2020財務管理練習題第08章成本管理

1、成本管理一、單選題1. 對于企業(yè)來說，成本管理對生產經營的意義不包括（） 。A. 降低成本，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造條件B.增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經濟效益C. 提高銷售收入，實現(xiàn)目標利潤D.幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗風險能力2. 成本計算的目標是（） 。A. 追求成本水平的絕對降低B. 為所有內、外部信息使用者提供成本信息C. 降低成本水平D.在保證實現(xiàn)產品、服務等方面差異化的前提下，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低3. 在企業(yè)的日常經營管理工作中，貫穿于成本管理全過程的是（） 。A. 成本規(guī)劃B. 成本核算C. 成本控制D.成本分析4. 下列關于量本利的關系式中，不正確的是（） 。A.利潤=

2、銷售收入X單位邊際貢獻-固定成本B.利潤=銷售量X單價-銷售量X單位變動成本-固定成本C. 利潤=銷售收入- （變動成本+固定成本）D.利潤=銷售量X （單價-單位變動成本）-固定成本5. 在Y=a+bX中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷售收入，則 b表示（）。A. 單位變動成本B. 單位邊際貢獻C. 變動成本率D.邊際貢獻率6. 某企業(yè)生產一種產品，該產品的年產銷量為20000 件， 售價為 40 元 /件，單位變動成本為20 元，則該產品的邊際貢獻總額是（）元。A.200000B.120000C.400000D.8000007. 下列各項措施中，不能降低保本銷售量的是（） 。A.

3、降低單位邊際貢獻B. 降低單位變動成本C. 提高銷售單價D.降低固定成本總額8. 在多種產品的保本分析中，固定成本全部由一種產品負擔的方法是（） 。A. 加權平均法B. 分算法C. 順序法D.主要產品法9. 甲企業(yè)只生產一種產品，該產品的單價是20 元， 單位變動成本為10 元， 固定成本為20000元，欲實現(xiàn)目標利潤30000 元，則企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的銷售量是（）件。A.1000B.5000C.2000D.250010. 某企業(yè)生產和銷售單一產品，該產品2017 年的銷售量為20 萬件，單位邊際貢獻為10元，固定成本為10 萬元，假設2018 年銷售量增長10%，其他條件均不變，則銷售量的敏

4、感系數(shù)是（） 。D.1）。3 元 / 小時，標準工時為1.5A.1.05B.1.5C.2.511. 在正常情況下，企業(yè)經過努力可以達到的標準成本是（A. 理想標準成本B.正常標準成本C. 現(xiàn)行標準成本D.基本標準成本12. 甲企業(yè)生產一種產品，該產品的標準變動制造費用分配率為小時 / 件，假設甲企業(yè)本月實際生產該產品10000 件，耗費的總工時為12000 小時，實際發(fā)生的變動制造費用為48000 元。 在標準成本法下，當期變動制造費用耗費差異是（） 元。A. 節(jié)約20000B. 超支20000C. 超支12000D.節(jié)約 1200013. 在兩差異法分析下，固定制造費用的差異可以分解為（）

5、。A. 價格差異和產量差異B. 耗費差異和效率差異C. 能量差異和效率差異D.耗費差異和能量差異14. 下列作業(yè)中屬于批別級作業(yè)的是（） 。A. 對每件產品進行的檢驗B. 設備調試C. 廠房維修D.產品工藝設計15. 在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本的分配基礎是（） 。A. 成本動因B. 資源動因C. 作業(yè)動因D.產品產量16. 下列關于增值作業(yè)和非增值作業(yè)的說法中，不正確的是（） 。A. 檢驗作業(yè)屬于增值作業(yè)B. 非增值作業(yè)是不必要的或可消除的作業(yè)C. 非增值作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件D.增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)17. 下列各項指標中，適用于利潤中心業(yè)績考核的是（） 。A. 部門邊際

