昶旭煤礦安全技術(shù)管理制度

1、準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃編制、審查和決策制度為了適應(yīng)準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司快速發(fā)展的需要，加強(qiáng)安全 生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司中、長發(fā)展期規(guī)劃的 管理，規(guī)范“準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制決 策程序，提高規(guī)劃編制和實施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完善準(zhǔn) 格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司決策機(jī)制，確保準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任 公司科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此結(jié)合本礦實際，特制定本規(guī) 則。一、“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”編制管理制度（一）管理職責(zé)及分工：“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”編制管理由礦長總負(fù)責(zé)，分管副礦長和總工程師負(fù) 責(zé)組織實施，

2、綜合部具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作，生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、調(diào)度 室、機(jī)電隊等部室負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位相 關(guān)專業(yè)技術(shù)人員是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。（二）各業(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)：1. 生產(chǎn)技術(shù)部：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銜接、采區(qū)接替等方面的各項規(guī)劃工 作。負(fù)責(zé)對采剝接續(xù)、剝離推進(jìn)進(jìn)度、工作面長度、容重、儲量以及地質(zhì) 方面規(guī)劃工作。3. 機(jī)電隊：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制定的生產(chǎn)銜接負(fù)責(zé)編制落實供 電、設(shè)備租金、大動力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改造項目等計劃。3. 調(diào)度室：負(fù)責(zé)編制落實日常統(tǒng)計、記錄工作實施計劃。4. 財務(wù)：負(fù)責(zé)編制落實人員工資方面的指標(biāo)。包括：職工工資總額、 回采效率、原煤效率

3、、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均人數(shù)等計劃。根據(jù)準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司生產(chǎn)實際情況每五年編制下一期 “企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃” 。準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司“企業(yè)中、長 期發(fā)展規(guī)劃”要確保準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo) 穩(wěn)健有序增長，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過后，上報內(nèi)蒙古滿世投資集團(tuán)公 司。二、“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”編報、審查、決策制度（一）管理職責(zé)與分工：1. 準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司職工代表大會是礦最高決策層，負(fù) 責(zé)對準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司全局性、長遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究 決策。具體事項為：（1）重大的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案，技術(shù)引進(jìn)和對外聯(lián)營方案；（2）重要規(guī)章制

4、度的制定和實行；（3）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃；（4）重要經(jīng)營項目的開發(fā)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；2. 準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司總經(jīng)理辦公會是礦的決策核心，研 究決策準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司建設(shè)、發(fā)展工作中的重大問題和重 要事項。礦長是公司第一管理者，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對日常管 理業(yè)務(wù)和落實上級部署的工作進(jìn)行決策。礦長對生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的 較大問題進(jìn)行決策時，應(yīng)召開礦中層以上管理人員辦公會進(jìn)行討論，征求 意見，報礦總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行決策。礦長決策的事項：（1）準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、年度生 產(chǎn)作業(yè)計劃；2）勞動組織改革，重要組織機(jī)構(gòu)變動， 下屬經(jīng)營部門的增設(shè)、

5、 合并、 撤銷方案；（3）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考評獎勵辦法的制定和修改；（4）年度財務(wù)決算的審查意見；（5）礦資金的分配、使用方案；（6）勞動保護(hù)措施和改善職工福利方案；3. 各分管副礦長是礦長的參謀和助手， 協(xié)助礦長做好審查、 決策工作， 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。4. 總工程師負(fù)責(zé)協(xié)助礦長做好“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策 工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。5. 準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司各部室、區(qū)隊是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé) 各項決策的貫徹和落實，確保決策付諸實施。各單位在落實上級各項決策 的過程中，要結(jié)合本部門的具體生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，制定部門內(nèi)部各項 管理辦法和工作制

6、度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率和工作效率確保礦各 項目標(biāo)的完成。（二）編報、審查程序及制度：1. 煤炭產(chǎn)量：生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，與總工程師及有關(guān)技術(shù)人員制定工作面銜接計劃， 測算工作面生產(chǎn)能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報生產(chǎn)礦長審 查批準(zhǔn)后，報生產(chǎn)技術(shù)部匯總。2. 剝離： 生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，與總工程師及有關(guān)技術(shù)設(shè)計人員先拿出剝離銜接計 劃，測算出逐年剝離量及剝采比，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等。報 生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報生產(chǎn)技術(shù)部匯總。3. 其它指標(biāo)：根據(jù)準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司產(chǎn)量、剝離量、品種煤計劃，由 各單項指標(biāo)管理單位提出建議規(guī)劃，報準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司分 管領(lǐng)導(dǎo)審查批

7、準(zhǔn)后，報生產(chǎn)技術(shù)部匯總。（二）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度1. 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的編制匯總工作， 經(jīng)各分管副礦長審查后， 由礦長進(jìn)行最終審查， ，報請礦職工代表大會進(jìn)行 最終審議決策后，上報內(nèi)蒙古滿世投資集團(tuán)公司。2. 綜合部負(fù)責(zé)“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的編制、匯總、下 發(fā)工作。三、考核：（一）為將快速、準(zhǔn)確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”上報公司 及下達(dá)各單位，要求編制規(guī)劃的相關(guān)部門，要按照規(guī)定時間及時編報，對 由于工作失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算不細(xì)，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題 反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，對單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視 情節(jié)給予一定的

