




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、基本組織管理制度第一節(jié)總則第一條通過明確企業(yè)內(nèi)部管理的基本原則,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計、運(yùn)行、管理原則,以及對組織機(jī)構(gòu)的各管理職能、權(quán)限、責(zé)任、溝通協(xié)調(diào)方法、組織紀(jì)律等的 具體規(guī)定,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效率,形成“運(yùn)河管理模式”,特制定本制度。第二條企業(yè)內(nèi)部制度、策略方針的制定、管理方式方法的運(yùn)用、經(jīng)營活動的 開展均以此為基礎(chǔ),各級管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中均要遵守此制度。第二節(jié)組織建立和運(yùn)行的基本原則第三條組織建立的原則(1) 有利于強(qiáng)化責(zé)任,確保企業(yè)各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(2) 有利于“管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作技能型”三類人才的作用發(fā)揮,實 現(xiàn)人盡其才。(3) 有利于經(jīng)營活動的開展,使資源
2、配置得到優(yōu)化。(4) 有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本。(5) 有利于信息的交流,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的良性運(yùn)行。第四條組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1) 管理幅度適宜的原則。(2) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理的原則。(3) 業(yè)務(wù)關(guān)系便于協(xié)調(diào)溝通的原則。(4) 精干、節(jié)約、高效的原則。職能明確,管理層之間便于授權(quán)的原則(6) 目標(biāo)一致性原則。第五條職務(wù)的設(shè)立原則(1) 直接上級唯一原則。(2) 逐級指揮和逐級負(fù)責(zé)的原則。(3) 職權(quán)與職責(zé)對等的原則。(4) 檢查職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。第六條企業(yè)內(nèi)部管理控制原則(1) 分層控制原則,越級或越權(quán)控制。(2) 例外管理原則:在特殊情況下,可以由上級來處理意外出現(xiàn)的問
3、題,凡 是有重復(fù)性質(zhì)的例常工作,要制定出規(guī)則和程序,授權(quán)下級處理。(3) 目標(biāo)分解控制原則:依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),將企業(yè)需要完成的 主要工作層層分解,從礦長到分管礦長到部門負(fù)責(zé)人到員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任 狀,并對其進(jìn)行考核和控制。(4) 成果導(dǎo)向原則:管理控制應(yīng)使各項工作能夠按企業(yè)利益最大化的要求來 進(jìn)行。(5) 目標(biāo)一致性原則:企業(yè)要鼓勵員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不完 善的地方,在工作和條件處在非常時期時,按照企業(yè)的目標(biāo)要求,主動采取積極 的行動。第七條組織指揮原則(1) 實行礦長負(fù)責(zé)制:企業(yè)及每一個單位都只能確定一個總負(fù)責(zé)人,并且正 職領(lǐng)導(dǎo)副職,防止權(quán)力分散。實行直接上級唯一的原
4、則:即每個部門和每個人都受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo),其他上級領(lǐng)導(dǎo)不能直接指揮非直接隸屬的下級,防止多頭指揮,使下級無所適從。(3)實行逐級指揮的原則:即一級管一級,礦長指令自上而下,逐級下達(dá), 一般情況下不得越級指揮,也不應(yīng)越級匯報。(4 )越級檢查原則:上級可對直接下級進(jìn)行檢查,也可對下級的下級進(jìn)行 檢查,并對存在的問題進(jìn)行處理,但不能越級指揮。(5) 越級上告原則:下級對直接上級的工作失誤進(jìn)行勸阻,但其不聽者,可 越級上告。第三節(jié)基本職責(zé)劃分及權(quán)限的行使第八條高、中層管理人員基本職責(zé)內(nèi)容(1) 礦長代表企業(yè)主持全面行政工作,其工作基本內(nèi)容如下: 以礦務(wù)會決定的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為基準(zhǔn), 策劃企業(yè)生
5、產(chǎn)經(jīng)營計劃及安全 目標(biāo),制訂實施方案。 組織指揮各職能部門的經(jīng)營管理活動,并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。 審核、批準(zhǔn)礦年度綜合預(yù)算與預(yù)算外開支。并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)督。 審核、批準(zhǔn)礦內(nèi)部各項管理制度、規(guī)章并授權(quán)有關(guān)部門組織好貫徹實行。 決定企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下達(dá)、鹼查、獎罰等事 財經(jīng)支出,費(fèi)用報銷的審批與重要財產(chǎn)的處置等事項。 決定企業(yè)科級干部的任免和調(diào)整事項。 主持礦長辦公會議,研究解決涉及企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的重要問題。(2) 副礦長工作基本內(nèi)容如下:副礦長工作應(yīng)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,以礦務(wù)會研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提來充當(dāng)?shù)V長的副手,協(xié)助礦長調(diào)控企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動, 并