6、貢獻B. 預算成本節(jié)約率C. 投資報酬率D.剩余收益18. 三種責任中心中處于最高層次的是（） 。A. 成本中心B.利潤中心C. 投資中心D.無所謂誰高誰低19. 某車間為成本中心，生產甲產品，預算產量為5000 件， 單位成本為200 元， 實際產量為6000 件，單位成本為195 元，則預算成本節(jié)約率為（） 。A.17%B.-2.5%C.2.5%D.6%20. 某公司某部門的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入50000 元，已銷產品的變動成本為30000 元，可控固定成本2500 元，不可控固定成本3000 元。那么，該利潤中心部門邊際貢獻為（）元。A.20000B.17500C.14500D.1075

7、021. 公司在制定內部轉移價格時，假定產品或勞務有完全競爭的外部市場，若希望能夠同時滿足分部和公司的整體利益，則應采用的是（） 。A. 市場價格B. 協(xié)商價格C. 雙重價格D.以成本為基礎的轉移定價22. 制定價格標準是生產、采購、人事和會計部門的共同責任，其中，生產部門的責任是（）。A. 確定對投入原材料的質量需求B. 以最低的價格購買符合質量要求的原材料C. 考慮采購人員的薪酬和勝任資格D.記錄價格標準并編制報告23. 甲企業(yè)只生產一種產品，該產品的單價是20 元， 單位變動成本為10 元， 固定成本為20000元，所得稅稅率為25%，企業(yè)的利息費用為3000 元，欲實現(xiàn)目標稅后利潤30

8、000 元，則企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的銷售額是（）元。A.106000B.100000C.126000D.120000二、多選題1. 下列關于成本管理的目標的說法中，正確的有（） 。A. 成本管理的總體目標服從于企業(yè)的整體經營目標B. 成本管理的具體目標主要包括成本計算的目標和成本控制的目標C. 成本領先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低D.差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是在保證實現(xiàn)產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低2. 下列各項中，屬于成本管理主要內容的有（） 。A. 成本規(guī)劃B. 成本核算C. 成本分析D.成本考核3. 下列各量本利

9、分析的關系式中，正確的有（） 。A. 邊際貢獻總額=銷售收入-變動成本總額B. 單位邊際貢獻=單價 - 單位變動成本C. 邊際貢獻率=單位邊際貢獻/單價D.邊際貢獻率=邊際貢獻總額/銷售收入4. 提高企業(yè)銷售利潤率水平的途徑有（） 。A. 提高安全邊際率B.降低安全邊際率C. 提高變動成本率D.提高邊際貢獻率5. 下列各種狀態(tài)下的銷售量屬于保本點的有（） 。A. 利潤為零時的銷售量B. 邊際貢獻等于固定成本時的銷售量C. 銷售收入等于變動成本時的銷售量D.銷售收入等于總成本時的銷售量6. 下列屬于進行多種產品保本分析的方法有（） 。A. 加權平均法B. 聯(lián)合單位法C. 分算法D.順序法7. 通

10、常情況下企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，在其他因素不變時，應下降的有（） 。A. 固定成本B. 銷售數(shù)量C. 銷售價格D.單位變動成本8. 甲企業(yè)只生產一種產品，該產品的單價是20 元， 單位變動成本為10 元， 固定成本為5000元，銷售量為1000 件，所得稅稅率為25%，企業(yè)的利息費用為1000 元，欲實現(xiàn)目標稅后利潤 5000 元，假定其他因素不變，企業(yè)應采取的措施有（） 。A. 銷售量增加至1500 件B. 固定成本降至3000 元C. 單價提高到25 元D.單位變動成本降至 8元9. 下列關于敏感系數(shù)的說法中，正確的有（） 。A. 敏感系數(shù)大于0 時，參量值與目標值發(fā)生同方向變動B. 敏感系數(shù)