8、經(jīng)濟(jì)處罰。（二）依據(jù)準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司綜合部對礦反饋意見進(jìn)行 考核，凡有反饋意見，經(jīng)落實確屬個人工作差錯的，有一項扣罰100500元。（三）為確保上報資料的時效性和嚴(yán)肅性，礦屬各單位上報資料需加 蓋單位公章，部門主管審核簽字，并報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。并按照規(guī)定 時間要求及時上報，每遲報一小時，按照誤時考核 500 元，由各單位落實 到責(zé)任人，并進(jìn)行通報。準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度煤礦月生產(chǎn)作業(yè)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體分解和實施，是完成年度生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實際要求，特制定本管理辦法。1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)由主管部門下達(dá)的。2、每

9、月礦生產(chǎn)計劃安排前， 各生產(chǎn)科室專人要會同生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé) 人進(jìn)行現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。3、煤礦生產(chǎn)的各期計劃， 由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 組織人員編制4、呈報和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo)，要結(jié)合本礦實際情況，通過 礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究，礦長負(fù)責(zé)確定。5、月度計劃指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額，結(jié)合本礦具體接續(xù)情況編制 提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長確定。6、一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制表冊， 及時呈報，發(fā)至各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。7、生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前 2 天下發(fā)。8、各單位按照礦下達(dá)計劃， 要盡快研究制訂出落實完成計劃指標(biāo)的方 案和措施，并做好相應(yīng)的傳達(dá)、

10、布置工作。9、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)落實煤礦產(chǎn)量、剝離量、工程計劃的生產(chǎn)組織和生 產(chǎn)設(shè)備、 材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。物資采購人員按計劃負(fù)責(zé)材 料、物資的采購供應(yīng)。10、煤礦利用生產(chǎn)會、調(diào)度會和班前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及 指標(biāo)的落實，主要由生產(chǎn)技術(shù)部向有關(guān)單位根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。 并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落 實情況，匯報和提出下步打算要求。11、各生產(chǎn)、輔助單位及有關(guān)部門，必須接受礦計劃性工作指導(dǎo)，按 礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部和有關(guān)會議布置積極組織落實，完成煤礦和生產(chǎn)技術(shù) 部布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。12、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意

11、見進(jìn)行作業(yè)圖設(shè)計， 確定可行的作業(yè)方案。13、待月度驗收圖紙工作完成后，核算、調(diào)整后完成圖紙繪制。成圖 后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖， 30 日前發(fā)給有關(guān)單位。14、月生產(chǎn)計劃圖發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按圖紙要求的工程位置進(jìn) 行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。15、月計劃進(jìn)行的工程必須滿足安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生 產(chǎn)。16、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時，生產(chǎn)單位必須與分 管礦長溝通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時，生產(chǎn)單位必須上報 安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)技術(shù)

12、部組織審批后方可實施作業(yè)。19、月計劃圖設(shè)計人員每月要根據(jù)月末采場實測工程位置和本月計劃 工程量，在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域，工程量。20、各單位當(dāng)月計劃以礦下達(dá)計劃任務(wù)為主，附屬編入本單位計劃其 它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務(wù)的完成。21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編 入，各項工作要有具體時限、具體內(nèi)容，及保證完成的組織措施和安全技 術(shù)措施。22、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助 解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。 對生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止， 報給生產(chǎn)單位處理解決。23、各單位計劃任務(wù)當(dāng)月未完成的，必須在下月計劃會上詳

13、細(xì)說明， 組織不利、原因不清的，煤礦予以考核處罰。24、在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領(lǐng) 導(dǎo)及職能部門反映、匯報。否則影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī) 定給予處罰。準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司災(zāi)害預(yù)防處理與應(yīng)急救援計劃的制定和審批管理制度第一節(jié) 礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃一、煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃定義： 煤礦災(zāi)害預(yù)防和處理計劃是指為了防止災(zāi)害的發(fā)生和一旦發(fā)生事故 后，預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案。 煤礦企業(yè)每年至少按照煤礦災(zāi)害預(yù)防和處 理方案，組織一次煤礦救災(zāi)實戰(zhàn)演習(xí)。二災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的內(nèi)容：1附圖及有關(guān)處理各種事故必備的技術(shù)資料(1) 煤礦實時的采剝工程平面圖、井工采空