6、執(zhí)行礦 長授權(quán)委托的事項和業(yè)務(wù),分工負(fù)責(zé)所轄部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。(3) 各單位負(fù)責(zé)人對分管礦長負(fù)責(zé),全權(quán)負(fù)責(zé)所在單位的管理工作,處理和 執(zhí)行所在部門職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。第四節(jié)指揮權(quán)限行使規(guī)定第九條職權(quán)與職責(zé)要對稱,即行使職權(quán)的同時應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。 把職責(zé) 交給下級的同時要給予下級履行職責(zé)的相應(yīng)職權(quán),避免有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象發(fā)生。第十條上級對下級行使職權(quán),下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制,各單位 在明確界定的職能范圍內(nèi),要嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的命令,全力完成各項工作。第十一條上級職權(quán)授給下級后并不減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,其直接下屬的工作錯誤,直接上級負(fù)有督查、指導(dǎo)不力的責(zé)任。第十二條在權(quán)限
7、行使過程中,若出現(xiàn)超出職權(quán)范圍不能處理的問題時, 應(yīng)及 時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,不能置之不理,否則同樣負(fù)有失職責(zé)任。第十三條任一事項,涉及兩個以上單位的職責(zé)之間發(fā)生分歧, 意見無法統(tǒng)一 時,應(yīng)通過各自的分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決,仍不能解決的可提交礦長辦公會議協(xié)商解 決或報礦長處理。第五節(jié)協(xié)調(diào)與溝通第十四條加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,可以讓領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間對工作中的各種問題 的看法以及如何處理解決等方面達(dá)成共識,增進(jìn)彼此間了解,充分體諒,友好配合,不僅可以化解工作矛盾,而且有利于提高工作效率。第十五條橫向溝通協(xié)調(diào)的一般方法:(1) 制定工作的標(biāo)準(zhǔn)程序。管理工作中的一些糾紛或意見不一,往往是因為 沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的程序來給予
8、規(guī)范和指導(dǎo)。 特別是常規(guī)活動中帶有重復(fù)性的工作活 動,只要制定出標(biāo)準(zhǔn)的管理程序,高層領(lǐng)導(dǎo)不必參與,就能自動解決問題。如財 務(wù)報銷程序、物資申購程序等等。(2) 定期召開例會。制定出會議標(biāo)準(zhǔn)。不僅會議時間,而且與會者、會議內(nèi) 容、注意事項均事前確定,將日常工作中需解決的事項,或疑難問題,通過討論、 商議來達(dá)成一致意見。如安全辦公會、機(jī)電生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會、工作面安裝、回撤 協(xié)調(diào)會等??绮块T的會審會簽。這種方法是以一個部門為主,對它責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的工 作提出設(shè)想和意見,然后邀請與此工作有關(guān)的部門參加審查, 然后再確定方案予 以實施。這種方法對主辦部門來說,可以得到相關(guān)部門的支持配合,對相關(guān)部門 來說可以事
9、先得到有關(guān)信息,從而準(zhǔn)備和調(diào)整自己的工作。第十六條縱向溝通、協(xié)商的一般方法:(1) 雙向式方案決策。這是高中層關(guān)系的處理方法。采用雙向式方法,高層 領(lǐng)導(dǎo)提出決策目標(biāo),由中間層甚至基層提出多種方案設(shè)想, 經(jīng)反復(fù)研究,最后由 高層領(lǐng)導(dǎo)決策后執(zhí)行。(2) 加強(qiáng)信息傳遞。在上行溝通與下行溝通中,特別重要的是信息的傳遞。 很多的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象多發(fā)生于信息的障礙。 比如上級的指令不能及時到位,下面發(fā) 生的問題不能及時得到上級的指示。 我礦要逐步建立自動化辦公系統(tǒng),使信息傳 遞及時、到位,提高工作效率。(3) 有效的例外性管理。工作中遇有一些特殊的事情發(fā)生,而下面人員無所 適從時。上層領(lǐng)導(dǎo)可實施例外性的管理手段
