采油工學(xué)習(xí)計劃

1、采油工學(xué)習(xí)計劃篇一：采油工學(xué)習(xí)計劃 采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計劃 為建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍， 培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀人才和合格的崗位工人，適應(yīng)采油作業(yè)區(qū)“精細(xì)化管理”的需要，制定采油作業(yè)區(qū)職工培訓(xùn)計 劃。一、指導(dǎo)思想 以油區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞油區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)， 本著創(chuàng)新、務(wù)實、高效的原則，以提高員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)為宗旨，實施素質(zhì) 培訓(xùn)方略，突出重點，注重實效，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)和滾動發(fā)展提供智力支持和人才保證。二、工作目標(biāo) 全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工 作能力，按照項目部關(guān)于職工培訓(xùn)工作的總體要求，從油區(qū)實際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn) 方法，探索提高員工隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。三

2、、工作重點1、以轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識為切入點，結(jié)合生產(chǎn)和干部 隊 伍的實際，通過各種形式，加強(qiáng)對管理人員和專業(yè)技術(shù) 人員的政策理論和企業(yè)管理論的學(xué)習(xí)，提高管理人員的行政能力，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚2、結(jié)合生產(chǎn)崗位特點，抓好生產(chǎn)一線崗位人員的職業(yè) 道 德建設(shè)。以班組為單位，通過開展“綠色井（點、站） 、 “創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組” 、“爭當(dāng)安全衛(wèi)士”等項活動 , 使員工即有熟練的操作技能，又有團(tuán) 結(jié)互助，愛崗如家的主人翁意識，在油區(qū)營造出“一家人，一條心，一股勁”氛圍，培養(yǎng)員工 集體主義的人生觀念，勇于進(jìn)取的工作態(tài)度，誠信合作的團(tuán)隊精神，鍛造符合新體制要求的 新型職工隊伍。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容1、加強(qiáng)經(jīng)營管

3、理人員、 專業(yè)技術(shù)人員新理念、 新知識、 新工藝培訓(xùn)。主要途徑是根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署和安排，選 送管理人員參加上級組織的管理人員培訓(xùn)班或其他形式的學(xué)習(xí)、進(jìn)修。2、結(jié)合油區(qū)生產(chǎn)實際，以短期培訓(xùn)班、專題講座、班 前 講解指導(dǎo)、班后總結(jié)分析等方法加強(qiáng)對崗位工人操作技 能的培訓(xùn)。3、適時聘請項目部注采科、安全科、地質(zhì)研究所等部 門 的專業(yè)技術(shù)人員到隊作專題講座， 拓展思路， 開拓視野， 提高員工掌握新工藝、操作新設(shè)備和管好現(xiàn)有設(shè)備的能力。4、進(jìn)一步抓好崗位工人的在崗培訓(xùn)和崗位練兵，適時 以 集中上課、崗位講解、現(xiàn)場問答、分散提問分類專題解 答等方式對采油、注水、集輸?shù)戎饕a(chǎn)崗位工人 進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，促

4、進(jìn)各項新技術(shù)、 新工藝在油區(qū)的推廣應(yīng)用。5、適時組織開展技術(shù)能手、管理能手和計算機(jī)能手竟 賽 活動；結(jié)合生產(chǎn)實際，以班、站、隊、區(qū)塊等為載體開 展技術(shù)比武，選拔優(yōu)勝者參加上級組織的相關(guān)竟賽、比武。6、結(jié)合技能鑒定、 技術(shù)考試， 認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)。7、運用激勵機(jī)制， 建立行之有效的考核體系， 在培訓(xùn)、 考核、使用、獎勵（待遇）上不斷改進(jìn)和完善相關(guān)政策規(guī)定， 激發(fā)員工教學(xué)和學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的積極、主動性。五、職工技術(shù)練賽的形式與獎勵方法 活動載體：采油 作業(yè)區(qū)活動名稱：職工技術(shù)比武比賽項目：采油工個人全能 采油工個人（多人）單項 注水工個人單項 資料員個人全能 參賽方式：以班組為單位選派五人組成

5、參賽小組，其中 班 長一名，采油工 （ 注水工 ）3 名，資料員一名獎項設(shè)置： 個人一、二、三名團(tuán)體一、二、三名組織獎一名活動載體：采油作業(yè)區(qū)活動名稱： 季度抽考； 隨機(jī)抽考活動內(nèi)容： 各主要工種、 特殊工種的基本理論知識；常用設(shè)備操作規(guī)程、檢修保養(yǎng)內(nèi) 容及要求；階段性主要工作的內(nèi)容和目標(biāo)、要求；安全知 識等。 活動方式：活動的組織： 每季度未由各職能辦公室、 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合下季度工作重點、特點及要求列出學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍形成學(xué)習(xí)提綱下發(fā)到班 組；季度未月 25 -27 號作業(yè)區(qū)從各班組隨機(jī)抽人到作業(yè)區(qū)參加考試。若生產(chǎn)任務(wù)緊張 , 監(jiān)考人 員到班組隨機(jī)抽人現(xiàn)場考試。抽考人數(shù)為該班總?cè)藬?shù)的三分之一。獎

