都勻關(guān)于成立戶(hù)外服裝公司可行性研究報(bào)告模板范文

1、都勻關(guān)于成立戶(hù)外服裝公司可行性研究報(bào)告xx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目背景及必要性15一、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素15二、 行業(yè)概況17三、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)19第三章 公司組建方案23一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨23二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)23三、 公司組建方式24四、 公司管理體制24五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限25六、 核心人員介紹29七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度30第四章 市場(chǎng)

2、預(yù)測(cè)37一、 行業(yè)上下游關(guān)系37二、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘37三、 行業(yè)發(fā)展前景39第五章 法人治理結(jié)構(gòu)41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事45三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施57第七章 環(huán)保分析60一、 編制依據(jù)60二、 環(huán)境影響合理性分析60三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析63五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析64七、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響65八、 環(huán)境管理分析66九、 結(jié)論及建議67第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析69一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析69二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)76第九章 項(xiàng)目選址可行性分析

3、77一、 項(xiàng)目選址原則77二、 建設(shè)區(qū)基本情況77三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展80四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)82五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向82六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)83第十章 進(jìn)度計(jì)劃84一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排84項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表84二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施85第十一章 經(jīng)濟(jì)收益分析86一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取86二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算86營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表88利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表90三、 項(xiàng)目盈利能力分析90項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表92四、 財(cái)務(wù)生存能力分析93五、 償債能力分析93借款還本付息計(jì)劃表95六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論95第十二章 投資計(jì)劃方案96一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明9

4、6二、 建設(shè)投資估算97建設(shè)投資估算表101三、 建設(shè)期利息101建設(shè)期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102四、 流動(dòng)資金103流動(dòng)資金估算表104五、 項(xiàng)目總投資105總投資及構(gòu)成一覽表105六、 資金籌措與投資計(jì)劃106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表106第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明108第十四章 附表附件109主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表109建設(shè)投資估算表110建設(shè)期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動(dòng)資金估算表112總投資及構(gòu)成一覽表113項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表114營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費(fèi)用估算表116固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表117無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算

5、表117利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表118項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表119借款還本付息計(jì)劃表120建筑工程投資一覽表121項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表122主要設(shè)備購(gòu)置一覽表123能耗分析一覽表123報(bào)告說(shuō)明我國(guó)當(dāng)下正在經(jīng)歷歐美經(jīng)歷過(guò)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)旅游萌芽、增長(zhǎng)、爆發(fā)的階段，但并不是單純的復(fù)制這一過(guò)程，這個(gè)過(guò)程將大大地被縮短，戶(hù)外旅游從增長(zhǎng)到爆發(fā)的時(shí)間窗口將更短暫。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)旅游產(chǎn)品越來(lái)越走向大眾，與大眾的健康消費(fèi)密切相連，逐漸成為大眾消費(fèi)品。xx有限公司主要由xxx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資402.00萬(wàn)元，占xx有限公司30%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資938萬(wàn)元，占xx有限公

6、司70%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38713.77萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資31626.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.69%；建設(shè)期利息423.18萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動(dòng)資金6664.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.21%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入72000.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用58106.91萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10165.04萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.61%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10530.76萬(wàn)元，全部投資回收期5.60年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷(xiāo)售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益

7、和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1340萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址都勻xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事戶(hù)外服裝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和

8、社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月

9、2018年12月資產(chǎn)總額16119.2912895.4312089.47負(fù)債總額6035.554828.444526.66股東權(quán)益合計(jì)10083.748066.997562.81公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入33847.1527077.7225385.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7012.975610.385259.73利潤(rùn)總額6475.205180.164856.40凈利潤(rùn)4856.403787.993496.61歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4856.403787.993496.61（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念

10、，堅(jiān)持“客戶(hù)第一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿(mǎn)足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2、主要