14、區(qū)與露天開采平面對照圖、 設(shè)備檢測檢驗報告。(2) 煤礦供電系統(tǒng)圖和煤礦防排水系統(tǒng)及設(shè)備布置平面圖。(3) 消防材料庫位置及其儲備的材料、 設(shè)備、工具的品名和數(shù)量登記表。2文字說明文字說明中包括：(1) 可能發(fā)生事故的地點以及地點的自然條件、 生產(chǎn)條件及預(yù)防的事故 性質(zhì)、原因和預(yù)兆。(2) 保證人員安全撤退的措施。(3) 預(yù)防、處理各種事故和恢復(fù)生產(chǎn)的具體技術(shù)措施。(4) 實現(xiàn)預(yù)防措施的單位及負(fù)責(zé)人。(5) 參加處理事故指揮部的人員組成、 分工和其他有關(guān)人員名單、 通知 方法和順序。3安全迅速撤退人員的措施(1) 及時通知災(zāi)區(qū)和受威脅地區(qū)人員的方法及所需材料設(shè)備。(2) 人員撤退路線及該路線上

15、需設(shè)置路標(biāo)等線路指示。(3) 發(fā)生事故后，對坑下人員進(jìn)行快速統(tǒng)計。(4) 救護(hù)隊員向遇災(zāi)人員接近的移動路線。(5) 向待救人供給食物和水的方法。災(zāi)害預(yù)防與處理計劃隨著客觀條件的變化，每季度還要對災(zāi)害 預(yù)防與處理計劃作出相應(yīng)的修改與補(bǔ)充。三、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制方法、審批程序及其貫徹執(zhí)行：(1) 災(zāi)害預(yù)防與處理計劃 編制由礦長安排總工程師組織單位有關(guān)人 員編制。(2) 災(zāi)害預(yù)防與處理計劃必須在每年開始前一周報批。(3) 總工程師要根據(jù)煤礦自然條件和采剝工程的變動等情況， 組織有關(guān) 部門進(jìn)行修改和補(bǔ)充(4) 已批準(zhǔn)的災(zāi)害預(yù)防與處理計劃由礦長負(fù)責(zé)組織實施。(5) 已批準(zhǔn)的災(zāi)害預(yù)防與處理計劃應(yīng)立即

16、向全體職工貫徹，組織學(xué) 習(xí)，并進(jìn)行考試。沒有學(xué)習(xí)過或考試不及格，不熟悉災(zāi)害預(yù)防與處理計 劃有關(guān)內(nèi)容的干部和工人，不準(zhǔn)入坑工作。 災(zāi)害預(yù)防與處理計劃如有 修改補(bǔ)充，還應(yīng)組織職工重新學(xué)習(xí)。(6) 每年必須至少組織 1 次煤礦救災(zāi)演習(xí)。 對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題， 必須 采取措施，立即改正。(1) 確定最短安全路線。(2) 計算各救護(hù)小隊的最短行動路線。第二節(jié) 煤礦事故應(yīng)急預(yù)案一、編制事故應(yīng)急預(yù)案的原則與注意事項(一)事故應(yīng)急預(yù)案的編制原則1、符合性2、針對性3、可操作性4、動態(tài)性5、體現(xiàn)性(二)編制事故應(yīng)急預(yù)案的注意事項1、必須明確安全撤退人員應(yīng)該采取的具體措施2、必須明確各類災(zāi)害事故的處理措施和原則3

17、、要有正確的編制程序。、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案是針對可能發(fā)生的重大事故所需的應(yīng)急準(zhǔn)備和 響應(yīng)行動而制定的指導(dǎo)性文件，其重要內(nèi)容包括方針與原則、應(yīng)急策劃、 應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場恢復(fù)、預(yù)案管理與評審改進(jìn)和附件這 7 大要素：1方針與原則 應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)有明確的方針和原則作為指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的綱領(lǐng)。2應(yīng)急策劃 應(yīng)急策劃是煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的基礎(chǔ)，是應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)的 前提條件，應(yīng)明確煤礦的基本情況，以及危險分析與風(fēng)險評價、資源分析、 法律法規(guī)要求等結(jié)果。包括；基本情況，危險分析，資源分析，法律法規(guī)要求等 3應(yīng)急準(zhǔn)備(1) 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員和職責(zé)劃分。 設(shè)

18、置分級應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。 組成人員應(yīng)包括主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理 人員現(xiàn)場指揮人。主要職責(zé)為：組織制訂煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)人員、資源 配置、應(yīng)急隊伍調(diào)動；確定現(xiàn)場指揮人員；協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作；批準(zhǔn) 本預(yù)案的啟動與終止；事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé)；煤礦事故信息的上報 工作；接受集團(tuán)公司的指令和調(diào)動；組織應(yīng)急預(yù)案的演練；負(fù)責(zé)保護(hù)事故 現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)。(2) 在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確預(yù)案的資源配備情況： 包括應(yīng)急 救援保障、救援需要的技術(shù)資料、應(yīng)急設(shè)備和物資等，并確保其有效使用。 應(yīng)急救援保障分為內(nèi)部保障和外部保障：內(nèi)部保障的內(nèi)容：確定應(yīng)急隊伍； 各種技術(shù)資料的存放地點、保管人員； 各種