6、勵與處罰：季度抽考或隨 機(jī)抽考設(shè)達(dá)標(biāo)分（區(qū)間分） ，超過達(dá)標(biāo)分的個人給予獎勵 , 并按 1 人次 / 分給所在班組月度考評加分；低于達(dá)標(biāo)分的 個人給予處罰，并按 1 人次 /分扣所在班組的月度考評得分?？荚囎鞅椎慕o予個人處 罰，并按 1 人次/3 分扣減所在班組月度考評得分。 獎項設(shè)置：個人一、二、三名 團(tuán)體獎 一名（團(tuán)體得分：個人前三名按照 3分、 2 分、1 分計入團(tuán) 體得分；達(dá)標(biāo)人數(shù)按照 1 人 / 分計入團(tuán)體得分；未達(dá)標(biāo)人數(shù) 按1人/ 扣除團(tuán)體得分；作弊按 1 人次 /3 分扣除團(tuán)體得分。按最終得分?jǐn)?shù)評出團(tuán)體獎。 ）采油作業(yè)區(qū)篇二：采油隊培訓(xùn)計 劃 海拉爾勘探開發(fā)指揮部采油隊操作員工理

7、論技能培訓(xùn)計劃一、員工現(xiàn)狀及問題 目前，由于采油承包給二個地方服務(wù)公司，服務(wù)公司員 工占采油崗位 90%以上，其中，有 85%員工連續(xù)從事采油工作不足一年。員工新、流動 性大，文化水平及技能水平參差不齊，部分員工還存在書寫漢字難的問題（多數(shù)員工為蒙古 族）。通過與 6 名培訓(xùn)師了解及各作業(yè)區(qū)部分領(lǐng)導(dǎo)座談，大部分員工存在干一天算一天的想法， 工作積極性不高，主動性差，員工隊伍不穩(wěn)定。員工理論知識和操作技能水平絕大多數(shù)都在 初級工起步階段，組織理論和技能培訓(xùn)都不愿意參加。存在責(zé)任心不強(qiáng)，抽油機(jī)常見故障不 會判斷與識別，抽油機(jī)保養(yǎng)和維護(hù)不及時，操作不規(guī)范，承包單位解決生產(chǎn)問題措施滯后等 問題。二、培

8、訓(xùn)目標(biāo) 提高員工業(yè)務(wù)水平及操作技能，熟練掌握本崗位及相關(guān) 崗位工藝流程；掌握設(shè)備型號、結(jié)構(gòu)、性能、原理、控制參數(shù)； 熟練掌握崗位操作規(guī)程， 掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作技能。日常 操作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、 程序化；掌握事故應(yīng)急預(yù)案， 相關(guān)的安全知識，保證安全生產(chǎn)。三、培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容 擬定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容。 （見下表） 1 采油隊操作員 工培訓(xùn)計劃 23四、培訓(xùn)形式 采取晚上集中室內(nèi)教學(xué)和自學(xué)形式進(jìn)行理論知識培訓(xùn)； 白天采取現(xiàn)場實際操作指導(dǎo)進(jìn)行技能培訓(xùn)。五、培訓(xùn)對象4 采油隊所有員工、小隊級干部。六、培訓(xùn)要求及考核1、榮泰公司和志信公司就本公司采油員工的培訓(xùn)自行 組織，每個作業(yè)區(qū)要指定一人具體負(fù)

9、責(zé)：2、晚間理論學(xué)習(xí)時，各作業(yè)區(qū)要協(xié)助倆家服務(wù)公司做 好培訓(xùn)組織工作；3、榮泰公司和志信公司要制定本次培訓(xùn)管理和考核辦 法，并做好培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)考勤管理工作；4、XX年7月培訓(xùn)結(jié)束，人事部將聘請大慶油田技能鑒定中心老師到作業(yè)區(qū)對所有學(xué)員進(jìn)行初級工理論和技能考試，合格者方可上崗工作；5 篇三：采油作業(yè)區(qū) XX 年員工技能培訓(xùn)運行計劃采油作業(yè)區(qū)XX年員工技能培訓(xùn)運行計劃（元月22日討論通過）1、將以班組為載體的員工技能培訓(xùn)活動開展情況納入月 度檢查內(nèi)容，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月兌現(xiàn)2、按層次分批次開展員工技能培訓(xùn)工作。先農(nóng)民工，次 勞務(wù)工，后職工。3、 每三個月為一期，每周集中上課二次，（周二19:00