11、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16119.2912895.4312089.47負(fù)債總額6035.554828.444526.66股東權(quán)益合計(jì)10083.748066.997562.81公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入33847.1527077.7225385.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7012.975610.385259.73利潤(rùn)總額6475.205180.164856.40凈利潤(rùn)4856.403787.993496.61歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4856.403787.993496.61六、 項(xiàng)目概況（一

12、）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立戶(hù)外服裝公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由20世紀(jì)80年代初，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)從歐美國(guó)家傳入中國(guó)。2000年左右，中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。近幾年來(lái)行業(yè)仍在持續(xù)增長(zhǎng)，但受消費(fèi)疲軟以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇影響，增速有所下降。支持現(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)搶抓廣州對(duì)口幫扶的機(jī)遇，綜合運(yùn)用地價(jià)優(yōu)惠、金融服務(wù)、財(cái)稅獎(jiǎng)補(bǔ)等扶持政策，引導(dǎo)各類(lèi)要素、資源、政策集中發(fā)力，把優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育成為龍頭企業(yè)、規(guī)上企業(yè)。鼓勵(lì)貴州省靈峰科技產(chǎn)業(yè)園有限公司盡快完成茶食品項(xiàng)目的建設(shè)和投產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)能和規(guī)模，推動(dòng)貴州云河山地汽車(chē)有限公司做大做強(qiáng)貨車(chē)改裝及生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)貴州東潤(rùn)產(chǎn)業(yè)投資有限公司采取股

13、權(quán)投資方式加快洛邦玻璃制品基地建設(shè);積極培育浩森玻璃制品有限公司上市，建成西南地區(qū)最大的玻璃制品生產(chǎn)基地。依托我市及周邊區(qū)域中醫(yī)藥資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，鼓勵(lì)盛世龍方圍繞藥品批文、資本、市場(chǎng)、創(chuàng)新等要素開(kāi)展對(duì)外合作，以輻射西南地區(qū)為目標(biāo)，建設(shè)集產(chǎn)、學(xué)、研于一體的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。加快推進(jìn)立邦漆項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，促進(jìn)家裝材料生產(chǎn)規(guī)模化發(fā)展。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約88.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx千套戶(hù)外服裝的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積9

14、8660.91，其中：生產(chǎn)工程63238.93，倉(cāng)儲(chǔ)工程17590.60，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10223.33，公共工程7608.05。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資38713.77萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資31626.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的81.69%；建設(shè)期利息423.18萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.09%；流動(dòng)資金6664.19萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的17.21%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：72000.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：58106.91萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：10165.04萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.60年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

15、：20.61%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10530.76萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 項(xiàng)目背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國(guó)家政策的支持紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃中指出，企業(yè)需增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，完善行業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制；加快技術(shù)升級(jí)步伐，提升行業(yè)信息化應(yīng)用水平；加強(qiáng)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)服裝、家用紡織品行業(yè)品牌建設(shè)；優(yōu)先支持新型紡織纖維材料、高端紡織裝備、產(chǎn)業(yè)用紡織品、品牌服裝和家用紡織品企業(yè)上市融

16、資，積極支持企業(yè)創(chuàng)新能力和品牌運(yùn)作能力。根據(jù)國(guó)民旅游休閑綱要（2013-2020年），要求到2020年我國(guó)職工帶薪年休假制度將基本得到落實(shí)，強(qiáng)調(diào)提升民眾休閑意識(shí)、落實(shí)帶薪休假制度、保障國(guó)民旅游休閑時(shí)間、提高國(guó)民休閑消費(fèi)能力、推進(jìn)國(guó)民旅游休閑場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)，旨在讓休閑惠及民生，讓每個(gè)人都能享受得起休閑生活。國(guó)家相關(guān)政策的扶持及鼓勵(lì)為行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（2）消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)一二線城市共有5,400萬(wàn)個(gè)家庭戶(hù)，總收入估計(jì)達(dá)到2萬(wàn)億元。相比之下，三四線城市家庭戶(hù)數(shù)量高達(dá)1.6億，收入為1萬(wàn)億元。受益于國(guó)家新型城鎮(zhèn)化政策，隨著這些城市的升級(jí)，未來(lái)十年，中國(guó)中等收入階層及富裕消費(fèi)者群體將新增2

