scm供應鏈管理-生命周期分析和創(chuàng)建綠色供應鏈的商業(yè)案

1、生命周期分析和創(chuàng)建綠色供應鏈的商業(yè)案例生命周期分析是指對產(chǎn)品從原材料到處理過程所產(chǎn)生的環(huán)境影響進行識別和相應的規(guī)劃。對 于在當今困難的商業(yè)氣候下經(jīng)營的許多企業(yè)和大型機構(gòu)而言，生命周期分析不再僅僅是用來 文飾公司報告的一種方法。它已被成功納入可盈利的經(jīng)營模式之中。隨著社會對污染問題的 ''明碼標價"（通過限量管制和排放交易，例如已在歐洲采用的和美國正在考慮的），公司發(fā)現(xiàn) 采用生命周期分析方法可以減少系統(tǒng)產(chǎn)生的廢棄物，降低成本并有助于迎接更加嚴峻的監(jiān)管 環(huán)境。明智運用生命周期分析可以幫助公司發(fā)現(xiàn)錯失的商機，以獲得越來越多的盈利。比如，生產(chǎn) 的副產(chǎn)品能被復用、回收或再出售嗎

2、？可以將廢棄物從系統(tǒng)中排除嗎？可以減少水資源的利 用并對空氣污染進行控制嗎，從而消除淸潔所需費用及潛在的監(jiān)管風險？與生命周期分析密切相關的是綠色供應鏈管理這一新興理念，在某些情況下，要求供貨商遵 守嚴格的行為準則及材料披露準則?？突?梅隆大學的研究人員指出，公司如果忽視他們 的供應鏈的環(huán)境影響（只計直接效果），將無法實現(xiàn)減少英生產(chǎn)過程75%的溫室氣體的排放 目標。例如，Timberland公司在對苴皮靴的氣候影響進行評估后發(fā)現(xiàn)，80%的氣候影響 可歸因于供應者（尤其是母牛，因為母牛會大量產(chǎn)生致使全球變曖的甲烷氣體）。生命周期分析與綠色供應鏈是兩個單獨的過程，但是將兩者結(jié)合在一起，可以為有效的

3、環(huán)保 改造提供支持。去年，由費城賓大/沃頓商學院的全球環(huán)境領導力汁劃（Initiative for Global Environmental Leadership,簡稱IGEL）舉辦的''對生命周期分析的整體思考：希望與 局限性"會議期間,與會者對上述兩種綠色改革措施進行了討論。''40%的工作在供應鏈過程中，"錫拉丘茲大學惠特曼管理學院的供應鏈管理學教授帕特里 克潘菲爾徳（Patrick Penfield）說道，''因此，我們必須從那里開始入手，確泄不產(chǎn)生廢棄 物的過程，以及使產(chǎn)品能在英生命周期結(jié)朿時被回收利用的方法。我們以

4、前采用的方法只是 按最低價格從供貨商手中收購，但我們現(xiàn)在知道這種做法是錯誤的。" 斯坦利拉斯科沃斯基(Stanley L. Laskowski)是賓夕法尼亞大學環(huán)境研究課程碩七講師， 他在管理學課程中講授生命周期分析和綠色供應鏈課題。''越來越多的公司發(fā)現(xiàn)，通過說服 其供貨商采取環(huán)保措施，能為他們節(jié)省大量成本，而生命周期分析正是英中的一種方法，" 他說逍。賓夕法尼亞大學建筑學教授威廉布萊漢姆(William W. Braham)指出，大學建筑師辦公處 已開始進行長遠思考，對學院新建大樓總共三十年的''擁有成本"進行計算分析。他還進一

5、步 指出，大學還在盡量減少大樓自身之外的能源使用，包括實驗室儀器(未必需要通過''能源之 星"認證)乃至學生使用的手持設備。''對于沒有集中采購的大型復雜機構(gòu)而言，部分挑戰(zhàn)在 于找到方法，以觸及供應鏈的務個環(huán)節(jié)。這并不意味著做得更少，而是，舉例來說，想出一 種方法來對數(shù)萬臺計算機進行監(jiān)管，實施訃劃以確保未使用的訃算機處于關機狀態(tài)。"許多公司早已將生命周期分析視作''正確的事"及合理的業(yè)務決策。但是，進行生命周期投資 往往需要首席執(zhí)行官的推動，而且他必須認識到''管理這個問題是一種倫理責任，因為這是 關

