(完整版)企業(yè)研究開發(fā)組織管理制度3

1、企業(yè)研究開發(fā)組織管理制度第一章總則第一條 為了確保xxxxxx 有限公司（以下簡稱“公司 ”）研發(fā)項目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。第二章一般原則第三條 研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公

2、司在戰(zhàn)略市場爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國際研發(fā)人才。第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵和驅(qū)動。第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過程分5 個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性和規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。第十條相關(guān)職責(zé)（一）經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)研發(fā)立項的決策和審

3、批；（二）公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)新研發(fā)立項的技術(shù)審查；（三）研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；（四）營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；（五）研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作；（六）人力資源負(fù)責(zé)立項登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報和管理。第三章研發(fā)組織管理第十一條研發(fā)組織公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。第十二條經(jīng)理辦公會（一）經(jīng)理辦公會是公司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。（二）公司新產(chǎn)品決策過程通

4、過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預(yù)定的時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能或準(zhǔn)入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決定。第十三條公司技術(shù)委員會公司技術(shù)委員會的主要職責(zé)是：（1） 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；（2） 組織公司內(nèi)部的技術(shù)交流和研討活動；（3） 負(fù)責(zé)對研發(fā)立項的技術(shù)評審工作。評審可以才評審會議或會簽的形式；（4） 對研發(fā)活動進(jìn)行階段評審、中期評估和最終評估；（5） 對公司技術(shù)崗位的答辯和評審。第

5、十四條研究開發(fā)中心研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責(zé)：（一）研發(fā)管理制度的制定和修改；（二）協(xié)助公司技術(shù)委員會進(jìn)行立項準(zhǔn)備和項目審查；（三）管理技術(shù)資源，協(xié)調(diào)項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期的召開項目協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決項目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題；（四）公司研發(fā)環(huán)境的建設(shè)。第十五條研發(fā)小組（一）研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構(gòu)成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術(shù)部等；（二）研發(fā)小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，組長由承擔(dān)部門的主任提名，公司技術(shù)委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；（三）研發(fā)小組的職責(zé)是按項目任務(wù)書進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)；第十六條評估小組（一）評估小組由與該項研發(fā)成果相關(guān)的市場營

6、銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。（二）在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)研發(fā)階段結(jié)果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與houxu 環(huán)節(jié)的銜接。第十七條正式溝通（一）研發(fā)小組組長負(fù)責(zé)召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務(wù)及運(yùn)行中產(chǎn)生的問題及時給予監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通，保證項目按計劃順利進(jìn)行；（二）研究開發(fā)中心內(nèi)部定期召開協(xié)調(diào)會，討論項目實(shí)施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應(yīng)有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結(jié)果；（三）研發(fā)小組組長每月提交項目進(jìn)展情況書面報告（重大事項應(yīng)立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。第四章研發(fā)過程管理第一節(jié)

7、立項階段第十八條項目建議書（一）建議人：公司各部門從市場需求和技術(shù)發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書；（二）內(nèi)容：建議立項的名稱、內(nèi)容、主要技術(shù)指標(biāo)、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎(chǔ)、技術(shù)發(fā)展趨勢、關(guān)鍵技術(shù)、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預(yù)測等；（三）負(fù)責(zé)部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進(jìn)行形審，通過后上報公司技術(shù)委員會篩選。第十九條篩選公司技術(shù)委員會就以下7 個方面進(jìn)行分析，對項目建議書進(jìn)行評審和篩選：（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度（二）研發(fā)可行性（三）市場需求（四）市場營銷策略（五）生產(chǎn)條件（六）公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求（七）可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)和競爭優(yōu)勢（八）通過篩選的項目建議書交由經(jīng)

8、理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進(jìn)行立項登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過的項目建議書由人力資源部備案。第二節(jié) 計劃和規(guī)范階段第二十條可行性研究研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報告：（一）產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢（二）實(shí)施的技術(shù)方案（三）實(shí)施時間表（四）主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)（五）市場開拓的實(shí)施方案（六）效益分析（七）投資回收期（八）風(fēng)險分析第二十一條科研報告評審（一）由公司技術(shù)委員會組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評審；（二）通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批；（三）審批通過后，

9、正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務(wù)書（一）負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評估小組；（二）內(nèi)容：項目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時間等；（三）研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時間表、人間組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。（四）評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費(fèi)用預(yù)算等；（五）項目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。第二十三條項目評審（一）由經(jīng)理辦公會進(jìn)行評審是否批準(zhǔn)；（二）項目立項評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。第三節(jié)

10、研發(fā)階段第二十四條專利申請項目任務(wù)書批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專利申請工作。第二十五條技術(shù)研發(fā)研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。第二十六條產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計你、實(shí)施3 個子步驟構(gòu)成：（一）研發(fā)小組根據(jù)項目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計；（二）研發(fā)小組的初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計完成后由評審小組審查；（三）審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計進(jìn)行實(shí)施；（四）評估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、測試設(shè)計和營銷計劃編寫。第二十七條評估小組工作整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：