17、.7億消費(fèi)者，小城市的中等收入階層及富裕消費(fèi)者更愿意增加消費(fèi)支出并進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)。伴隨著農(nóng)村人口的消費(fèi)升級(jí)以及城鎮(zhèn)人口個(gè)性化需求的釋放，我國(guó)服裝消費(fèi)市場(chǎng)仍存在較大的發(fā)展空間。2、不利因素（1）成本費(fèi)用持續(xù)上升紡織服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)。近年來(lái)政府陸續(xù)出臺(tái)一系列有關(guān)就業(yè)、社會(huì)保障、勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)等政策措施，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格呈明顯上升走勢(shì)，紡織企業(yè)的成本壓力將明顯增加。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)的成本費(fèi)用在不斷上升。成本費(fèi)用持續(xù)上升擠壓了服裝企業(yè)的利潤(rùn)空間，不利于行業(yè)發(fā)展。（2）戶(hù)外行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和制度建設(shè)薄弱對(duì)比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家近百年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，戶(hù)外行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)只有十多年

18、發(fā)展歷史的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，管理制度不健全。例如，美國(guó)有遍布全國(guó)的露營(yíng)地和房車(chē)公園；在歐洲，幾乎全部的戶(hù)外山地都有線路規(guī)劃、距離標(biāo)示、難度分級(jí)和危險(xiǎn)提示等。國(guó)內(nèi)戶(hù)外行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、從業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、安全管理制度、救援體系等，均處于起步階段，因此對(duì)整個(gè)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)及戶(hù)外用品零售市場(chǎng)的發(fā)展構(gòu)成不利因素。（3）品牌建設(shè)滯后一個(gè)品牌的形成，需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間文化的積淀，包括設(shè)計(jì)風(fēng)格、設(shè)計(jì)理念、公司企業(yè)文化等等。我國(guó)服裝行業(yè)起步晚、起點(diǎn)低，目前多以加工制造為主，缺乏自己的文化內(nèi)涵，因此產(chǎn)品的附加值較低。國(guó)際品牌因具備文化、歷史、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、資金、人才等諸多發(fā)展優(yōu)勢(shì)，并且已經(jīng)在大眾消費(fèi)領(lǐng)域占據(jù)一定份額，

19、所以品牌發(fā)展較為成熟。企業(yè)品牌的建立是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的建設(shè)過(guò)程，許多服裝企業(yè)由于受市場(chǎng)因素的影響，隨意改變?cè)械钠放撇呗裕^難建立真正的品牌。二、 行業(yè)概況1、休旅戶(hù)外服裝服飾概況休旅戶(hù)外服裝服飾主要指兼具休閑、旅游、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)等功能性元素的服裝服飾，既可用于日常休閑、生活穿著，也適合于中短距離戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、外出旅游。由于戶(hù)外環(huán)境的多變性以及戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的特殊性，戶(hù)外服裝往往要求具備一定的功能性，諸如防風(fēng)、防水、防曬、吸濕、快干、輕盈、保暖等。根據(jù)中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)戶(hù)外用品分會(huì)（COCA）數(shù)據(jù)，2014年我國(guó)戶(hù)外用品消費(fèi)中，服裝、鞋類(lèi)、背包消費(fèi)金額占戶(hù)外用品消費(fèi)的90%以上。其中，服裝類(lèi)包括速干衣、速干褲