10、-21:00 周五 16:00-18:00 ）每次 3 人 / 班4、各期期未上課時間為考試時間。試題包括基礎(chǔ)理論和 操作規(guī)程兩個部分，均為筆試。5、每月開展一次班組管理挑戰(zhàn)賽。 各班自選挑戰(zhàn)對象，以月度檢查項目為挑戰(zhàn)內(nèi)容，作業(yè)區(qū)在月度檢查的基礎(chǔ)上進(jìn) 行考評，對優(yōu)勝班組給予獎勵。6、每季度開展一次“員工技能挑戰(zhàn)賽” 。全區(qū)員工在 同工 種人員中自選挑戰(zhàn)對手， 以崗位技術(shù)理論、 操作規(guī)程、 故障判斷、現(xiàn)場檢修為內(nèi)容。作業(yè)區(qū)指派人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)考、裁判。對優(yōu)勝給予獎勵。7、六月下旬、十二月中旬各進(jìn)行一次員工技能雙項考 試。邀請項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門人員和技術(shù)人員擬定試題并閱卷。8、九月中旬舉辦作業(yè)

11、區(qū)年度員工技術(shù)比武。選拔優(yōu)勝 者 參加項目部組織的員工技術(shù)比武。篇四：采油大隊工作 計劃采油大隊 XX 年工作計劃 XX 年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn) 略，以完成全年各項工作任務(wù)為目標(biāo)，大力開展對標(biāo)管理，全面推進(jìn) hse 管理體系，本著精細(xì)管理，凸顯精、準(zhǔn)、 細(xì)、嚴(yán)的理念，加強(qiáng)制度建設(shè)，人員管理、企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達(dá)到生產(chǎn)有序、安全平 穩(wěn)、管理精細(xì)、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進(jìn)生 產(chǎn)經(jīng)營這一核心工作，為順利實現(xiàn)年目標(biāo)，特制定本計劃：一、總體思路： 以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心 任務(wù)，以管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實施精細(xì)管理，強(qiáng)化安全環(huán)保

12、責(zé)任，突出科 技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設(shè)新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。二、具體目標(biāo)：（一）計劃全年生產(chǎn)原油 . 萬噸。（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費用，計劃全年生產(chǎn)費用. 萬元，噸油成本 . 元 / 噸（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標(biāo)煤噸。（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，生產(chǎn)時效三以上。（五）油井免修期天。（六）油井計量準(zhǔn)確率達(dá) %以上。（七）安全環(huán)保事故較年下降 %，道路暢通， 井場達(dá)標(biāo)。（八）加快項目建設(shè)，完成區(qū)隊、道路、井場等基礎(chǔ)建 設(shè)，計劃投資萬元。三、實施措施：（一）健全管理制度 根據(jù)企業(yè)管理科制定的各項制度，堅持程序要順，考核要實，職責(zé)要清，任務(wù)要明，作風(fēng)要硬，執(zhí)行要嚴(yán)的管理原則。同時完善

13、制定崗位職 責(zé)，細(xì)化和修訂考核辦法 ，結(jié)合二大隊的實際完善修訂考核細(xì)則 ，通過明確的標(biāo)準(zhǔn) 和監(jiān)督作用，讓員工明白什么該做，什么不該做， 而且通過學(xué)習(xí)教育， 發(fā)揮價值觀和感召作用， 吸引員工自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)和大隊的管理制度，提高制度執(zhí)行力。（二）強(qiáng)化運行管理完善生產(chǎn)運行管理體系。加強(qiáng)生產(chǎn)運行中的日常管理， 根據(jù)各區(qū)隊的產(chǎn)量和消耗實際，科學(xué)的分解任務(wù)指標(biāo)和定額消耗。準(zhǔn)確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)， 并按時上報。同時加強(qiáng)油井管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效運行。扎實推進(jìn)對標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)年大隊對標(biāo)管理取得的成績， 繼續(xù)按照“尋 找差距、確立標(biāo)桿、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、持續(xù)推進(jìn)、共同進(jìn)步、不斷超越”的總體思路，達(dá)

14、到全面提升大隊綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是 開展技改挖潛，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并認(rèn)真做好區(qū)域口新井的開抽工作。 二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經(jīng)驗，完善的管 理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。分析產(chǎn)能，合理下達(dá) 任務(wù)指標(biāo)。 根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井 投產(chǎn)等綜合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只能依靠新井投產(chǎn)，依托注水受益 增產(chǎn)。因此，我們要克服面臨的困難，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務(wù)分 解到各隊、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。同時

15、，大隊根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達(dá)的任務(wù)，結(jié) 合各采油區(qū)實際，將生產(chǎn)任務(wù)逐月下達(dá)，確保任務(wù)按計劃完成。采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實際，逐月下達(dá)定額指標(biāo)， 全年計劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機(jī) 油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降 %。在控制上述項材料消耗 外，大隊還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)、自吸泵和其他材料領(lǐng)用，全年計劃審批柴油機(jī)臺（不包括新井 投產(chǎn)），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強(qiáng)材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料領(lǐng)用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成本費用高的實際，大力開展節(jié) 能降耗活動。一是

16、更換小皮帶輪，在保證產(chǎn)量的前提下， 降低耗電和機(jī)械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應(yīng)的降低了人員 工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過反復(fù)實驗，制定間歇時段。計劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上 有明顯下降。 落實四級核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理 利用有效資金，全年計劃綜合費用 . 萬元。 燃料萬元。材料萬元。水電費萬元。修理費萬元。辦公費萬元業(yè)務(wù)招待費萬元。其他費用萬元。勞動保護(hù)費萬元。差旅費萬元。做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計劃今年在新投產(chǎn)油 井口，提前做好新井接管工作，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)測生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門要求， 及時準(zhǔn)確上報相關(guān)數(shù)據(jù)，為油井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強(qiáng)井場建

