倉庫管理五點含義倉庫管理七大原則倉庫管理十條注意

1、一管理的定倉庫倉庫管理也叫 倉儲管理，英文 Warehouse Management ，簡稱 WM，指的是對倉儲貨物的收 發(fā)、結存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。二、倉庫管理的五點含義、倉儲首先是一項物流活動1倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易， 而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動

2、，倉儲應該融于整個物流系統(tǒng)之中，應該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。這一點與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。、倉儲的基本功能 2倉儲活動、或者說倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是倉儲的最基本的活動，也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細，甚至已經與物品的岀入庫及在庫管理相結合、共同構成現(xiàn)代倉儲的 基本功能；之所以將“配送”作為倉儲活動、作為倉儲的基本功能之一，是因為配送不是一般意 義上的運輸，而是倉儲的自然延伸，是倉庫發(fā)展為配送中

3、心的內存要求，如果沒有配送，倉儲也就仍然是孤立的倉庫；至于信息處理，已經是現(xiàn)代經濟活動的普遍現(xiàn)象，當然也應是倉儲活動的內容之一，離開了信息處理，也就不成其為現(xiàn)代倉儲了。、倉儲的目的3倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提岀需求，誰就是客戶；客戶可能是上游的生產者、可能是下 游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內部，但倉儲不能僅僅滿足直接 “客戶”的需求，也應滿足“間接” 客戶即客戶的客戶需求；倉儲應該融入到供應鏈上下游之中，根據(jù)供應鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務功能。、倉儲的條件4倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術

4、。說“特定”，是因為各個企業(yè)的供應鏈是特定的，倉儲的場所當然也是特定的；有形的場所當然就是指倉庫、貨場或儲罐等，現(xiàn)代經濟背景下，倉儲也可以在虛擬的空間進行，也需要許多現(xiàn)代技術的支撐，離開了現(xiàn)代倉儲設施設備及信息化技術，也就沒有現(xiàn)代倉儲。、倉儲的方法與水平 5執(zhí)行和控制是現(xiàn)代管計劃、倉儲的方法與水平體現(xiàn)在有效的計劃、執(zhí)行和控制等方面。 理的基本內涵，科學、合理、精細的倉儲當然離不開有效的計劃、執(zhí)行和控制。倉庫管理的七大原則 工業(yè)產品類倉庫、 倉庫因為其庫存物品的不同有其個性的管理原則， 例如食品類倉庫、 僅供本 文介紹的倉管原則是普通的產品管理原則，設備類倉庫等類型的管理原則是不同的。 參考。、

5、面向通道進行保管。 1 為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。 2 應當盡可能使用棚架等保證安全，為防止破損， 有效利用庫內容積應盡量向高處碼放， 保管 設備。、根據(jù)出庫頻率選定位置。 3 流動性差的物品放在距易于作業(yè)的地方；出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，離出入口稍遠的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。 、同一品種在同一地方保管。 4員工對庫內物品 為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管， 將類似 的物品放在鄰近的地方也是提高效率放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，的重要方法。

6、、根據(jù)物品重量安排保管的位置。 5 需要人工把輕的東西放在貨架的上邊。 安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊， 搬運 的大型物品則以腰部的高度為基準。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。、依據(jù)形狀安排保管方法。 6 依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標準他的商品應放在托盤或貨架上來保管。、依據(jù)先進先出的原則。 7保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡 可能按先入先出的原則，加快周轉。四、倉庫管理的十條注意問題 三、 、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分 1 類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內

7、至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)， 即以整箱或棧板方式儲存； 第二， 小量存儲區(qū)， 即將拆零商品放置在陳列架上； 第三， 退貨區(qū)， 即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。、區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量 2 固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位 置 而彈性運用。、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三 3 是為 了堆放整齊。、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。4、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。5、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意

8、先進行出的原則。也可采取色彩管理6 法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出7 存貨不足的預警通知，以防缺貨。、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè) 8時間規(guī)定。、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品） 9 為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。10 、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。五、倉庫管理的核心 四、 倉庫管理是供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動， 這種無效率的活動會直接體現(xiàn)在“時間”和