20、、沖鋒衣、沖鋒褲、風(fēng)雨衣、雨褲、羽絨衣褲、滑雪衣褲等。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)源于歐美早期的探險(xiǎn)、科學(xué)考察活動(dòng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，戶(hù)外探險(xiǎn)活動(dòng)逐漸演變成時(shí)尚的休閑運(yùn)動(dòng)方式，發(fā)展成為輕戶(hù)外、休閑戶(hù)外。目前主要指的是在自然或半自然環(huán)境下，從事具有一定挑戰(zhàn)性和休閑性的運(yùn)動(dòng)，包括路跑、徒步、攀巖、滑雪及水上運(yùn)動(dòng)等，兼具健身、旅游、體育、娛樂(lè)休閑等元素。戶(hù)外行業(yè)外延的不斷擴(kuò)大，為休旅戶(hù)外服飾帶來(lái)了更多的基礎(chǔ)消費(fèi)群體。2、團(tuán)體服裝定制業(yè)務(wù)概況隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，休閑戶(hù)外職業(yè)服已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè)，戶(hù)外拓展、校服、集體活動(dòng)等，一套符合公司文化的休閑戶(hù)外職業(yè)服裝不僅僅讓公司的整體形象和品牌價(jià)值得到提升，也讓員工得到了更多

21、的歸屬感和滿(mǎn)意度。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)為團(tuán)體定制的發(fā)展開(kāi)拓了更為廣闊的空間。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，樹(shù)立獨(dú)特良好的企業(yè)形象更加有利于企業(yè)的發(fā)展。不同的職業(yè)有著不同的工作環(huán)境，迎合不同環(huán)境的統(tǒng)一服裝，給人強(qiáng)烈的視覺(jué)傳播力度，即要求在各自工作環(huán)境中穿著有規(guī)定式樣的服裝。于是，工作服的設(shè)計(jì)與制作漸漸成為體現(xiàn)企業(yè)文化特色的重點(diǎn)任務(wù)之一，中國(guó)工作服“個(gè)性化”市場(chǎng)需求越來(lái)越大，工作服定制概念的領(lǐng)域被不斷擴(kuò)大。3、OEM業(yè)務(wù)概況從1994年開(kāi)始，隨著國(guó)家優(yōu)厚的出口退稅政策鼓勵(lì)，中國(guó)的服裝OEM加工企業(yè)隨外貿(mào)企業(yè)，如雨后春筍般的成長(zhǎng)起來(lái)。在廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)和國(guó)家優(yōu)惠政策支撐下，中國(guó)每年出口到國(guó)外的服裝占到30%，加上國(guó)內(nèi)

22、消費(fèi)市場(chǎng)，中國(guó)每年可以生產(chǎn)出來(lái)占全世界60%的服裝產(chǎn)品及其附屬品。目前，隨著國(guó)內(nèi)人力成本的上升及東南亞等地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)者的興起，很多服裝企業(yè)逐漸由純加工模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放萍孀灾魃a(chǎn)模式。但在高附加值海外品牌服裝的OEM方面，國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)仍具備較大優(yōu)勢(shì)。三、 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)20世紀(jì)80年代初，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)從歐美國(guó)家傳入中國(guó)。2000年左右，中國(guó)戶(hù)外用品行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。近幾年來(lái)行業(yè)仍在持續(xù)增長(zhǎng)，但受消費(fèi)疲軟以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇影響，增速有所下降。1、過(guò)去十五年行業(yè)飛速增長(zhǎng)，近幾年增速放緩根據(jù)COCA統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2000-2015年我國(guó)戶(hù)外用品年零售總額從1.48億元上升至221.9億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)

23、率高達(dá)43.08%。受消費(fèi)疲軟的大環(huán)境影響，近年來(lái)戶(hù)外用品行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，增速有所下降，2015年增速為10.51%，2016年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到232.8億元，增速下降到4.91%，國(guó)內(nèi)戶(hù)外用品行業(yè)在經(jīng)歷高速發(fā)展期之后開(kāi)始步入調(diào)整。盡管短期內(nèi)行業(yè)增速放緩，但對(duì)比歐美，我國(guó)戶(hù)外用品零售行業(yè)仍具備較大提升空間。2、戶(hù)外用品品牌數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，本土品牌占近半數(shù)隨著戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的逐漸普及，專(zhuān)業(yè)小眾市場(chǎng)逐步向休閑旅游市場(chǎng)延伸，消費(fèi)者對(duì)戶(hù)外用品的需求呈多元化發(fā)展，國(guó)產(chǎn)品牌份額逐步提升。2008年左右，以大眾戶(hù)外品類(lèi)為主的國(guó)內(nèi)品牌開(kāi)始快速增長(zhǎng)，在品牌數(shù)量與出貨額的增速上均高于國(guó)外品牌。2011年，國(guó)內(nèi)品牌在出貨總額上

