精編-年計劃年人力資源管理規(guī)劃

1、年度人力資源管理規(guī)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃根據(jù)公司 20xx 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司 20xx 年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在 20xx 年，公司將劃分為 8 個部門，其中行 政副總負責(zé)行政部和人力資源部， 財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部， 營銷總監(jiān)負責(zé)銷售一部、 銷售二部和產(chǎn)品部， 技術(shù)總監(jiān)負責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。 具體職務(wù)設(shè)置與人員配 置如下：1、決策層（ 5 人）總經(jīng)理 1 名、行政副總 1 名、財務(wù)總監(jiān) 1 名、營銷總監(jiān) 1 名、技術(shù)總監(jiān) 1 名2、行政部（ 8 人）：行政部經(jīng)理 1 名、行政助理 2 名、行政文員 2 名、司機 2 名、接線員 1 名。3、財務(wù)部（

2、4 人）：財務(wù)部經(jīng)理 1 名、會計 1 名、出納 1 名、財務(wù)文員 1 名4、人力資源部（ 4 人）人力資源部經(jīng)理 1 名、薪酬專員 1 名、招聘專員 1 名、培訓(xùn)專員 1 名5、銷售一部（ 19 人）銷售一部經(jīng)理 1 名、銷售組長 3 名、銷售代表 12 名、銷售助理 3 名6、銷售二部（ 13 人）銷售二部經(jīng)理 1 名、銷售組長 2 名、銷售代表 4 名、銷售助理 2 名7、開發(fā)一部（ 19 人）開發(fā)一部經(jīng)理 1 名、開發(fā)組長 3 名、開發(fā)工程師 12 名、技術(shù)助理 3 名8、開發(fā)二部（ 19 人）開發(fā)二部經(jīng)理 1 名、開發(fā)組長 3 名、開發(fā)工程師 12 名、技術(shù)助理 3 名9、產(chǎn)品部（

3、5 人）產(chǎn)品部經(jīng)理 1 名、營銷策劃 1 名、公共關(guān)系 2 名、產(chǎn)品助理 1 名二、人員招聘計劃1、招聘需求根據(jù) 20xx 年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為 96 人，到目前 為止公司只有 83 人，還需要補充 13 人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長 2 名、開發(fā)工程師 7 名、銷售代表 4 名2、招聘方式開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會招聘3、招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、 在學(xué)校舉辦招聘講座、 發(fā)布招聘 張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。4、招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：

4、轉(zhuǎn)正后待遇20xx元，其中基本工資1500元、住房補助200元、 社會保障金 300 元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等） 。試用期基本工資 1000 元，滿半月有住房補助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、 社會保險金 300 元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等） 。試用期基本工資 3000 元，滿半月有住房補助。B、考上博士后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公

5、司股份。4、風(fēng)險預(yù)測（ 1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動， 可能會增加本科生招聘難 度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外， 由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。（2）由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少， 所以研究生招聘將非常困 難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長“空缺。三、選擇方式調(diào)整計劃1999 年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想 的結(jié)果。在 20xx 年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序， 并且加強非智力因素的考查， 另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，即總經(jīng)理

6、、主管副總、部門經(jīng)理 共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評政策調(diào)整計劃1999 年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。 另外，在 1999 年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整： （1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通； （2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并 感受到公司對員工的關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法” ，使開發(fā)人員更加明確自 己在開發(fā)團隊中的位置；（5）加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)

7、、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在 1999 年已經(jīng)開始進行， 管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從 20xx 年開始由 人力資源部負責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：1）加強崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展， 不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。 該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分， 重點對公司現(xiàn)有的管理模式、 管理思路進行 培訓(xùn)。（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種 分式進行。六、人力資源預(yù)算1、招聘費用預(yù)算（ 1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8 次。每次費用300 元，預(yù)算 2400 元；（ 2）交流會費用：參加交流會 4 次，每次平均 400 元，共計 1600 元；（ 3）宣傳材料費： 20xx 元（ 4）報紙廣告費： 6000 元2、培訓(xùn)費用19