9、“庫存”兩方面的指標物流咨詢專業(yè)人士分析，甚至 為了達到節(jié)省少許費用的目然而，許多企業(yè)卻總是把視線放在縮減局部成本方面，上， 的，不 惜花費大量時間。顯然，這種舉措已經背離供應鏈管理的初衷。有很多關于雖然“庫存”不會記入月度損益，但它是資產負債表不可缺少的組成元素。 庫存現(xiàn)金周轉、 “時間”的財務績效參數(shù)和非財務性績效參數(shù)，例如，及時客戶訂單交付、對于 企業(yè)來說，這些周轉時間能反映出企業(yè)當前的經營狀況。持有天數(shù)等等。它們的改進必然有助于提高供應鏈的整體競爭力。拿“庫存持有天數(shù)”來說，這是現(xiàn)金周轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫 ?？?用于其他方面的投資存持有天數(shù)有助于利潤增長、提高股東

10、權益、釋放更多的資金 （） 持有庫存量+日均消耗量”這個公式便能計算岀現(xiàn)有眾所周知，通過“庫存持有天數(shù)=的庫存持有天數(shù)。 然而， 這種計算方法往往會誤導或讓我們低估供應鏈上的實際總庫存量。以及委托供應商生產的訂貨等未完成入庫的貨因為這個“庫存持有天數(shù)”未包含在途庫存、品。顯然，這個“庫存持有天數(shù)”不能真實地反映岀企業(yè)當前的現(xiàn)金周轉狀況。 追求最大化的庫存收庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。 如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成益， 收益管理在供應鏈管理中的作用就非常突岀。 從而 導致最終不得不降價處理剩余的存貨， 本的增加， 同時還要承擔更多地庫存持有成本， 但是企業(yè)

11、雖然降低庫存水平有助于縮減庫存投資成本和庫存持有成本，總利潤下降；相反，面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。這種觀念也導致在傳統(tǒng)的觀念中，物流就意味著運輸費用， 而采購就意味著產品價格。 從而采購部門為了爭取更多的折扣優(yōu)惠不惜將訂貨數(shù)量提高，企業(yè)忽視庫存管理的重要性。 但是隨之而獲得免除運輸費用、 降低產品單價等優(yōu)惠條件。 雖然這樣有助于降低采購成本， 來的庫存持有成 本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節(jié)省的采購成本。顯然，運輸費用和采購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。 六、倉庫管理的主要活動 五、選擇企業(yè)倉儲活動的類型 1商品準備倉儲租賃公共倉庫或采用合同制倉儲

12、為庫存的物料、企業(yè)可以選擇自建倉庫、 空間。）自有倉庫倉儲，相對于公共倉儲而言，企業(yè)利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程1度地控制倉儲，管理也更具靈活性。）租賃公共倉庫倉儲，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務的公共倉儲進行儲存。2）合同制倉儲，合同倉儲公司能夠提供專業(yè)、高效、經濟和準確的分銷服務。3、倉儲的一般業(yè)務程序 2）簽訂倉儲合同。 1）驗收貨物。 2）辦理入庫手續(xù)。 3）貨物保管。 4）貨物出庫 5、倉儲管理的內容 3）場所 4 1）訂貨、交貨。 2）進貨、交貨時的檢驗。 3）倉庫內的保管、裝卸作業(yè)。 、倉儲 管理的意義產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成）備貨作業(yè)。 4 管理。 5 合理

13、和準 充分利用運輸工具， 從而降低運輸成本的支出。 組等活動就是為了提高裝卸效率， 確的倉儲活動 會減少商品的換裝、流動，減少作業(yè)次數(shù)， 采取機械化和自動化的倉儲作業(yè)， 并進行準能對商品 實施有效的保管和養(yǎng)護，都有利于降低倉儲作業(yè)成本。優(yōu)良的倉儲管理， 確的數(shù)量控制，從而 大大減少倉儲的風險。 七、庫房管理的規(guī)定 六、目的 1.對自制產品及其系統(tǒng)集成物料的存儲進行控制。適用范圍 2.適用于本公司自制產品及其系統(tǒng)集成物料的存儲管理。術語和縮略語 3.庫區(qū)：存放商品的區(qū)域，通常分為：合格品區(qū)、收貨區(qū)、輔助區(qū)、不合格品區(qū)。 3.1合格品區(qū)：存放合格商品的倉儲區(qū)。 3.2收貨區(qū)：沒有辦理登記的入庫商品

