綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度

1、綠旗行公司薪酬與員工福利管理制度制定：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期：目錄第一章總則第一條【根據(jù)】本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬與福利管理手冊(cè)，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條【目的】建立公平，公正，合理，合法的薪酬激勵(lì)體系，以充分發(fā)揮所有員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三條【定義】本制度所稱員工是指公司所有人員，基層員工是指主管職級(jí)（C級(jí)）以下的員工。根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同聘任制度，基層員工通過績(jī)效考核實(shí)行三年一聘；技術(shù)崗位、主管以上管理崗位及部分關(guān)鍵崗位實(shí)行兩年一聘；

2、顧問、兼職以及臨時(shí)工的聘用辦法見“補(bǔ)充條例”。第四條【薪酬水平】公司員工的工資水平，綜合下列因素決定：不同責(zé)任崗位要求的技術(shù)含量、承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)負(fù)荷和勞動(dòng)條件；在崗人員的實(shí)際專業(yè)技術(shù)水平；同類勞動(dòng)力的市場(chǎng)供求關(guān)系及其市場(chǎng)價(jià)位；關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的工資具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；有利于吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五條【薪酬導(dǎo)向】公司的薪酬制度以“按崗位定酬、按技術(shù)定酬、按績(jī)效付酬”為主線設(shè)計(jì)，薪酬的確定、調(diào)整與支付，以崗位、技術(shù)和績(jī)效為導(dǎo)向。第六條【薪酬結(jié)構(gòu)】員工的薪酬構(gòu)成為：一、固定部分（底薪）；二、崗位工資（崗位基本工資、崗位績(jī)效工資、崗位級(jí)差工資）；三、員工福利

3、津貼部分（伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、工齡工資）；四、獎(jiǎng)金（激勵(lì)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)）。第七條【薪酬委員會(huì)】公司設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、崗位績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金方案發(fā)放等方面的評(píng)定、審議。第八條【適用范圍】綠旗行公司編制內(nèi)的所有員工。第二章權(quán)責(zé)第一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布、修訂，解釋并監(jiān)督施行，公司各部門共同執(zhí)行。第二條此制度須經(jīng)總監(jiān)會(huì)議審議，總經(jīng)理審核，并經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，方可正式生效施行。第三條修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)公司總監(jiān)會(huì)議審議，董事會(huì)批準(zhǔn)后，方可修訂。第三章名詞釋義第一條【薪酬的定義】這里所說的員工薪酬是指廣

4、義的薪酬，包括經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，其中經(jīng)濟(jì)性薪酬是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及對(duì)工作本身在心理上的一種感受。（本制度主要討論經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。）第二條【員工整體薪酬】指員工的所有直接的、間接的、或者其他的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第三條【固定工資】包括基礎(chǔ)工資和工齡工資，工資中的基礎(chǔ)部分。第四條【崗位基本工資】屬于崗位工資部分之一，其是為企業(yè)中各個(gè)崗位確定的相對(duì)價(jià)值，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、工作的復(fù)雜程度、工作量的多少、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來確定的工資。第五條【崗位績(jī)效工資】屬于崗位工資部分之一，其是員工達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的程度，或業(yè)

5、績(jī)水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)給予員工的激勵(lì)性工資。第六條【崗位級(jí)差工資】屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績(jī)效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底總監(jiān)會(huì)集中考評(píng)，調(diào)整級(jí)差工資的周期為一年。第七條【公司福利、津貼】公司福利是對(duì)底薪和崗位工資的補(bǔ)充，包括伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪假期、帶薪培訓(xùn)等。第八條【年終獎(jiǎng)】即從企業(yè)年度利潤(rùn)目標(biāo)的超出部分中，拿出一定數(shù)額作為獎(jiǎng)金，按照貢獻(xiàn)度分配給企業(yè)員工。第九條【期權(quán)】給予公司特殊員工在未來某特定的時(shí)間按行權(quán)期內(nèi)指定價(jià)格購(gòu)買本公司普通股的權(quán)力，這些員工有權(quán)在一定時(shí)期后將所購(gòu)入的股票在市場(chǎng)上出售，（在未公開上市

