住宅樓樓監(jiān)理規(guī)劃

1、秋村新區(qū)A10居民住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃秋村新區(qū)A1居民住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理機構(gòu)：編制：審核：日期：寧夏華磊建設監(jiān)理有限公司秋村新區(qū)A10#居民住宅樓監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃目錄、工程概況、監(jiān)理工作目標三、監(jiān)理工作依據(jù)四、工程特點及監(jiān)理要點五、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容六、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員七、工程項目監(jiān)理的目標控制八、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容九、監(jiān)理設施工作制度十、節(jié)能工程監(jiān)理工作重點1、項目概況1.1工程名稱：秋村新區(qū)A1居民住宅樓1.2工程地點：秋村北1.3 建筑規(guī)模：16875.56m 21.4工程投資：約2700萬元1.5建設工期：7201.6建設單位：秋村新區(qū)工程部項目負責人：王保潤施工單位：山西省五臺

2、縣建筑安裝有限公司項目經(jīng)理：設計單位：太原普可佳工程設計有限公司項目負責人：萬俊元勘察單位：項目負責人：監(jiān)理單位：山西中財工程建設監(jiān)理有限公司項目總監(jiān)：韓建栓2、工程監(jiān)理目標2.1質(zhì)量控制目標：監(jiān)督檢查施工單位履行合同、實施施工合同中約定 的“合格”質(zhì)量水平目標。2.2建筑節(jié)能目標：達到設計圖紙規(guī)定的建筑節(jié)能目標。2.3安全控制目標：無重大安全事故3、監(jiān)理工作的依據(jù)3.1本工程委托監(jiān)理合同文件。3.2業(yè)主提供的工程設計施工圖紙和技術(shù)文件。3.3建設工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000 )。3.4國家現(xiàn)行建筑、安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及技術(shù)標準。3.5本工程建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同

3、。3.6國家及山西有關(guān)建筑行業(yè)和建設監(jiān)理的法規(guī) 、條例、制度等。3.7工程建設標準房屋建筑部分強制性條文。3.8國家及山西制定的有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關(guān) 規(guī)定；3.9依據(jù)本公司質(zhì)量管理手冊；3.10施工總承包企業(yè)編制經(jīng)審核通過的施工組織設計、施工方案、技術(shù) 措施等文件；4、工程特點及監(jiān)理要點4.1工程特點本工程為秋村新區(qū) A1居民住宅樓工程。其中：本工程地上二十層，閣 樓一層，地下一層；結(jié)構(gòu)形式為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設防烈度：8度；基礎采用鋼筋混凝土筏板基礎，建筑合理使用年限為50年，耐火等級一級，地下室防水等級為二級，屋面防水等級為二級。地基處理：CFG樁復合地基。混凝土強度等

4、級：基礎墊層為 C15素混凝土，-0.100m以下柱、墻混凝 土強度為C35.S6，梁、板均為C30混凝土。-0.100m至14.9m柱、墻均為 C35混凝土，14.9m以上柱、墻均為 C25混凝土、-0.100m梁、板、樓梯 及次要構(gòu)件（如構(gòu)造柱、圈梁）均為 C25混凝土，雨篷及外露構(gòu)件混凝土 強度為C30，砌體:±）.00以下填充墻材料：采用 MU10粘土空心（或空心）機制磚， M5水泥砂漿；一層及一層以上填充墻材料：采用A2.5加氣混凝土砌塊容重 7.5KN/M 3，混合砂漿 M5。鋼筋：采用HPB235級、HRB335級。鋼筋保護層：二（a）類現(xiàn)澆板、 墻為20mm。二（b）

5、類基礎底板鋼筋50mm;梁、柱35mm。一類現(xiàn)澆板、 墻15mm;梁為25mm、柱30mm;墻、外露構(gòu)件25mm。梁30mm。防水：本工程地下室防水等級二級，二道設防，一道為防水混凝土結(jié)構(gòu)自防水，防水混凝土抗?jié)B等級為 S6，一道為4厚SBS改性瀝青防水卷材。 屋面防水等級為二級，所有防水層，四周均涂卷至屋面泛水高度，屋面豎井及 女兒墻陰陽角處，應增加附加層。平屋面（不上人）做法采用寧05J1-1、2圖集的相關(guān)做法。4.2監(jiān)理要點4.2.1基礎及主體工程421.1混凝土工程，為了保證工程質(zhì)量和滿足進度要求，建議施工單位 使用商品混凝土。（1）當商品混凝土運抵現(xiàn)場后要嚴格驗收程序， 填寫到達時間及

6、驗收人， 目測混凝土的和易性，并作坍落度檢驗，以便驗證混凝土在運輸過程中不離 析，不分層。如發(fā)生離析，分層，凝結(jié)現(xiàn)象，要及時分析原因，經(jīng)處理后才 準使用。（2）商品混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制混凝土澆筑前，要求施工單位制訂工藝操作規(guī)程，技術(shù)保證措施，交監(jiān) 理審定，并進行技術(shù)交底，定崗定位，明確分工和責任?；炷翝仓^程中， 必須做到： 按規(guī)范在現(xiàn)場制作試塊。 保證混凝土供應的連續(xù)性，廠家除加強現(xiàn)場指揮和聯(lián)絡外，還需安排 機械修理人員到場。 混凝土振搗要按規(guī)范操作“快插慢拔”確保密實，不得漏振，也不過振， 以表面呈現(xiàn)浮漿、平整和不再沉落為準。 商品混凝土坍落度較大，對模板支撐的牢固和嚴密程度要求更

