產業(yè)投資公司組建籌備方法

1、福建*產業(yè)投資發(fā)展有限公司組建籌備方案1、公司名稱福建* 產業(yè)投資發(fā)展有限公司（以下簡稱 *產業(yè)投資公司）2、管理體制新組建 * 產業(yè)投資公司實行母子公司，以該公司為母體的總公司，它 與下屬各國有企業(yè)是以資本為紐帶的母子公司關系。* 產業(yè)投資公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調整結構、協(xié)調利益等方面發(fā)揮主 導作用，依公司法行使管理職能，是區(qū)委、區(qū)政府唯一的對外統(tǒng)一融資、 對內統(tǒng)一投放的整合資源平臺。主要職能：一是監(jiān)督管理職能，代表政府 行使國有資產監(jiān)督管理職能；二是行使企業(yè)經營職能，確保國有資產保值 增值?？偣疽勒辗ǘǔ绦驒z查、考核下屬各國有企業(yè)業(yè)務經營和國有資 產保值增值狀況，并對下屬各國有企業(yè)的高級管

2、理人員進行考核任免，依 權限管理對各子公司的重大事項擁有決定權。3、組建方式根據(jù)總公司與子公司實際， 擬采取 “整體謀劃、 分步實施、 規(guī)范運作、 穩(wěn)步推進”方式組建 注冊登記新組建*產業(yè)投資公司，注冊資本為 1 億元。對有效資產的評估及分步劃轉 首先，在總公司組建成立后，組織對總公司內的各類資產的質量和贏 利能力進行評估。其次，合理分步劃轉資產，綜合考慮有利于公司擴大資產規(guī)模和提高 資產質量，增強投融資能力，且不降低未來凈資產收益率的原則，根據(jù)需 要，逐步將符合注入總公司資產總量的有效資產，以現(xiàn)值或評估增值的方 式，通過股權劃轉合理注入。之后，根據(jù)公司發(fā)展需要，依法進行投融資 活動，逐步壯大

3、企業(yè)實力。4、組織架構 實行董事會領導下的總經理負責制，董事會是最高權力機構，董事長 是總公司的法定代表人?？偨浝硎强偣镜慕洜I者，由董事會聘任?？偣?司制定公司章程，并按章程規(guī)定建立協(xié)商議事機構，協(xié)調解決公司發(fā)展的 重大事宜?？偣九c子公司雙軌并行，總公司初創(chuàng)期擬設立綜合部（含財 務中心），投融資部（對應新興產業(yè)引導基金投融資業(yè)務）、產業(yè)發(fā)展部 （對應兌現(xiàn)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策業(yè)務）、資產運營部（對應國有資 產運營業(yè)務）5、注冊資本初創(chuàng)期注冊資本 1 億元6、業(yè)務范圍金融類： 一是金融股權投資。二是產業(yè)引導基金， 籌建 # 區(qū)新興產 業(yè)股權引導基金。三是融資租賃。四是融資擔保。產業(yè)類： 一

4、是新興產業(yè)投資，關注新興產業(yè)投資動向，著重與本土 優(yōu)勢產業(yè)、環(huán)保產業(yè)等相結合，在新能源、新材料、環(huán)境工程等領域進行 投融資。資產經營類： 一是資產經營管理。二是支持各類園區(qū)建設，積極服 務地方經濟建設。其他業(yè)務： 一是公物采購。二是公共資源交易。7、發(fā)展戰(zhàn)略第一年： 組建*產業(yè)投資公司，注冊資本 1 億元，設立機構，建立制 度，開展資產整合，當年實現(xiàn)資產 5 億元規(guī)模；第二年： 成立三大子公司，通過投融資，實現(xiàn)資產翻一番，達 10 億 元；第三年： 組建集團公司，通過集團化經營，開展在產業(yè)、項目、資產 等市場化運營，組建 10 個全資、控股、參股子公司，資本總額實現(xiàn)再翻 一番，達 20 億元，

5、凈資產達 10 億元。通過高效運營，把公司打造成為在 區(qū)域性產業(yè)發(fā)展、金融投資領域具備一定影響力的集團公司。8、工作機制建立科學高效的投融資運行機制 進一步優(yōu)化資產結構，盤活存量、提升質量、做大增量，積極探索資 產資本化、 資源資產化的多種實現(xiàn)形式， 盡快形成持續(xù)、 穩(wěn)定的盈利模式， 降低負債水平，增加現(xiàn)金流，夯實融資基礎。嘗試開展銀企合作，用好用 活金融政策，爭取信用評級、銀團貸款、融資授信等支持，擴大信貸融資 規(guī)模。以項目建設為紐帶，多方開辟投融資渠道，建立與各類投資機構的 長期穩(wěn)定合作機制，為產業(yè)投資和項目建設提供資金保障，真正形成“融 資投資再融資再投資”的良性循環(huán)、滾動發(fā)展的投融資運

6、行機制。建立嚴格有效的財務管理機制 建立統(tǒng)一的財務管理制度、完善的財務管理體系和嚴格的內部審計制 度，加強對公司的資金資產管理和財務監(jiān)督，加強對下屬企業(yè)的財務監(jiān)督 與審計，確保資產與負債平衡，企業(yè)現(xiàn)金流的平衡，投入與產出的平衡， 降低債務風險，形成有效的內控體系。建立靈活有效的選人用人機制嚴格按照公開、平等、競爭的原則，進一步加快建立市場化選人用人 機制，通過全面考核、競爭擇優(yōu)上崗；健全經營目標責任制，強化對績效 考核結果的運用，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)精神。建立安全有效的風險防范機制建立完善公司投融資及效益評估體系，一切投融資項目必須經過嚴格 的內外部可行性研究論證。建立和完善科學的決策機制和內部運作機制， 嚴格履行規(guī)