19、保障物資；各種制度。外部保障的內(nèi)容：互助的方式，請求政府、集團(tuán)公司協(xié)調(diào)應(yīng)急救援力 量，應(yīng)急救援信息咨詢，專家信息。 應(yīng)急救援應(yīng)提供的技術(shù)資料： 通常包括：采剝工程平面圖、井工采空區(qū)與露天開采平面對照圖、邊 坡監(jiān)測系統(tǒng)平面圖等。 應(yīng)確定所需的應(yīng)急設(shè)備和物資，并保證充足提供： 一般包括：報警通訊系統(tǒng)、安全避難場所、開關(guān)和切斷閥、消防設(shè)施、 急救設(shè)施。(3) 教育、訓(xùn)練與演練。4. 應(yīng)急響應(yīng)(1) 報警、接警、通知、通訊聯(lián)絡(luò)方式。確定 24h 有效的報警裝置； 24h 有效的內(nèi)部、外部通訊聯(lián)絡(luò)手段；事 故通報程序。(2) 預(yù)案分級響應(yīng)條件。(3) 指揮與控制。(4) 煤礦事故發(fā)生后應(yīng)采取的應(yīng)急救援措

20、施。(5) 警戒與治安。預(yù)案中應(yīng)規(guī)定警戒區(qū)域劃分、交通管制、維護(hù)現(xiàn)場治 安秩序的程序(6) 人員緊急疏散、安置(7) 危險區(qū)的隔離。(8) 檢測、搶險、救援、消防、控制事故擴(kuò)大的措施。(9) 受傷人員現(xiàn)場救護(hù)、救治與醫(yī)院救治。(10) 公共關(guān)系。依據(jù)事故信息、影響、救援情況等信息發(fā)布要求，明 確事故信息發(fā)布批準(zhǔn)程序；媒體、公眾信息發(fā)布程序；公眾咨詢、接待、 安撫受害人員家屬的規(guī)定。(11) 應(yīng)急人員安全。5現(xiàn)場恢復(fù)6預(yù)案管理與評審改進(jìn)三、應(yīng)急演練的組織與實施(一) 演練的類型 可采用不同規(guī)模的應(yīng)急演練方法對應(yīng)急預(yù)案的完整性和周密性進(jìn)行評 估，如桌面演練、功能演練和全面演練等。1桌面演練桌面演練

21、的特點是對演練情景進(jìn)行口頭演練， 一般是在會議室內(nèi)舉行 其主要目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作 和職責(zé)劃分的問題。2功能演練 功能演練是指針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動舉行的 演練活動，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的 策劃和響應(yīng)能力3全面演練全面演練指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價 應(yīng)急組織應(yīng)急運行能力的演練活動。（ 二 ） 演練的參與人員 應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員 和觀摩人員。1參演人員參演人員是指在應(yīng)急組織中承擔(dān)具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對 演練情景或模擬事件做出真實情

22、景下可能采取的響應(yīng)行動的人員，相當(dāng)于 通常所說的演員。2控制人員 控制人員是指根據(jù)演練情景，控制演練時間進(jìn)度的人員。3模擬人員模擬人員是指演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部門，或模 擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。4評價人員 評價人員是指負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并予以記錄的人員。5觀摩人員 觀摩人員是指來自有關(guān)部門、外部機(jī)構(gòu)以及旁觀演練過程的觀眾。（ 三 ） 演練實施的基本過程 建立應(yīng)急演練策劃小組，策劃小組由多種專業(yè)人員組成， 綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為演練準(zhǔn)備、演練實施和演練總結(jié) 3 個階段（四）演練結(jié)果的評價將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項、整改項和改進(jìn)項。1不足項不足項指演練過程中觀察

23、或識別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷2整改項整改項指演練過程中觀察或識別出的，單獨不可能在應(yīng)急救援中對公 眾的安全與健康，造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。3改進(jìn)項改進(jìn)項指應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題。準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司專項工程和專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計、審批和備案制度為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項目管理，規(guī)范煤礦建設(shè)秩序，提高煤礦建設(shè) 安全水平，確保煤礦專項工程項目順利完成，結(jié)合我礦具體情況，制定本 辦法。煤礦建設(shè)項目都要嚴(yán)格按照要求經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)立項或項目核準(zhǔn)后方 可實施。必須由有資質(zhì)單位編寫可研報告、地質(zhì)報告、初步設(shè)計以及環(huán)評 設(shè)計、安全專篇等技術(shù)資料（有其他專項要求的建設(shè)項目，應(yīng)按要求編制 相應(yīng)技術(shù)資料），并按程

24、序經(jīng)相關(guān)部門審批。煤礦建設(shè)項目應(yīng)按照招投標(biāo)法和有關(guān)要求對勘察、設(shè)計、施工、 監(jiān)理等依法進(jìn)行招投標(biāo)。煤礦建設(shè)項目實行施工單位備案制度。未經(jīng)備案 的施工單位不得承建煤礦建設(shè)項目。不具備資質(zhì)或掛靠資質(zhì)的施工單位不 得承建煤礦建設(shè)項目。 施工單位在自治區(qū)、 市煤炭部門備案需提交以下資 料：（一）中標(biāo)通知書或施工合同（原件及復(fù)印件） ；（二）施工單位資質(zhì)證（原件及復(fù)印件） ；（三）施工單位安全生產(chǎn)許可證（原件及復(fù)印件） ；（四）施工單位法人營業(yè)執(zhí)照（原件及復(fù)印件） ；（五）施工單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人的職稱證書、安全 資格證書（原件及復(fù)印件） ；（六）本項目建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人安全資