7、高， 表 面初凝后再抹壓一遍，并加強養(yǎng)護。 由泵送管道水平移動，操作中對踩亂的鋼筋要及時矯正。4.2.1.2 模板（1）混凝土結(jié)構(gòu)的模板及其支架應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。（2 ）在澆筑混凝土前，應對模板的設計及其安裝的質(zhì)量進行驗收。(3) 安裝上層結(jié)構(gòu)模板及其支架時，下層樓板應具有承受上層荷載的承 載力。(4) 對跨度大于4米以上的混凝土梁板，模板應按跨度的 3%。、懸挑構(gòu) 件應按跨度的5%o且起拱高度不小于20mm。(5) 模板及其支架拆除時的混凝土強度應符合規(guī)范規(guī)定，拆除順序及安 全措施應按施工技術(shù)方案執(zhí)行。421.3鋼筋(1)鋼筋

8、進場實行雙控。首先在檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告的同時, 按規(guī)范規(guī)定復驗，實施見證取樣試件作力學性能檢驗，質(zhì)量符合有關(guān)標準的 規(guī)定。(2 )鋼筋連接方式應符合設計要求，并按國家現(xiàn)行標準JGJ107鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程和JGJ18鋼筋焊接及驗收規(guī)范的規(guī)定抽取檢查 接頭檢驗力學性能。(3)澆筑混凝土前，應對鋼筋隱蔽工程驗收。主要內(nèi)容包括：受力鋼筋 的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、連接方式、接頭位置、數(shù)量、接頭面積百分數(shù) 等。箍筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距等，必須符合要求。4.2.1.4砌體工程(1) 砌體工程所用的材料應具有質(zhì)量證明書，并符合設計要求。(2) 砌筑砂漿應采用機械攪拌機，自投料完畢算起，

9、攪拌時間：水泥砂 漿和水泥混合砂漿，不得少于 2min。(3) 砂漿試樣應在攪拌出料口隨機取樣、 制作，抽樣頻率應符合規(guī)范規(guī) 定O(4) 墻體的轉(zhuǎn)角處和縱橫墻交接處應同時砌筑。臨時間斷處應砌成斜槎， 斜槎的水平投影長度不應小于高度的 2/3。(5) 砌體軸線位置偏移允許偏差10mm。垂直度每層允許偏差5mm(6) 砌體水平灰縫的砂漿飽滿度應按凈面積計算不得低于 90% ;豎向 灰縫飽滿度不得小于80%，豎縫凹槽部位應用砌筑砂漿填實；不得出現(xiàn)瞎縫、 透明縫。(7) 墻體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度宜為10mm，但不應大于10mm，也不應小于8mm。422屋面及防水工程422.1屋面工程所采用的防

10、水、保溫隔熱材料應有產(chǎn)品合格證和性能檢 測報告，其品種、規(guī)格、性能等應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設計要求。并在 材料進場后按規(guī)定實施見證取樣復驗，提出試驗報告，不合格材料不得在屋 面上使用。422.2屋面工程的防水層應由資質(zhì)審查合格的防水專業(yè)隊伍進行施工。 作業(yè)人員應持有建設行政主管部門頒發(fā)的上崗證。422.3屋面的細部構(gòu)造，包括天溝、檐溝、泛水、水落口、檐口、變形 縫、伸出屋面的管道等部位，是屋面工程中最容易滲漏的薄弱環(huán)節(jié)，其構(gòu)造 做法必須符合設計要求及規(guī)范規(guī)定，并作重點質(zhì)量檢查驗收。4.2.2.4保溫層的含水率必須符合設計要求。422.5找平層的排水坡度，必須符合設計要求；422.6屋面工程完

11、工，按規(guī)范規(guī)定進行外觀檢查，并進行淋水試驗。5、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容5.1監(jiān)理工作范圍秋村新區(qū)A1#居民住宅樓工程土建、安裝工程施工圖紙范圍內(nèi)工程內(nèi)容 的施工階段全過程監(jiān)理。5.2監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，由建設單位授權(quán)進行如下內(nèi)容的監(jiān)理工作。5.2.1質(zhì)量控制：從施工單位進場開始，直到工程竣工的施工全過程中， 影響質(zhì)量的各種因素，包括管理及操作人員素質(zhì)、設備、原材料及構(gòu)配件質(zhì) 量、施工機械性能、施工工藝及技術(shù)等進行全面監(jiān)控。5.2.7安全控制：根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定， 審查施工組織 設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準，按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設

