川農(nóng)《企業(yè)戰(zhàn)略管理(?？?》19年12月作業(yè)考核A答案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理(?？?18年12月作業(yè)考核-0001試卷總分:100 得分:80一、單選題 (共 20 道試題,共 40 分)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑不包括()。A.轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)B.建立戰(zhàn)略聯(lián)盟C.合并和收購(gòu)D.內(nèi)部開發(fā)答案:A內(nèi)部分析方法不包括()。A.雷達(dá)圖分析法B.財(cái)務(wù)比率分析法C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析D.SWOT分析法答案:C有效的戰(zhàn)略控制,必須具備三個(gè)要素:確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作成績(jī)和()。A.選擇B.控制C.反饋D.修正答案:C下列哪一個(gè)不是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的主要缺點(diǎn)？A.獨(dú)資公司常被東道國(guó)政府以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)視為外國(guó)公司, 易遭排斥，面臨的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)比較大B.某些東道國(guó)對(duì)獨(dú)資企業(yè)與合資企業(yè)實(shí)行差別待遇，往往

2、對(duì)獨(dú)資企業(yè)只給予較少的優(yōu)惠而限制卻比較多C.可以自己獨(dú)享利益和機(jī)會(huì)D.公司對(duì)巨額投資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)答案:C格魯克認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，在繁榮時(shí)期最常采用的戰(zhàn)略是哪一種？A.組合型戰(zhàn)略B.緊縮型戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.發(fā)展型戰(zhàn)略答案:D下列哪個(gè)不屬于低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？A.新加入者可能后來居上B.技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用C.技術(shù)進(jìn)步提高企業(yè)資源的效用D.受外部環(huán)境的影響大答案:C下列哪種方式表示控股經(jīng)營(yíng)？ （ ）A.A公司購(gòu)買B公司相當(dāng)大一部分股票(但不是全部),兩個(gè)公司都繼續(xù)存在，此時(shí)，A公司稱為母公司，B公司稱為子公司B.A公司購(gòu)買B公司的資產(chǎn)和負(fù)債 ,B公司不再存在，C.A公司購(gòu)買B公司的

3、所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承 B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在D.A公司和 B公司聯(lián)合組成第三個(gè)公司 C，A 和 B 兩個(gè)公司不再存在答案:A發(fā)展型戰(zhàn)略可能不會(huì)使企業(yè)管理者（ ）。（知識(shí)點(diǎn)：發(fā)展型戰(zhàn)略）A.過多地注重投資結(jié)構(gòu)B.注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。C.強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)占有率，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等問題D.只注重收益率答案:B戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步常常是擬定()。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略方案C.愿景陳述D.使命陳述答案:C在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力分析法中,對(duì)于具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位同時(shí)也很有發(fā)展前途的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)采取()。A.維持戰(zhàn)略B.清算戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.回收戰(zhàn)略答案:C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以總結(jié)為()。A.集中了

4、一些獨(dú)特的特征，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用B.提供獨(dú)特的產(chǎn)品，所以顧客愿意支付額外的費(fèi)用C.提供具有廉價(jià)特征的商品，所以商品的價(jià)格比較低廉D.以最低的競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格提供顧客所能接受的產(chǎn)品答案:B()是指企業(yè)在從事海外直接投資時(shí),與東道國(guó)投資者共同投資,依東道國(guó)法律在其境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)。A.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)B.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)C.合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)D.合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)答案:C實(shí)行工作責(zé)任制的主要目的為()。A.考核職工的行為B.糾正職工的行為C.激勵(lì)職工的行為D.檢查職工的行為答案:C非直接出口方式,比較適合什么樣的公司( )A.商品出口量很小但擁有經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的B.商品出口量不大而又缺乏經(jīng)營(yíng)出口業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的公司C.

5、商品出口數(shù)量很大的公司D.公司擁有較大的規(guī)模答案:BSWOT矩陣分析屬于()分析工具。A.環(huán)境B.機(jī)會(huì)C.戰(zhàn)略D.威脅答案:C科學(xué)管理的先驅(qū)是()。A.豪施、哈羅德B.法約爾、泰羅C.桑恩、波特D.彭羅斯、泰羅答案:B情報(bào)信息系統(tǒng)的一個(gè)中心是指()。A.組織網(wǎng)絡(luò)情報(bào)中心B.信息網(wǎng)絡(luò)情報(bào)中心C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中心D.人際網(wǎng)絡(luò)情報(bào)中心答案:C下列哪個(gè)不屬于差異化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？A.面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅B.模仿者的威脅C.差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際效益D.買方需要的差異化程度下降帶來的威脅答案:C下列哪些會(huì)對(duì)實(shí)行集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成主要的威脅？A.顧客偏好的穩(wěn)定性在增加B.競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度

