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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是( )。· 單位貢獻(xiàn)毛益 · 單位變動(dòng)成本 · 貢獻(xiàn)毛益率 · 固定成本 單位貢獻(xiàn)毛益2. 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括( )。· 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 · 現(xiàn)金收支預(yù)算 · 銀行借款預(yù)算 · 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 銀行借款預(yù)算3. 下列說(shuō)法中,不屬于成本中心特點(diǎn)的是( )。· 只對(duì)可控成本負(fù)責(zé) · 只衡量成本費(fèi)用,不衡量收益 · 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本 · 控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本4. 將全部成本分為固定
2、成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)標(biāo)志是( )。· 成本的核算目標(biāo) · 成本的可辨認(rèn)性 · 成本的經(jīng)濟(jì)用途 · 成本的習(xí)性 成本的習(xí)性5. 相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。相關(guān)成本不包括( )。· 沉沒(méi)成本 · 差量成本 · 邊際成本 · 專(zhuān)屬成本 沉沒(méi)成本6. 某企業(yè)生產(chǎn)甲材料,年需要量為100千克,如果自制,單位變動(dòng)成本20元,而且需要購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備,每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用2000元;如果外購(gòu),單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇( )。· 自制
3、50千克,外購(gòu)50千克 · 外購(gòu) · 自制30千克,外購(gòu)70千克 · 自制 外購(gòu)7. 利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于,不對(duì)( )負(fù)責(zé)。· 投資效果 · 收入 · 利潤(rùn) · 成本 投資效果8. 在單一方案決策過(guò)程中,可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是( )。· 凈現(xiàn)值率 · 獲利指數(shù) · 投資回收期 · 內(nèi)含報(bào)酬率 投資回收期9. 如果其他因素不變,一旦提高折現(xiàn)率,則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是( )。· 獲利指數(shù) · 投資回收期 · 內(nèi)含報(bào)酬率
4、83; 平均報(bào)酬率 獲利指數(shù)10. 下列各項(xiàng)中,與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是( )。· 現(xiàn)代會(huì)計(jì) · 企業(yè)會(huì)計(jì) · 管理會(huì)計(jì) · 成本會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)11. 該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為70%,本期銷(xiāo)售額為元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為元,則該產(chǎn)品的固定成本為( )。· 40000元 · 元 · 30000元 · 元 40000元12. 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量,還有( )。· 實(shí)際銷(xiāo)售量 · 實(shí)際銷(xiāo)售額 · 保本銷(xiāo)售額 · 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額 保本銷(xiāo)售額13. 成本控制的
5、形式不包含( )。· 存貨成本控制 · 作業(yè)成本控制 · 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 · 預(yù)算成本控制 預(yù)算成本控制14. 已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)毛益總額為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)( )。· 2.5 · 1.9 · 2 · 3 1.915. 下列選項(xiàng)中,不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是( )。· 銷(xiāo)售預(yù)算 · 現(xiàn)金預(yù)算 · 采購(gòu)預(yù)算 · 生產(chǎn)預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算16. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是( )。·
6、; 責(zé)任中心 · 成本中心 · 生產(chǎn)部門(mén) · 管理部門(mén) 責(zé)任中心17. 由于過(guò)去決策結(jié)果引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)款項(xiàng)的成本叫( )。· 沉沒(méi)成本 · 增量成本 · 機(jī)會(huì)成本 · 專(zhuān)屬成本 沉沒(méi)成本18. 已知2006年某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元,假定2007年銷(xiāo)量、產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變,但產(chǎn)量有所提高,則2007年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)( )。· 必然大于13500元 · 必然等于13500元 · 必然小于13500元 · 可能等于13500元 必然等于1350
7、0元19. 在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括( )的標(biāo)準(zhǔn)成本。· 直接材料 · 直接人工 · 變動(dòng)制造費(fèi)用 · 固定制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用20. 在完全成本法和變動(dòng)成本法下,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因是( )。· 銷(xiāo)售收入 · 非生產(chǎn)成本 · 變動(dòng)生產(chǎn)成本 · 固定性制造費(fèi)用 固定性制造費(fèi)用21. 在變動(dòng)成本法下,( )不能被列入產(chǎn)品成本。· 直接材料 · 直接人工 · 固定制造費(fèi)用 · 變動(dòng)生產(chǎn)成本 固定制造費(fèi)用22. 保本銷(xiāo)售量可按以下公式進(jìn)行
8、確定( )。· 固定成本總額/單位變動(dòng)成本 · 固定成本總額/單位貢獻(xiàn)毛益 · 固定成本總額/單位售價(jià) · 變動(dòng)成本總額/單位售價(jià) 固定成本總額/單位貢獻(xiàn)毛益23. 企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是( )。· 歷史財(cái)務(wù)報(bào)表 · 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃 · 歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) · 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃24. 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與( )三大類(lèi)內(nèi)容。· 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 · 資本預(yù)算 · 銷(xiāo)售預(yù)算 · 生產(chǎn)預(yù)算 經(jīng)營(yíng)預(yù)算25. 某投資項(xiàng)目的初始投資額為100萬(wàn)元,項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金凈流