12、強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。6、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員根據(jù)監(jiān)理工程項目的特點和監(jiān)理工作的需要，公司成立“秋村新區(qū)A6#居民住宅樓工程項目監(jiān)理部”，全權(quán)代表山西中財工程建設監(jiān)理有限公司履行監(jiān) 理合同中規(guī)定的義務和行使監(jiān)理合同中賦予的權(quán)力。本項目監(jiān)理人員將根據(jù)工程進展情況，及時分階段對本工程進行全過程、全方位的監(jiān)控。6.1項目組織機構(gòu)（見圖1）6.2監(jiān)理人員職責本工程項目監(jiān)理組織根據(jù)工程和監(jiān)理合同的特點及公司的管理規(guī)定，由 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員、信息管 理員組成。6.2.1總監(jiān)理工程師職責：在公司領導和授權(quán)下，全面負責委托監(jiān)理合同的全部工

13、作。6.2.1.1確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；6.2.1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項 目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；表1擬派項目監(jiān)理人員序號姓名職務性別職稱專業(yè)1焦俊生總1監(jiān)心、rm男工程師工民建2張永權(quán)總監(jiān)代表男工程師工民建3孫文斌專業(yè)監(jiān)理工程師男工程師工民建4賀學增專業(yè)監(jiān)理工程師男助理工程師電氣5郭金禮專業(yè)監(jiān)理工程師男工程師給排水7李宏斌專業(yè)監(jiān)理工程師男助理工程師電氣8張永權(quán)見證員男工程師工民建9土榮光專業(yè)監(jiān)理工程師男工程師工民建621.3協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，做好相互配合；621.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；621.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)

14、工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；6.2.1.6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6.2.1.7審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度 計劃；6.2.1.8審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；6.2.1.9審查和處理工程變更；6.2.1.10主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；6.2.1.11調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延 期；6.2.1.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項 目監(jiān)理工作總結(jié)621.11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包 單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對

15、待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工 程項目的竣工驗收；6.2.1.14主持整理工程項目的監(jiān)理資料。6.2.2總監(jiān)理工程師代表職責6.2.2.1經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)并報公司備案后，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；622.2將監(jiān)理實施細則上報總監(jiān)理工程師進行審核；622.3將工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程延 期申請、工程竣工報驗單上報總監(jiān)理工程師進行簽發(fā)；6.2.2.4每天巡視工地，指導、檢查和協(xié)調(diào)和各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作， 隨時向總監(jiān)理工程師報告情況，獲取總監(jiān)理工程師工作指令；6.2.2.5保持與建設單位、施工單位的密切聯(lián)系；6.2.2.6審核施工單位的施工方案、技

16、術(shù)措施、進展計劃等，并監(jiān)督其實 施；6.2.2.7督促檢查監(jiān)理資料的整理劑歸檔，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師做好記錄；6.2.2.8對隱蔽驗收進行及時抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告。6.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：在總監(jiān)領導和授權(quán)下，組織本專業(yè)監(jiān)理工程師，實施和完成專業(yè)工程師 職責范圍內(nèi)的全部監(jiān)理工作。6.2.3.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；6.2.3.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；6.2.3.3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整 時，向總監(jiān)理工程師提出建議；6.2.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告；山西中財工程建

17、設監(jiān)理有限公司11秋村新區(qū)A10#居民住宅樓監(jiān)理規(guī)劃623.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；623.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；623.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；623.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；623.9核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu) 配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；6.2.3.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6.2.4投資控制監(jiān)理工程師6.241審查各項

18、工程預算，控制工程投資，防止超額支付；6.242審批工程付款金額，使完成工程應付款項與實際進度一致；6.2.4.3審查工程變更、隱蔽工程、現(xiàn)場簽認、索賠和補償所發(fā)生的費用；6.2.4.4審查工程結(jié)算，簽署工程款支付與工程結(jié)算審核意見。6.2.5監(jiān)理員應履行以下職責：6.2.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；6.2.5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、 運行狀況，并做好檢查記錄；6.2.5.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證；6.2.5.4按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量

19、檢查結(jié)果進行記錄；6.2.5.5擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6.2.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.2.6檔案管理員職責：6.2.6.1負責對建設各方往來的一切書面資料的管理；6.2.6.2對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)辦理簽認登記手續(xù)；6.2.6.3對各種文件資料，統(tǒng)一編目，分類整理歸類；626.4負責現(xiàn)場辦公用品，勞保用品的保管和領用；626.5協(xié)助負責現(xiàn)場監(jiān)理組生活后勤工作；626.6負責現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；626.7負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；627見證員職責：6.2.7.1按有關(guān)規(guī)定取樣時，見證人必須在現(xiàn)場進行見證；627.2見證人對試樣進行監(jiān)護

20、；627.3見證人員親自圭寸樣加鎖，施工單位送樣；6.2.7.4見證人必要時送樣至檢測單位；6.2.7.5見證人在委托單上簽字，并出示見證人員證書；6.2.7.6見證人對經(jīng)見證取樣試樣的代表性、真實性有法定責任；6.2.7.7見證人要熟練掌握建筑材料、半成品等應檢測的項目、標準和取 樣方法，努力提高自身素質(zhì)；6.2.7.8見證人對所見證取樣檢測的項目，應建立檔案，并分類建立臺帳, 統(tǒng)一編號。6.2.7.9取樣員應按工程取樣工作計劃預先通知見證人，并認真執(zhí)行規(guī) 范、標準及有關(guān)規(guī)定，堅持原則，客觀實際地做好工作。6.2.7.10不斷提高檢測水平，維護見證的科學、公正、權(quán)威性。7、工程項目監(jiān)理的目標