6、前所出售對(duì)象需經(jīng)公司董事會(huì)同意），但期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。（詳見OSRg二期股票期權(quán)計(jì)劃書）。第四章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)員工轉(zhuǎn)正后全部薪酬分為一、固定工資（月基本工資、工齡工資）；二、崗位工資（崗位基本工資、崗位績(jī)效工資、崗位級(jí)差工資）；三、員工福利津貼部分（伙食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼）；四、獎(jiǎng)金（激勵(lì)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)）。如附圖一所示詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件綠旗行薪酬表V1.0。附圖一、薪酬結(jié)構(gòu)圖第五章薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和工資調(diào)整第一條【薪酬等級(jí)】員工的薪酬等級(jí)按照任職人員的崗位等級(jí)確定。崗位等級(jí)通過崗位評(píng)價(jià)的辦法，并結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位確定。第二條【薪酬標(biāo)準(zhǔn)】崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為一崗多薪制標(biāo)準(zhǔn)，即在每個(gè)崗位等級(jí)內(nèi)設(shè)置35個(gè)

7、薪酬檔次：1、崗位起點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)，即每個(gè)工資等級(jí)的第一檔工資標(biāo)準(zhǔn)（即A3F3）,其是員工在任職崗位工作轉(zhuǎn)正定級(jí)后的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2、崗位等級(jí)二等以上的工資標(biāo)準(zhǔn)，主要以員工績(jī)效等級(jí)來確定。（員工的層級(jí)等級(jí)：專業(yè)技術(shù)人員主要以員工績(jī)效為主，專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)年限為輔來確定；技術(shù)工人主要以員工績(jī)效為主、本人實(shí)際評(píng)定的專業(yè)技術(shù)等級(jí)為輔來確定；無(wú)專業(yè)技術(shù)資格和技術(shù)等級(jí)人員根據(jù)主要以員工績(jī)效來確定。）第三條【薪酬調(diào)整】在下列情況下或通過以下形式，對(duì)員工工資予以調(diào)整：1 、晉升工資等級(jí)：如員工被提升職務(wù)等級(jí)，工人到高于現(xiàn)任等級(jí)的崗位工作，公司會(huì)按照新的崗位（職務(wù)）等級(jí)確定相應(yīng)的工資等級(jí)。當(dāng)員工需要調(diào)整到比

8、現(xiàn)任崗位等級(jí)較低等級(jí)的崗位時(shí)，也按照低調(diào)后的崗位等級(jí)確定相應(yīng)的工資等級(jí)。（注：由于崗位調(diào)整，晉升工資等級(jí)或下調(diào)工資等級(jí)，一律從新任崗位（職務(wù)）的次月起執(zhí)行。）2、晉升工資檔次：?jiǎn)T工在以下三種情況下晉升工資檔次：（ 1）員工取得比現(xiàn)有等級(jí)高一等級(jí)的專業(yè)技術(shù)資格證書或技術(shù)等級(jí)證書的；（ 2）員工專業(yè)技術(shù)年限、技術(shù)年限增長(zhǎng)或連續(xù)工齡增長(zhǎng)需要調(diào)整工資檔次的，一律從應(yīng)調(diào)整年度的1月1日起調(diào)整。（ 3）員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果達(dá)到了晉升工資檔次的要求。3、定期調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)：考慮同類員工的工資水平和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的變動(dòng)，在企業(yè)增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的前提下，自本方案實(shí)施年度起，每年調(diào)整一次工資標(biāo)準(zhǔn)。第六章崗位工資結(jié)構(gòu)

9、和崗位工資計(jì)發(fā)第一條【崗位工資級(jí)別】崗位工資級(jí)別（職級(jí)）按照管理層級(jí)和營(yíng)銷層級(jí)分為兩大類別。第二條【管理崗位層級(jí)】管理層級(jí)劃分為五個(gè)層次，分別為A、B層（總監(jiān)層）、RC層（總監(jiān)助理層）、C、D層（經(jīng)理層）、DE層（主管層）、E、F層（專員和助理層）、F、G層（基層員工層），其中A層分為3級(jí)，B層分為3級(jí)，C層分為3級(jí)，D層分為3級(jí)，E層分為3級(jí)?？偙O(jiān)可在6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（B3A1）,總監(jiān)助理在6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（C”B1）,經(jīng)理可在6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（D”C1）,主管（E3D1）在6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)，助理和專員可在6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（F3E1）,基層員工可在6級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（G3F1）。第三條分別為A