17、設(shè)，按照投產(chǎn)一口，達(dá)標(biāo)一口原則，保證新井接管順利，運行正常。加強(qiáng) 油井計量的監(jiān)督管理。成立油井計量監(jiān)督管理小組，加大油 井計量的考核力度，加強(qiáng)油井計量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展油井計量大比武活動。計劃月份組織召開一次油井計量大比武活動，以此推動油井計量工作再上新臺階，不斷提高 油井計量的科學(xué)化水平。加強(qiáng)運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時合理安排拉運，分解拉運指標(biāo)，全 年計劃拉運含水油噸，注污水方。加強(qiáng)設(shè)備管理。完善設(shè)備運行臺帳記錄，加強(qiáng)抽油機(jī)、電動機(jī)、污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率大于 %，設(shè)備使用率 %以上。(三) 加強(qiáng)安全環(huán)保管理樹立只有

18、安全， 才能從事生產(chǎn)， 只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快 hse 管理體系建設(shè)。完善安全環(huán)保責(zé)任考核體系，落實安全環(huán)保責(zé)任制。把安全環(huán)保工作作為第一要務(wù)， 與各區(qū)隊站逐層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書 ，根據(jù)責(zé)任 書條款并結(jié)合考核細(xì)則進(jìn)行對照 考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行 處罰。 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊學(xué)習(xí)一次安 全知識，安全操作規(guī)程，并計劃在月份開展安全月活動。利用標(biāo)篇五：采油工初級 采油工 初級理論知識試卷1. 不可用來滅電火的滅火器材是 (a ) 。 a 、泡沫滅火機(jī)b、二氧化碳滅火機(jī) c、四氯化碳滅火機(jī) d、1211滅火機(jī) 2. 活動扳手是適用 ( c

19、 ) 的專用工具。 a 、一種規(guī)格 b 、 二種規(guī)格 c 、一定范圍 d 、范圍較大 3. 電路的開關(guān)是電 路中不可缺少的元件， ( a ) 不是電路的開關(guān)。 a 、保險 b 、 閘刀 c 、轉(zhuǎn)向開關(guān) d 、空氣開關(guān) 4. 油氣藏內(nèi)油、氣、水的 分布具有一定規(guī)律，如在單一背斜圈閉內(nèi)，由于重力分異作 用，油、氣、水的分布為 (a ) 。 a、氣在上，油居中，水在油氣下面b、油居上，水在油下面，氣溶于油中c、氣在上，水居中，油在油氣下面 d、油居下，水在油上面，氣溶于 油中5. 某游梁式抽油機(jī)型號 cyj10-3-53hb ，該機(jī)光桿最大 沖程為( c) 。 a、 10mb、 c 、 3md、 5

20、3m6. 下列選項中 ( a ) 是 1211滅火機(jī)使用時的操作要點。a、拉出插銷b、輕輕抖動幾下 c、以防止凍傷 d 、將滅火器顛倒過來 篇二：采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計劃 采油作業(yè)區(qū)員工培訓(xùn)計劃 為建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀人才 和合格的崗位工人， 適應(yīng)采油作業(yè)區(qū) “精細(xì)化管理” 的需要， 制定采油作業(yè)區(qū)職工培訓(xùn)計劃。一、 指導(dǎo)思想 以油區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略為指針，緊緊圍繞油區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)， 本著創(chuàng)新、務(wù)實、高效的原則，以提高員工綜合素質(zhì)和履行 崗位職責(zé)為宗旨， 實施素質(zhì)培訓(xùn)方略， 突出重點， 注重實效， 為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)和滾動發(fā)展提供智力支持和人才保證。工作目標(biāo)全面提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)、

21、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工 作能力，按照項目部關(guān)于職工培訓(xùn)工作的總體要求，從油區(qū) 實際出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，探索提高員工隊伍整體素 質(zhì)的有效途徑。三、工作重點1、 以轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識為切入點，結(jié)合生產(chǎn)和干部隊伍的實際，通過各種形式，加強(qiáng)對管理人員和專業(yè)技 術(shù)人員的政策理論和企業(yè)管理論的學(xué)習(xí)，提高管理人 員的行政能力，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。2、結(jié)合生產(chǎn)崗位特點，抓好生產(chǎn)一線崗位人員的職業(yè)道德建設(shè)。以班組為單位，通過開展“綠色井（點、站） 、 “創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組” 、“爭當(dāng)安全衛(wèi)士”等項活動 , 使員工即 有熟練的操作技能， 又有團(tuán)結(jié)互助， 愛崗如家的主人翁意識， 在油區(qū)營造出“一家人，一條心，一