24、首次超過(guò)國(guó)外品牌；2013年，國(guó)內(nèi)品牌在品牌數(shù)量上超過(guò)國(guó)外品牌。目前從品牌數(shù)量和出貨額上看，我國(guó)戶(hù)外用品市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外品牌各自占據(jù)市場(chǎng)半數(shù)左右的份額。3、商超渠道仍為主流，網(wǎng)絡(luò)渠道逐步上升戶(hù)外用品零售渠道主要可分為線下實(shí)體店銷(xiāo)售與線上網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售兩種，其中線下實(shí)體店可進(jìn)一步分為專(zhuān)業(yè)戶(hù)外店與百貨商場(chǎng)店。2010年之前，線下實(shí)體店在銷(xiāo)售渠道中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。2010年起，電商渠道開(kāi)始發(fā)力，商家數(shù)量與銷(xiāo)售額均迅速增加。2015年，戶(hù)外用品市場(chǎng)百貨商場(chǎng)店數(shù)量首次出現(xiàn)下降，降至7,451家，較上年同期減少421家；專(zhuān)業(yè)戶(hù)外店穩(wěn)中有升，增長(zhǎng)至2,216家，較上年同期增長(zhǎng)51家；電商商家數(shù)量增速放緩，增長(zhǎng)15家，達(dá)到

25、673家。2015年商場(chǎng)店零售總額同樣首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，下降3.61%至112.3億元。電商商家數(shù)量雖然僅占6.5%，但電商零售總額達(dá)到70.5億元，占戶(hù)外用品零售總額的31.77%，同比增長(zhǎng)50.32%。2010-2015年戶(hù)外用品各渠道商家數(shù)量2012-2015年戶(hù)外用品各渠道銷(xiāo)售額2015年戶(hù)外用品各渠道商家數(shù)量占比2015年戶(hù)外用品各渠道銷(xiāo)售額占比電商的優(yōu)勢(shì)在于打破了消費(fèi)者時(shí)間與空間的限制，使得消費(fèi)者更方便地購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品；線下實(shí)體店則提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。隨著電商紅利逐漸消退，預(yù)期未來(lái)電商渠道增速會(huì)有所降低，但銷(xiāo)售總額仍會(huì)保持上升趨勢(shì)；百貨商場(chǎng)店的銷(xiāo)售占比仍然居高，但會(huì)因?yàn)殡娚痰臎_擊有所下降；

26、專(zhuān)業(yè)戶(hù)外店具有更豐富的產(chǎn)品體驗(yàn)與更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，抵抗電商沖擊的能力比百貨商場(chǎng)更強(qiáng)，未來(lái)將保持穩(wěn)中有升的趨勢(shì)。總體來(lái)看，預(yù)計(jì)未來(lái)線上線下結(jié)合的全渠道模式將成為戶(hù)外用品零售發(fā)展趨勢(shì)。4、產(chǎn)品的品類(lèi)更加多樣化、功能性更強(qiáng)據(jù)中國(guó)戶(hù)外用品2016年度市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告發(fā)布會(huì)對(duì)天貓平臺(tái)戶(hù)外服飾的數(shù)據(jù)分析，沖鋒衣總量上升，銷(xiāo)售總額下降；軟殼、羽絨衣增長(zhǎng)迅速，側(cè)面說(shuō)明消費(fèi)者現(xiàn)在開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)多種品類(lèi)產(chǎn)品而非單一產(chǎn)品。另外，科技研發(fā)對(duì)戶(hù)外產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。與體育用品行業(yè)相比，戶(hù)外用品的專(zhuān)業(yè)性及功能性更加突出。即便是參與非專(zhuān)業(yè)性的大眾休閑戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，消費(fèi)者對(duì)于所購(gòu)商品所具有的功能性的要求也明顯高于一般體育用品，同時(shí)消