11、（一）在項目任務(wù)書中規(guī)定的階段性目標(biāo)檢查點(diǎn)上定期（或其他時點(diǎn)上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；（二）研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、實(shí)驗等的需求評估小組應(yīng)充分支持。第四節(jié)測試和評估階段第二十八條測試（一）由評估小組負(fù)責(zé)組織；（二）根據(jù)測試計劃進(jìn)行測試，包括功能、性能等測試。第二十九條認(rèn)證根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行新產(chǎn)品的認(rèn)證。第三十條工試（一）由評估小組負(fù)責(zé)組織；（二）在選定的工試現(xiàn)場進(jìn)行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進(jìn)行實(shí)際環(huán)境下功能和性能測試。第三十一條研發(fā)中評（一）由評估小組根據(jù)項目任務(wù)書對上述研發(fā)過程和結(jié)果進(jìn)行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進(jìn)度、資金控制、文

12、檔資料等，編寫中評報告；（二）公司技術(shù)委員會進(jìn)行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。（三）如果決定進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。第三十二條項目結(jié)題產(chǎn)品研發(fā)結(jié)束后，進(jìn)行以下項目結(jié)題工作：（一）各種技術(shù)資料按公司有關(guān)規(guī)定辦理存檔手續(xù)；（二）進(jìn)行項目的成本結(jié)算；（三）研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設(shè)備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需要繼續(xù)使用的，交庫房入庫；（四）進(jìn)行成果鑒定、報獎、軟件著作權(quán)登記等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。第五節(jié)項目變更第三十三條變更類型研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調(diào)整及撤銷等。第三十四條變更處理（一）當(dāng)項目需要

13、變更時， 由承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；（二）公司經(jīng)理辦公會決定是否允許變更；（三）批準(zhǔn)項目變更后相關(guān)文件、資料交由人力資源部進(jìn)行相應(yīng)處理。第六節(jié)項目中止第三十五條中止原因產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風(fēng)險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項目中止、轉(zhuǎn)向情況。其原因，可能是市場需求、技術(shù)更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內(nèi)部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。第三十六條中止審批產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會審批是否中止該項目。第三十七條中止事務(wù)處理無論何種原因造成項目終止的，均需

14、進(jìn)行項目中止有關(guān)工作，包括：（一）相關(guān)資料存檔；（二）費(fèi)用結(jié)算；（三）與公司外部由牽扯的合同的善后處理；（四）中止原因分析、責(zé)任認(rèn)定與處罰。第五章項目費(fèi)用管理第三十八條一般規(guī)定（一）研發(fā)項目的費(fèi)用通過項目預(yù)算進(jìn)行管理；（二）預(yù)算的執(zhí)行情況作為考核內(nèi)容，與項目獎金掛鉤。第三十九條項目預(yù)算內(nèi)容（一）項目經(jīng)費(fèi)總規(guī)模；（二）按照項目進(jìn)度計劃，將以下的各分項預(yù)算分配到項目各個時間：1. 人力費(fèi)：預(yù)計項目中各級別人員的估算勞務(wù)成本；2. 原材料費(fèi)；3. 設(shè)備、軟件購物費(fèi)用或租金；4. 通信、差旅、會議等各項業(yè)務(wù)費(fèi)用；5. 外協(xié)費(fèi)： 當(dāng)項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務(wù)時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這

15、些任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算；6. 其他費(fèi)用。第四十條資金使用（一）公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)項目預(yù)算；（二）根據(jù)項目立項時公司批復(fù)的預(yù)算，由項目負(fù)責(zé)人提出申請；（三）根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；（四）規(guī)劃財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)并備案。第四十一條研發(fā)項目材料的采購、報銷、領(lǐng)用、借用（一）研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標(biāo)準(zhǔn)材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標(biāo)準(zhǔn)材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。（二）采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權(quán)限，由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。（三）無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務(wù)人員填寫“

16、入庫單 ”， 研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單 ”，辦理 “一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財務(wù)不報銷。（四）領(lǐng)用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領(lǐng)料單”，經(jīng)研究室主任簽字后，到庫房領(lǐng)取材料。（五）借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后，到庫房借出材料。第六章知識產(chǎn)權(quán)管理第四十二條知識產(chǎn)權(quán)界定研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權(quán)（包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)）歸公司所有。專利申請人和專利權(quán)人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。第四十三條知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)研發(fā)人員應(yīng)有敏感的知識產(chǎn)權(quán)意識，注重公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。（一）與外單位合作研發(fā)時，尤其應(yīng)注意保護(hù)公司的合法權(quán)益。在合同中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬。（二）不失時機(jī)地通過知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)手段（如專利權(quán)、軟件登記、著作權(quán)、商標(biāo)等）進(jìn)行公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。（三）積極尋求技術(shù)鑒定、新產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)進(jìn)步評獎等渠道進(jìn)行公司知識成果的歸屬確認(rèn)。第四十四條員工的保密義務(wù)（一）除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應(yīng)與公司單獨(dú)簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機(jī)密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔(dān)保密義務(wù)。涉及