22、股勁”氛圍，培養(yǎng)員工 集體主義的人生觀念，勇于進(jìn)取的工作態(tài)度，誠信合作的團(tuán) 隊精神，鍛造符合新體制要求的新型職工隊伍。四、培訓(xùn)方法和內(nèi)容1、 加強(qiáng)經(jīng)營管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員新理念、 新知識、 新工藝培訓(xùn)。主要途徑是根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署和安排，選送管理人員參加上級組織的管理人員培訓(xùn)班或其他形式 的學(xué)習(xí)、進(jìn)修。2、 結(jié)合油區(qū)生產(chǎn)實際，以短期培訓(xùn)班、專題講座、班、八前講解指導(dǎo)、班后總結(jié)分析等方法加強(qiáng)對崗位工人操作技 能的培訓(xùn)。3、適時聘請項目部注采科、安全科、地質(zhì)研究所等部門的專業(yè)技術(shù)人員到隊作專題講座， 拓展思路， 開拓視野， 提高員工掌握新工藝、操作新設(shè)備和管好現(xiàn)有設(shè)備的能力。4、進(jìn)一步抓好崗

23、位工人的在崗培訓(xùn)和崗位練兵，適時以集中上課、崗位講解、現(xiàn)場問答、分散提問分類專題解 答等方式對采油、注水、集輸?shù)戎饕a(chǎn)崗位工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)各項新技術(shù)、新工藝在油區(qū)的推廣 應(yīng)用。5、適時組織開展技術(shù)能手、管理能手和計算機(jī)能手竟賽活動；結(jié)合生產(chǎn)實際，以班、站、隊、區(qū)塊等為載體開 展技術(shù)比武，選拔優(yōu)勝者參加上級組織的相關(guān)竟賽、比武。6、結(jié)合技能鑒定、 技術(shù)考試， 認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)。7、運用激勵機(jī)制， 建立行之有效的考核體系， 在培訓(xùn)、考核、使用、獎勵（待遇）上不斷改進(jìn)和完善相關(guān)政策規(guī)定，激發(fā)員工教學(xué)和學(xué)技術(shù)，練本領(lǐng)的積極、主動性。五、職工技術(shù)練賽的形式與獎勵方法 活動載體：采油作業(yè)區(qū) 活

24、動名稱：職工技術(shù)比武比賽項目：采油工個人全能 采油工個人（多人）單項 注水工個人單項 資料員個人全能參賽方式：以班組為單位選派五人組成參賽小組，其中 班長一名，采油工 （注水工 ）3 名，資料員一名 獎項設(shè)置：個人一、二、三名團(tuán)體一、二、三名組織獎一名 活動載體：采油作業(yè)區(qū) 活動名稱：季度抽考；隨機(jī)抽考 活動內(nèi)容：各主要工種、特殊工種的基本理論知識；常 用設(shè)備操作規(guī)程、檢修保養(yǎng)內(nèi)容及要求；階段性主要工作的 內(nèi)容和目標(biāo)、要求；安全知識等?；顒臃绞剑夯顒拥慕M織：每季度未由各職能辦公室、相 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合下季度工作重點、特點及要求列出學(xué)習(xí)內(nèi)容和范 圍形成學(xué)習(xí)提綱下發(fā)到班組；季度未月 25 -27 號作業(yè)

25、區(qū)從 各班組隨機(jī)抽人到作業(yè)區(qū)參加考試。若生產(chǎn)任務(wù)緊張 , 監(jiān)考 人員到班組隨機(jī)抽人現(xiàn)場考試。抽考人數(shù)為該班總?cè)藬?shù)的三 分之一。獎勵與處罰： 季度抽考或隨機(jī)抽考設(shè)達(dá)標(biāo)分 （區(qū)間分）， 超過達(dá)標(biāo)分的個人給予獎勵 , 并按 1人次/ 分給所在班組月度 考評加分；低于達(dá)標(biāo)分的個人給予處罰，并按1 人次/ 分扣所在班組的月度考評得分?？荚囎鞅椎慕o予個人處罰，并按 1 人次 /3 分扣減所在班組月度考評得分。 獎項設(shè)置：個人一、二、三名團(tuán)體獎一名（團(tuán)體得分：個人前三名按照 3 分、2 分、1 分計入團(tuán)體得分；達(dá)標(biāo)人數(shù)按照 1 人/ 分計入團(tuán) 體得分；未達(dá)標(biāo)人數(shù)按 1 人/ 扣除團(tuán)體得分；作弊按 1 人次

26、/3 分扣除團(tuán)體得分。按最終得分?jǐn)?shù)評出團(tuán)體獎。 ）采油作業(yè)區(qū)篇三：采油工工作計劃采油大隊XX年工作計劃XX年，將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略，以完成全年各項工作任務(wù)為目標(biāo)，大力開展對標(biāo)管理，全面推進(jìn) hse 管理體系，本著精細(xì)管理，凸顯精、準(zhǔn)、 細(xì)、嚴(yán)的理念，加強(qiáng)制度建設(shè)，人員管理、企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌，達(dá)到生產(chǎn)有序、安全平 穩(wěn)、管理精細(xì)、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的，為打造高效規(guī)范的采油示范單位，不斷推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營這一核心工作，為順利實現(xiàn)年目標(biāo)，特制定本計劃：一、 總體思路： 以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù)，以管理為基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實施精細(xì)管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任，突出科技創(chuàng)新，

