(完成鴻鋒煤礦)考核方案

1、府谷縣鴻鋒煤礦平安管理考核方案一、指導(dǎo)思想平安是煤礦開展壯大的前提，必須以先進(jìn)的管理思想確保平安，以先進(jìn)的科學(xué)理念確保平安，以先進(jìn)的技術(shù)裝備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝研發(fā)系統(tǒng)，確保煤礦各流程、各環(huán)節(jié)的平安。用科學(xué)的現(xiàn)代平安管理方式，標(biāo)準(zhǔn)流程，不斷提高企業(yè)管理水平，真正把平安管理工作做好，這即是企業(yè)本身開展的需要，也是貫徹科學(xué)開展觀、構(gòu)建和諧社會、以人為本的政治需要密切相關(guān)的。日常平安管理工作有方案、有行動、有檢查、有總結(jié)分析反應(yīng)，把構(gòu)建平安和諧企業(yè)落到實處，就會有一個波浪式前進(jìn)，螺旋式上升的理想過程，首要的是平安投入的落實，其次是檢查與反應(yīng)，最后是改良與加強全員工作量的投入，即各崗位、各工種不欠賬。平安

2、管理是企業(yè)組織實施系統(tǒng)管理活動的各個流程的全過程中都要進(jìn)行平安管理、落實方案、控制監(jiān)督、檢查、監(jiān)測、識別、評價、協(xié)調(diào)等各方面的工作，各流程各環(huán)節(jié)全程控制可能出現(xiàn)的各類事故隱患。平安管理“橫向到邊，縱向到底”全方位，全過程把平安網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個企業(yè)的每一角落，在實際工作中，把每天的信息及時處理，綜合分析、判斷，包括平安目標(biāo)在內(nèi)的管理指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。完善的平安管理體系，必須有高素質(zhì)的管理人群、專業(yè)技術(shù)高的專業(yè)管理團(tuán)隊，整體的綜合素質(zhì)提高，必須把平安教育培訓(xùn)、職業(yè)教育培訓(xùn)及崗位教育培訓(xùn)工作納入方案，融為一體，才能提高整個企業(yè)員工的素質(zhì)，使其增強平安意識、掌握各崗位、各工種的操作技能，實際生產(chǎn)過程

3、中平安才會有保障。二、平安目標(biāo)責(zé)任實際生產(chǎn)過程中，平安上嚴(yán)格把關(guān)，如何控制和消滅生產(chǎn)平安事故，必須有行之有效的平安目標(biāo)管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為達(dá)平安目標(biāo)，制定全年生產(chǎn)平安事故為“零”的平安目標(biāo)管理體系，消滅重傷以上工傷事故，為達(dá)平安目標(biāo)的實現(xiàn)，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真落實、層層把關(guān)，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落到實處，以點帶面，平安目標(biāo)貫穿生產(chǎn)全過程。三、年度方案生產(chǎn)任務(wù)年度方案，根據(jù)我礦的實際情況，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)科規(guī)劃提供本礦可靠真實的信息，報礦委會研究決定，下達(dá)年度平安生產(chǎn)任務(wù)、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、煤的賦存條件、釆掘情況，確定年度生產(chǎn)任務(wù)。并由生產(chǎn)、技術(shù)科驗收其工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況按平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

4、進(jìn)行驗收，對不達(dá)標(biāo)的工程，限時進(jìn)行整改好，不達(dá)標(biāo)、不收方、礦不計算。全年生產(chǎn)任務(wù)必須完成年產(chǎn)能的100%。礦在組織實施平安生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁釆掘失調(diào)由生產(chǎn)技術(shù)科對井下采掘現(xiàn)狀進(jìn)行評價，必須在礦方案內(nèi)交替循環(huán)生產(chǎn)作業(yè)，由礦進(jìn)行監(jiān)管。全年完成生產(chǎn)任務(wù)的，噸煤獎勵20元，超出生產(chǎn)任務(wù)以外每噸獎勵30元。掘進(jìn)工作面工程量完成任務(wù)并達(dá)標(biāo)的礦井每米獎勵40元，超出局部每米獎勵10元。獎勵標(biāo)準(zhǔn)按年度、季度由礦進(jìn)行綜合考評，技術(shù)科驗收其工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況按平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收，對不達(dá)標(biāo)的工程，限時進(jìn)行整改好，不達(dá)標(biāo)、不收方、礦不計算。傾斜煤層、緩傾斜煤層的生產(chǎn)礦井，全年生產(chǎn)任務(wù)必須完成年產(chǎn)能的150%,急傾斜

5、煤層完成產(chǎn)能的110%。礦井在組織實施平安生產(chǎn)過程中，各礦嚴(yán)禁釆掘失調(diào)由平安技術(shù)處對各礦井下采掘現(xiàn)狀進(jìn)行評價，必須在公司方案內(nèi)交替循環(huán)生產(chǎn)作業(yè)，由公司進(jìn)行監(jiān)管。全年完成生產(chǎn)任務(wù)的礦井，噸煤獎勵元，超出生產(chǎn)任務(wù)以外每噸獎勵7L©技改新建礦井掘進(jìn)工程量完成任務(wù)并達(dá)標(biāo)的礦井每米獎勵元，超出局部每米獎勵元。獎勵標(biāo)準(zhǔn)按年度、季度由公司進(jìn)行綜合考評各礦井沒有完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的95%,取消生產(chǎn)獎勵，達(dá)不到生產(chǎn)指標(biāo)的85%的必須查找原因，說明情況，由集團(tuán)公司研究決定后委派人員進(jìn)行管理，原負(fù)責(zé)人辭退，并調(diào)整礦級管理人員。四、噸煤生產(chǎn)本錢核算1、礦井噸煤的生產(chǎn)本錢包括礦井生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)，即釆煤、掘進(jìn)、維修、機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、電費、平安風(fēng)險、平安管理、對外協(xié)調(diào)、接待、地面管理等。根據(jù)礦井的實際情況，噸煤生產(chǎn)本錢控制在200-220元以內(nèi)不含稅費、調(diào)節(jié)基金，煤礦證照齊全，正常投產(chǎn)開始計算。設(shè)備投入的標(biāo)準(zhǔn)：10萬元以下的設(shè)備由礦井負(fù)責(zé)，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)。2、噸煤生產(chǎn)本錢超標(biāo)，礦井無特殊情況，公司不負(fù)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由礦井承當(dāng)，因管理不善造成追究主要負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任并辭退。3、煤礦綜合環(huán)境治理保證金、資源價款、工傷保險、證照更換、年審、培訓(xùn)經(jīng)費五、政策因素影響煤礦停產(chǎn)一星期以內(nèi)7天，由煤礦負(fù)責(zé)，超出一星期的全部由公司負(fù)責(zé)并減去年度方案指標(biāo)的比例，根本工資包括礦級管理人員、特種作業(yè)人