10、層（總監(jiān)層）、B層（總監(jiān)助理層）、C層（經(jīng)理層）、D層（主管層）和E層（專員和助理層）F（基層員工層），其中A層分為3級(jí)，B層分為3級(jí)，C層分為3級(jí)，D層分為3級(jí)，E層分為3級(jí)?？偙O(jiān)可在3級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（A3A1）,總監(jiān)助理在3級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（B3B1）,經(jīng)理可在3級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（C3C1）,主管（D”D1）在3級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)，助理和專員可在3級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（E3E1）,基層員工可在3級(jí)內(nèi)晉級(jí)或降級(jí)（F3F1）。注：崗位之間（如財(cái)務(wù)部經(jīng)理、基礎(chǔ)研發(fā)室經(jīng)理等）允許跨層晉級(jí)。第四條【營(yíng)銷崗位層級(jí)】營(yíng)銷層級(jí)劃分為M1M10共十級(jí)。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件綠旗行薪酬表V1.0。第五條【相關(guān)規(guī)定】員工崗位發(fā)生調(diào)整

11、后，其崗位級(jí)別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后的崗位級(jí)別需要其新任職部門負(fù)責(zé)人與人力資源部共同商討確認(rèn)。第六條【崗位工資結(jié)構(gòu)】崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)劃分為：崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和崗位級(jí)差工資標(biāo)準(zhǔn)；崗位基本工資占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%總監(jiān)、總監(jiān)助理以上層級(jí)（含總監(jiān)、總監(jiān)助理）崗位崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的60%其他崗位崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的40%崗位級(jí)差工資標(biāo)準(zhǔn)占崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的20%第七條【崗位基本工資的計(jì)發(fā)】所有員工的崗位基本工資，將按月工資折合為日基本工資標(biāo)準(zhǔn)或小時(shí)基本工資標(biāo)準(zhǔn)，在制度工作日內(nèi)，每月按照實(shí)際出勤日數(shù)或出勤時(shí)數(shù)計(jì)發(fā)。第八條【公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位績(jī)效工資】公司

12、的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位績(jī)效工資根據(jù)綠旗行公司季度或年度指標(biāo)計(jì)劃完成程度、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效程度計(jì)發(fā)。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件績(jī)效考核管理制度V1.0。第九條【工人崗位績(jī)效工資】實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的工人，根據(jù)本人的技術(shù)出勤日數(shù)和本人績(jī)效程度計(jì)發(fā)；實(shí)行計(jì)件工資制的工人，按照實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或有效工時(shí)，計(jì)發(fā)計(jì)件工資。第十條【崗位級(jí)差工資】其是與員工全年度績(jī)效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底董事會(huì)議集中考評(píng)，調(diào)整級(jí)差工資的周期為一年；第七章薪酬結(jié)構(gòu)及其相關(guān)規(guī)定一、固定工資部分固定工資=基礎(chǔ)工資+工齡工資第一條【基礎(chǔ)工資】是對(duì)員工最低生活的基本保障，并因崗位級(jí)別有一定的差異。第二條【工齡工

13、資】根據(jù)員工在公司轉(zhuǎn)正以后的當(dāng)月開始計(jì)算的工作年資線性增加。每增加一年工齡，月工資增加【50】元。工齡的計(jì)算從深圳綠旗行成立起開始計(jì)算，在本公司工作每滿一年即增加一年工齡，中途辦理離職手續(xù)離開公司后又重回公司的，工齡從新入職時(shí)重新計(jì)算，不予累加。工齡工資增加年限以10年封頂。二、崗位工資部分崗位工資=崗位基本工資+崗位績(jī)效工資+崗位級(jí)差工資第一條【崗位基本工資】崗位基本工資屬于崗位工資部分之一，其是為企業(yè)中各個(gè)崗位確定的相對(duì)價(jià)值，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系并根據(jù)員工的技能水平、工作的復(fù)雜程度、工作量的多少、完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等因素來確定的工資。第二條【崗位績(jī)效工資】崗位績(jī)效工資是員工