11、小于0 時，參量值與目標值發(fā)生反方向變動C. 在不虧損狀態(tài)下，單價的敏感系數(shù)一般是最大的D.在不虧損狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)可能會小于固定成本的敏感系數(shù)10. 企業(yè)生產某一產品，根據(jù)量本利分析原理得出，其單價的敏感系數(shù)為5，單位變動成本的敏感系數(shù)為-3 ，銷售量的敏感系數(shù)為3.5 ，固定成本的敏感系數(shù)為-2.5 ，如果要使其稅前利潤提高100%，那么該企業(yè)可以采取下列哪些措施（） 。A. 單價提高20%B. 單位變動成本降低33.33%C. 固定成本降低25%D.銷售量提高30%11. 下列關于制定標準成本的說法中，正確的有（） 。A. 直接材料的標準單價就是訂貨合同的價格B. 直接人工的用量

12、標準包括對產品直接加工工時、必要的間歇或停工工時以及不可避免的廢次品所耗用的工時等C. 直接人工的價格標準即標準工資率，通常由人事部門負責D.制造費用的用量標準含義與直接材料相同12. 下列各因素中，會導致直接人工效率差異的有（） 。A. 工人技術狀況B.工資制度的變動C. 加班或臨時工的增減D.工作環(huán)境和設備條件的好壞13. 下列關于變動成本差異責任歸屬表述正確的有（） 。A. 直接材料價格差異的責任部門是采購部門B. 直接人工工資率差異的責任部門是生產部門C. 直接人工效率差異的責任部門是勞動人事部門D.直接材料用量差異的責任部門是生產部門14. 從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑具

13、體包括（） 。A. 作業(yè)消除B. 作業(yè)減少C. 作業(yè)共享D.作業(yè)選擇15. 在某制造企業(yè)的下列作業(yè)中，屬于非增值作業(yè)的有（） 。A. 零件組裝作業(yè)B. 產品檢驗作業(yè)C. 次品返工作業(yè)D.產品運輸作業(yè)16. 下列關于成本中心的說法中，正確的有（） 。A. 成本中心不考核收入、只考核成本B. 成本中心既要對變動成本負責，也要對固定成本負責C. 成本中心考核的主要指標是預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率D.對于一個獨立的企業(yè)而言，一般只有變動成本是可控的17. 以協(xié)商價格作為內部轉移價格時，協(xié)商價格的上限和下限分別為（） 。A. 市場價格B. 單位變動成本C. 單位完全成本D.單位變動成本加上單位邊際貢

14、獻三、判斷題1. 成本控制要全部、全員、全程控制，體現(xiàn)了成本控制的全面控制原則。（）2. 已知某產品的年銷售收入和變動成本總額，可以求出該產品的邊際貢獻率。（）3. 在基本的量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價，變動成本線的斜率為變動成本率。（）4. 一般來講，安全邊際體現(xiàn)了企業(yè)在生產經營中的風險程度大小。（）5. 企業(yè)生產多種產品，采用順序法可以提供各產品計劃與控制所需要的詳細資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。（）6. 目標利潤分析是保本分析的延伸和拓展。（）7. 利潤的敏感系數(shù)是反映各因素對利潤敏感程度的指標。（）8. 考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差的標準成本是理想標準成本

15、。（）9. 固定制造費用三差異分析法實際上是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異5/ 14和能量差異三部分。()10. 利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進行的，它強調絕對成本的節(jié)約。()四、計算分析題1.甲企業(yè)只生產和銷售 A產品，2017年度A產品實際銷售量為 600萬件，銷售單價為30元, 單位變動成本為16元，固定成本總額為 2400萬元。假設2018年成本性態(tài)保持不變。預計 2018年A產品的銷售量仍為 600萬件，目標息稅前利潤比2017年增長15%適用的所得稅稅率為25%假設不考慮其他稅費。要求：(1)計算2017年的邊際貢獻總額。(2)計算2018年A產品的目標銷售單價