21、控制7.1質(zhì)量控制的目標、流程、措施、內(nèi)容7.1.1質(zhì)量控制的目標：合格7.1.2工程質(zhì)量控制流程7.1.2.1單位工程質(zhì)量控制流程（圖2）7.1.2.2隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程（圖 3）7.1.2.3原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制流程（圖 4）7.1.2.4工程質(zhì)量事故處理流程（圖5）7.1.2.5工程停工復工程序（圖 6）7.1.3質(zhì)量控制措施7.131 條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量相互制約， 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工 作的原則。7.132兩個重點（1）重要的分部工程：地基處理、主體結(jié)構(gòu)。重要的分項工程是：鋼

22、 筋、混凝土、防水。（2）關(guān)鍵部位：地基處理、梁柱混凝土節(jié)點、鋼筋及焊接、防水。7.1.3.3三個階段（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合 理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗、審批的配合比 是否合乎要求。（2）施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行， 并對施工的原材料、半成品和成品進行抽查。（3）成品驗收階段：通過檢測和驗收該分項或分部已完工程，是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準。7.1.3.4四種手段（1）檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范

23、施工。（2）測量：監(jiān)理工程師對完成工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符 合要求的進行返修，無法返修的要求返工。（3 ）試驗：對各種材料監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（4）指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制。 用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提醒施工單位加以重視。7.1.4質(zhì)量控制內(nèi)容7.1.4.1 開工前（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 設計圖紙及設計說明書。 建筑、裝飾及安裝工程施工質(zhì)量驗收標準。 組織設計技術(shù)交底及圖紙會審。 根據(jù)工程特殊要求，執(zhí)行工程合同文件中的質(zhì)量條款。（2）施工隊伍的資質(zhì)審核 檢查工程主要技術(shù)負責人是否到位。 審查分包單位

24、的資質(zhì)。 嚴禁工程轉(zhuǎn)包。（3 ）工程所需原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制 審核工程所用原材料、構(gòu)配件的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書 某些工程材料、制品，需審查樣品后方可訂貨。施工過程中要按規(guī)定 進行見證取樣和送檢檢驗。 某些工程材料、制品使用前需進行復驗，其范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量山西中財工程建設監(jiān)理有限公司26圖2單位工程質(zhì)量控制流程不能進行下一道工序圖3 隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量控制流程可以進行下一道工序承包單位質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項 驗收記錄簽認完成分部、分項工程，質(zhì) 量評定完成自評合格施工單位填“施工報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程分部、分項工程是否完成檢查質(zhì)量

25、保證資料是否符合要求檢查分部、分項、 檢驗批工程質(zhì)量 是否合格不合格、簽署“不合格合格、簽認“工程檢通知”驗認可書”圖4 原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量控制流程圖5 工程質(zhì)量事故處理流程圖圖6工程停工、復工程序圖監(jiān)理要求確定。 凡采用新材料、新型制品，應檢查技術(shù)鑒定文件，對重要原材料、構(gòu)配 件的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制措施和檢測手段應實地考察。 所有設備在安裝前按相應技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查。（4）施工機械的質(zhì)量控制 凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械，如特種焊接機械、角磨機械，、切割機械應按技術(shù)說明書查驗其相應的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。 施工中使用的衡器、量具、計量裝置應有相應的技術(shù)合格

26、證，使用時 應完好并不得超出它們的校驗周期。（5）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案 ，施工組織設計或施工方案，對保證工程質(zhì)量應有可靠的技術(shù)或組織措施。要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。針對工程項目具體情況，要求施工 單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的工程質(zhì)量預控措施。（6）加強和完善質(zhì)量管理體系的措施， 建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)及工 作制度。（7 ）審查施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗方法或方案 ，審查施 工單位試驗室及工作人員的資質(zhì)。審核施工單位制定的成品保護的措施、方法，完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故 的報告制度等。7.142施工中（1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查：有些質(zhì)量問

27、題由于操作不當所致， 也有 些操作不符合規(guī)程要求的工程質(zhì)量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，對違 章操作、不符合質(zhì)量要求的要及時糾正，以防患于未然。（2）施工工藝過程質(zhì)量控制：是以工序質(zhì)量控制為核心，設質(zhì)量預控點， 嚴格質(zhì)量檢查，每道工序的投入（人員、材料、機械、方法、環(huán)境）是否符 合要求，因為工程項目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠最后檢驗出來 的，為此必須控制每道工序質(zhì)量合格，把質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制， 對工序質(zhì)量控制步驟如下： 實測：采用檢測、試驗等手段進行質(zhì)檢。 分析：對檢驗數(shù)據(jù)分析，掌握數(shù)據(jù)遵循的規(guī)律。 判斷：

28、分析數(shù)據(jù)，推測性判斷該工序是否符合質(zhì)量標準。 指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制。 用 以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視。(3) 工程施工預檢：預檢是指工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢 是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的有力措施。(4) 工序交接檢查：上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認 為合格后方通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認 可，方能進行下道工序。(5) 成品保護質(zhì)量檢查：在施工過程中，有些分項工程己經(jīng)完成，而其 它分項工程尚在施工，或者分項工程某些部位己經(jīng)完成，而其它部位正在施 工