14、達(dá)到了崗位的職責(zé)目標(biāo)的程度，或業(yè)績(jī)水準(zhǔn)或創(chuàng)造了某種盈利后企業(yè)的激勵(lì)性工資。其基數(shù)和崗位工資配比如下：崗位績(jī)效工資基數(shù)總經(jīng)理、總監(jiān)、總監(jiān)助理崗位績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資X60%部門經(jīng)理、研發(fā)室經(jīng)理崗位績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資X40%主管、助理崗位績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資X40%助理（不含）以下崗位績(jī)效工資基數(shù)=崗位工資X40%第三條【崗位級(jí)差工資】屬于崗位工資部分之一，其是與員工全年度績(jī)效直接掛鉤，體現(xiàn)在崗位工資之中的一部分工資，年底總監(jiān)會(huì)集中考評(píng)，調(diào)整級(jí)差工資的周期為一年，原則上總經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí)不參與崗位級(jí)差工資核定。第四條【規(guī)定】總經(jīng)理、總監(jiān)層級(jí)崗位績(jī)效工資根據(jù)季度和年度的績(jī)效考評(píng)結(jié)果于年底一次性

15、發(fā)放，其他層級(jí)人員崗位績(jī)效工資根據(jù)季度績(jī)效考評(píng)結(jié)果按月發(fā)放，當(dāng)月發(fā)放上月崗位績(jī)效工資；崗位績(jī)效考核大部分指標(biāo)每季度考核，某些財(cái)務(wù)指標(biāo)于年底考核。根據(jù)考評(píng)的分?jǐn)?shù)確定績(jī)效工資發(fā)放的系數(shù)，即績(jī)效工資總額=績(jī)效工資基數(shù)X考評(píng)系數(shù)。具體績(jī)效考評(píng)辦法參見：詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見附件績(jī)效考核管理制度V1.0。三、公司福利、津貼1、公司津貼公司福利=伙食補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+特殊崗位津貼+話費(fèi)補(bǔ)貼第一條【特殊崗位津貼】崗位津貼：對(duì)特殊崗位（如絲印、噴繪、電焊等崗位）員工進(jìn)行的補(bǔ)貼。絲印組：300元/人/月（含試用期）；噴繪組：150元/人/月（含試用期）。電焊組依據(jù)責(zé)任輕重規(guī)定，浮動(dòng)區(qū)間為：100300元/人/月第一

16、條【伙食補(bǔ)貼】公司員工伙食補(bǔ)貼按照200元/人/月發(fā)放。第二條【住房補(bǔ)貼】公司員工住房補(bǔ)貼按照300元/人/月發(fā)放，如住公司宿舍員工不享受此項(xiàng)津貼。第三條【交通補(bǔ)貼】本項(xiàng)補(bǔ)貼指因工作引起的市內(nèi)交通費(fèi)，已享受補(bǔ)貼人員外出辦事不再另外報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)，公司配車人員不享受此項(xiàng)補(bǔ)貼。出差去外市、省等地方發(fā)生的差旅費(fèi)按照差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行。注：試用期員工不享受此項(xiàng)津貼補(bǔ)助。層級(jí)補(bǔ)貼方式總經(jīng)理、總監(jiān)500元/人/月總監(jiān)助理300元/人/月部門經(jīng)理、研發(fā)室經(jīng)理200元/人/月主管、助理100元/人/月第四條【話費(fèi)補(bǔ)貼】公司員工（不包括新會(huì)工廠）電話費(fèi)實(shí)行按照比例實(shí)報(bào)實(shí)銷與定額補(bǔ)貼兩種方式。限額報(bào)銷是指超過上限