25、格證書（原件 及復(fù)印件）；（七）本項目建造師注冊證書（原件及復(fù)印件） 。 煤礦建設(shè)項目必須實行監(jiān)理單位備案制度。未經(jīng)備案的監(jiān)理單位不得 負(fù)責(zé)監(jiān)理煤礦建設(shè)項目。煤礦建設(shè)項目開工前必須與監(jiān)理單位簽定工程建 設(shè)監(jiān)理合同。 監(jiān)理單位在自治區(qū)、市煤炭部門備案需提交以下資料：（一）監(jiān)理單位資質(zhì)證書（副本） （原件及復(fù)印件）；（二）監(jiān)理單位法人營業(yè)執(zhí)照（副本） （原件及復(fù)印件） ；（三）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職稱證書（原件及復(fù)印件） ；（四）礦建、土、安專業(yè)人員（中級職稱以上）的職稱證書（原件及 復(fù)印件）；（五）中標(biāo)通知書或監(jiān)理合同（原件及復(fù)印件） 。煤礦建設(shè)項目必須辦理工程質(zhì)量注冊手續(xù)。 建設(shè)項目在

26、自治區(qū)煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理注冊手續(xù)需提交以下資料：（一）立項、可研報告、初步設(shè)計、安全專篇、環(huán)評批復(fù)等文件；（二）設(shè)計、施工、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書、資質(zhì)證書、工程合同及參 建單位備案登記手續(xù)；（三）建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位機(jī)構(gòu)組成及項目負(fù)責(zé)人資格證 書和委任書；（四）施工組織設(shè)計、施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等內(nèi)容；（五）單位工程明細(xì)等資料。煤礦建設(shè)項目取得開工批準(zhǔn)后方可開工建設(shè)。 煤礦建設(shè)項目開工審批 需提交資料：（一）開辦煤礦批文；（二）采礦許可證；（三）批準(zhǔn)的環(huán)境影響評價報告或規(guī)定的其他文件；（四）批準(zhǔn)的勘探地質(zhì)報告；（五）項目建議書批文；（六）可行性研究報告批文；（七）初步設(shè)計批

27、文；（八）安全、環(huán)保等專項設(shè)計批文；（九）驗資證明；（十）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；（十一）安全施工措施及其它有關(guān)資料；（十二）旗市區(qū)煤炭部門初審意見。煤礦建設(shè)項目應(yīng)編制單項工程施工組織設(shè)計和主要單位工程施工組織 設(shè)計。單項工程施工組織設(shè)計由煤礦建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制，單位工程施工組 織設(shè)計由施工單位編制，煤礦建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位 會審后組織實施。單項工程施工組織設(shè)計和審查資料報縣市區(qū)煤炭部門備 案。單項工程施工組織設(shè)計中要科學(xué)合理安排煤礦施工時間，滿足施工安 全要求。嚴(yán)格按照施工程序組織建設(shè)，不得擅自違反施工順序組織施工。煤礦建設(shè)項目單位工程必須編制施工圖設(shè)計，施工圖要符合煤炭設(shè)計 規(guī)范

28、和安全規(guī)程的有關(guān)要求，能夠滿足煤礦工程施工需要，施工圖原則上 由原初步設(shè)計編制單位進(jìn)行設(shè)計。施工圖設(shè)計嚴(yán)格實行審查制度。施工圖 設(shè)計由煤礦建設(shè)單位組織煤礦、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位以及專業(yè)人員進(jìn) 行詳細(xì)會審，對施工圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況及安全 技術(shù)措施進(jìn)行審查，提交施工圖設(shè)計審查報告，經(jīng)煤礦建設(shè)單位批準(zhǔn)后按 圖施工，施工圖設(shè)計和審查資料報縣市區(qū)煤炭部門備案。未經(jīng)審查的施工 圖設(shè)計，一律不準(zhǔn)交付施工。施工圖設(shè)計不得違反或更改批準(zhǔn)的初步設(shè)計 所確定的原則，工程量和投資控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)；根據(jù)實際情況， 工程項目施工圖設(shè)計與初步設(shè)計有較大變動時，必須報原初步設(shè)計批準(zhǔn)單 位批復(fù)后方

29、可實施。（ 十三 ） 在建項目施工前 , 煤礦企業(yè)或建設(shè)單位應(yīng)將在建項目開工申請 報內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局鄂爾多斯分局備案。鄂爾多斯分局接到煤 礦企業(yè)或建設(shè)單位上報的開工申請后，應(yīng)對申請材料進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并在 開工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。符合開工條件的應(yīng)以正式文件對開工備案申請進(jìn)行批復(fù)。開工備案材料應(yīng)包括以下內(nèi)容1. 內(nèi)蒙古自治區(qū)負(fù)責(zé)能源發(fā)展有關(guān)部門核準(zhǔn)的立項批準(zhǔn)文件 ;2. 內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦安全監(jiān)察局審查批準(zhǔn) 的煤礦在建項目的初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計批復(fù)文件 ;3. 建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量認(rèn)證單位簽訂的委托管理協(xié) 議書;4. 建設(shè)單位與施工單位簽訂的工

