基層提高注汽質(zhì)量的實踐與探索

1、基層提高注汽質(zhì)量的實踐與探索摘要:中心在質(zhì)量管理方面,結(jié)合相關(guān)標準,基玄”三合一”管理模式,建立健全了中心注汽監(jiān)督、基層互檢、基層自檢、班組互查的4級“金字塔”旅量督查體系，實施質(zhì)量節(jié)點閉環(huán)控制，室點加強材料費、水電費、維棒裁運費等費用的管理,盤活資產(chǎn),創(chuàng)新成本管理方法,通過細化管理、沱潛增效、技術(shù)革新等牢牢把握成本控制關(guān)健點,摸清中心閑置、報度姿產(chǎn)存量及狀況,核實姿產(chǎn)價值、質(zhì)量和屬性.真實、起她反映中心無效、低效資產(chǎn)狀況,以進一步進行存量資產(chǎn)的優(yōu)化專置及藕簡資產(chǎn)規(guī)模常洪平趙偉偉陳艷季秋珍近年來，石油行業(yè)受國際環(huán)境影響，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)有效發(fā)展受到嚴峻的考驗。針對企業(yè)面臨的新情況、新問題，

2、我們必須在繼承的要出上進一步變革思維，創(chuàng)新工作思路，改進方式方法，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)及人力資源優(yōu)化資源,推進信息化建設(shè)。此論文主要針對如何提高注汽質(zhì)量進行了探索。1要建立完善的質(zhì)量管理過程控制體系以標準為基礎(chǔ)，抓好技術(shù)質(zhì)量及指標管控。目前,網(wǎng)絡(luò)信息覆蓋面廣，熱采行業(yè)標準、注汽系統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督標準等信息資源豐富。中心在質(zhì)量管理方面，結(jié)合相關(guān)標準，建立"三合一"管理模式，建立健全了中心注汽監(jiān)督、基層互檢、基層自檢、班組互查的4級"金字塔"質(zhì)量督查體系，實施質(zhì)量節(jié)點閉環(huán)控制。嚴格生產(chǎn)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)管理，通過標準化操作規(guī)程的落實、設(shè)備維護保養(yǎng)、參數(shù)監(jiān)查等手段，實現(xiàn)指

3、標運行的"三個確保"：確保設(shè)備參數(shù)在標準范圍內(nèi)運行、確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標可控、確保實時注汽技術(shù)指標達標。以網(wǎng)絡(luò)為依托，抓好質(zhì)量管理過程管控。利用中石化油田企業(yè)計量管理系統(tǒng)，抓好計量器具的管理工作。為安全精準高質(zhì)注汽打下堅實基礎(chǔ)。實現(xiàn)注汽工藝的全過程跟蹤監(jiān)控，管理中心狠抓源頭數(shù)據(jù)管理，制定三大類計量器具管理方案，注重細節(jié)管理，嚴格盤查水、電計量器具和鍋爐檢測儀器儀表,先后維修更換水流量計5臺，天然氣流量計3臺，校驗壓力表330臺次,在用儀表校驗合格率100%，確保了注汽生產(chǎn)源頭數(shù)據(jù)的精準錄入。遠傳技術(shù)，對水利用數(shù)據(jù)遠傳技術(shù),強化設(shè)備運行參數(shù)管控。注汽鍋爐運行過程中，通過質(zhì)情況

4、、鍋爐燃燒狀況、對流段入口溫度范圍、煙溫等參數(shù)進行督查。及時分析判斷異常數(shù)據(jù)，做好運行參數(shù)調(diào)整，保持設(shè)備的經(jīng)濟高效運行。利用單井蒸汽計量技術(shù)，提升注汽質(zhì)量。嚴把蒸汽計量關(guān)，針對注汽站一爐多注的工藝特點，更新了化學蒸汽驅(qū)等干度分配器的8臺蒸汽計量裝置，并購置8臺單井計量裝置，以實現(xiàn)注汽工藝的全過程跟蹤監(jiān)控，確保蒸汽注入的質(zhì)量和數(shù)量，提高稠油熱采油汽比。分析運用大數(shù)據(jù)，強化設(shè)備節(jié)能管理。利用設(shè)備信息管理系統(tǒng)等平臺，加強設(shè)備運行應用，針對中心600余臺設(shè)備的利用率、運行時率及新度系數(shù)等參數(shù)進行月度定期分析，優(yōu)化設(shè)備資源配置，2017年共報廢設(shè)備8臺，上報調(diào)劑設(shè)備3臺等。同時，強化設(shè)備技術(shù)改造,優(yōu)選經(jīng)

