成本與效益分析最新）專業(yè)課件

1、成本與效益分析1歡迎下載 可修改成本與效益分析方法的由來 成本成本效益分析方法的概念首次出現(xiàn)在效益分析方法的概念首次出現(xiàn)在19 世紀(jì)，是法國世紀(jì)，是法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱樂斯經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱樂斯帕帕特的著作中，被定義為帕帕特的著作中，被定義為“社會(huì)的改社會(huì)的改良良”。其后，這一概念被意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托重新界定。其后，這一概念被意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托重新界定。到到1940年，年， 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉斯卡爾德和約翰卡爾德和約翰?？怂瓜？怂箤?duì)前人的理論加以提煉，形成了對(duì)前人的理論加以提煉，形成了“成本成本效益效益”分析的理分析的理論基礎(chǔ)即卡爾德論基礎(chǔ)即卡爾德?？怂箿?zhǔn)則也就是在這一時(shí)期，希克斯準(zhǔn)

2、則也就是在這一時(shí)期，“成成本本效益效益”分析開始滲透到政府活動(dòng)中，如分析開始滲透到政府活動(dòng)中，如1939年美國的年美國的洪水控制法案和田納西州泰里克大壩的預(yù)算。洪水控制法案和田納西州泰里克大壩的預(yù)算。60多年來，多年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投資項(xiàng)目的增多，使得人們?nèi)找嬷仉S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府投資項(xiàng)目的增多，使得人們?nèi)找嬷匾曂顿Y，重視項(xiàng)目支出的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這就需要找到視投資，重視項(xiàng)目支出的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。這就需要找到一種能夠比較成本與效益關(guān)系的分析方法。以此為契機(jī)，一種能夠比較成本與效益關(guān)系的分析方法。以此為契機(jī)，成本成本效益在實(shí)踐方面都得到了迅速發(fā)展，被世界各國廣效益在實(shí)踐方面都得到了迅速發(fā)

3、展，被世界各國廣泛采用。泛采用。 2歡迎下載 可修改成本與效益分析的概念 成本效益分析（Cost-benefit Cost-benefit analysisanalysis）是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評(píng)估項(xiàng)目價(jià)值的一種方法。成本效益分析作為一種經(jīng)濟(jì)決策方法，將成本費(fèi)用分析法運(yùn)用于政府部門的計(jì)劃決策之中，以尋求在投資決策上如何以最小的成本獲得最大的收益。 3歡迎下載 可修改成本效益分析法的基本原理 針對(duì)某項(xiàng)支出目標(biāo)，提出若干實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，計(jì)算出每種方案的成本和收益，通過比較方法，并依據(jù)一定的原則，選擇出最優(yōu)的決策方案。 4歡迎下載 可修改成本與效益分析方法的應(yīng)用 常

4、用于評(píng)估需要量化社會(huì)效益的公共事業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值，非公共行業(yè)的管理者也可采用這種方法對(duì)某一大型項(xiàng)目的無形收益（Soft benefits）進(jìn)行分析。在該方法中，某一項(xiàng)目或決策的所有成本和收益都將被一一列出，并進(jìn)行量化。 5歡迎下載 可修改 成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用 某公司為了改善經(jīng)營，打算購買一套商業(yè)智能軟件，成本效益分析能給出哪些內(nèi)容以供企業(yè)作出判斷呢 ？6歡迎下載 可修改1、成本管理主要內(nèi)容、成本管理主要內(nèi)容 軟件的價(jià)格成本 雇用技術(shù)咨詢?nèi)藛T安裝和運(yùn)行軟件的成本 培訓(xùn)軟件操作人員的成本 軟件維護(hù)，維修的成本7歡迎下載 可修改2 2、效益貢獻(xiàn)主要內(nèi)容、效益貢獻(xiàn)

5、主要內(nèi)容 使用以后提高了業(yè)務(wù)流程（導(dǎo)致年度經(jīng)營總成本下降） 由于信息供給更為有效，公司決策更為科學(xué)（導(dǎo)致額外的現(xiàn)金流） 由于使用現(xiàn)代化軟件，員工士氣得到提升。 8歡迎下載 可修改成本效益分析在個(gè)人管理中的應(yīng)用成本效益分析在個(gè)人管理中的應(yīng)用 假設(shè)你面臨，出國、讀研和工作，你該如何選擇？ 9歡迎下載 可修改1、出國、出國1）成本分析： 每年投入20萬23年=4060萬； 23年的海外生活，也許會(huì)對(duì)中國發(fā)展現(xiàn)狀感應(yīng)滯后。 10歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-1-142022-1-14Friday, January 14, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。

