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1、文件類(lèi)型崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)滾壓工程部經(jīng)理崗位類(lèi)別管理類(lèi)版本號(hào)2.0實(shí)施日期2005.09.01管理歸屬 技術(shù)中心/滾壓工程部對(duì)應(yīng)職級(jí)頁(yè) 次5/5一、崗位綜述:根據(jù)產(chǎn)品部所下達(dá)滾輪及其相關(guān)工裝治具開(kāi)發(fā)的時(shí)間、技術(shù)要求來(lái)評(píng)估其可行性方案,做好開(kāi)發(fā)計(jì)劃并通報(bào)相關(guān)部門(mén),主導(dǎo)滾輪的設(shè)計(jì)、調(diào)試、及小批量的生產(chǎn)、移交的時(shí)間接點(diǎn)、解決其在設(shè)計(jì)、裝配、調(diào)試、移交所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)及“5S”監(jiān)督工作、協(xié)調(diào)好員工之間工作及生活問(wèn)題、完成公司下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù)。二、指揮線(xiàn): 上級(jí)崗位 (工裝副總經(jīng)理 );下級(jí)崗位( 滾輪設(shè)計(jì)、滾輪現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試)。三、崗位職責(zé)及對(duì)應(yīng)能力要求:職能項(xiàng)目工作職責(zé)周期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2、 能力要求(A專(zhuān)精;B理解;C熟悉;D了解)應(yīng)知知識(shí)度應(yīng)會(huì)技能度 1. 新產(chǎn)品滾輪的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì) 1.可行性的評(píng)估2.方案確定隨時(shí)年初制定目標(biāo)1、精通機(jī)械制圖知識(shí);2、熟悉機(jī)加工工藝知識(shí);3、熟悉金屬、非金屬材料知識(shí);4、理解常用標(biāo)準(zhǔn)件知識(shí);5、熟悉裝配工藝;6、理解機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)計(jì)原理;7、理解公差配合知識(shí)A 1、使用辦公軟件;2、軟件:AUTO CAD R14版本以上;3、撰寫(xiě)工裝改善的書(shū)面報(bào)告;C2. 圖紙審核及相關(guān)表單會(huì)簽對(duì)相關(guān)圖紙進(jìn)行審核、會(huì)簽隨時(shí)內(nèi)審嚴(yán)重不合格項(xiàng)累計(jì)0一般不合格項(xiàng)累計(jì)5 熟悉機(jī)械加工知識(shí) A 對(duì)設(shè)計(jì)不合理進(jìn)行提出和對(duì)策B3.新產(chǎn)品滾輪的設(shè)計(jì)1.滾輪及其相關(guān)工裝治具的
3、設(shè)計(jì)2.調(diào)試過(guò)程中問(wèn)題點(diǎn)的分析和對(duì)策隨時(shí)按時(shí)完成工作任務(wù)滾壓成型工藝A 熟練運(yùn)用二維三維軟件B4.模具及模具零件的外包、質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度追蹤及請(qǐng)購(gòu)1.外協(xié) 廠(chǎng)技術(shù)評(píng)審2.技術(shù)協(xié)儀簽定3.請(qǐng)購(gòu)落實(shí) 隨時(shí)1. 達(dá)成率95% 3.T1調(diào)試合格率75%了解項(xiàng)目時(shí)間要點(diǎn)A合理展開(kāi)計(jì)劃 5.模具移交和相關(guān)的技術(shù)支援1.對(duì)應(yīng)各工廠(chǎng)模具移交并做好技術(shù)支援工作隨時(shí)工廠(chǎng)無(wú)抱怨 對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)要有明確了解 B 熟悉體系程序B6.本部門(mén)規(guī)劃及工作計(jì)劃制定1.班組的人員規(guī)劃2.工作的統(tǒng)籌安排,以達(dá)到有效利用資源的目的3.在目前工作基礎(chǔ)上進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)定1.年度規(guī)劃、人員工作安排、資源利用沖突狀況合理利用資源B善于管理B7.工