27、費(fèi)者愿意為高科技、很好的設(shè)計(jì)買(mǎi)單。因此為滿(mǎn)足消費(fèi)者的內(nèi)在需求，產(chǎn)品的品類(lèi)更加多樣化、功能性更強(qiáng)，產(chǎn)生了多種款式、面料、結(jié)合科技智能化的多功能的戶(hù)外服飾產(chǎn)品。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)

28、新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、戶(hù)外服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明

29、建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資402.00萬(wàn)元，占xx有限公司30%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資938萬(wàn)元，占xx有限公司70%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)

30、責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管

31、理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，

32、如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保

33、管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體

34、落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供

35、就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、韋xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、

36、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、曹xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、孔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、袁x

37、x，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、郝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至

38、今任公司監(jiān)事。8、陶xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)

39、當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為

40、增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式

41、分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體

42、現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)?/p>

43、額或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交

44、流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組

45、或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)

46、決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)上下游關(guān)系戶(hù)外服飾行業(yè)的上游主要是面料生產(chǎn)企業(yè)，下游則是終端消費(fèi)者，包括國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和國(guó)外消費(fèi)者。1、上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響戶(hù)外服飾行業(yè)的上游行業(yè)主要有紡織行業(yè)的面料

47、、輔料等生產(chǎn)企業(yè)。上游行業(yè)中的原材料價(jià)格變動(dòng)與企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)政策、成本水平、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有較大影響，關(guān)聯(lián)度較高。2、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及影響戶(hù)外服飾行業(yè)的下游行業(yè)為終端消費(fèi)者。我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，地理、氣候條件各異，消費(fèi)者消費(fèi)能力、審美觀念、消費(fèi)意識(shí)也不盡相同，各地商業(yè)零售的發(fā)展水平也存在差異，因此戶(hù)外用品消費(fèi)呈現(xiàn)一定的區(qū)域性特征。東部沿海及各一線城市購(gòu)買(mǎi)力較高，對(duì)品牌、品質(zhì)、時(shí)尚趨勢(shì)及服務(wù)質(zhì)量較為敏感，而其他區(qū)域城市由于消費(fèi)者收入相對(duì)較低，對(duì)價(jià)格的敏感度較高。同時(shí)，戶(hù)外用品行業(yè)與旅游行業(yè)密切相關(guān)，旅游行業(yè)的發(fā)展也將大幅拉動(dòng)戶(hù)外服飾行業(yè)的發(fā)展。二、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、設(shè)計(jì)研發(fā)能力壁壘戶(hù)外服飾

48、產(chǎn)品具備品種多、款式多、安全性、保護(hù)性等特點(diǎn)，要求企業(yè)緊跟流行趨勢(shì)、不斷推陳出新、具有時(shí)尚前瞻性的同時(shí)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及工藝技術(shù)上考慮到防水、透氣、耐磨、耐寒、防曬和抗撕裂等特性，因此行業(yè)具有一定的設(shè)計(jì)研發(fā)能力壁壘。2、人才壁壘戶(hù)外服飾行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間較短，行業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的人才儲(chǔ)備數(shù)量不足，行業(yè)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)內(nèi)的人才培養(yǎng)速度。戶(hù)外服飾生產(chǎn)企業(yè)必須具備工藝技術(shù)人員及設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，但專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)需要較長(zhǎng)時(shí)間，行業(yè)新進(jìn)入者難以在短期內(nèi)吸引足夠的人才以建立高效、多產(chǎn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，因此形成一定的人才壁壘。3、品牌壁壘一個(gè)成熟品牌的形成需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累和推廣，而一旦一個(gè)品牌建立起來(lái)，必