27、管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設(shè)新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。二、具體目標(biāo)：（一）計劃全年生產(chǎn)原油 . 萬噸。（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費用，計劃全年生產(chǎn)費 用. 萬元，噸油成本 . 元 / 噸。（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標(biāo)煤噸。（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，生產(chǎn)時效三以上。（五）油井免修期天。（六）油井計量準(zhǔn)確率達(dá) %以上。（七）安全環(huán)保事故較年下降 %，道路暢通， 井場達(dá)標(biāo)（八）加快項目建設(shè)，完成區(qū)隊、道路、井場等基礎(chǔ)建 設(shè)，計劃投資萬元。三、實施措施：（一）健全管理制度（二）強(qiáng)化運行管理完善生產(chǎn)運行管理體系。加強(qiáng)生產(chǎn)運行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊的產(chǎn)量和消耗實際，科學(xué)的分解任務(wù)指標(biāo)和定額消耗。準(zhǔn)確掌握日

28、產(chǎn)數(shù)據(jù)， 并按時上報。同時加強(qiáng)油井管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效運行。扎實推進(jìn)對標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)年大隊對標(biāo)管理取得的成績， 繼續(xù)按照“尋 找差距、確立標(biāo)桿、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、持續(xù)推進(jìn)、共同進(jìn)步、不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是 開展技改挖潛，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并認(rèn)真做好區(qū)域口新井的開抽工作。 二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經(jīng)驗，完善的管 理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。分析產(chǎn)能，合理下達(dá) 任務(wù)指標(biāo)。 根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井 投產(chǎn)等綜合因素，全年要完成噸生

29、產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只能依靠新井投產(chǎn)，依托注水受益 增產(chǎn)。因此，我們要克服面臨的困難，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務(wù)分 解到各隊、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。同時，大隊根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達(dá)的任務(wù)，結(jié) 合各采油區(qū)實際，將生產(chǎn)任務(wù)逐月下達(dá)，確保任務(wù)按計劃完成。采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實際，逐月下達(dá)定額指標(biāo)， 全年計劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機(jī) 油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降 %。在控制上述項材料消耗 外，大隊還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)、自吸泵和其他材料領(lǐng)用，全年計劃審

30、批柴油機(jī)臺（不包括新井 投產(chǎn)），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強(qiáng)材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料領(lǐng)用手續(xù)傳 遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié) 能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成本費用高的實際，大力開展節(jié) 能降耗活動。一是更換小皮帶輪，在保證產(chǎn)量的前提下， 降低耗電和機(jī)械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應(yīng)的降低了人員 工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過反復(fù)實驗，制定間歇時段。計劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上 有明顯下降。落實四級核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理 利用有效資金，全年計劃綜合費用 . 萬元。 燃料萬元 材料萬元。水電費萬元。修理費萬元。辦公費萬元業(yè)務(wù)招待費萬元。其他費

31、用萬元。勞動保護(hù)費萬元。差旅費萬元。做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計劃今年在新投產(chǎn)油 井口，提前做好新井接管工作，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)測生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門要求， 及時準(zhǔn)確上報相關(guān)數(shù)據(jù)，為油井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強(qiáng)井場建設(shè)，按照投產(chǎn)一口，達(dá)標(biāo)一口原則，保證新井接管順利，運行正常。加強(qiáng) 油井計量的監(jiān)督管理。成立油井計量監(jiān)督管理小組，加大油 井計量的考核力度，加強(qiáng)油井計量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展油井計量大比武活動。計劃月份組織召開一次油井計量大比武活動，以此推動油井計量工作再上新臺階，不斷提高 油井計量的科學(xué)化水平。加強(qiáng)運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，杜絕帶病

32、上路。同時合理安排拉運，分解拉運指標(biāo)，全年計劃拉運含水油噸，注污水方。加強(qiáng)設(shè)備管理。完善設(shè)備運行臺帳記錄，加強(qiáng)抽油機(jī)、電動機(jī)、污水回注設(shè)備的 檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率大于 %，設(shè)備使用率 %以上。（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理樹立只有安全， 才能從事生產(chǎn)， 只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快 hse 管理體系建設(shè)。完善安全環(huán)保責(zé)任考核體系，落實安全環(huán)保責(zé)任制。把安全環(huán)保工作作為第一要務(wù)， 與各區(qū)隊站逐層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書 ，根據(jù)責(zé)任 書條款并結(jié)合考核細(xì)則進(jìn)行對照 考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊學(xué)習(xí)一次安 全知識，安全操作規(guī)程，并計

