企業(yè)財務(wù)管理形成性考核作業(yè)四

1、作業(yè)（四）（第七章、第八章）一、單項選擇題（每小題 1 分，共 10 分）1. 作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，企業(yè)集團分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重于（C）。A. 集團創(chuàng)造價值能力B. 戰(zhàn)略決策有效性C. 資產(chǎn)運營效率和效果D. 企業(yè)集團增長分析2. 下列指標(biāo)中，不屬于償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（B）。A. 流動比率 B. 速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.存貨周轉(zhuǎn)率3. 財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（B）等的統(tǒng)稱。A.資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B.資產(chǎn)負(fù)債比率C. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D. 負(fù)債結(jié)構(gòu)4. 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.債務(wù)人5. 基于戰(zhàn)略管理

2、過程的集團管理報告體系，應(yīng)在企業(yè)集團管理分析報告內(nèi)容中體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）;差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。A. 實際業(yè)績 B. 預(yù)算業(yè)績C. 增加業(yè)績 D. 總體業(yè)績6. 從業(yè)績可控性程度，業(yè)績可分為（ D）。A. 財務(wù)業(yè)績與非財務(wù)業(yè)績B. 資產(chǎn)業(yè)績與服務(wù)業(yè)績C. 當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績D. 經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績7. 一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個 , 其一是管理控制，其二是（ D）。A. 管理分析 B. 管理評價C.管理激勵D.管理效益8. 下列指標(biāo)中，不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是（ C）。A. 產(chǎn)品退貨率B. 員工滿意度C. 產(chǎn)品維修天數(shù)D .訂貨交貨時間9. 集團層面的業(yè)績評價包括母

3、公司自身業(yè)績評價和（ D）業(yè)績評價。A. 事業(yè)部 B. 分公司C. 子公司 D. 集團整體10. 經(jīng)濟增加值（EVA的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險。經(jīng)濟增加值 的基本計算公式是用（A）減去資本成本。A. 稅后凈營業(yè)利潤B. 息稅前利潤C. 銷售收入D. 平均資產(chǎn)總額二、多項選擇題（每小題 2 分，共 20 分）1. 企業(yè)集團整體財務(wù)管理分析的基本特征包括 （ABD）。A. 以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向 B. 以合并報表為基礎(chǔ)C.以母公司報表為基礎(chǔ) D.以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標(biāo)E. 側(cè)重“財務(wù)一一業(yè)務(wù)”一體化分析2. 企業(yè)集團財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ACE。A.國家宏觀

4、經(jīng)濟政策B.公司預(yù)算C.行業(yè)報告D.集團戰(zhàn)略E. 資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息3. 反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)（ BCD。A.流動比率B.存貨周轉(zhuǎn)率C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E. 資產(chǎn)負(fù)債率4. 通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有BDE）。A.凈利潤B.自由現(xiàn)金流量C .產(chǎn)品折舊 D .加權(quán)平均資本成本E. 時間上的可持續(xù)性5. 在財務(wù)管理分析與價值驅(qū)動因素中，決定公司價值的驅(qū)動因素包括 CDE）。A. 產(chǎn)品質(zhì)量 B .產(chǎn)品生命周期C .負(fù)債成本 D .權(quán)益成本E. 資本結(jié)構(gòu)6.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ABD等特點。A. 多層級性 B. 復(fù)雜

5、性C. 簡單性 D. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性E. 方便性7. 一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（CE等方面。A. 內(nèi)部作業(yè)流程 B. 營運能力C. 科研能力 D. 償債能力E. 盈利能力8. 分部財務(wù)業(yè)績評價關(guān)注過程風(fēng)險及最終財務(wù)成果，其核心指標(biāo)主要包括（BCD）。A. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) B. 盈利性指標(biāo)C. 償債能力及風(fēng)險性指標(biāo) D. 資產(chǎn)運營指標(biāo)E. 企業(yè)成長指標(biāo)9. 平衡計分卡的業(yè)績維度是（ ABCE）。A. 財務(wù)維度及其指標(biāo) B. 客戶維度及其指標(biāo)C. 內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) D. 行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo)E. 學(xué)習(xí)和成長10. 客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括（ ABCDE）。A. 市場份額 B. 老客戶保

6、持率C. 新客戶獲得率 D. 客戶滿意度E. 從客戶處所獲得的利潤率三、判斷題（每小題 1分，共 10 分）1. 與單一企業(yè)相比，企業(yè)集團財務(wù)管理分析的特殊性在于分析對象不同， 其至少要包括企業(yè)集團整 體分析和分部分析兩大類。（錯）2. 企業(yè)集團整體分析強調(diào)集團總體的創(chuàng)造價值能力， 其分析結(jié)果主要用于對所屬公司的未來管理行 動與戰(zhàn)略調(diào)整。（對）3. 盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益 訴求的程度。（對）4. 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（錯）5. 企業(yè)集團財務(wù)狀況與價值驅(qū)動因素分析中，財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個方面：一

7、是營運能力，二是 盈利能力。（對）6業(yè)績評價作為集團管控的重要一環(huán)，既用于戰(zhàn)略實施結(jié)果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整 提供前提。（對）7利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（對）8. 非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（對）9. 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為%。（錯）10. 集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力 資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。（對）四、理論要點題（每小題 5 分，共 10 分）1. 怎樣看待企業(yè)集團整體財務(wù)管理分析與分部財務(wù)