49、會(huì)憑借其產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度建立起在消費(fèi)者心目中的品牌形象，從而擁有一定的知名度和客戶(hù)忠誠(chéng)度。品牌綜合體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及銷(xiāo)售服務(wù)、管理等因素，知名品牌的創(chuàng)立和形成需要企業(yè)長(zhǎng)期的投入和積累。作為行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售主要渠道的百貨商場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)定位也是以知名品牌為主。因此新生品牌很難在很短時(shí)間內(nèi)挑戰(zhàn)已有的品牌，勢(shì)必要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的周期才能經(jīng)歷市場(chǎng)的檢驗(yàn)沉淀下來(lái)。三、 行業(yè)發(fā)展前景我國(guó)當(dāng)下正在經(jīng)歷歐美經(jīng)歷過(guò)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)旅游萌芽、增長(zhǎng)、爆發(fā)的階段，但并不是單純的復(fù)制這一過(guò)程，這個(gè)過(guò)程將大大地被縮短，戶(hù)外旅游從增長(zhǎng)到爆發(fā)的時(shí)間窗口將更短暫。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)旅游產(chǎn)品越來(lái)越走向大眾，與大眾的健康消費(fèi)密切相連，

50、逐漸成為大眾消費(fèi)品。國(guó)家越來(lái)越重視保障公民享有的休閑權(quán)利。我國(guó)頒布了國(guó)民旅游休閑綱要（2013-2020年），根據(jù)文件精神，要求到2020年我國(guó)職工帶薪年休假制度將基本得到落實(shí)。國(guó)民旅游休閑綱要（2013-2020年）強(qiáng)調(diào)提升民眾休閑意識(shí)、落實(shí)帶薪休假制度、保障國(guó)民旅游休閑時(shí)間、提高國(guó)民休閑消費(fèi)能力、推進(jìn)國(guó)民旅游休閑場(chǎng)所設(shè)施建設(shè)，旨在讓休閑惠及民生，讓每個(gè)人都能享受得起休閑生活。國(guó)家發(fā)改委在其發(fā)布的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄中，也明確提出要鼓勵(lì)發(fā)展休閑、登山、滑雪、潛水、探險(xiǎn)等各類(lèi)戶(hù)外活動(dòng)用品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。未來(lái)對(duì)應(yīng)的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)將迅速普及。休旅戶(hù)外服飾行業(yè)成長(zhǎng)性較好，符合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。作為一個(gè)舶來(lái)品行

51、業(yè)，戶(hù)外鞋服是服裝行業(yè)中最年輕的品類(lèi)，受經(jīng)濟(jì)下行零售不景氣影響，行業(yè)步入調(diào)整。盡管當(dāng)前整個(gè)行業(yè)增速放緩，未來(lái)兩年仍有持續(xù)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)的可能性，無(wú)論從產(chǎn)品的升級(jí)還是渠道的創(chuàng)新，都能看到積極的變化?？深A(yù)見(jiàn)在未來(lái)三五年之后將迎來(lái)更為穩(wěn)健的增長(zhǎng)期。行業(yè)符合健康生活趨勢(shì)，未來(lái)戶(hù)外活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和運(yùn)動(dòng)需求的覺(jué)醒將引領(lǐng)市場(chǎng)新一輪增長(zhǎng)，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)中優(yōu)質(zhì)企業(yè)有望脫穎而出。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以

52、股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；2、股東提出查閱前條

53、所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開(kāi)的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章

54、程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以?xún)斶€被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金

55、清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資

56、產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；（2）公司代控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)償還債務(wù)；（3）有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)；（4）不及時(shí)償還公司承擔(dān)控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；（5）公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)情況下提供給控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際控制人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，及時(shí)披露公司控制權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東