29、，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影 響質(zhì)量。所以，監(jiān)理人員應對成品保護質(zhì)量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工單 位對成品米取“護、包、蓋、封”的保護措施。(6) 隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢， 初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。(7 )工程變更的處理，施工單位提出工程變更的處理流程(圖7)(8) 設計變更及技術(shù)核定的處理，由建設單位原因提出的設計變更和技 術(shù)核定程序。(圖8)(9) 工程質(zhì)量事故處理，質(zhì)量事故原因、責任的分析；質(zhì)量事故處理措 施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的措施或方案。處理措施效果的檢查。(10

30、 )行使質(zhì)量否決權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師發(fā)布停工令； 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者。 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效 果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。 擅自變更設計圖紙的要求。 擅自將工程轉(zhuǎn)包。 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。 沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。(11 )質(zhì)量、技術(shù)簽證圖7施工單位提出工程變更的處理流程圖8設計變更及技術(shù)核定的處理質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證 上簽署

31、，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。 行使好質(zhì)量否決權(quán), 為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。(10) 建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的分析。（11 ）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場工地協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會 議紀要。（14）定期向建設單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)現(xiàn)場項目監(jiān)理部每月向總監(jiān)及建設單位書面報告質(zhì)量方面的動態(tài)。重大 質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜可不定期地提出報告。7.143竣工后項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)資料、文件資料， 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。7.2進度控制的目標、程序、措施、內(nèi)容施工階段的進度控制，堅

32、持并完善以事前控制為主的進度控制工作體系, 實現(xiàn)項目的工期或進度目標。7.2.1進度控制目標：按合同工期控制722進度控制流程：見施工進度控制流程圖（圖 9）7.2.3進度控制措施：7.2.3.1組織措施：組建進度控制組，定期召開有關(guān)的工程進度協(xié)調(diào)會， 對進度滯后等問題，及時提出監(jiān)理意見。7.2.3.2技術(shù)措施：駐現(xiàn)場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批施工承包 位編制的工程項目總進度計劃的完成，并及時向業(yè)主提供周報表。7.2.3.3經(jīng)濟措施：嚴格執(zhí)行合同的有關(guān)獎罰規(guī)定。7.2.3.4合同措施：當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，要督促施工承包單 位及時調(diào)整，可能影響總進度時，發(fā)出通知計算出延誤的時間，

33、要求施工單 位采取補救措施。7.2.4進度控制內(nèi)容：7.2.4.1開工前（1）審核項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承秋村新區(qū)A10#居民住宅樓監(jiān)理規(guī)劃包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施工進度與設 計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。圖9 施工進度控制工作流程圖25秋村新區(qū)A10#居民住宅樓監(jiān)理規(guī)劃程（2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)和合理性等。（3 ）審核施工單位提交的施工方案主要審核工期，以及是否提出了充分利用時間、空間、保證“全天候

34、”施 工的合理、可行的技術(shù)組織措施。（4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（5 ）協(xié)助組織施工現(xiàn)場“三通一平”工作7.242施工中（1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響 工程進度的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明起止時間（小 時、分）。（2 ）工程進度的檢查審核施工單位每月提交的工程進度計劃報告：計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與貨幣工程量指標 完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)量驗收協(xié)調(diào)進行）（4 ）有關(guān)進度、計量方

35、面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要 依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員需在有關(guān)原始憑證上簽署，由項目總監(jiān) 理工程師核簽后生效。（5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、 材料設備、資金等進度計劃, 必要時調(diào)整工期目標。（6 ）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一般應定期召開并印發(fā)會議紀要。協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容是：上 次協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題：總結(jié)管理上的問題：現(xiàn)場有 關(guān)重大事宜。（8 ）定期向建設單位報告工程進度情況。7

36、.3施工階段投資控制的目標、程序、措施、內(nèi)容施工階段投資控制的任務，是在合同價款或中標價的基礎上，協(xié)助建設 單位控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費用，以達到對工程實際造價的有效控制。7.3.1投資控制目標：根據(jù)建設單位授權(quán)范圍按預定投資或中標合同進 行投資控制，并在建設過程中作預測、分析。732投資控制的程序：見投資控制程序圖（圖 10）733投資控制的措施：733.1工程開工前，施工承包單位根據(jù)圖紙到位情況，分階段提出施 工圖預算，監(jiān)理方認真審核施工圖預算，做到每項支付依據(jù)準確、可靠；7.3.3.2嚴格細致地審核施工承包單位提出的施工組織設計、施工方案、 技術(shù)措施，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，確保方案經(jīng)

37、濟合理；7.3.3.3嚴格設計變更、工程變更審核程序，做到不隨意增加工程量， 減少不必要的開支；733.4依據(jù)工程預算定額中的工程量計算規(guī)則，實事求是地按設計圖 紙計算工程量，做到不重不漏，同時核查工程質(zhì)量，對達不到規(guī)范要求的內(nèi) 容，不予簽證；733.5嚴格現(xiàn)場簽證，堅持做到科學地、實事求是的做到該簽的簽， 不該簽的決不簽；7.3.3.6嚴格執(zhí)行工程合同中有關(guān)工程款支付的規(guī)定，每項支付都應有監(jiān)理方簽證和甲方的批準；7.337根據(jù)工程進展情況，及時向甲方提出用款計劃，力爭使工程資 金處于良好的運行狀態(tài)。7、安全施工管理安全施工管理是建設監(jiān)理的組成部分，建筑法第三條規(guī)定：建筑活動應當確保建筑工程質(zhì)

