[成本管理,理論研究,制度]關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論研究

1、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論研究 摘 要如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本管理對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位有著顯著的影響，因 此企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往將成本管理看作一個(gè)重要內(nèi)容。但只有從戰(zhàn)略的角度看成本，才能 更加全面地進(jìn)行成本分析，更好地為企業(yè)的決策服務(wù)，企業(yè)的發(fā)展才有希望和未來(lái)。在現(xiàn) 代企業(yè)制度下，為了更好地提升企業(yè)的成本管理水平，就需要加強(qiáng)對(duì)成本管理理論的研究。 基于此，分析了時(shí)下比較流行的成本管理理論，指岀了現(xiàn)代企業(yè)在成本管理上存在的諸多 問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的完善和發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理理論：成本管理問題；對(duì)策隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境

2、愈加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了在競(jìng)爭(zhēng)中 占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將精力聚焦到降低成本上，對(duì)成本管理理論的選擇和應(yīng)用更為看重。但是 很多企業(yè)采取了很多措施，到頭來(lái)非但沒有降低成本，還會(huì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響。 基于此，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下較為常見的兒種成本管理理論，指 出了企業(yè)在成本管理中常見的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。1現(xiàn)代企業(yè)制度下常見的成本管理理論現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對(duì)成本管理的研究和應(yīng)用不 斷深入，涌現(xiàn)了諸多的成本管理理論。具體來(lái)說，主要包括如下兒種。1.1戰(zhàn)略成本管理理論戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的宏觀視角，但并沒有將成本因素局限在生產(chǎn)系

3、統(tǒng)內(nèi)， 而是放在那些涉及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的問題上。通過對(duì)這些根本問題的管理，收集相應(yīng)的成本 數(shù)據(jù)和信息，以此來(lái)鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，確保企業(yè)的LI標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理突岀 了成本源流管理思想，采取的成本管理辦法和企業(yè)的戰(zhàn)略息息相關(guān)，對(duì)應(yīng)著企業(yè)發(fā)展的各 個(gè)階段，需要各種戰(zhàn)略措施的配合才能實(shí)現(xiàn)。要發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用，就需要將其融 入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程與業(yè)務(wù)活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)全體職工參與，著力培養(yǎng)職工的成本意識(shí)。全面成本管理理論的關(guān)鍵在于“全面”二字，其涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的諸多環(huán)節(jié)，不但包括 開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，還包括銷售、服務(wù)、考核等。通過對(duì)這些環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)、決策及控制， 使產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，在確保質(zhì)量的

4、基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)品的價(jià)格和成本優(yōu)勢(shì)，贏得市 場(chǎng)的認(rèn)可，從而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)H標(biāo)。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，可以將全面 成本管理分為四個(gè)階段：其一，產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)，成本核算在這個(gè)階段有著至關(guān)重要的 作用，其關(guān)系到產(chǎn)品后續(xù)的制造、銷售等諸多環(huán)節(jié)；其二，產(chǎn)品的制造階段，這個(gè)階段的 成本管理是一種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用要素的動(dòng)態(tài)過程，是控制成本消耗偏離定額（標(biāo)準(zhǔn)）的過 程，是挖掘生產(chǎn)潛力的關(guān)鍵階段；其三，產(chǎn)品完工入庫(kù)階段，在這個(gè)階段需要計(jì)算清楚產(chǎn) 品的實(shí)際成本，以便確定接下來(lái)的銷售策略；其四，產(chǎn)品的銷售階段，這個(gè)階段主要對(duì)產(chǎn) 品的銷售費(fèi)用進(jìn)行控制，當(dāng)然這種銷售建立在產(chǎn)品質(zhì)量過硬、售后服務(wù)完善的基礎(chǔ)上。只

5、 有逐步打開產(chǎn)品的銷路，才能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。為了更好地進(jìn)行成本管理，企業(yè)的管理者及 銷售部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)銷售費(fèi)用的監(jiān)管與控制，對(duì)一切開支都應(yīng)該執(zhí)行明確的標(biāo)準(zhǔn)，并將其 列入年度預(yù)算，待管理者和部門主管批準(zhǔn)之后才能予以執(zhí)行，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。1. 3作業(yè)成本管理理論作業(yè)成本管理的基本原理是視企業(yè)的丄作流程為一系列作業(yè)的集合，根據(jù)市場(chǎng)需求，以顧 客定單為起點(diǎn)，核定作業(yè)消耗量、作業(yè)成本，提示資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，并進(jìn)行成本動(dòng)因 管理、作業(yè)管理，減少供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的存貨積壓、資金積壓，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。運(yùn)用這 種理論進(jìn)行成本管理，作業(yè)的消耗是需要首先明確的，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)LI標(biāo)，就需要依賴作 業(yè)成本法的計(jì)算。具

6、體來(lái)說，要采取作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理，需要遵循如下程序：其一, 建立作業(yè)中心，企業(yè)首先明確的是積累顧客價(jià)值的商品的各項(xiàng)作業(yè)，依據(jù)這些作業(yè)建立作 業(yè)中心；其二，歸類并分配資源，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的資源進(jìn)行匯總，結(jié)合每個(gè)工作環(huán)節(jié)的 具體情況，分配相應(yīng)的資源；其三，匯總最終產(chǎn)品以及勞務(wù)，對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行深層次的剖 析。其四，加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系予以完善，著力提高成本管理效率。2現(xiàn)代企業(yè)成本管理中常見的問題以上的成本管理理論是現(xiàn)代企業(yè)制度下的產(chǎn)物，其彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理理論的諸多局限， 在反映產(chǎn)品成本上各具優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)闆Q策者的決策提供科學(xué)地依據(jù)。但是這些方法也并非 盡善盡美的，在企業(yè)實(shí)際的成本管