16、。(3)計算A產品的單價對利潤的敏感系數(shù)。2.甲企業(yè)生產A產品，采用標準成本法進行成本管理。月標準總工時為15000小時，月標準固定制造費用總額為 180000元，工時標準為 2小時/件。假定A產品的預算產量為 10000 件，甲企業(yè)本月實際生產 A產品8000件，實際耗用總工時 15000小時，實際發(fā)生固定制造 費用250000元。要求：(1)計算A產品的固定制造費用標準分配率。(2)計算A產品的固定制造費用耗費差異。(3)計算A產品的固定制造費用能量差異。(4)計算A產品的固定制造費用成本差異。3 .山南公司的主要業(yè)務是生產芒果汁和芒果雪梨混合飲料。該公司的作業(yè)包括三個次要作業(yè)(芒果預處理

17、作業(yè)、雪梨預處理作業(yè)及檢驗作業(yè))和兩個主要作業(yè)(芒果汁加工罐裝作業(yè)及芒果雪梨混合飲料加工罐裝作業(yè))。作業(yè)成本匯集如下表所示：作業(yè)成本匯集作業(yè)中心消耗的資源費用或次要作業(yè)作業(yè)類別芒果預處理作業(yè)芒果、人力人工次要作業(yè)雪梨預處理作業(yè)雪梨、人力人工次要作業(yè)檢驗作業(yè)人力人工次要作業(yè)芒果汁加工罐裝作業(yè)芒果果肉、人力人工、輔料、檢 驗主要作業(yè)芒果雪梨混合飲料加工 罐裝作業(yè)芒果果肉、雪梨果肉、人力人工、 輔料、檢驗主要作業(yè)假設該公司本月消耗芒果共計 180000元、雪梨共計56000元，發(fā)生人工總成本 200000元， 假設各個作業(yè)平均分配人工費用。 將芒果預處理后用于生產芒果汁和芒果雪梨混合飲料，將雪梨預處

18、理后用于生產芒果雪梨混合飲料。 預處理后共獲得芒果果肉 22000千克(其中10000 千克用于生產芒果汁，12000千克用于生產芒果雪梨混合飲料)、12000千克雪梨果肉，共生 產出芒果汁50000瓶、芒果雪梨混合飲料 110000瓶。假設輔料成本可忽略不計，每瓶飲料需檢驗一次，共檢驗了160000次。要求：(1)計算各次要作業(yè)的總成本及成本分配率；(2)計算各主要作業(yè)的總成本；(3)計算芒果汁及芒果雪梨混合飲料的單位成本。4 .英達公司下設 A B兩個投資中心。A投資中心的平均經營資產為200萬元，投資報酬率為15% B投資中心的投資報酬率為 17%剩余U益為20萬元；英達公司要求的平均最

19、低投資報酬率為12%英達公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加營業(yè)利潤 20 萬元；若投向B 投資中心，每年可增加營業(yè)利潤15 萬元。要求：（ 1 ）計算追加投資前A 投資中心的剩余收益。（ 2）計算追加投資前B 投資中心的平均經營資產。（ 3）計算追加投資前英達公司的投資報酬率。（4）若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益。（5）若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。五、綜合題1. 某加工企業(yè)生產甲、乙、丙三種產品，已知甲產品售價為50 元 /件，單位變動成本為30元 /件；乙產品售價為40 元 /件，單位變動成本為28 元 /件；丙產品售價為25元 /件，單位變動

20、成本為10 元 / 件。預計三種產品的銷售量分別為30000 件、 50000 件、 20000 件，固定成本總額為1260000 元。要求：（ 1 ）按照加權平均法計算甲、乙、丙三種產品各自的保本銷售量；（ 2）按照聯(lián)合單位法計算甲、乙、丙三種產品各自的保本銷售量；（ 3）按照分算法計算甲、乙、丙三種產品各自的保本銷售量（假設固定成本按邊際貢獻的比重分配）；（ 4）按照順序法計算甲、乙、丙三種產品各自的保本銷售量，邊際貢獻率由低到高排列。一、單選題1.【答案】C【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下三個方面：（ 1 ）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產創(chuàng)造條件；（ 2）通過成本管理增加企業(yè)