38、量和安全。符合國家的建筑工程安全標準。這不但是 保證質(zhì)量和安全作為立法的根本目的，也是確保質(zhì)量和安全作為建筑活動的基本原則。安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、物和環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、 單位、機械、設備、設施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)。在安全施工管理中監(jiān)理的主要工作：7.1督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責 任制及安全生產(chǎn)管理制度。7.2審查企業(yè)安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證，并督促施工單位對工人 進行安全生產(chǎn)教育及分部工程的安全技術(shù)交底。7.3審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨负褪┕がF(xiàn)場臨 時用電方案是否符合工程建設強制性標準。7.4檢查并督促施工單位，按照

39、建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落 實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。7.5審查本工程項目施工應用的安全監(jiān)督手段。7.6督促和檢查施工單位，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、 分項工程編制專項施工方案，并附具安全復驗結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人 審查簽字后，交項目總監(jiān)理工程師審查簽字后實施，由施工專職安全生產(chǎn)管 理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。7.6.1基坑支護與降水工程；7.6.2 土方開挖工程；7.6.3模板工程；7.6.4腳手架工程；765起重吊裝工程；766拆除、爆破工程；7.6.7其他危險性較大的工程。7.7審查腳手架的搭設方案有無針對性、能否滿足本工程施工需要及安全保障7.8

40、審查高處(高空)作業(yè)和獨立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。7.9審查垂直運輸機械設備(如塔吊、井字架等)的安裝、使用和拆卸 所采取的安全措施。7.10實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整 改；情況嚴重的應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位，施 工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理應當向有關(guān)主管部門報告。8、組織協(xié)調(diào)工作建設監(jiān)理目標的實現(xiàn)，需要監(jiān)理工程師有較強的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序 的充分理解，還有一個重要方面，就是要有較強的組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)是一項重要的任務，它關(guān)系到監(jiān)理合同能否順利實現(xiàn)。8.1組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)工作包括監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，不同

41、的協(xié)調(diào)對象其內(nèi)容和工作重點也不相同。10.1.1監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)工程項目監(jiān)理組織系統(tǒng)是由監(jiān)理人員組成的工作體系，其工作效率很大程序上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度。(1) 總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調(diào)工作的主要負責人總監(jiān)理工程師應該發(fā)揚民主作風，實事求是評價監(jiān)理組人員的工作，激 勵各個成員的工作積極性，按監(jiān)理規(guī)劃實施任務布置和指導，使監(jiān)理組每個 成員熱愛自己的工作，并對工作充滿信心和希望。(2) 在矛盾調(diào)解上要恰到好處要多聽取項目組成員的意見和建議，及時溝通，使人員始終處于團結(jié)、 和諧、熱情高漲的工作氣氛之中，遇到的問題經(jīng)常性地指導工作，和成員一 起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，鼓勵大家同舟共

42、濟。(3) 監(jiān)理工作中要建立信息溝通制度如采用工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要，采用工作流程圖等方式來 溝通信息，在具體工作上對每個監(jiān)理工作人員有針對性的責權(quán)利任務分解， 避免較多的干擾，保證工作的規(guī)范化進行。8.1.2與業(yè)主的協(xié)調(diào)建設監(jiān)理是受業(yè)主的委托而獨立、公正進行的工程 項目監(jiān)理工作，監(jiān)理實 踐證明，監(jiān)理目標的順利實現(xiàn)和與業(yè)主的協(xié)調(diào)有很大的關(guān)系。(1) 全面推行工程監(jiān)理制，這個運行機制能否發(fā)揮實效要靠業(yè)主、承包商、 監(jiān)理三方的密切配合。(2) 監(jiān)理工程師首先要理解項目總目標、理解業(yè)主的意圖了解項目構(gòu)思的 基礎，起因、出發(fā)點，認真研究業(yè)主意圖，研究項目目標。(3) 做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)

43、主對監(jiān)理的理解，特別是對項目管理各方 職責及監(jiān)理程序的理解。尊重業(yè)主，尊重業(yè)主代表，讓業(yè)主一起投入項目全 過程。盡管有預定的目標，但項目實施必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。 對業(yè)主提出的某些不適當?shù)囊?，采取適當方式加以說明或解釋；對于原則 性問題，可采取書面報告等方式說明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使項目進行順利。8.1.3與承包商的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師依據(jù)工程監(jiān)理合同對工程項目實施建設項目監(jiān)理，對承包商的工程行為進行監(jiān)督管理。(1) 堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度.監(jiān)理工程師在工作中要嚴格按照監(jiān)理準則辦事， 應強調(diào)各方面利益的一致性和項 目總目標，監(jiān)理工程師應鼓勵承包商將項

