǎn)問題，認(rèn)真選題，做到分析問題透徹，提出的推薦切合實(shí)際，有 針對性，可操作性強(qiáng)。三是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效性。把握經(jīng)濟(jì)趨勢、科學(xué)預(yù)測，由事后分析為主向事后分析與事前預(yù)警預(yù)測并重轉(zhuǎn)變，改 變過去單純反映狀況、帶給信息的做法，在深入研究問題、帶給實(shí)用 有效的產(chǎn)品上下

17、工夫?；仡欉@一年多來的工作，我始終堅(jiān)持以大局為重，不計(jì)較個(gè)人得 失，用心學(xué)習(xí)，工作主動，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。盡管 有了必須的進(jìn)步和成績，但在工作中我還存在一些不足，一是不夠注 重細(xì)節(jié)，思考問題不夠全面，使得有些工作做得不夠完善；二是服務(wù) 不夠到位，有時(shí)會忽略一些東西，對狀況變化不夠敏感，沒能完全領(lǐng) 會有些工作的要領(lǐng)；三是需要進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)知識、提高專業(yè)技能,從而更好地促進(jìn)本職工作的開展統(tǒng)計(jì)工作個(gè)人總結(jié)。今后我將繼續(xù) 發(fā)揮自身的長處，認(rèn)真改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動腦思 考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平得以有質(zhì)的提高，為構(gòu)建和諧創(chuàng)新型企業(yè)多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期

18、望。篇二：2016 生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2016生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)在即將過去的*年之際，回顧我一年的工作，有一絲的欣慰, 同時(shí)也有一絲的遺憾，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展， 讓人看到更 多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景。總結(jié)這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但是很多方 面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法， 個(gè)別 工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的實(shí)事求是、嚴(yán)于律己的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工

19、作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。F面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理:、具體工作:1、全年共生產(chǎn)制造*臺左右;2、生產(chǎn)制造*臺;3、生產(chǎn)制造全液壓掛車*臺;4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品*臺。二、日常工作。1、車間5s管理考核制度;2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;3、員工自身素質(zhì)、勞動紀(jì)律、勞動安全方面的教育培訓(xùn);4、員工技能方面的培訓(xùn)（完成首次員工技能比武大賽）5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問題;6、勞保福利的申請、發(fā)放及管理;7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;8完成各級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。以上工作的順利完成，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工 作中希望有機(jī)會參觀其他

20、一些大公司、 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，參加有 關(guān)方面的培訓(xùn)；同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工， 即使有著精湛技術(shù)的員 工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起（例如現(xiàn)場的衛(wèi)生不僅 僅是監(jiān)督，更重要的是保持，商家來現(xiàn)場了解條件和管理水平能否保 證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力，素質(zhì)低下的員工只會服從命令進(jìn)行 清掃，而不是維持。（）顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益） 這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好， 努力使自己的工作全面提 高到一個(gè)新的水平，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)！篇三：公司 2016年年終工作總結(jié)及2016年工作思路今年是形勢嚴(yán)峻的

21、一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公 司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提, 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天 氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏, 安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工 作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，明年的形勢依然嚴(yán)峻, 公司需要做好各方面的工作計(jì)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服 困難的信心，力爭明年取得突出成績。、今年工作總結(jié)回顧（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千 瓦時(shí)的73%主營業(yè)務(wù)收入13336萬元，完成年計(jì)劃

22、的71%同比減少 3996萬元，減幅23%實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元，完成年計(jì)劃的45% 同比減少5548萬元，減幅55%浄利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年計(jì)劃的43%同比減少5651萬元，減幅60%預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約億 千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約億 kwh,未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量億千瓦時(shí)（包括香格里拉公司 合并納入增加億千瓦時(shí)），比上年同期億千瓦時(shí)下降億千瓦時(shí)，同比 降低;平均上網(wǎng)電價(jià)元/兆瓦時(shí)（含稅），比上年同期元/兆瓦時(shí)（含稅） 降低元/兆瓦時(shí)，同比下降%電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn) 電站電價(jià)較低所致；1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入億元（包括香格里拉公 司合

23、并納入增加366萬元），比上年同期億元下降億元，同比降低 公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元（包括香格里拉公司合并 納入增加454萬元），比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加% 主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元（包含香格里拉公司合并 納入增加306萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，降低%主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利 潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為% 總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是 受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降

24、；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響；受 地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站 8月份投產(chǎn)后，出力 受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是 不利因素。（二）安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢得到了持續(xù)保障1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20ZZ年安全生產(chǎn)號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅(jiān)持以“安全 第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來, 在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了 “三項(xiàng)行動”、“三講一落

25、實(shí)”活動、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安 全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有 效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對老舊 設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管 理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn) 局面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè) 備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技 改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度， 有效的提高了設(shè)備 的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常

26、備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè) 防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作 督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系， 制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防 汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防 汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大 化。4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全 體員工的共同努力下，20ZZ全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故, 未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故， 未 發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零” 指標(biāo)；安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)

27、保障。（三）加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理, 加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃 停運(yùn)大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷 較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大 設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平, 確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電；積極推動技術(shù)改造，投入資金 309萬，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%逐步推進(jìn)安全生 產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。（四）加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想

28、素質(zhì)和 專業(yè)技能高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素, 20ZZ年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積 極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的 人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班， 鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20ZZ年有6人 通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定；7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；有1人申報(bào)中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級專業(yè)技 術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、 分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉

29、辦培訓(xùn)班7屆。（五）踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團(tuán)公司、分 公司年度工作會議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動， 積 極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐敗體系。修改制定了做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo)， 層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo) 班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對資產(chǎn)管理、項(xiàng) 目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的 制度和規(guī)范；制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度1

30、0多個(gè)。努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù) 警機(jī)制和監(jiān)督考核的評價(jià)機(jī)制；開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察 和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨 支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作負(fù)總 責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對各級管理人員、 關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”（重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用）制度執(zhí)行情況的監(jiān) 督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí) 完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度 按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到 位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”（即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo) 人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程），保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、 公平、公正。（六）初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理， 對于調(diào)動廣大員工工作積 極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu) 勢，