10、。如聯(lián)合辦公、現(xiàn)場調(diào)度等辦法。(4) 經(jīng)常聽取下級意見。上級聽取下級意見,不僅僅是上級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng) 與方法的問題,更重要的是為員工提供了參與的機(jī)會,能夠有效地調(diào)動和激發(fā)員 工的積極性,同時也為上級領(lǐng)導(dǎo)提供了獲得更多信息的機(jī)會。 聽取下級意見的方 法有很多,領(lǐng)導(dǎo)可以直接深入群眾之中談心、了解情況,也可以召集座談會,集 體商議聽取職工的想法,還可以讓下屬以報告的方式提建議、反映情況等。第十七條溝通、協(xié)商應(yīng)注意的事項:(1) 溝通、協(xié)商要真誠。企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)是共同目標(biāo)前提下,大家利益都在其中,沒有必要因小失大。所以溝通協(xié)調(diào)要真誠合作,以大局為重。(2) 溝通、協(xié)調(diào)應(yīng)及時。溝通、協(xié)調(diào)要有時效觀
11、念,要把握住時機(jī),在問題的萌芽初期,就引起重視, 及時地解決問題,避免小問題變成大問題。(3) 必須克服本位主義。應(yīng)該要有一個良好的心態(tài)。認(rèn)識到全局好,大家都好,全局受到影響,局部 再好也無濟(jì)于事。要樹立團(tuán)隊精神,克服本位主義,才能真正做好組織的溝通與 協(xié)調(diào)。(4) 溝通、協(xié)調(diào)要注意技巧的發(fā)揮。淘通、協(xié)調(diào)本身就是一門管理藝術(shù),不能簡單看待,要注意技巧的發(fā)揮,比如語言的技巧、合適的方法、人際關(guān)系的靈活運(yùn)用等等,從而避免由于溝通技巧 存在問題而導(dǎo)致溝通或協(xié)調(diào)失敗。(5) 溝通、協(xié)調(diào)要用制度給予確定。有關(guān)單位要逐步對溝通、協(xié)調(diào)做出相關(guān)的制度保障措施。比如,定期召開工作協(xié)調(diào)會議的一些規(guī)定,建立必要的工
12、作流程,關(guān)于這方面的督導(dǎo)檢查措施以及 相關(guān)的獎罰規(guī)定等。第六節(jié)企業(yè)管理十大組織紀(jì)律第十八條十大組織紀(jì)律內(nèi)容:(1)絕不允許發(fā)現(xiàn)危及企業(yè)利益的各種隱患不報,任其蔓延惡化。(2) 絕對不允許以局部利益為由,有意破壞企業(yè)全局利益,給企業(yè)帶來更大 的經(jīng)濟(jì)損失和形象損害。(3) 絕不允許以個人好惡對下屬進(jìn)行偏袒或惡意擺布。(4) 絕不允許跨級別下達(dá)管理指令,特別是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,絕不允許跨級 別改變各類安全生產(chǎn)指令。(5) 絕不允許利用個人的專業(yè)特長欺瞞、愚弄上級及同事,不準(zhǔn)拖延、篡改 甚至抵制執(zhí)行上級命令。(6) 絕不允許泄露、出賣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報,以及利用企業(yè)技術(shù)、信息資料在 經(jīng)濟(jì)活動中進(jìn)行營私舞弊活動。(7) 絕不允許對來訪賓客特別是客戶代表有任何的輕漫無禮態(tài)度,更不允許 有影響企業(yè)形象的行為和言論。(8) 絕不允許謊報業(yè)績,用弄虛作假手段來騙取上級信任,特別是當(dāng)工作出 現(xiàn)差錯時,上級來檢查不允許出現(xiàn)采取欺騙方法, 隱瞞實情,蒙混過關(guān)的惡劣行 徑。(9) 例會召開時絕不允許出現(xiàn)無故缺席、遲到、早退、中途離場等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 心理護(hù)理診斷
- 2025年醫(yī)用混合氣體系統(tǒng)項目發(fā)展計劃
- 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新申報答辯
- 2025年VXI機(jī)箱和O槽控制器項目合作計劃書
- 2025年農(nóng)林牧漁專用儀器儀表合作協(xié)議書
- 陜西財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《環(huán)境納米材料》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院《第二外語(日、德)(2)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 工裝教育班會
- 集美大學(xué)誠毅學(xué)院《大數(shù)據(jù)應(yīng)用綜合實踐》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)海都學(xué)院《中學(xué)體育教師技能拓展與教學(xué)指導(dǎo)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 2025年中考英語時文閱讀:6篇有關(guān)電影哪吒2的英語閱讀及相關(guān)題目(無答案)
- 2024年太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招數(shù)學(xué)歷年參考題庫含答案解析
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)模式與盈利策略
- 戲劇課程設(shè)計方案
- 《員工招聘與選拔》課件
- 物料提升機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程(4篇)
- 圖書室管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)
- 南昌起義模板
- 【MOOC】智慧的秘密-重慶大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 【MOOC】體育舞蹈與文化-大連理工大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
評論
0/150
提交評論