30、程承包合同和施工安全管理協(xié)議書。 （煤礦建設(shè)項目由企業(yè)自建的應(yīng)提供煤礦企業(yè)采礦許可證、 礦長資格證、 礦 長安全資格證、各級專職管理人員資格證、特種作業(yè)人員資格證、經(jīng)監(jiān)理 單位審查同意的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)規(guī)程、安全措施和應(yīng)急救 援預(yù)案等材料 .）5. 施工單位企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 ;6. 施工單位建設(shè)工程施工資質(zhì)證書 ;7. 施工單位安全生產(chǎn)許可證 ;8. 施工單位項目法人 或者項目經(jīng)理 任命文件 ;9. 施工單位法人委托書 ;10. 施工單位參加施工管理人員安全資格證 特種作業(yè)人員資格證。11. 經(jīng)監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計、 作業(yè)規(guī)程、 安全措施和應(yīng)急 救援預(yù)案。12. 監(jiān)理單位

31、法人營業(yè)執(zhí)照 ;13. 監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)證書 ;14. 監(jiān)理單位工程監(jiān)理員資質(zhì)證書15. 質(zhì)量認(rèn)證單位法人營業(yè)執(zhí)照 ;16. 質(zhì)量認(rèn)證單位建設(shè)工程質(zhì)量認(rèn)證資質(zhì)證書 ;17. 煤礦監(jiān)管部門認(rèn)為有必要的其他內(nèi)容。準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹及 復(fù)審制度一、一般規(guī)定1、嚴(yán)格按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行安全技術(shù)申報和審批。2、編制地質(zhì)說明書、設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的人員必須具備相應(yīng)資格。3、審批人員必須是從事各專業(yè)多年， 具有一定專業(yè)學(xué)歷的技術(shù)管理人 員。二、地質(zhì)說明書審批制度1、地質(zhì)說明書由地質(zhì)工程師進(jìn)行編制。2、地質(zhì)說明書編制完畢首

32、先由副總工程師審批。3、地質(zhì)負(fù)責(zé)人簽字后的地質(zhì)說明書由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批后上報總工程師審批。三、設(shè)計審批制度1、煤礦初步設(shè)計必須委托專業(yè)設(shè)計院設(shè)計。2、生產(chǎn)期施工設(shè)計由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計， 并由生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主管和部長進(jìn)行初審3、初審合格后的設(shè)計， 報生產(chǎn)副礦長、 機(jī)電副礦長、安全副礦長復(fù)審4、復(fù)審后的施工設(shè)計，上報總工程師終審。5、終審后的施工設(shè)計上報礦長審批。四、采剝作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審批制度1、采剝作業(yè)規(guī)程由采剝隊技術(shù)員負(fù)責(zé)編制。2、作業(yè)規(guī)程編制完畢后，由本單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。3、初審后的規(guī)程，上報煤礦生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電隊、安監(jiān)部進(jìn)行復(fù)審。4、復(fù)審后的規(guī)程報總工程師終審。5、終審后的

33、作業(yè)規(guī)程必須對施工人員和管理人員進(jìn)行貫徹后方可進(jìn)行 施工作業(yè)。五、機(jī)電、運輸安全、技術(shù)審批制度1、機(jī)電、運輸安全、技術(shù)措施由機(jī)電、運輸系統(tǒng)工程技術(shù)人員或單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制。2、編制后的安全、技術(shù)措施，必須由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。3、初審后的安全、技術(shù)措施報機(jī)電隊復(fù)審。4、復(fù)審后的安全、技術(shù)措施報安監(jiān)部和機(jī)電副礦長進(jìn)行終審。5、其它系統(tǒng)有關(guān)的安全、技術(shù)措施，報分管副礦長終審后，還必須上 報總工程師進(jìn)行審批。準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司 防滑坡、防治水、防滅火、綜合防塵技術(shù)管理制度 為了有效控制煤礦各類災(zāi)害事故發(fā)生 , 保證煤礦災(zāi)害預(yù)防與處理計劃 的貫徹落實 , 特定本技術(shù)管理制度。（一）、防