33、劃在月份開展安全月活動。利用標(biāo)篇二：采油廠采油大隊XX年工作計劃采油大隊 xxx 年工作計劃 xxx 年采油大隊按照油 田公司、 采油廠整體工作部署， 抓住“管理落實年、 執(zhí)行年” 的有利時機(jī)， 圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù)， 嚴(yán)格按照油田公司、 采油廠“精細(xì)管理”的工作要求，著力打造“安全生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型、資源節(jié)約型”的采油隊伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干， 開拓創(chuàng)新” 精神， 確保全年任務(wù)順利完成。 工 作要求：1、“嚴(yán)、細(xì)、實、高”即嚴(yán)格管理，細(xì)致落實，講求實 效，提高效益。2、夯實基礎(chǔ)，抓住重點，科技引領(lǐng)，安全環(huán)保。工作 目標(biāo)：完成全年原油生產(chǎn) xxx 萬噸，交售 xxx 萬噸任務(wù)。突出

34、 “精細(xì)化”管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實，保證全年無重特大事故發(fā)生。實現(xiàn)節(jié)能降耗 目標(biāo)，實行績效考核。為保證完成各項任務(wù)指標(biāo)，重點做好以下工作：一、強(qiáng)化管理，完善措施，努力提高管理水平為了全面 適應(yīng)我廠發(fā)展要求，采油大隊將夯實基礎(chǔ)管 理，完善管理 制度，提升隊伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷提高大隊的整體工作能力。（ 一） 建立健全管理制度，實行績效考核 第一季度， 采油大隊將根據(jù)自身職能， 對所有規(guī)章制度進(jìn)行修改、 完善， 制訂橫山采油廠采油大隊綜合管理辦法 ，該辦法系統(tǒng)地 理順工作流程，管理定位，崗位職責(zé)及考核細(xì)則。按照生產(chǎn)進(jìn)度 和生產(chǎn)崗位雙項考核的思路，認(rèn)真落實生產(chǎn)指標(biāo)， 效益指標(biāo)， 管理

35、指標(biāo)。完善責(zé)任考核體系， 做到月、季度、半年、年度任務(wù)指標(biāo)逐人逐崗掛鉤考核，保證各項指標(biāo)如期完成。 （ 1）明 確各部門、各崗位職責(zé)，實行獎罰嚴(yán)明的管理制度，對其不負(fù)責(zé)任，不勝任的堅決予以相應(yīng) 的處理。（ 2）完善生產(chǎn)系統(tǒng)運行管理辦法，細(xì)化和分解生產(chǎn)任務(wù)，按照生產(chǎn)、任務(wù)、消耗掛 鉤考核辦法，對各采油區(qū)隊進(jìn)行逐人逐崗考核。（3）加強(qiáng)大隊人員管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)，提高工作效率，建設(shè)一到紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的管理隊伍。 （ 4）加 強(qiáng)民主生活，創(chuàng)優(yōu)評差的監(jiān)督管理。加強(qiáng)區(qū)務(wù)、灶務(wù)管理，完善民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣 大職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。（ 5）加強(qiáng)油井計量的監(jiān)督管理，規(guī)

36、范油井計量的操作規(guī)程，為計劃任務(wù)提供可靠依據(jù)。 （6）加強(qiáng)檔案管理，實行專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好檔案的 分類 和管理工作。（二）建立和完善安全環(huán)保制度，落實安全環(huán)保責(zé)任： 堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，和諧發(fā)展”的工作方針，夯實 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)采油大隊健康發(fā)展。1）制定安全生產(chǎn)管理辦法 ，成立由大隊長任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立隊長、區(qū)長、組長、油管員，采油工的多級生產(chǎn)責(zé)任制。（ 2）完善防火預(yù)案 ，防汛預(yù)案和防冰雪應(yīng)急預(yù)案 ，強(qiáng) 化隱患治理，抓好重點領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要害部位的安全環(huán)保工作。二、精心組織，集中力量，力爭完成全年生產(chǎn)任務(wù) 為 了有計劃地完成油田公司下達(dá)的 xxx

37、萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，有 效控制各類材料消耗。采油大隊根據(jù)油井產(chǎn)能和實際消耗，制定產(chǎn)量計劃和定額 消耗。（一） 計劃任務(wù)的分析本年度油田公司給我廠下達(dá)原 油生產(chǎn)任務(wù) xxx 萬噸。根據(jù)目前產(chǎn)能；老區(qū)日產(chǎn)約 423 噸， 大水溝日產(chǎn)噸，雙城日產(chǎn)噸，魏家樓日產(chǎn)噸，全年按 360 天計算，預(yù)計可生產(chǎn) 16 萬噸，與 xxx 萬噸相比，相差 20 萬噸，我們只能樂觀預(yù)估， 通過新井投產(chǎn)， 注水受益和油井改造，達(dá)到產(chǎn)量上升才能完成。因此，我們要完成 xxx 萬噸生產(chǎn)任務(wù)，肩上 的擔(dān)子很重，任務(wù)也非常艱巨。（二）生產(chǎn)任務(wù)的分解年初，根據(jù)全年 xxx 萬噸生產(chǎn)任 務(wù)，各采油區(qū)生產(chǎn)能力以及注水受益，新井投產(chǎn)等綜合