17、部分由個(gè)人承擔(dān)，不足部分不另補(bǔ)（以電話清單上的實(shí)際金額按比例報(bào)銷）。因公事話費(fèi)超出限額和定額部分需要報(bào)銷的，可書面申請(qǐng)，由主管總監(jiān)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。享受電話補(bǔ)貼人員其手機(jī)原則上需24小時(shí)開機(jī)，以備及時(shí)聯(lián)絡(luò)。注：試用期員工（銷售人員除外）不享受此項(xiàng)津貼補(bǔ)助。崗位級(jí)別補(bǔ)貼方式補(bǔ)貼數(shù)額總監(jiān)（含）以上現(xiàn)為實(shí)報(bào)實(shí)銷總監(jiān)助理、銷售部經(jīng)理限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷【850-450元其他部門經(jīng)理、銷售部主管、物流部主管、采購(gòu)部助理、一級(jí)業(yè)務(wù)員限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷【400-300元生產(chǎn)一部主管、二級(jí)業(yè)務(wù)員限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷【250-200元其他部門主管、三級(jí)業(yè)務(wù)員、試用期業(yè)務(wù)員、銷售助理、財(cái)務(wù)、其他生產(chǎn)主管和助理、人力資源

18、、行政人員定額補(bǔ)助【定額】【100-50】元2、公司福利第一條【社會(huì)保險(xiǎn)】公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為正式員工辦理，公司為轉(zhuǎn)正后員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)），并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參見保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)表。第二條【人身意外保險(xiǎn)】對(duì)于部分特殊工種（如某些工人和所有銷售人員）辦理集體人身意外險(xiǎn)。第三條【其它】另外員工福利還包括：帶薪假期、帶薪培訓(xùn)等，具體規(guī)定見公司的考勤制度和培訓(xùn)制度。（1）獎(jiǎng)金第一條【優(yōu)秀員工獎(jiǎng)】?jī)?yōu)秀員工，以突出績(jī)效為基礎(chǔ)，經(jīng)民主評(píng)議和民主選舉產(chǎn)生,優(yōu)秀員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額度由董事會(huì)研究決定。第二條【特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)】對(duì)在本職工作中在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理

19、、開拓市場(chǎng)、技術(shù)保障和技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（2）年終獎(jiǎng)第一條【年終獎(jiǎng)】在超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃的前提下，計(jì)提年終獎(jiǎng)。年度獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象是完成崗位職責(zé)，經(jīng)考核合格的人員。第二條【年終獎(jiǎng)的申請(qǐng)】由薪酬委員會(huì)向董事會(huì)申請(qǐng)年終效益獎(jiǎng)金?？偙O(jiān)職位以上的年終效益獎(jiǎng)金直接由董事會(huì)決定；部門經(jīng)理以下部分由薪酬委員會(huì)擬定，董事會(huì)審批。第三條【年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)定】除產(chǎn)假以外的福利假不影響年終效益獎(jiǎng)金的發(fā)放，產(chǎn)假折算（月數(shù)取整，比如請(qǐng)7天產(chǎn)假，算11個(gè)月。）；因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12個(gè)月折算。無(wú)論何種原因在每年12月31日以前離職

20、的員工都不享受當(dāng)年的年終獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn)。第八章試用期工資第一條【試用期工資發(fā)放規(guī)定】工資由人力資源部根據(jù)崗位與試用員工單獨(dú)約定，原則上不得超過相同崗位正式員工（應(yīng)發(fā)工資：崗位工資+固定工資）的90（試用期員工無(wú)住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、無(wú)社會(huì)保險(xiǎn)福利,試用期銷售人員根據(jù)實(shí)際工作需要，酌情給予交通補(bǔ)貼和話費(fèi)補(bǔ)貼）。第九章加班工資第一條【加班加點(diǎn)定義】加班：是指員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。（節(jié)日指法定的節(jié)假日，假日指應(yīng)休息的周末；公司規(guī)定的休息日，指全公司休息、少數(shù)人上班。）加點(diǎn)：是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)

21、導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間的情況。本規(guī)定中所指的“加班”，包括以上加班、加點(diǎn)兩種情況。目標(biāo)責(zé)任制員工在完成工作目標(biāo)過程中，因個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班。第二條【相關(guān)規(guī)定】執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間的崗位任職人員，遇有工作日、周休日或法定節(jié)假日因工作需要部門要求必須加班加點(diǎn)的，可在其它工作時(shí)間內(nèi)部門經(jīng)理安排換休。因工作需要不能換休的，部門經(jīng)理提供書面申請(qǐng)，寫明無(wú)法安排換休理由，由部門總監(jiān)審批后交人力資源部計(jì)算加班工資。加班工資以本人薪酬固定工資為基數(shù)，核算小時(shí)工資，按照下列規(guī)定發(fā)放加班加點(diǎn)工資。加班工資=小時(shí)工資X有效加班時(shí)數(shù)1、在8小時(shí)以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照150%發(fā)放加班加點(diǎn)