34、滑坡技術(shù)管理制度：1要制定合理的開采和排棄方案：1、生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部要制定合理的開采和排棄方案及詳細(xì)的作業(yè)規(guī) 程。采剝隊要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，采場和排土場要按設(shè)計的邊坡角進(jìn) 行開采和排棄。2、在南北端幫到位時，應(yīng)適時從下往上建立排土臺階，并盡早建立下 部排土臺階，及時進(jìn)行排土回填，有利于端幫及非工作幫邊坡的穩(wěn)定。3、進(jìn)行開采的工作面，司機(jī)要嚴(yán)格按到界邊樁進(jìn)行采裝，按規(guī)定留好 工作面坡面角。作業(yè)區(qū)內(nèi)要保證水溝通暢 ,并形成網(wǎng)絡(luò) .2、避免破壞底板砂巖體：1、在開拓延深工程中，應(yīng)盡量少破煤層底板砂巖。如果因工程需要不 得已而破壞底板或切斷砂巖層，應(yīng)盡早回填，以增強(qiáng)非工作幫邊坡的穩(wěn)定 性。2、要

35、進(jìn)行井工采空區(qū)與露天開采平面對照 , 合理安排生產(chǎn)接續(xù) ,盡量減 少井工采空區(qū)對邊坡的影響，以提高工作幫及非工作幫邊坡的穩(wěn)定性。3、加強(qiáng)疏干排水： 在露天礦坑周圍及采場內(nèi)設(shè)置完整的防排水系統(tǒng)（包括水圈、疏干井 及排水溝），對地表水、雨季大氣降水及煤層水進(jìn)行有效的疏干，最大限度 地減少水對邊坡巖體的浸泡，以保證邊坡的穩(wěn)定性。4、建立邊坡監(jiān)測系統(tǒng)：1、在到界的工作幫或非工作幫有滑坡危險的局部邊坡及老滑體之上建 立巖移觀測線，定期監(jiān)測邊坡動態(tài)，總結(jié)分析觀測資料，為防治滑坡提供 準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。2、當(dāng)某處邊坡有滑坡跡象并可能威脅生產(chǎn)安全時， 由生產(chǎn)技術(shù)部制定 預(yù)防的技術(shù)措施，下發(fā)滑坡預(yù)報。3、對新到界

36、的工作幫邊坡或必要的非工作幫局部邊坡提出邊坡穩(wěn)定性 分析。5、實行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和警示管理：1、對有滑坡征兆的邊坡，要在滑坡地段兩側(cè)邊界處設(shè)立警示牌。現(xiàn)場 作業(yè)人員要設(shè)專人監(jiān)視滑體變化，發(fā)現(xiàn)有大的問題，要及時撤出工作人員 和設(shè)備，并及時上報調(diào)度等有關(guān)部門。2、當(dāng)天氣預(yù)報有大雨、暴雨時 , 采剝隊當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)要提前安排好工作面 作業(yè)設(shè)備撤離的準(zhǔn)備工作 . 設(shè)備包括運輸汽車、推土機(jī)、電鏟、挖掘機(jī)、 灑水車等。3、采剝隊要派專人對工作面每周兩次進(jìn)行全線隱患排查， 大雨天要每 天進(jìn)行全線隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。（二）、防滅火技術(shù)管理制度：1、在坑下采場內(nèi)煤工作面附近鋪設(shè)防火管路，并配好滅火設(shè)備。2

37、、安監(jiān)部和調(diào)度室要經(jīng)常檢查防火設(shè)施及設(shè)備， 以使其保持良好狀態(tài)， 防火人員要在露煤工作面上晝夜巡察，發(fā)現(xiàn)零星小火及時處理。3、春、夏季要及時對煤工作面及散放煤堆進(jìn)行灑水工作，必要時進(jìn)行 碾壓。4、采場內(nèi)集水坑要設(shè)備用水泵和電機(jī)并與防火管路相通， 使其具有返 水能力；5、加強(qiáng)對二采區(qū)采空區(qū)高溫著火區(qū)域的掩埋及灑水處理工作。6、物資采購人員要準(zhǔn)備充足的防滅火設(shè)備和物資。7、所有工作人員要提高防火意識，在煤工作面上嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁點明火熱飯或取暖，各單位在進(jìn)行電風(fēng)焊作業(yè)時應(yīng)采取嚴(yán)格的防護(hù)措施，以防 止點燃煤炭。8、遇大風(fēng)天或燥熱天氣，采剝隊要加強(qiáng)值班巡查力度，增加灑水工作 量，要根據(jù)現(xiàn)場風(fēng)向、風(fēng)力級別

38、等情況及時與調(diào)度溝通，礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào) 度主任根據(jù)采剝隊的要求，必要時可停止下部作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)，以防止機(jī)車 煙囪噴出的火星點燃煤層。9、采剝隊要執(zhí)行關(guān)于“風(fēng)聲就是命令”的原則，要做到現(xiàn)場指揮，堅 決把火源消滅在萌芽狀態(tài)。（三）、防治水技術(shù)管理制度：1、每年汛期前要對地面防洪壩進(jìn)行加固維修工作；2、對工作幫及非工作幫要開挖排水溝，使地面匯水集中在集水坑。3、機(jī)電隊要保證坑下集水坑處在最低水位，并且集水坑備用泵齊全， 要有完好的備用配件，同時要協(xié)調(diào)用電關(guān)系 , 確保集水坑雙電源正常供電。4、加強(qiáng)對煤層水的疏干工作；5、物資采購要準(zhǔn)備充足的防洪設(shè)備、 水泵、管路等物資及草袋子 1000 個；6、防洪汛期