8、管理分析？ 答：企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務(wù)健康狀況，其基本特征為：?以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向（ 2）以合并報表為基礎(chǔ)（ 3）以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標(biāo)企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，他 可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為：（1 分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位（2）分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)（ 3 分部分析側(cè)重“財務(wù)業(yè)務(wù)”一體化分析2. 什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容？ 答：業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標(biāo)，用評價指標(biāo)方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn) 行的業(yè)績評定和考核意在通過評價達(dá)到改善管理，增強激勵的目的。? 需要明確“業(yè)績”維度；評價目

9、標(biāo)；評價指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)五、查找任意企業(yè)集團的相關(guān)財務(wù)資料，完成以下命題，字?jǐn)?shù)不少于 1000 字。（每小題 25 分，共 50 分）1. 進(jìn)行企業(yè)集團財務(wù)狀況或盈利能力的分析。進(jìn)行企業(yè)集團財務(wù)狀況或盈利能力的分析： ?2009 年 11 月 5 日，禾晨信用評級將北京王府井百貨 （集 團）股份有限公司的長期信用評級確認(rèn)為AA+,評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中 上游水平 ,財務(wù)狀況穩(wěn)定, 以及 2009 年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良 好支持。但與此同時,我們也

10、將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費市場刺激力度等 削弱因素?！??公司創(chuàng)立于 1955 年,系國有控股企業(yè),注冊資本為萬元,是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全 國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國 15 個城市開業(yè)運營 20 家大型百貨商場,初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn) 略布局,在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。?截止 2008 年末,公司銷售收入億元,同比上升%。從行業(yè)構(gòu)成,公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè),占主營業(yè)務(wù)收入比例%,銷售毛利率為 %；從銷售收入 的地域分析，華北地區(qū)占 %，中南地區(qū)占 %，西南地區(qū)占 %，西北地區(qū)占 %。我們預(yù)計公司隨著異地擴張步 伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點的運營，將不

11、斷為公司帶來新的盈利增長點。 ? 禾晨信用評級認(rèn)為，根據(jù) 中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐 富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也 將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。2. 選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團業(yè)績進(jìn)行評價。 選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團業(yè)績進(jìn)行評價：?企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則1. 目標(biāo)一致性原則 . 為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢 , 實現(xiàn)集團利益的最大化 , 集團公司在進(jìn)行評價指標(biāo)的設(shè)置時必須首先考慮目標(biāo)一 致性原則 .該原則要求 , 對子公司的目標(biāo)

12、設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎(chǔ) 上追求自身利益的最大化 .2. 戰(zhàn)略符合性原則 .企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理 , 即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性 發(fā)展 .戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下兩個方面: 注重財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)間的均衡.財務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷 : 第一,財務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo) , 只能反映行為的結(jié)果 ,不能反映行為的過 程.第二, 財務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績.財務(wù)會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務(wù)狀況 ,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量 , 這就使得許多不能用 "會計特有的語言 "來表述的非財務(wù)業(yè)績 ,由于不能 進(jìn)入財務(wù)報表而難以

13、通過財務(wù)指標(biāo)反映出來 .第三, 財務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱 ,上述缺陷導(dǎo)致單純的財 務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績評價體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為 , 例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增 加本期利潤 ,顯然這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 . 因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 ,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績 衡量體系 . 注重贏利性指標(biāo)與流動性指標(biāo)間的均衡 . 在用財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績時 ,不能只看到其 贏利性 ,還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動性 . 企業(yè)的賬面贏利性很強 , 但資產(chǎn)質(zhì)量不高 , 流動性很差 也可能給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險 .如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利 , 就可能由于大量壞賬的 產(chǎn)生給企業(yè)帶

14、來巨大的損失 .3 可控性原則 . 可控性原則就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應(yīng)限于其權(quán) 利可控的范圍 .影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的 , 如外部市場環(huán)境的變化 ,總部分?jǐn)偟墓芾碣M 用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響,才能使評價更為公平 ,合理,達(dá)到激勵 ,約束管理者的目的 .二, 平衡記分卡的基本內(nèi)容平衡記分卡是2世紀(jì) 9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價方法 .它克服了傳統(tǒng)單純以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價的不足 , 既包括財務(wù)方面的衡量 ,又包括非財務(wù)方 面的衡量 ;既強調(diào)結(jié)果 , 又注重過程 .一般來說 , 業(yè)績評價的財務(wù)指標(biāo)涉及三個方面 , 即贏利能力、營運能 力和償債能力 . 對于贏利能力指標(biāo)主要有三種不同的評價基礎(chǔ), 它們分別是利潤基礎(chǔ) ,現(xiàn)金基礎(chǔ)和市價基礎(chǔ).而以利潤為基礎(chǔ)的評價指標(biāo)又可具體分為會計利潤基礎(chǔ)（ 如銷售增長率 , 可控邊際貢獻(xiàn) ,稅后利潤等）和經(jīng)濟利潤基礎(chǔ) （如經(jīng)濟增加值和修正