7、理中也存在諸多問題，具體如下。2. 1對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不深刻很多企業(yè)之所以進(jìn)行成本管理，就是為了降低企業(yè)的成本，將控制放在成本管理的首位。 但從現(xiàn)代成本管理理論角度來(lái)看，降低成本不過是成本管理的外在表象，且成本降低存在 一個(gè)度，超過了這個(gè)度，產(chǎn)品的質(zhì)量就會(huì)受到影響。對(duì)產(chǎn)品成本的控制是有條件和限制的, 若采取這種單純的成本控制手段，將難以適應(yīng)如今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2. 2成本管理未做到實(shí)事求是很多企業(yè)在劃分和核算成本的時(shí)候，往往根據(jù)成本的習(xí)性，試圖通過提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品 成本。在理想的情況下，企業(yè)的產(chǎn)量越高，企業(yè)的利潤(rùn)也就越髙。但是產(chǎn)品是需要面向市 場(chǎng)的，如果不考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，盲U提高產(chǎn)

8、量，一旦岀現(xiàn)產(chǎn)品的積壓，就會(huì)造成成 本轉(zhuǎn)移的情況，短期利潤(rùn)是提高了，但是在管理決策的時(shí)候卻沒有全面的反映成本信息。 當(dāng)市場(chǎng)岀現(xiàn)變動(dòng)，這類產(chǎn)品銷路不佳的時(shí)候，企業(yè)為了盤活資金將不得不選擇拋售庫(kù)存商 品，這樣不但不會(huì)提高企業(yè)的利潤(rùn)，相反還會(huì)降低企業(yè)的利潤(rùn)，其至威脅到企業(yè)的生存和 發(fā)展。2.3成本管理內(nèi)容尚不完善很多企業(yè)認(rèn)為成本管理只涉及到生產(chǎn)過程，沒有將開發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)過程、銷售過程的作為 成本管理的環(huán)節(jié)，這樣就無(wú)形之中丟失了許多成本管理內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效果不 佳，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2. 4成本信息失真情況嚴(yán)重很多企業(yè)仍舊采取傳統(tǒng)的成本核算方法，這種核算方法僅注重材料、人工、制造費(fèi)用的核

9、 算，而如今產(chǎn)品研發(fā)支出售后支付等成本也不斷加大，采取以往的核算方法，會(huì)直接影響 到產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。此外，隨著機(jī)械化水平的提高，產(chǎn)品的直接成本不斷降低，間 接成本的比例逐漸升高，諸如人工工資材料消耗等，在這種情況下采取傳統(tǒng)的成本核算方 法，會(huì)導(dǎo)致成本信息失真，企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向上就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。3現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策通過上述分析，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題有了清晰地認(rèn)識(shí)，為此，就需要采取 相應(yīng)的成本管理對(duì)策。3. 1提高企業(yè)成本管理意識(shí)成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、員工利益、經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著直接的影響，企業(yè)在日常的組織宣 傳工作中應(yīng)該將這些內(nèi)容灌輸給員工，并建立相應(yīng)的約束機(jī)制，提高員工的成

10、本節(jié)約觀念、 成本競(jìng)爭(zhēng)觀念，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，使每個(gè)員工都參與到成本管理工作中來(lái)，切實(shí)提高成 本管理工作的效率。3. 2完善企業(yè)成本管理方法為了提高成本管理的實(shí)效，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的成本管理方法，引用作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成 本管理法等方法，使成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核形成一個(gè)相互依 存、相互補(bǔ)充、前后銜接的有機(jī)整體。3. 3定位企業(yè)成本管理戰(zhàn)略要取得理想的成本管理效果，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的情況、市場(chǎng)供求情況等來(lái)確定企業(yè) 的成本戰(zhàn)略。具體來(lái)說，企業(yè)應(yīng)該從如下兒個(gè)方面著手：其一，明確影響企業(yè)成本的環(huán)境 因素，把握供求狀況、外部風(fēng)險(xiǎn)、政策等方面的變化情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的

11、 各個(gè)環(huán)節(jié)；其二，企業(yè)內(nèi)部分析，分析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，提升企業(yè)成本管理的科 學(xué)性與合理性；其三，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，突出自身的優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品的吸引力，贏得 市場(chǎng)的認(rèn)可。3.4確保管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在實(shí)際的成本管理過程中，企業(yè)要確保系列的成本管理措施都能融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。影響 成本的各項(xiàng)因素并非單純地集中在一個(gè)部門或是兒個(gè)部門，而是分散在各個(gè)部門。因此， 為了提高成本管理的準(zhǔn)確性，企業(yè)就需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中貫徹成本管理措施。按照企業(yè) 的職能分匸 將不同的成本管理工作交給不同的職能部門，但是需要注意的是，不能讓成 本管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不良的影響。3. 5匹配企業(yè)的基本戰(zhàn)略 在選擇成本管理方法以及具體的實(shí)施辦法的時(shí)候，企業(yè)要考慮自身的基本戰(zhàn)略，保持兩者 在本質(zhì)上的一致性。企業(yè)采取的成本管理策略應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，符合產(chǎn)品的 壽命周期。此外，各種措施之間要協(xié)調(diào)