39、 , 搶險指揮部要安排每天有推土機(jī)和值班車各一臺備用；7、當(dāng)遇到暴雨天， 24 小時安監(jiān)部及分管領(lǐng)導(dǎo)都要在現(xiàn)場巡視安排疏 通排水溝，調(diào)度室要在現(xiàn)場巡視集水坑水情，同時應(yīng)向礦總調(diào)度匯報水災(zāi) 發(fā)生的時間、地點及災(zāi)害大小等詳細(xì)情況。8調(diào)度值班人員在接到水災(zāi)報告后， 應(yīng)首先向礦值班領(lǐng)導(dǎo)及礦搶險指 揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報災(zāi)情，并根據(jù)搶險指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示迅速組織相關(guān)單位人員 及設(shè)備進(jìn)行搶險救災(zāi)工作，將災(zāi)害損失降至最小。（四）綜合防塵技術(shù)管理制度：1、嚴(yán)格要求作業(yè)人員合理佩戴個人防護(hù)用品。2、完善選煤廠運輸皮帶巷及儲煤場的防塵系統(tǒng) , 消火栓必須保證靈敏 可靠完好 ,能夠隨時使用。3、加強(qiáng)粉塵的檢測工作 , 掌握作業(yè)

40、地點的粉塵濃度 , 及時安排灑水降 塵。4、加強(qiáng)防塵隊伍的建設(shè) ,開展防塵教育 , 明確防塵工作責(zé)任制 , 定期進(jìn) 行檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)技術(shù)信息化管理制度第一節(jié) 總則 為規(guī)范信息化建設(shè)的管理，提高信息化管理水平，實現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì) 化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作質(zhì)量和效率，特制訂本規(guī)定。第二節(jié) 管理范圍信息化建設(shè)管理范圍為：安全技術(shù)信息化管理。第三節(jié) 設(shè)備使用與管理1、使用單位操作人員要做好日常維護(hù)工作， 嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行操 作，否則造成軟硬件損壞的要對操作人員及單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。2、操作人員應(yīng)對計算機(jī)能熟練操作， 對單位使用的應(yīng)用程序要熟練掌 握，嚴(yán)

41、格按程序進(jìn)行操作。對不能進(jìn)行相關(guān)操作的，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)， 以達(dá)到熟練操作。3、各單位操作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件， 不準(zhǔn)對應(yīng)用軟件的配置進(jìn)行變更，違者罰款 100 元。4、任何人不得私自更改計算機(jī)的各項設(shè)置，如：計算機(jī)名、網(wǎng)絡(luò)IP地址、計算機(jī)管理員密碼、登陸方式等，造成計算機(jī)不能訪問網(wǎng)絡(luò)資源的， 對其罰款 200 元，情節(jié)嚴(yán)重、給與開除。5、計算機(jī)上不得存放有破壞本礦計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常運行的軟件，如：黑 客程序、帶病毒的文件、電影文件等，不得傳播非法文字及圖片、視頻資 料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款 200 元，并無條件刪除。不得私自拆卸計算機(jī)及外設(shè)備， 更不能私自更換計算機(jī)硬件，如有

42、違法者，以更換硬件價值的 2 倍處罰責(zé) 任人。6、技術(shù)人員定期對煤礦計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和病毒防范等工作， 保持 電腦正常運行，對值班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。7、任何人不得因私挪用本礦信息設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源， 更不能破壞計算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對于有破壞的，以其價值的 2 倍賠償。8、煤礦局域網(wǎng)安裝有防火墻和殺毒軟件，任何單位不得刪除、卸載、 關(guān)閉其安裝在計算機(jī)上的網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件出錯或不能正常運 行，及時通知公司人員，進(jìn)行修復(fù)或重新安裝。9、不得在計算機(jī)旁堆放雜物，保持計算機(jī)正常通風(fēng)散熱，不得隨意擺 放信息設(shè)備，沒有特殊情況不得更換計算機(jī)位置。違者對其罰款100 元。10、計算機(jī)使用者必需經(jīng)常清潔主機(jī)、顯示器、鍵盤，以保持計算機(jī) 的清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)處罰值班人員 1 次處罰 100元。11、操作人員工作時間離開計算機(jī) 10 分鐘以上每次罰款 50元。12、遇到煤礦監(jiān)控系統(tǒng)異常不及時匯報的，對其處罰 50 元。準(zhǔn)格爾旗昶旭煤炭有限責(zé)任公司資料檔案歸檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀制度本單位實行檔案集中統(tǒng)一管理的原則，由各部室組織收集齊全，并進(jìn) 行整理、立卷，定期移交檔案室。由檔案人員負(fù)責(zé)審查把關(guān)，分類排列， 編制檢索工具，妥善保管。任何部門、個人不得將檔案材料據(jù)為己有長期 存放或拒絕歸檔。資料檔案歸檔、保管、借閱、保密、登記及銷毀必須遵 循以下規(guī)定。一、歸檔凡屬本單位職能活動中形成