6、2022-1-142022-1-142022-1-141/14/2022 2:28:20 AM11、人總是珍惜為得到。2022-1-142022-1-142022-1-14Jan-2214-Jan-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-1-142022-1-142022-1-14Friday, January 14, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022-1-142022-1-142022-1-142022-1-141/14/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年1月14日星期五2022-1-142022-1-142022-1-1415、一個(gè)人炫耀什么，說明他

7、內(nèi)心缺少什么。2022年1月2022-1-142022-1-142022-1-141/14/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-1-142022-1-14January 14, 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-1-142022-1-142022-1-142022-1-14 2）效益分析： 回國后有1015萬年薪，但考慮對(duì)未來就業(yè)市場的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，加權(quán)60%； 更獨(dú)立； 掌握更多高新科技和管理辦法； 會(huì)有更多海外關(guān)系。 12歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-1-142022-1-14Friday, January 14

8、, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-1-142022-1-142022-1-141/14/2022 2:28:20 AM11、人總是珍惜為得到。2022-1-142022-1-142022-1-14Jan-2214-Jan-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-1-142022-1-142022-1-14Friday, January 14, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022-1-142022-1-142022-1-142022-1-141/14/202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年1月14日星期五2022-1-142022-1-14

9、2022-1-1415、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年1月2022-1-142022-1-142022-1-141/14/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022-1-142022-1-14January 14, 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022-1-142022-1-142022-1-142022-1-142、讀研、讀研 1）成本分析： 每年12萬2年=24萬； 經(jīng)過2年的校園生活，可能會(huì)畢業(yè)時(shí)會(huì)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。 14歡迎下載 可修改2）效益分析： 比本科生每月多12千元薪水； 研究問題的能力提高，思路要比本科時(shí)更開闊些。 15歡迎下載 可

10、修改3 3、工作、工作1）成本分析： 找工作階段成本大概34千元，但3年之內(nèi)如果違約會(huì)損失12萬違約金； 一般23年內(nèi)會(huì)在一家公司任職； 2年后可能會(huì)遇到學(xué)歷的限制。 16歡迎下載 可修改2）效益分析： 在別人出國或讀研的兩年內(nèi)自己已經(jīng)有了大概5萬元儲(chǔ)蓄； 工作中能學(xué)到很多實(shí)用的西，辦事能力提高； 獲得人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。 17歡迎下載 可修改 成本與效益分析首先是經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法。就其實(shí)質(zhì)而言，這種分析方法，可以用“功利主義”的方法加以表述，按功利主義的分析思路，人類行動(dòng)受痛苦和快樂兩支基本力量的主宰，人類采取行動(dòng)，通常是避免痛苦，獲得快樂。對(duì)應(yīng)起來，痛苦就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的“成本”，而快樂就是經(jīng)濟(jì)學(xué)的“

11、收益”。18歡迎下載 可修改參考書目 社會(huì)成本問題 羅納德哈里科斯19歡迎下載 可修改例： 妲己摘了比干的心，要帶回宮里當(dāng)美容食品燒湯吃，比干趕忙告到法院，要求妲己返還心臟并賠償損失。20歡迎下載 可修改 科斯說：“這是一個(gè)有待分析的問題。妲己摘了比干的心固然是對(duì)比干的侵害，但是，如果不讓妲己吃比干的心，也會(huì)使妲己遭受損害，使妲己營養(yǎng)不良。所以，問題具有相互性，處理這個(gè)問題要全面權(quán)衡利害關(guān)系?！?“要想權(quán)衡好利害關(guān)系，必須先考慮交易成本，即比干和妲己談判的成本。如果交易成本為零，我們隨便怎么判決都沒有關(guān)系，都可以使產(chǎn)值、利潤最大化，損害最小化，資源配置最優(yōu)化。 ” 21歡迎下載 可修改 “如果

12、判決妲己敗訴，妲己就會(huì)主動(dòng)找比干談判，愿意付給比干一百萬美元，請(qǐng)求比干到心臟市場另外購買一個(gè)心臟而不要討回原來的心臟。這時(shí)，買一個(gè)心臟只要花費(fèi)五十萬美元，所以，比干肯定會(huì)覺得很合算，肯定會(huì)同意妲己的要求。而妲己吃了比干的心臟以后會(huì)變得更漂亮，舞蹈更優(yōu)美，歌唱更動(dòng)聽，紂王會(huì)更加喜歡她并肯定會(huì)賞給她兩百萬美元的獎(jiǎng)金?；艘话偃f美元而賺回兩百萬美元，所以對(duì)妲己來說也很合算?！?22歡迎下載 可修改 “如果妲己勝訴，比干就會(huì)主動(dòng)找妲己談判，愿意付給妲己三百萬美元，請(qǐng)求她將心臟還給自己。這時(shí)，妲己想到：我吃了他的心臟至多賺二百萬美元，而不吃他的心臟卻可以賺三百萬美元，嗯，還是把心臟還給他合算。所以妲己肯