6、和復(fù)雜性在減弱C.政府政策的不變D.技術(shù)變革答案:D若目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)規(guī)模較小，公司不能選擇哪種方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？A.許可證貿(mào)易B.投資進(jìn)入方式C.合作生產(chǎn)貿(mào)易D.出口進(jìn)入方式答案:B二、多選題 (共 10 道試題,共 20 分)企業(yè)制定的差異化戰(zhàn)略方案應(yīng)符合哪些原則？A.能夠有足夠的人力資源來實(shí)施該方案B.能夠有效控制實(shí)施差異化的全部成本C.能夠控制各種差異化驅(qū)動(dòng)因素D.明確了解該方案實(shí)施的效果答案:BC企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家米歇爾?羅伯特提出了()的戰(zhàn)略性思維。A.運(yùn)營(yíng)能力等同于運(yùn)籌能力B.沒有參與就沒有戰(zhàn)略的良好執(zhí)行C.當(dāng)機(jī)立斷并不等同于拍腦袋決策D.人們不執(zhí)行沒有認(rèn)同的戰(zhàn)略E.人們不可能執(zhí)行

7、一個(gè)未成文的戰(zhàn)略答案:BDE企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是回答()的問題。A.由誰領(lǐng)導(dǎo)B.由誰去做C.想做什么D.怎么做E.如何配置資源答案:BCD成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)一般可能發(fā)生哪些問題？ （ ） （知識(shí)點(diǎn)：成熟產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)）A.盲目投資B.開始避免開發(fā)新產(chǎn)品，重點(diǎn)放在改進(jìn)和進(jìn)取性地推銷現(xiàn)存產(chǎn)品C.堅(jiān)持以“高質(zhì)量”為借口，而不去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)攻性的價(jià)格和市場(chǎng)行為D.企業(yè)總是過多地使用過剩生產(chǎn)能力E.為了短期利益而輕易地放棄市場(chǎng)份額答案:ACDE下列哪些因素會(huì)引起產(chǎn)業(yè)需求下降()。A.需求的變化B.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)C.技術(shù)替代D.國(guó)家政策E.人口答案:ABCDE()是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)。A.長(zhǎng)期性B.可接受性C.可度量性

8、D.全局性E.一致性答案:ABCDE縱向一體化的弊端主要表現(xiàn)在哪些方面？A.需要較多的投資而且要求公司掌握多方面的技術(shù)，從而帶來管理上的復(fù)雜化B.由于向前、向后產(chǎn)品的相互關(guān)聯(lián)和相互牽制，不利于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)C.可能出現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個(gè)階段的生產(chǎn)能力不平衡問題。D.使企業(yè)規(guī)模變大，要想脫離這些行業(yè)就非常困難答案:ABCD成功實(shí)施差異化的主要途徑有哪些？A.重構(gòu)價(jià)值鏈B.遵守規(guī)則來保證不會(huì)引起公司管理混亂C.控制實(shí)施差異化的成本D.從整個(gè)價(jià)值鏈出發(fā)提升整體獨(dú)特性答案:ACD企業(yè)的資源分析包括()。A.企業(yè)資源計(jì)劃B.企業(yè)資源的質(zhì)量C.企業(yè)資源的數(shù)量D.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力E.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃答案:BC

9、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括哪些？A.研究與開發(fā)協(xié)議B.相互持股C.定牌生產(chǎn)D.人力資源的合作答案:ABC三、判斷題 (共 10 道試題,共 20 分)企業(yè)發(fā)展處于不同的時(shí)期,成功關(guān)鍵因素要及時(shí)調(diào)整。()答案:錯(cuò)誤從戰(zhàn)略分析的角度講,衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。()答案:錯(cuò)誤企業(yè)愿景只能是由企業(yè)內(nèi)部員工參與才會(huì)發(fā)生作用。()答案:錯(cuò)誤制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提是確定企業(yè)的使命。()答案:正確銷售人員的開支不作為PIMS分析時(shí)的支持信息。()答案:錯(cuò)誤產(chǎn)業(yè)中同一價(jià)值鏈上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量較多,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較均衡,導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的影響力度和影響方式都是比較接近的,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大。()答案:錯(cuò)誤審計(jì)

10、是控制過程的三要素之一。()答案:錯(cuò)誤戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略性思維可通過提升自身的戰(zhàn)略素養(yǎng)來得到培養(yǎng)和激發(fā)。()答案:正確市場(chǎng)細(xì)分要遵循客觀性的標(biāo)準(zhǔn)。()答案:錯(cuò)誤企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)是首先進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略分析。()答案:錯(cuò)誤四、簡(jiǎn)答題 (共 2 道試題,共 20 分)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容是什么?答案:參考答案：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括如何識(shí)別和確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，探求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)與弱點(diǎn)，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，針對(duì)企業(yè)核心情報(bào)搜集對(duì)手有關(guān)的信息，從而對(duì)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行綜合性的全面評(píng)估（10分）。簡(jiǎn)要分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程。答案:參考答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施根據(jù)時(shí)間周期可分為以下四個(gè)階段：（1）戰(zhàn)略動(dòng)員階段。這個(gè)階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要將企業(yè)戰(zhàn)略愿景和使命植入員工的思想中，調(diào)動(dòng)起員工實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的積極性（2分）。（2）戰(zhàn)略計(jì)劃