鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)部績(jī)效考核方案精選

1、技術(shù)部績(jī)效考核方案一、總則1、目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；提高員工的工作 質(zhì)量、工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；促進(jìn)全員愛崗敬業(yè)，特編制此方案。2、范圍 ：公司的所屬技術(shù)部人員 。3、本方案 ：自 2015 年 2 月 1 日起執(zhí)行 。二、技術(shù)部的工作職責(zé)：擬定技術(shù)人員： 2 人；以下為詳圖加工部分 根據(jù)公司簽訂的加工合同及圖紙編制采購(gòu)計(jì)劃； 審核放樣圖及采購(gòu)計(jì)劃單； 依據(jù)甲方提供的圖紙?jiān)攬D深化； 審核深化詳圖； 下發(fā)車間主任加工； 編制發(fā)貨通知單；以下為方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分 根據(jù)客戶提供的設(shè)計(jì)條件，預(yù)設(shè)時(shí)間； 在指定的時(shí)間完成圖紙； 設(shè)計(jì)中遇到問題及時(shí)溝通； 審核設(shè)計(jì)圖紙； 轉(zhuǎn)發(fā)

2、客戶；三、績(jī)效考核方案：1、進(jìn)度考核： 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳圖深化等相關(guān)工 作。并達(dá)到進(jìn)度的要求，對(duì)沒達(dá)到進(jìn)度要求的進(jìn)行考核，對(duì)超進(jìn)度要求 2 天以上的每項(xiàng)罰款 200 元，對(duì)能提出簡(jiǎn)化工藝， 提高效率給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。2、質(zhì)量考核： 對(duì)當(dāng)月技術(shù)文件的失誤情況進(jìn)行考核，對(duì)當(dāng)月發(fā)生失誤損失的總額進(jìn) 行考核；在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題： 對(duì)工作失誤試情節(jié)一次罰款 50100 元； 損失的總額大于 5000 元的扣當(dāng)月工資 300500 元； 在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題：對(duì)工作失誤試情節(jié)一次罰款 100200 元；損失的總額大于 10000 元或返廠整改的扣當(dāng)月工資 5001000 元； （或

3、依原績(jī)效考核辦法中相應(yīng)條例執(zhí)行）3、日?？己耍?按公司員工日常規(guī)定執(zhí)行。4、個(gè)人月度考核：1）月度考核的指標(biāo)為月圖紙工作量的考核，其考核為月加工圖紙 完成量*績(jī)效（元/噸）+ 方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) *績(jī)效（元/平方）+基本工資 =月末綜 合工資；2）績(jī)效：生產(chǎn)任務(wù)書、采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨通知單編制及圖紙的審核績(jī)效工資按月車間完成工作量每噸 2 元；詳圖深化績(jī)效工資圖紙完成工作量每噸 8 元； 預(yù)算工程量績(jī)效工資為單個(gè) 400 / 元； 方案及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)績(jī)效工資為每平方 3/ 元。 如由其他原因要修改圖紙，按修改區(qū)域績(jī)效工資單價(jià)一半計(jì)算。5、個(gè)人年度考核： 年度考核由公司依據(jù)年末公司全年產(chǎn)值情況給予績(jī)效工資； 績(jī)效辦法為年末總產(chǎn)值 * 績(jī)效百分比，績(jī)效百分比為單人 0.03% ；6、其他情況說明：1、本方案有底薪資，僅設(shè)定基本工資暫定 2500 元及保險(xiǎn)；2、考慮老員工情況，在基本工資基礎(chǔ)上每年增加 500 元/ 每月薪資。3、員工其他福利，節(jié)假日每人發(fā)放 100 元。生日 300 元。4、考慮特殊情況，如人員配備不及時(shí)，技術(shù)部需自行解決相關(guān)工 作事宜（必須保證車間正常生產(chǎn)） ，年度考核和月度考核按 1.8 系數(shù)結(jié)算；5、技術(shù)人員業(yè)務(wù)熟練度導(dǎo)致工作量不一致時(shí)，未完成工作量由他 人代為完成的，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)