21、利潤，提高企業(yè)經濟效益；（ 3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗風險能力。成本管理并不會直接提高銷售收入，所以選擇選項C。2.【答案】B【解析】選項 A、D是成本管理的總體目標；選項C屬于成本控制的目標。3.【答案】D【解析】一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項內容。在這五項活動中，成本分析貫穿于成本管理的全過程。4.【答案】A【解析】利潤=銷售量X單位邊際貢獻-固定成本=銷售收入X邊際貢獻率-固定成本，所以選 項 A 不正確。5.【解析】總成本=固定成本+變動成本=固定成本+變動成本率X銷售收入，因此選項 C正確。6.【答案

22、】C【解析】邊際貢獻總額 =銷售量X單位邊際貢獻 =20000 X （ 40-20 ） =400000 （元）。7.【答案】A【解析】保本銷售量=固定成本/（單價-單位變動成本）=固定成本/單位邊際貢獻，根據(jù)計算式分析可知只有選項 A不能降低保本銷售量。 8.【答案】D【解析】 主要產品法下固定成本由主要產品負擔，加權平均法和分算法下固定成本由各種產品分別承擔，順序法下固定成本由各種產品順序承擔。9.【答案】B【解析】 目標利潤銷售量=（固定成本+目標利潤）/單位邊際貢獻=（ 20000+30000） /（ 20-10 ）=5000（件）。10.【答案】A【解析】2017年的禾I潤=20X 1

23、0-10=190 （萬元）,2018年的利潤=20X （1 + 10% X 10-10=210（萬元），利潤變動百分比二（210-190 ） /190 X 100%=10.53%,銷售量的敏感系數(shù) =10.53%/10%=1.05 。11.【答案】B【解析】理想標準成本要求異常嚴格，一般很難達到，而正常標準成本經過努力可以達到。所以選項B 正確。12.【答案】C【解析】變動制造費用耗費差異=實際工時X （變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）=12000X （ 48000/12000-3 ） =12000 （元），超支。13.【答案】D【解析】 在固定制造費用的兩差異分析法下，把固定

24、制造費用成本差異分為耗費差異和能量差異兩個部分。14.【答案】B【解析】批別級作業(yè)是指為一組（或一批）產品（或服務）實施的、使該批該組產品（或服務）受益的作業(yè)。其數(shù)量與產品（或服務）的批量數(shù)成正比變動。如設備調試、生產準備等作業(yè)活動，所以選項B正確；選項A屬于單位作業(yè)，選項 C屬于支持作業(yè)，選項D屬于產品作業(yè)。15.【答案】C【解析】成本動因可分為資源動因和作業(yè)動因，資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅動因素，作業(yè)動因是引起產品成本變動的驅動因素，并被用來作業(yè)成本的分配基礎。所以，選項C是正確的。16.【答案】A【解析】非增值作業(yè)，是指即便消除也不會影響產品對顧客服務的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)，

25、如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件，就可斷定其為非增值作業(yè)，例如檢驗作業(yè)，只能說明產品是否符合標準，而不能改變其形態(tài)。增值作業(yè)可分為高效作業(yè)和低效作業(yè)。17.【答案】A【解析】利潤中心的業(yè)績考核指標分為邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門邊際貢獻。投資報酬率和剩余收益是投資中心的考核指標。預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率是成本中心的考核指標。18.【答案】C【解析】 投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心。 19.【答案】C【解析】預算成本節(jié)約額=實際產量預算責任成本-實際責任成本 =200 X 6000-195 X6000=300