14、存放的區(qū)域。 3.3 輔助區(qū)：存放辦公用品，禮品、暫存商品的區(qū)域。 3.4 不合格品區(qū)：不合格商品的存放的區(qū)域。 3.5 規(guī)定內容 4.倉庫管理制度 4.14.1.1 商品入庫。根據(jù)檢驗結果，庫房人員將已有明確標識的合格商品入庫，不合格商 品清 點后入不合格品區(qū)，同時通知采購部門讓其通知廠商辦理退貨事宜。4.1.2 商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證，無原始單據(jù)一律不能進 帳，原始單據(jù)必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減卡” ，堅持每月核對賬 目和抽點 商品，做到帳物相符。4.1.3 商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲區(qū)，各類商品要分 類存 放，同

15、類商品集中存放，不得混放。商品存放應科學、合理、整齊、有序，嚴防商品翻倒。 4.1.4庫房內要保持衛(wèi)生、整潔。貨區(qū)內不得存放任何無標記或者“商品增減卡”上無 4.1.5 記錄的商品。庫存商品應包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝的商品，要按原包 4.1.6 裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應按要求存放，以避免造成商品的損耗與毀壞。以內，每天上90%0 4.1.7庫房內要求溫度保持在攝氏 40攝氏度以內，濕度在 20濕度登 記表”要妥善保存。 “溫、濕度情況。發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時報告。午記錄一次實際溫、庫房的溫度表、濕度儀，每半年要更換一次。防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要時要通風。晴天

16、時要開窗換氣。易受潮商4.1.8品包裝箱內要放防潮劑，并定期巡查，防潮劑失效應及時更換。庫房管理安全第一。 4.1.9出、入庫商品的裝卸搬運應由庫房主管負責控制，嚴禁野蠻操作。4.1.104.1.11 庫房保管相關原始單據(jù)一年。八、有效的庫房管理 七、 、是否能夠分配好人力資源進行有效 1 進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面：運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。 輔助管理者決策所需倉儲員工的數(shù)人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業(yè)， 公司應該提供激勵另外， 目， 并且可以采用工程勞動標準和支持系統(tǒng)評估倉儲工人的績效。有不少倉儲管理系統(tǒng)缺少在人發(fā)揮團隊的最大潛力。措施給由員工組成的團

17、隊而不是個人，工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設計布局是否合2理影響著整個庫內作業(yè)效率。例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可 以避免現(xiàn)場零亂，減低貨物掉落破損。、開展額外的增值服務 3如流通提供額外的增值服務， 倉儲的功能在現(xiàn)今已不僅限于單純的存儲功能了，所以， 加工、組合包裝、貼標簽等可以實現(xiàn)倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度 、倉庫內的中樞指揮中心 4中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執(zhí)行結果以及每一部的進展情況，同時維系外

18、部客戶聯(lián)系。指揮中心應該包括兩部分：人和系統(tǒng)。、商倉庫管理系統(tǒng)除了能夠實現(xiàn)包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復核、 還要考慮倉補貨策略、庫內移動組合等“墻內”的系統(tǒng)功能之外，品與貨位基本信息管理、庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。物流項目負責人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎上對人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。 需要對倉儲內有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業(yè)務，倉儲有太多的不確定因素，外熟悉的負責人擔任起總控的角色。 九、倉庫管理理念（當然信息流企業(yè)的物流就如一條流動的河，而從供應商開始，就意味著物料開始流動，于是，供應商成了這條河流的源頭，它經過供應商出貨客戶企業(yè)采購早于物料的流動） 運 輸搬運配送卸貨客戶企業(yè)檢驗倉庫生產半成品存儲成品加工或裝配而所有的 誤從這個漫長的流程中，所有的環(huán)節(jié)都可能產生誤差，成品倉庫配送給客戶，最終卻要“積蓄”庫存雖然散落在供應鏈的不同環(huán)節(jié)，但是，差都可能最終導致庫存，于是，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游” 固然可而根據(jù)我們河流治理的經驗可知，如果長江被污染了，游” 游照樣但是，源頭的污染根本原因沒有解決，以收到一定的效果,