44、目實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見及時向他匯報，以尋找對目標控制可能的干擾，雙方了解得越多， 越深刻，監(jiān)理中對抗和爭執(zhí)就越少。(2) 協(xié)調(diào)不僅是方法問題、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用 權(quán)適度問題。盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達不妥，會激化矛盾， 而高超的協(xié)調(diào)能力則往往起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。(3) 協(xié)調(diào)的形式可采取口頭交流、會議制度和監(jiān)理書面通知等。監(jiān)理工程 師應樹立寓監(jiān)于幫的觀念，努力樹立良好的監(jiān)理形象，加強對工程施工的事 前控制，對可能發(fā)生的問題盡量在事前口頭提醒，督促改進。8.1.4與設計單位協(xié)調(diào)(1) 尊重設計單位的意見例如組織設計單位向承包商介紹工

45、程概況、設計意圖、技術(shù)要求、施工 難點等；在圖紙會審時請設計單位交底，明確技術(shù)要求，把標準過高，設計 遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前；施工階段，嚴格按圖施工；結(jié)構(gòu)工 程驗收、專業(yè)工程驗收、竣工驗收等工作，邀請設計代表參加，若發(fā)生質(zhì)量 事故，認真聽取設計單位的處理意見。(2) 主動向設計單位介紹工程進展情況，以便促使他們按合同規(guī)定或提前 出圖。施工中，若發(fā)現(xiàn)設計問題，應及時主動向設計單位提出，以免造成大 的直接損失，支持設計單位技術(shù)革新等。(3) 協(xié)調(diào)的結(jié)果要注意傳遞的及時性和程序性，通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、 設計單位申報表或設計變更通知單、要按設計單位(經(jīng)業(yè)主同意)一監(jiān)理單 位一承包商之間的

46、方式進行。這里要注意的是，監(jiān)理單位與設計單位都是由業(yè)主委托進行工作的，都 屬于咨詢服務的部門，監(jiān)理單位主要是和設計單位做好交流工作，協(xié)調(diào)要靠 業(yè)主的支持。建筑工程監(jiān)理的核心任務之一是使建筑工程質(zhì)量、安全得到保 障，而設計單位應就其設計質(zhì)量對建設單位負責，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不 符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。8.1.5與質(zhì)量監(jiān)督站的交流監(jiān)理單位有組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，但重要協(xié)調(diào)事項應當事先向業(yè)主報告。監(jiān)理機構(gòu)應充分尊重質(zhì)量監(jiān)督站對工程分部分項質(zhì)量評定資料的意見，做好規(guī)范化建設監(jiān)理工作，如果由業(yè)主負責主持協(xié)調(diào)工作的，監(jiān)理單位則是針對 一些技術(shù)性工作協(xié)調(diào)

47、，如業(yè)主和監(jiān)理單位對此部分協(xié)調(diào)工作有分歧，可在監(jiān) 理委托合同中詳細注明8.2組織協(xié)調(diào)的方法組織協(xié)調(diào)工作涉及面廣，受主管和客觀因素影響較大，所以監(jiān)理工程師 知識面要寬，要有較強的工作能力，能夠因地制宜，因時制宜處理問題。8.2.1第一次工地會議第一次工地會議由項目總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包商授權(quán)代表必須 參加出席會議，各方將在工程項目中擔任主要職務負責人及高級人員也應參 加。第一次工地會議非常重要，是項目開展前宣傳通報會，總監(jiān)理工程師闡 述的要點有監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序、人員分工及業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三方 的關(guān)系等。8.2.2工地例會項目實施期間應定期舉行工地例會， 會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工

48、程 師代表主持，參加者有監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理人員，承包商的授權(quán)代表 及有關(guān)人員、業(yè)主或業(yè)主代表其有關(guān)人員，工地例會召開的時間根據(jù)工程進 展情況安排，工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地會議上產(chǎn)生和決定的， 協(xié)調(diào)工作大部分也是在此進行的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要 工作。工地例會的會議紀要是一個很重要的文件，要求紀錄應真實、準確。工地例會由于定期召開，主要是：對進度、質(zhì)量、投資、安全的執(zhí)行情 況進行全面檢查；交流信息，并提出對有關(guān)問題處理意見以及今后工作中應 采取的措施。工地例會舉行次數(shù)較多，要防止流于形式，可根據(jù)工程進展情況確定分 階段例會協(xié)調(diào)要點，對例會要點進行預先籌劃，使會議內(nèi)

49、容豐富，針對性強, 可以真正發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。8.2.3專題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會對于一些工程中重大問題，以及不宜在工地例會上解決的問題，根據(jù)工 程施工需要，可召開有相關(guān)人員參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，如設計交底、施工方案 或施工組織設計審查材料供應、復雜技術(shù)問題的研討，重大工程質(zhì)量事故分 析和處理、工程延期、費用索賠等進行協(xié)調(diào)，提出解決辦法，并要求各方及時落實。專題會議一般由總監(jiān)理工程師提出，或由承包商提出后，由總監(jiān)理工程 師確定。參加專題會議的人員應根據(jù)會議的內(nèi)容確定，除業(yè)主承包商和監(jiān)理單位有關(guān)人員外，還可能邀請設計人員和有關(guān)部門人員參加。由于專題會議研究的問題重大，又較復雜，因些會前應與有關(guān)單位一起， 作好充分