26、00（元）預算成本節(jié)約率=預算成本節(jié)約額/實際產量預算責任成本X100%=30000/ （200X 6000） X100%=2.5%20.【答案】C【解析】利潤中心部門邊際貢獻=50000-30000-2500-3000=14500 （元）。21.【答案】A【解析】市場價格，以產品或勞務的現(xiàn)行市場價格作為計價基礎。市場價格具有客觀真實的特點，能夠同時滿足分部和公司的整體利益。22.【答案】A【解析】制定價格標準是生產、采購、人事和會計部門的共同責任。生產部門確定對投入原材料的質量需求；采購部門有責任以最低的價格購買符合質量要求的原材料；人事部門必須考慮采購人員的薪酬和勝任資格等；會計部門負責記

27、錄價格標準并編制報告，以便將實際業(yè)績與標準進行比較。23.【答案】C【解析】目標利潤銷售量= 固定成本+稅后目標利潤/（1- 所得稅稅率）+利息 / 單位邊際貢獻=20000+30000/ （1-25%） +3000/ （20-10 ） =6300 （件）。目標利潤銷售額 =6300X 20=126000（元）。二、多選題1.【答案】ABCD【解析】成本管理的總體目標服從于企業(yè)的整體經營目標。在競爭性經濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定：成本領先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是追求成本9/ 14水平的絕對降低；差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標則是在保證實現(xiàn)產品、服務等方面差異化的

28、前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。成本管理的具體目標是對總體目標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。2.【答案】ABCD【解析】一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五項內容。 3.【答案】ABCD【解析】 邊際貢獻總額是產品銷售收入減去變動成本后的余額；單位邊際貢獻是產品銷售單價減去單位變動成本后的差額；邊際貢獻率是指邊際貢獻總額與銷售收入的百分比，或單位邊際貢獻與單價的百分比。4.【答案】AD【解析】銷售利潤率 =安全邊際率X邊際貢獻率，所以提高安全邊際率或提高邊際貢獻率會 提高銷售利潤率，而提高變動成本率會使得

29、邊際貢獻率降低，所以選項A、D正確。5.【答案】ABD【解析】保本銷售量是企業(yè)達到保本狀態(tài)的業(yè)務量，是總收入等于總成本、利潤為零時的業(yè)務量，所以選項A、 D 是正確的。利潤=銷售收入- 變動成本-固定成本=邊際貢獻-固定成本，邊際貢獻等于固定成本時利潤也為零，所以選項B 也是正確的。6.【答案】ABCD【解析】進行多種產品保本分析的方法包括加權平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產品法等。7.【答案】AD【解析】如果企業(yè)在經營中根據(jù)實際情況規(guī)劃了目標利潤，那么為了保證目標利潤的實現(xiàn)，需要對其他因素做出相應的調整。通常情況下企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤，在其他因素不變時，銷售數(shù)量或銷售價格應當提高，而

30、固定成本或單位變動成本則應下降。8.【答案】AC【解析】選項 A:實現(xiàn)稅后利潤=1500 X (20-10)-5000-1000 X (1-25%) =6750 (元)，所 以選項 A 可行；選項B:實現(xiàn)稅后利潤=1000 X(20-10)-3000-1000X (1-25%)=4500(元)，選項 B 不可行；選項C:實現(xiàn)稅后利潤=1000 X (25-10)-5000-1000X (1-25%)=6750(元)，所以選項 C可行；選項D:實現(xiàn)稅后利潤=1000 X(20-8)-5000-1000 X (1-25%) =4500(元)， 選項D 不可行。9.【答案】ABC【解析】某一因素的敏

