某公司質(zhì)量管理責(zé)任制度

1、質(zhì)量管理責(zé)任制度第一條總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法、法規(guī)和政策。2. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。3. 督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實(shí)現(xiàn)選題目標(biāo)。4. 隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。5. 負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。6. 經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視 產(chǎn)品 質(zhì) 量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出了廢品的嚴(yán)重質(zhì)量事故，要查 明原因，分 清責(zé)任，嚴(yán)肅對(duì)待，情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。7. 負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教

2、育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。8. 為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見，搞好信息反 饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時(shí)研究改進(jìn)提高質(zhì)量的 措施，認(rèn)真解 決用戶所反映的問題。9. 帶領(lǐng)全公司各基層領(lǐng)導(dǎo)和員工，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。第二條分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律和政策。3. 組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃目標(biāo)。i4. 針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。5. 針

3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切 實(shí)解 決影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。6. 組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國(guó) 內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。7. 協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。8. 經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品 質(zhì) 量。9. 負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，抓 好 質(zhì)量管理工作。10. 協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。第三條物資采購(gòu)部門的質(zhì)量管理責(zé)任制企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關(guān)系著

4、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，采購(gòu)人員要 積極地采購(gòu)符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保生產(chǎn)正常。1. 備品備件。專用器材化工原料等的采購(gòu)，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢不 符 合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須辦理退貨手續(xù)。2. 經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。第四條 倉(cāng)儲(chǔ)部門的質(zhì)量管理責(zé)任1. 在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時(shí)，一定要查驗(yàn)貨物是否附有質(zhì)量檢測(cè)部門所出 據(jù)的化驗(yàn)分析或檢測(cè)報(bào)告單。沒有報(bào)告單或雖有報(bào)告單，但不經(jīng)質(zhì)檢的貨物， 一律不辦理入庫手續(xù)。2. 入庫貨物要分類存放，要根據(jù)貨物的特性，采取必要的防護(hù) 措施，做到防銹、 防腐、防霉?fàn)€、防變形、防損失等，以確保儲(chǔ)存

5、過程中不損壞、不變質(zhì)、不變 形。第五條設(shè)備部的質(zhì)量管理責(zé)任制1. 在自制備品備件的加工過程中，一定要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及加工要求進(jìn)行加工， 并保證備品備件的加工質(zhì)量。經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)合格后方可辦理人庫。2. 在提出備品備件的技術(shù)要求時(shí)，應(yīng)做到數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、性能、產(chǎn)地準(zhǔn)確， 清晰，不得有誤，以保證所購(gòu)備品備件的技術(shù)要求。3. 及時(shí)對(duì)所購(gòu)進(jìn)備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗(yàn)收，并出據(jù)檢查報(bào)告。第六條 調(diào)度室的質(zhì)量管理責(zé)任 計(jì)調(diào)人員必須牢固樹立 質(zhì)量第一 ”的思 想，要緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量搞好組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作。第七條財(cái)務(wù)部的質(zhì)量管理責(zé)任制認(rèn)真開展質(zhì)量成本的核算與分析工作，協(xié)助技術(shù)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分

6、析 工作。第八條銷售部的質(zhì)量管理責(zé)任1. 嚴(yán)格按照銷售合同規(guī)定，組織發(fā)貨，產(chǎn)品質(zhì)量要符合用戶要求，不得有誤，如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失，將追究責(zé)任。2. 定期走訪用戶，負(fù)責(zé)收集用戶對(duì)我公司所提出的意見，進(jìn)行匯總分析后，向 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第九條企營(yíng)部的質(zhì)量管理責(zé)任1. 針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù) 水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí)。2. 積極采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。第十條 生產(chǎn)部、原料部的質(zhì)量管理責(zé)任1. 在領(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程對(duì)原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求，不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2. 在投料時(shí)要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進(jìn)行，該

7、計(jì)量的要求進(jìn)行精確計(jì)量。3. 積極配合技術(shù)部對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行修改，不斷提高工藝規(guī)程的合理性、科學(xué)性。4. 認(rèn)真做好技術(shù)部在生產(chǎn)流程中設(shè)置的工藝質(zhì)量控制點(diǎn)上進(jìn)行半成品質(zhì)量檢測(cè)分析工作。5. 隨時(shí)接受技術(shù)部質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。6. 積極協(xié)助有關(guān)部門對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作。7. 積極協(xié)助有關(guān)部門匯報(bào)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不得隱瞞事實(shí)真相。在合理的 工藝規(guī)程指導(dǎo)下，必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)控制過程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)產(chǎn)品在用戶使用時(shí)與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十一條 技術(shù)部的質(zhì)量管理責(zé)任1. 負(fù)責(zé)制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不 斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充。修改補(bǔ)充

8、必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批，對(duì)與工藝規(guī)程有 關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2. 應(yīng)向采購(gòu)部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并由專人檢驗(yàn)入廠的各種 原材料。不合格的原材料經(jīng)過加工，仍達(dá)不到使用要求，為確保質(zhì)量應(yīng)提出措 施報(bào)總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可投產(chǎn)。3. 負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制訂和提出原材料、 半成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)項(xiàng)目 和檢查 方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作，企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)試劑由技術(shù)部統(tǒng) 一分配，對(duì)試 劑和所使用的儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并應(yīng)定期校正。4. 協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動(dòng)，總結(jié)父流提咼質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提咼產(chǎn) 品質(zhì)量的措施，制定趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃，定期組織質(zhì) 量分析會(huì)

9、，并 把有關(guān)情況向總經(jīng)理和分管經(jīng)理匯報(bào)， 經(jīng)常組織化驗(yàn)人員參加學(xué) 習(xí)，提高技術(shù)管理水平。5. 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，負(fù)責(zé)收集整理和交流國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)，并建立技術(shù)檔案。6.實(shí)行專職質(zhì)檢人員與生產(chǎn)責(zé)任人自檢相結(jié)合，專職 檢查人員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、 及時(shí)將檢查結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)，對(duì) 出廠成品評(píng)定的等級(jí)負(fù)直接檢查的責(zé)任，不 得弄虛作假，以次充好。7.對(duì)所用的檢測(cè)儀器的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，應(yīng)定期進(jìn)行校正，嚴(yán)格操作規(guī)程和維護(hù)保 養(yǎng)規(guī)定，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。第十二條生產(chǎn)部管理人員的質(zhì)量責(zé)任1. 深入進(jìn)行 質(zhì)量第一 ”的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行以 預(yù)防為主”的方針，組織 好自 檢，互檢，支持專

10、職檢驗(yàn)人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。2. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，有組織，有秩序的文明生產(chǎn)，保持環(huán)境 衛(wèi)生，提咼產(chǎn)品質(zhì)量。3. 掌握本單位的質(zhì)量情況，表揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量 的員工進(jìn)行批評(píng)教育。4. 組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)主要的質(zhì)量問題提出課題，發(fā)動(dòng)員工開展 技術(shù)革新與合理化建議活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因，積 極向有關(guān)部 門提出，共同研究解決。5. 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)入其他部門，要負(fù)主要責(zé)任。第十三條 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理責(zé)任堅(jiān)持 質(zhì)量第一”的方針，對(duì)本班組人 員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。1. 尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假行為，開好班級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。2. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品 質(zhì)量關(guān)鍵崗位的工作。3. 組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。4. 組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議 活動(dòng)，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高 技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。5. 組織班組員工對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)辦法。第十四條員工的質(zhì)量管理責(zé)任1. 要牢固樹立 質(zhì)量第一 ”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。2