22、工資。2、休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，按照200%發(fā)放加班加點(diǎn)工資。3、法定節(jié)假日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，按照300%發(fā)放加班加點(diǎn)工資。對(duì)于目標(biāo)責(zé)任制員工和實(shí)行不定時(shí)工作制的崗位任職人員，不發(fā)放加班加點(diǎn)工資；周日及法定節(jié)假日不發(fā)放加班加點(diǎn)工資。第十章假期工資規(guī)定第一章各類假期期間工資的發(fā)放根據(jù)公司的員工考勤制度V1.0執(zhí)行。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參照附件員工考勤制度V1.0。第十一章薪酬委員會(huì)的組成與職能第一條【薪酬委員會(huì)組成】薪酬委員會(huì)人員組成包括：公司所有董事，總經(jīng)理，各分管總監(jiān)。所有獲聘董事、總經(jīng)理、分管總監(jiān)，在獲聘日起自動(dòng)成為薪酬委員會(huì)成員。上述崗位離職人員均自動(dòng)喪失薪酬委員會(huì)成

23、員資格。如崗位出現(xiàn)人員空缺，則相對(duì)應(yīng)的薪酬委員會(huì)成員崗位亦可空缺。為保持公正的立場(chǎng)，薪酬委員會(huì)聘請(qǐng)一名獨(dú)立成員，該人員非公司雇員，由董事會(huì)聘請(qǐng)并指定，在董事會(huì)未予以指定時(shí)，該崗位可以空缺。委員會(huì)人數(shù)為5-15人。委員會(huì)設(shè)召集人一名，由董事長(zhǎng)兼任。第二條【薪酬委員會(huì)權(quán)限】薪酬委員會(huì)全權(quán)管理股票期權(quán)計(jì)劃的細(xì)則制定、股票股期權(quán)計(jì)劃的執(zhí)行、期權(quán)計(jì)劃資料的保管和規(guī)則的解釋工作。薪酬委員會(huì)直屬于公司董事會(huì)，董事會(huì)不直接管理股票期權(quán)計(jì)劃，但有權(quán)決定薪酬委員會(huì)的成員以及終止和恢復(fù)薪酬委員會(huì)的工作。薪酬委員會(huì)擬定股票期權(quán)計(jì)劃及股票期權(quán)修正方案，提交董事會(huì)審議。董事會(huì)審議通過方能生效。第三條【薪酬委員會(huì)議事規(guī)則】

24、開會(huì)次數(shù)：正式會(huì)議每年兩次。每個(gè)財(cái)務(wù)年度年初，即3月份的第一周舉行年初會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為：根據(jù)對(duì)上一年度考核結(jié)果，確定期權(quán)贈(zèng)予對(duì)象，期權(quán)贈(zèng)予數(shù)量，行權(quán)價(jià)格。每個(gè)財(cái)務(wù)年度年底，即12月的第一周舉行年底會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容為：確定下一年度期權(quán)贈(zèng)予額度，相應(yīng)的考核目標(biāo)，列入年度計(jì)劃。由于引進(jìn)人才、規(guī)則修改等需要可召集臨時(shí)會(huì)議。召集程序：會(huì)議召開需提前7天通知各委員會(huì)成員，必須過半數(shù)以上委員會(huì)成員參加方能召開。會(huì)議可以由召集人召集，也可以1/3以上委員聯(lián)名提議?；乇茉瓌t：涉及到與委員會(huì)成員相關(guān)的股票期權(quán)贈(zèng)予方案表決時(shí)應(yīng)回避。相關(guān)是指：關(guān)聯(lián)人關(guān)系或本人。半數(shù)通過原則：表決結(jié)果需參加會(huì)議的委員會(huì)成員半數(shù)以上通過才能生