31、感系數(shù)為負值，表明該因素的變動與利潤的變動為反向關系；某一因素的敏感系數(shù)為正值，表明該因素的變動與利潤的變動為同向關系；由于“銷售量X單價” 大于“銷售量X (單價-單位變動成本)”，所以單價的敏感系數(shù)一定大于銷售量、單位變動 成本的敏感系數(shù)。在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量X單價”也大于固定成本，所以單價的敏感系數(shù)是最大的。同樣的，在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量X (單價-單位變動成本)”大于固定成本， 所以在不虧損的情況下，銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)，所以選項D 錯誤。10.【答案】AB【解析】 根據(jù)敏感系數(shù)=利潤變動百分比/ 因素變動百分比，所以當利潤變動百分比=100%時，單價變

32、動百分比二100%/5=20%選項A正確；單位變動成本變動百分比 二100%/( -3 ) =-33.33% , 選項B正確；固定成本變動百分比 二100%/ (-2.5 ) =-40%,選項C不正確；銷售量變動百分 比=100%/3.5=28.57% ,選項 D不正確。11.【答案】BC【解析】 直接材料的標準單價通常采用企業(yè)編制的計劃價格，它通常是以訂貨合同的價格為基礎，并考慮到未來物價、供求等各種變動因素后按材料種類分別計算的，所以A選項不正確； 制造費用的用量標準即工時用量標準，其含義與直接人工用量標準相同，所以D 選項不正確。12.【答案】AD【解析】直接人工效率差異是用量差異，其形

33、成原因是多方面的，工人技術狀況、工作環(huán)境和設備條件的好壞等，都會影響效率的高低。工資率差異是價格差異，其形成原因比較復雜，工資制度的變動、工人的升降級、加班或臨時工的增減等都將導致工資率差異。13.【答案】AD【解析】 價格差異通常不是生產部門的責任，直接人工工資率差異的責任部門是勞動人事部門，選項B 錯誤；用量差異一般是生產部門的責任，但也不是絕對的，如采購材料質量差導致材料數(shù)量差異是采購部門的責任，選項C錯誤。14.【答案】ABCD【解析】作業(yè)成本管理中進行成本節(jié)約的途徑，主要有四種形式：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。15.【答案】BCD【解析】非增值作業(yè), 是指即便消除也不會影

34、響產品對顧客服務的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)。如果一項作業(yè)不能同時滿足增值作業(yè)的三個條件, 就可斷定其為非增值作業(yè)。例如檢驗作業(yè), 只能說明產品是否符合標準, 而不能改變其形態(tài)；次品返工作業(yè)是重復作業(yè), 在其之前的加工作業(yè)本就應提供符合標準的產品，因此， 也屬于非增值作業(yè)；將原材料從集中保管的倉庫搬運到生產部門，將某部門生產的零件搬運到下一個生產部門都是非增值作業(yè)。因此，選項 B C D屬于非增值作業(yè)。選項 A屬于增值作業(yè)。16.【答案】AC【解析】 成本中心只對可控成本負責，而不管是變動成本還是固定成本，所以選項B 不正確；對于一個獨立的企業(yè)而言，幾乎所有白成本都是可控的，所以選項D不正確

35、。17.【答案】AB【解析】以協(xié)商價格作為內部轉移價格時，協(xié)商價格的上限是市場價格，協(xié)商價格的下限則是單位變動成本，所以選項A、 B 正確。三、判斷題1.【答案】V【解析】成本控制的原則主要有：一是全面控制原則；二是經濟效益原則；三是例外管理原則。全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制。2.【答案】V【解析】邊際貢獻率=邊際貢獻總額/ 銷售收入=（銷售收入- 變動成本）/ 銷售收入。3.【答案】X【解析】在基本的量本利分析圖中，橫軸是銷售量，而銷售收入 =銷售量x單價，變動成本 =銷售量x單位變動成本，所以總收入線的斜率為單價，變動成本線的斜率為單位變動成本。4.【答案】V【解析】安全