50、的準備，如進行調(diào)查、收集資料，以便介紹情況，有時為了使協(xié)調(diào) 會達到更好的共識，避免在會議上形成沖突或僵局，或為了更快地達成一致, 可以先將議程打印發(fā)給予各位參加者，并可能就議程與一些主要人員進行預 先磋商，這樣才能在有限的時間內(nèi)，讓有關(guān)人員充分地研究并得出結(jié)論，會 議過程中，主持人應能駕馭會議局勢防止不正常的干擾影響會議的正常秩 序，應善于發(fā)現(xiàn)和抓住有價值的問題，集思廣益，補充解決方案，應通過溝 通和協(xié)調(diào)，使大家意見一致，使會議富有成效。對于專題會議，應有會議記 錄和會議紀要，并作為監(jiān)理工程師發(fā)出的相關(guān)指令文件的附件或存檔備查的 文件。9、監(jiān)理工作制度9.1會議制度為加強參建各方的聯(lián)系和信息的

51、溝通， 及時總結(jié)和處理現(xiàn)場施工中的有 關(guān)問題，要求定期召開工程例會。9.1.1每周召開一次工程例會。由項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代 表主持。9.1.2工地例會參加單位及人員建設單位：工地代表及有關(guān)人員承包單位：項目經(jīng)理、現(xiàn)場有關(guān)部門負責人分包單位：項目負責人及有關(guān)人員設計單位：現(xiàn)場設計代表監(jiān)理單位：項目總監(jiān)、總代及各專業(yè)負責人9.1.3工地例會議題檢查上期議定事項落實情況，分析未完事項的原因，檢查分析工程進度 計劃完成情況提出下一階段進度目標，檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在質(zhì) 量問題提出改進措施。協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系協(xié)商處理有關(guān)工作事宜，安排下期 工作。9.1.4每次例會要形成會議紀要，存檔備

52、案，會議紀要要求參會各方簽 字。9.1.5每月召開一次現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，總監(jiān)主持，現(xiàn)場全體監(jiān)理人員參加，小結(jié)本月工作。提出需糾正問題。9.1.6專題性會議，根據(jù)現(xiàn)場存在問題隨時召開，有關(guān)人員參加。9.1.7工程項目開工前，如開第一次工地會議，由建設單位主持。承包 單位和監(jiān)理單位參加。分別介紹各自駐現(xiàn)場人員及分工，各自的開工和施工 準備情況，宣布對總監(jiān)的授權(quán)，研究和確定各方參加工地例會的人員，例會 周期和地點。9.2資料管理制度工程項目的監(jiān)理資料是項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，具有保存價 值的各種形式的原始記錄，是監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，是實現(xiàn)監(jiān)理三大控 制目標的一個重要手段。必須建立完善、健全

53、的工程監(jiān)理資料管理系統(tǒng)。及 時掌握準確、完整、真實、可靠的資料，監(jiān)理工作才能做到有的放矢，有條 不紊。9.2.1工程監(jiān)理資料的主要內(nèi)容，見寧夏建設工程資料管理規(guī)程(DB64/T-2010 )。9.2.2工程監(jiān)理資料的管理與領取歸檔要求。9.2.2.1加強監(jiān)理資料的管理與領導，總公司資料實行總監(jiān)理工程師負 責制，施工現(xiàn)場資料由項目總監(jiān)理工程負責。9.2.2.2工程監(jiān)理資料按單位工程和施工的時間先后順序，分類立卷裝 訂，每卷應有目錄、每頁應有編號、封面上注明工程名稱，并要總監(jiān)理工程 師簽字。9.2.2.3監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。施工現(xiàn)場的資料，應有總監(jiān)理工程師負責，專人具體負

54、責管理和實施。922.4單位工程竣工初驗時，施工承包單位應向項目監(jiān)理提交全套完 整的工程竣工材料，經(jīng)監(jiān)理審核后，在工程最終驗收時，由監(jiān)理移交給建設單位保 存。922.5項目竣工驗收后一個月，由項目總監(jiān)按規(guī)定進行移交，（包括建 設單位和公司總部）并辦理移交手續(xù)。922.6檔案資料的分發(fā)傳送、保存、借閱應建立收發(fā)文制度，需要查 閱者，應辦理借閱手續(xù)，閱后及時歸還。11.2.2.7凡監(jiān)理過程中已發(fā)送給建設單位和施工單位的有關(guān)資料，最后 竣工時不再移交，避免重復。11.2.2.8監(jiān)理資料的保存期限為十年，重要工程應永久保存。對超過保 存期限的資料應清點核對、登記造冊，經(jīng)批準方可銷毀。9.3監(jiān)理工程月報制度為反映工程總休進展情況，及時總結(jié)工程的質(zhì)量、進度和費用控制、合 同管理和協(xié)調(diào)中的有關(guān)問題及工程監(jiān)理中的成績和不足，現(xiàn)場監(jiān)理部每月底應編制監(jiān)理工作月報。9.3.1監(jiān)理月報的主要內(nèi)容9.3.1.1本月工程概況和形象進度。9.3.1.2本月實際完成情況與計劃進度比較，并對完成情況及采取措施 的效果分析。9.3.1.3本月工程質(zhì)量情況分析，存在和檢查的主要問題及采取的糾正 措施。9.3.1.4工程量的審核及工程款的支付情況等。9.3.1.5工程變更、索賠和