5、濟適用設(shè)備，替代高耗能設(shè)備6臺，確保設(shè)備節(jié)能高效運行。完善基層資料應用平臺，做好運行把關(guān)。技術(shù)管理室在班組建立專業(yè)化運行資料，基層通過機泵設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)時數(shù)、存在問題進行及時記錄，作為設(shè)備定期保養(yǎng)及故障判斷的有效依據(jù)。充分利用設(shè)備管理平臺，匯總各基層單位主要及附屬設(shè)備的運行時率、維護保養(yǎng)周期及能耗情況，與現(xiàn)場與資料的檢查相結(jié)合,做好數(shù)據(jù)核查與結(jié)合對比，強化設(shè)備維護保養(yǎng)跟蹤督查。2要建立完善的經(jīng)營管理過程控制全方位全過程的進行預算管理，牢牢把握成本控制關(guān)鍵點。充分利用勝利油田分公司經(jīng)濟產(chǎn)量效益評價決策平臺，抓好預算管理工作，在全面預算控制的基礎(chǔ)上，加大對重點成本的運行管

6、理力度。在成本控制管理中，實行"目標-責任-考核"三位一體管理辦法。重點加強材料費、水電費、維修費、運費等費用的管理，盤活資產(chǎn)，創(chuàng)新成本管理方法，通過細化管理、挖潛增效、技術(shù)革新等牢牢把握成本控制關(guān)鍵點。深入開展“爭杯奪旗"勞動競賽活動，精細基礎(chǔ)管理工作。圍繞加快方式轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量效益工作目標，結(jié)合“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動，深入開展“爭杯奪旗"勞動競寒活動，營造對標提升、提質(zhì)增效、從嚴管理的良好氛圍。每季度評選一次。主要是評出"一杯、三旗"，即："質(zhì)量安全優(yōu)勝杯、紅旗注汽隊、紅旗班組、紅旗設(shè)備”。得分構(gòu)成主要由采油廠檢查（40%

7、）、中心月度檢查（20%）、季度崗檢（40%）三部分組成。在中心主頁進行公示。通過此項;舌動的開展，更好地激發(fā)了各單位和廣大干部群眾在工作中的積極性和創(chuàng)造性，使各單位以先進為榜樣，不斷提高質(zhì)量效益和管理水平。優(yōu)化人力資源，完善外部創(chuàng)效機制。充分利用中國石化SAP-HR系統(tǒng)，抓好人力資源優(yōu)化工作。做好人力資源內(nèi)部優(yōu)化。結(jié)合各隊工作量不均衡和人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對人員進行靈活調(diào)整，充分發(fā)揮人力資源的內(nèi)部挖潛。規(guī)范退出機制，精干員工隊伍。做好短期離崗、提前退休或內(nèi)部退養(yǎng)等相關(guān)工作，鼓勵優(yōu)化下來的人員進行勞務輸出創(chuàng)效。做好資產(chǎn)內(nèi)部挖潛，盤活資產(chǎn)。充分利用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓好資產(chǎn)優(yōu)化工作。摸清中心閑置、報廢資產(chǎn)存量及狀況，核實資產(chǎn)價值、質(zhì)量和屬性，真實、完整地反映中心無效、彳懶資產(chǎn)狀況，以進一步進行存量資產(chǎn)的優(yōu)化配置及精簡資產(chǎn)規(guī)模。優(yōu)化資產(chǎn)，把無用的資產(chǎn)盤出去，把低效資產(chǎn)有效的利用，從而降低成本。通過以上做法，我們的生產(chǎn)工作實現(xiàn)高效運行，保障了注汽任務的有效完成。使生產(chǎn)銜接更加緊密,注汽業(yè)務管理更加精細。重點維修項目得到有效落實，實現(xiàn)了注汽維修工作的提速。實現(xiàn)資料共享，加快技術(shù)應用創(chuàng)新發(fā)展速度。建立了以技術(shù)管理室為核心的，各隊技術(shù)骨干與技術(shù)力量為基礎(chǔ)的技術(shù)資源管理體系,實現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)、領(lǐng)題攻關(guān)、故障排除、技術(shù)進步一體化，技術(shù)力量進行適當調(diào)配，