38、情況，堅持先緊后松的原則，將全年任務(wù)分解下達(dá)到各采油區(qū)：采油一區(qū)保 噸，力爭噸；采油二區(qū)保 噸，力爭 噸；采油三區(qū)保噸 ，力爭 噸； 魏家樓區(qū)保 噸，力爭 噸；雙城區(qū)保 噸，力爭 噸。同時，為了使任 務(wù)進(jìn)一步落實，大隊根據(jù)油田公司逐月下達(dá)的任務(wù)結(jié)合各采油區(qū)實際，下達(dá)逐月生 產(chǎn)任務(wù)，確保任務(wù)按計劃完成。（三）加強(qiáng)油井計量的監(jiān)督管理油井計量是油田勘探開 發(fā)過程中最主要的基礎(chǔ)工作之 一，是實現(xiàn)生產(chǎn)運行科學(xué)化， 規(guī)范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個方面的工作：1、 規(guī)范計量程序。根據(jù)油田公司油井計量管理制度，結(jié)合我廠實際情況，制定橫山采油廠采油大隊油井 計量工作管理辦法 ，成立計量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明

39、確計量職責(zé)，統(tǒng)一化驗項目， 統(tǒng)一計量器具，統(tǒng)一計量方法，統(tǒng)一計量和上報時間，統(tǒng)一票據(jù)、報表填寫， 統(tǒng)一原油出 庫及手續(xù)傳遞。并將計量工作納入重點考核項目，制定計 量管理考核辦法 ，從而保證計量數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。2、 統(tǒng)一，規(guī)范各類報表和票據(jù)。按照油田公司要求， 采油大隊所有報表和票據(jù)全部使用油田公司下達(dá)的報表和票據(jù)，具體要求如下：一是采 用新報表（從元月一日啟用） ，但也不丟棄舊報表，待新報表完全理順后，才能停止不必要的 報表。二是統(tǒng)一報表內(nèi)容填寫，按照填寫要求，準(zhǔn)確無誤地填寫相關(guān)數(shù)據(jù)：1、字體一律使用仿宋體。 2、數(shù)字書寫要規(guī)范、清晰。3、報表書面要整潔，不得有污損。三是統(tǒng)一報表填寫 和

40、上報時間。四是規(guī)范原油出庫手續(xù)，票據(jù)缺一不可。五是建立單井臺帳，詳細(xì)記錄油井生產(chǎn) 動態(tài)的變化。三、落實精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)成本 低成本，高 效益，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)成本管理是企業(yè) 工作中的重中之重，對此，采油大隊將緊緊圍繞原油生產(chǎn)這一中心，按 照“產(chǎn)量，成本，效益”統(tǒng)一的原則，堅持以“提高原油產(chǎn)量，降低油成本”為出發(fā)點。（一）采取有效措施，開展節(jié)能降耗 為了有效控制材 料消耗，降低生產(chǎn)成本，采油大隊將認(rèn)真總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗，在 XX年的節(jié)能降耗工作中將從以下幾個方面入手：1、下達(dá)節(jié)能指標(biāo)，實行定額消耗。采油大隊根據(jù)各采 油區(qū)的生產(chǎn)，交售實際，逐月下達(dá)定額消耗，全年計劃耗煤 xxx0

41、00 噸，耗電 620 萬度， 耗柴油 300 噸，耗機(jī)油噸。耗脫水劑 25 噸，耗洗衣粉 2XX 袋。以上指標(biāo)均與去年相比下 降 % 。在控制上述 6 項材料消耗外，大隊還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)，自吸泵和三寸膠管的領(lǐng) 用，全年計劃審批柴油機(jī) 臺，自吸泵 臺，三寸膠管 根。2、采取節(jié)能措施， 推廣節(jié)能經(jīng)驗。 一是實施間歇抽油， 降低生產(chǎn)成本。間歇抽油是有序采油的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是降低成本的重要途徑，對此，采 油大隊將成立“有序采油領(lǐng)導(dǎo)小組”在總結(jié)過去間歇抽油的基礎(chǔ)上，在保證不影響產(chǎn)量的前 提下，擴(kuò)大間歇范圍，增加間歇時段，走“邊探索， 邊試驗， 邊實施” 的路子。 二是修舊利廢， 節(jié)支降耗。采油大隊將初步制定“修舊利廢，節(jié)篇三：XX年采油工程工作要點 XX年采油工 程工作要點新木采油廠工藝所 XX 年 1 月 XX 年采油工程工 作要點XX年采油工程總體工作思路是：圍繞我廠穩(wěn)產(chǎn)35萬噸的奮斗目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，深化降本增效和節(jié)能降耗工程； 以管理提升為主線， 推進(jìn)基層最佳運行管理、重點井管理和技術(shù)員量化排序；以專項研究為引領(lǐng)，堅持課題制 管理模式和搭建采油信息化平臺；以安全平穩(wěn)為著眼點，著力保障地面系統(tǒng)生產(chǎn)運行。通過 不斷深化管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，有效提升采油工程技術(shù)、管