9、量依次為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、50萬(wàn)元、40萬(wàn)元和30萬(wàn)元,則該項(xiàng)目的投資回收期為( )。· 3.3年 · 3.5年 · 4年 · 2.33年 3.5年26. 已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)5元,單位變動(dòng)成本3元,固定成本總額400元,則保本銷(xiāo)售量為( )件。· 100 · 200 · 300 · 120 20027. 某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元,貢獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為( )。· 105元 · 95元 · 100元 · 110元 100元28. 某企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成
10、本400元,其中直接材料300元,預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí),預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為( )。· 293元 · 320元 · 300元 · 340元 340元29. 由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異,稱(chēng)為( )。· 付現(xiàn)成本 · 重置成本 · 邊際成本 · 增量成本 增量成本30. ( )只適用于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測(cè),如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。· 移動(dòng)加權(quán)平均法 · 移動(dòng)平均法 · 指數(shù)平滑法 · 算術(shù)平
11、均法 算術(shù)平均法31. 當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)含報(bào)酬率( )。· 可能小于零 · 一定等于零 · 一定大于設(shè)定折現(xiàn)率 · 可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 一定大于設(shè)定折現(xiàn)率32. 短期經(jīng)營(yíng)決策分析中,( )是金額低的方案為優(yōu)。· 差量分析法 · 相關(guān)成本分析法 · 貢獻(xiàn)毛益分析法 · 利潤(rùn)總額對(duì)比法 相關(guān)成本分析法33. 既對(duì)成本負(fù)責(zé),又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,被稱(chēng)為( )。· 成本中心 · 利潤(rùn)中心 · 投資中心 · 責(zé)任中心 利潤(rùn)中心34. 已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元,目
12、標(biāo)銷(xiāo)售量為350件,固定成本總額為10000元,目標(biāo)利潤(rùn)為60000元,則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在( )元。· 1000 · 1500 · 1667 · 1800 180035. 在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額,銷(xiāo)售量迅速增加,是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期( )。· 萌芽期 · 成長(zhǎng)期 · 成熟期 · 衰退期 成長(zhǎng)期36. 屬于相關(guān)成本的是( )。· 機(jī)會(huì)成本 · 付現(xiàn)成本 · 沉沒(méi)成本 · 邊際成本 · 專(zhuān)屬成本 機(jī)會(huì)成本37. 影響利潤(rùn)
13、的主要因素有( )。· 產(chǎn)品單價(jià) · 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 · 產(chǎn)品銷(xiāo)售量 · 產(chǎn)品固定成本 · 成本預(yù)算 產(chǎn)品單價(jià)38. 下列項(xiàng)目中,屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的有( )。· 產(chǎn)品成本 · 可控利潤(rùn)總額 · 利潤(rùn) · 剩余收益 · 投資報(bào)酬率 可控利潤(rùn)總額39. 下列各式中,計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有( )。· 單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量-利潤(rùn) · 貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn) · 銷(xiāo)售額×貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn) · 銷(xiāo)售額×(1-變動(dòng)成本率)-利潤(rùn) ·
14、; 單位貢獻(xiàn)毛益×銷(xiāo)售量-利潤(rùn) 貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)40. 在三因素分析法中,固定制造費(fèi)用成本差異分為( )。· 耗費(fèi)差異 · 能力差異 · 效率差異 · 能量差異 · 價(jià)格差異 耗費(fèi)差異41. 投資方案各年稅后營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量等于( )。· 稅后收入稅后成本 · 營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)成本所得稅 · 稅后凈利折舊×所得稅率 · 稅后收入稅后成本折舊×所得稅率 · 稅后凈利折舊 營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)成本所得稅42. 下列項(xiàng)目中,能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是( )。· 直接材料 &
15、#183; 直接人工 · 變動(dòng)性制造費(fèi)用 · 固定性制造費(fèi)用 · 制造費(fèi)用 直接材料43. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括( )。· 調(diào)查分析法 · 專(zhuān)家集合意見(jiàn)法 · 推銷(xiāo)員判斷法 · 產(chǎn)品生命周期法 · 因果預(yù)測(cè)分析法 調(diào)查分析法44. 變動(dòng)成本具有以下特征的有( )。· 變動(dòng)成本總額的不變性 · 單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性 · 變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性 · 變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性 · 單位變動(dòng)成本的不變性 變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性45. 預(yù)算控制的原則主要包括( )。· 全面控制 · 全程控制 · 有效控制 &
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