4、作計(jì)劃管理1.根據(jù)部門(mén)目標(biāo)制定年度部門(mén)工作計(jì)劃2.制定月計(jì)劃,并根據(jù)月計(jì)劃制定人員周計(jì)劃3.監(jiān)督人員日計(jì)劃的實(shí)施日年,月,周,日計(jì)劃計(jì)劃的基本知識(shí)部門(mén)的主要目標(biāo)與任務(wù)B8.人員日常管理1、 下屬人員的工作安排與調(diào)配;2、 部屬的教育與培訓(xùn);3.對(duì)屬員工進(jìn)行績(jī)效管理與評(píng)價(jià)隨時(shí)員工滿(mǎn)意度人力資源管理相關(guān)知識(shí)C溝通技能C9.協(xié)調(diào)工作1對(duì)于涉及 跨部門(mén)的事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作2.對(duì)產(chǎn)品工程師在處理事項(xiàng)過(guò)程中部門(mén)的協(xié)調(diào)隨時(shí) 1.工作的進(jìn)展情況 靈活運(yùn)用改善C靈活運(yùn)用 C10.5S管理及安全管理1.進(jìn)行5S規(guī)劃,確定5S活動(dòng)目標(biāo)。2.宣導(dǎo)、組織、推行5S活動(dòng),并進(jìn)行稽核和改進(jìn)。3.做好安置管理,物品標(biāo)識(shí)。4.設(shè)
5、備的保護(hù)和維護(hù),安全操作的培訓(xùn)和監(jiān)督。5.負(fù)責(zé)提升員工安全意識(shí)。6.安全防護(hù)設(shè)施的完善,杜絕安全隱患隨時(shí)5S檢查部門(mén)達(dá)到90分以上5S的相關(guān)知識(shí)安全防護(hù)的相關(guān)知識(shí)B11.臨時(shí)任務(wù) 完成主管下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)隨時(shí)工作達(dá)成率 99%以上,主管滿(mǎn)意靈活運(yùn)用C靈活運(yùn)用 C四、工作接觸:接觸對(duì)象所在單位接觸性質(zhì)接觸方式相關(guān)聯(lián)的具體工作活動(dòng)頻率采購(gòu)人員采購(gòu)部?jī)?nèi)部口頭、電話(huà)、書(shū)面等外協(xié)件控制,建立外協(xié)的溝通橋梁。B 設(shè)計(jì)工程師 設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部口頭、電話(huà)、書(shū)面等可行性評(píng)估C產(chǎn)品工程師產(chǎn)品部外部口頭、電話(huà)、書(shū)面等技術(shù)溝通A本部門(mén)人員本部門(mén)內(nèi)部口頭、電話(huà)、書(shū)面等技術(shù)溝通、工作按排A生產(chǎn)人員各工廠(chǎng)、試生產(chǎn)部?jī)?nèi)部口頭、電話(huà)、
6、書(shū)面等技術(shù)支持C外協(xié)人員供應(yīng)商外部口頭、電話(huà)、書(shū)面等技術(shù)溝通B五、工作替補(bǔ):替補(bǔ)崗位所屬詳細(xì)單位所替代的工作內(nèi)容(工作活動(dòng)項(xiàng)目) 上級(jí)主管 工裝副總經(jīng)理 全部工作任務(wù)滾輪設(shè)計(jì) 本部門(mén) 相關(guān)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)模塊 六、工作環(huán)境:自然環(huán)境舒適(工作地點(diǎn)寬敞、安靜、溫度濕度適宜、無(wú)震動(dòng)),工作時(shí)有時(shí)受其他同事干擾。七、工作風(fēng)險(xiǎn):1、勞動(dòng)強(qiáng)度:工作緊張,節(jié)奏較快;每周平均工作時(shí)間為4856小時(shí),平均每周需加班816小時(shí)。2、精神壓力:本崗位工作腦力勞動(dòng)的程度較強(qiáng),需為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行工藝分析和可行性評(píng)估,需對(duì)本部相關(guān)工裝進(jìn)行設(shè)計(jì)審核,需對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策,需為個(gè)公司提供技術(shù)援助。八、學(xué)歷要求:專(zhuān)業(yè)教育( d. 高中專(zhuān) /大專(zhuān) ) 專(zhuān)業(yè): 模具設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)九、工作經(jīng)驗(yàn):工 作 經(jīng) 驗(yàn) 的 類(lèi) 型年 限從事機(jī)械設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)工作 25年從事基層管理工作1年特定資格或補(bǔ)充能力要求:( 無(wú) )十、生理素質(zhì):健康程度正常正常相貌、性別、身高、口齒、體型等正常正常力量、耐力、協(xié)調(diào)性、平衡性等正常正常視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)狀況正常矯正視力1.0,因?yàn)橛袝r(shí)
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