36、邊際有兩種表現(xiàn)形式：一種是絕對數(shù)，即安全邊際量（額）；另一種是相對數(shù)，即安全邊際率。一般來講，安全邊際體現(xiàn)了企業(yè)在生產經營中的風險程度大小。5.【答案】x【解析】企業(yè)生產多種產品，采用分算法可以提供各產品計劃與控制所需要的詳細資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。6.【答案】V【解析】目標利潤分析將目標利潤引進量本利分析的基本模型，在單價和成本水平既定、確保目標利潤實現(xiàn)的前提下，揭示成本、業(yè)務量和利潤三者之間的關系。目標利潤分析是保本分析的延伸和拓展。7. ）【答案】V【解析】反映各因素對利潤敏感程度的指標為利潤的敏感系數(shù)，其計算公式為：敏感系數(shù)=利潤變動百分比/ 因素變動百分比。8.【答案】

37、x【解析】正常標準成本考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差等。理想標準成本是在生產過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產品無廢品的假設條件下制定的成本標準。9.【答案】x【解析】 固定制造費用三差異分析法實際上是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和產量差異三部分。10. ）【答案】x【解析】利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位，它不僅要降低絕對成本， 更要尋求收入的增長，使之超過成本的增長。換言之，利潤中心對成本的控制是聯(lián)系著收入進行的，它強調相對成本的節(jié)約。四、計算分析題1.【答案】（1）邊際貢獻總額 =600X （ 30-16 ） =8400 （萬元）（

38、 2） 2017 年稅前利潤=8400-2400=6000 （萬元）2018年目標稅前利潤=6000 X （ 1 + 15%） =6900 （萬元）設2018年A產品的目標銷售單價為P,則：600X （P-16） -2400=6900解得：P=（ 6900+2400） /600+16=31.5 （元）（3）單價變動百分比=（31.5-30 ） /30 X 100%=5%A產品的單價對利潤的敏感系數(shù)=15%/5%=3 2.1 ）固定制造費用標準分配率2）固定制造費用耗費差異3）固定制造費用能量差異4）固定制造費用成本差異固定制造費用標準分配率固定制造費用耗費差異固定制造費用能量差異固定制造費用成

39、本差異=180000/15000=12 （元 /小時）=250000-10000 X 2X 12=10000 （元）（超支）=（10000X 2-8000 X2） X 12=48000 （元）（超支）=250000-8000 X 2X 12=58000 （元）（超支）或：固定制造費用成本差異3.【答案】（ 1 ）芒果預處理作業(yè)總成本芒果預處理作業(yè)成本分配率=48000+10000=58000（元）（超支） 。=180000+200000/5=220000 （元）=220000/22000=10 （元 /千克）雪梨預處理作業(yè)總成本=56000+200000/5=96000 （元）雪梨預處理作業(yè)成

40、本分配率=96000/12000=8 （元 /千克）檢驗作業(yè)總成本=200000/5=40000 （元）檢驗作業(yè)成本分配率=40000/160000=0.25 （元 /次）（2）芒果汁加工罐裝作業(yè)總成本=10X 10000+200000/5+0.25 X 50000=152500 （元）芒果雪梨混合飲料加工罐裝作業(yè)總成本=10 X 12000+8 X 12000+200000/5+0.25 X 110000=283500（元）（ 3）芒果汁的單位成本=152500/50000=3.05 （元 /瓶）雪梨混合飲料的單位成本=283500/110000=2.58 （元 /瓶） 。4.【答案】（1） A投資中心的息稅前利潤 =200 X 15%=30 （萬元）A投資中心的剩余收益 =30-200 X 12%=6（萬元）（2） B投資中心的息稅前利潤 =平均經營資產X 17%B投資中心的剩余收益 =平均經營資產X 17%-平均經營資產X 12%=20（萬元）平均經營資產=20（17%-12%） =400（萬元）（3）投資報酬率=（200X 15%+400X 17% + （ 200+400） =16.33%（4）剩余收益=（200X 15%+20） - （200+100） X 12%=14（萬元）（5）投資報酬率=（400X 17%+