13、定會(huì)將心臟還給比干。比干雖然花了三百萬美元，但屬于破財(cái)消災(zāi)，只要保住了有七個(gè)孔的心臟，就能繼續(xù)為紂王效勞，就能繼續(xù)干大事，一年賺回五百萬美元不成問題。所以對(duì)于比干來說，花三百萬美元也很合算?！?3歡迎下載 可修改 科斯總結(jié)說：“兩種不同的判決卻能導(dǎo)致同一個(gè)結(jié)果：雙方都盈利，雙方都滿意，產(chǎn)值、利潤最大化，資源配置（心臟的使用）最優(yōu)化?！?（這就是社會(huì)成本問題第三節(jié)對(duì)損害負(fù)有責(zé)任的定價(jià)制度和第四節(jié)對(duì)損害不負(fù)責(zé)任的定價(jià)制度的內(nèi)容。）24歡迎下載 可修改 經(jīng)濟(jì)學(xué)在估價(jià)成本與收益時(shí)，習(xí)慣用貨幣這個(gè)尺度或單位加以衡量，但需要注意，人類生活真的許多成本與收益是難以用貨幣衡量的。 25歡迎下載 可修改奉獻(xiàn)的成

14、本效益分析 什么是奉獻(xiàn)？奉獻(xiàn)是一個(gè)物質(zhì)層面上量化的概念，還是一個(gè)精神層面的概念？從經(jīng)濟(jì)層面上來說，奉獻(xiàn)的成本與收益又是什么關(guān)系，成本大于收益，還是收益大于成本？ 26歡迎下載 可修改 從物質(zhì)層面上看，奉獻(xiàn)者得到的回報(bào)通常會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其創(chuàng)造的價(jià)值，所以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，收益低于成本，是虧損。而且成本收益分析最大的特征就是自利性，經(jīng)濟(jì)性，計(jì)算性，行為者往往要追求利益最大化，以最少的投入獲得最大的收益。因此，社會(huì)生活中那些無私奉獻(xiàn)的人都是“傻子”，他們并沒有事先計(jì)算，沒有進(jìn)行成本利益分析。27歡迎下載 可修改 從精神層面上分析，奉獻(xiàn)是有收益的，且收益超過成本。雖然奉獻(xiàn)者在經(jīng)濟(jì)上是虧損的，卻得到了心理滿

15、足，從個(gè)人角度來講，通過奉獻(xiàn)行為，個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，另一方面，就社會(huì)而言，個(gè)人的奉獻(xiàn)行為滿足了一定的社會(huì)需要，并得到社會(huì)的承認(rèn)。28歡迎下載 可修改 當(dāng)個(gè)人把社會(huì)利益放在個(gè)人利益之上，奉獻(xiàn)的結(jié)果是得到了個(gè)人價(jià)值的提升，社會(huì)價(jià)值的提升，而這種“收益”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其“成本”。29歡迎下載 可修改 在我們的社會(huì)生活中，此類的問題還有很多，比如，交往、信任、誠實(shí)30歡迎下載 可修改總結(jié)： 人生就像一道選擇題，從出生的那一刻起，我們就開始不斷地做著各種選澤。在我們做各種選擇時(shí)，無論是企業(yè)管理決策，個(gè)人管理決策，無論是否可以用貨幣量化衡量，我們都可以合理、靈活地運(yùn)用成本效益分析這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法，以使我們用

16、最小的“成本”，去獲取最大的“效益”，從而使我們的人生更加精彩！31歡迎下載 可修改謝謝欣賞！32歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。22.1.1422.1.14Friday, January 14, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。*1/14/2022 2:28:20 AM11、人總是珍惜為得到。22.1.14*Jan-2214-Jan-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。*Friday, January 14, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。22.1.1422.1.14*January 14, 202214、抱最大的希望，作最大的努力。2022年1

17、月14日星期五*22.1.1415、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。2022年1月*22.1.14*January 14, 202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。*1/14/202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。*22.1.14謝謝大家謝謝大家33歡迎下載 可修改9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。2022-1-142022-1-14Friday, January 14, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022-1-142022-1-142022-1-141/14/2022 2:28:20 AM11、人總是珍惜為得到。2022-1-142022-1-142022-1-14Jan-2214-Jan-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022-1-142022-1-142022-1-14Friday, January 14, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022-1-14