6、系到未來幾代人的大事，包括他或她自己的子孫，"沅頓商學院法律研究和商業(yè)倫理學銷 售兼全球領袖訃劃董事埃里克奧茨(Eric W. Orts)說逍。生命周期分析并不適用于每一個生產(chǎn)過程。即使英最終的應用能夠亳無疑問地節(jié)省資金，實 際情況會妨礙有用的借鑒。這是因為，在很多情況下，投資綠色項目的初期成本較高。生命周期分析的發(fā)展簡史生命周期分析并不是新事物，但是它在商業(yè)領域的廣泛應用的確是近年來才開始的。它的歷 史可以追溯到40年前，即早年的能源審計及對能源成本和環(huán)境影響進行量化的其它措施。拯美國環(huán)境保護署(EPA)的數(shù)據(jù)記載，最早的生命周期分析岀現(xiàn)于1963年的世界能源會 議，苴研究對象是化

7、學制品及化學中間體的能源負擔° 1972年出版的增長的極限HLimits to Growth)快了生命周期分析的發(fā)展，該書推行的理念就是，原料和能源都是有限的并 且正在受到威脅。五風國際(Five Winds International)是總部設在費城的可持續(xù)解決方案咨詢公司，在 美國、徳國、瑞典及加拿大均設有運營部門，根據(jù)公司董事總經(jīng)理吉姆法瓦(Jim Fava)對 生命周期分析的描述，它是從20世紀60年代處于萌芽狀態(tài)的生態(tài)運動及80年代的超級 基金淸理計劃，到90年代開創(chuàng)先河的預防措施的一個符合邏輯的進展過程。''40多年來，我們一直在努力減少生產(chǎn)很難降解的化學

8、制品，而更多地生產(chǎn)可以很快降解的 替代品，"法瓦說道，''在此基礎上，我們在20世紀90年代確泄了工作方向，我們不僅要 處理有危害的廢棄物并使化學制品更加環(huán)保，而且要了解對資源和水資源使用方而的影響 -并且對產(chǎn)品在整個生命周期中的情況進行分析。"法瓦認為包裝廢棄物的減少(目前在歐 洲實施的綠點il劃)是通過生命周期分析而制左的一項il劃。美國環(huán)境保護署利用20世紀70年代的生命周期分析來對有害廢棄物管理問題進行深入研 究。環(huán)保署的''資源與環(huán)境范圍分析"也發(fā)揮了一泄作用，1990年，固體廢物解決方案委員 會對紙張的能源消耗和環(huán)境性能

9、與塑料購物袋進行了評估和比較(以及一次性使用品與紙尿 布的評估與比較)。但是，據(jù)美國環(huán)境保護署系統(tǒng)分析部的生命周期專家柯然(Mary Ann Curran)稱，環(huán)保署沒有計劃對生命周期工作進行監(jiān)管，或要求公司實施產(chǎn)品分析。通過供應鏈來推動改進：獲益和挑戰(zhàn)對于一些公司而言，生命周期和供應鏈分析已對他們的業(yè)務模式發(fā)生了深遠的改變。全球最 大的零售商沃爾瑪就是領導者之一，特別是在與供貨商的合作過程中。拉斯科沃斯基指出，沈爾瑪是使用生命周期分析來推動供應鏈變革的公司''典范"-主要是在 中國。對于象沃爾瑪這樣的公司，供應鏈是相當長的，由產(chǎn)品生命周期中的每個公司、個人 和資源組

10、成。沃爾瑪在全球70個國家擁有66,000家供貨商以及將近10萬個庫存單位 (SKU).可以采取許多形式來使這種復雜的供應鏈實現(xiàn)''綠色"。例如，供貨商可以創(chuàng)建回收 體系、減少廢物生產(chǎn)、限制能源和資源使用、改用環(huán)保材料和減少排放等。在可持續(xù)問題方而，沃爾瑪與美國環(huán)境保護基金會(EDF)密切合作，每年向其中國供貨商支 付120億美元，幾乎占到中國向美國出口額的10%。20XX年底，當沃爾瑪在北京召開千 名供貨商大會時，許多中國企業(yè)都在大會上認真學習了會議稱神。沃爾瑪要求供貨商，到 20XX年，工廠95%的產(chǎn)品必須達到較髙的環(huán)境和社會實踐的評級。邁特基思特(Matt Ki

11、stler)在沃爾瑪負責全球可持續(xù)發(fā)展工作，他指出，公司的環(huán)境保護舉措主要是通過其供 應鏈來表現(xiàn)的，而且公司有機會建設他所指的''世界一流的、質(zhì)量卓越的、價值更高的供應 鏈。扶爾瑪在中國的供應鏈必將而對許多挑戰(zhàn)。在過去十年里，美國從中國的進口額從800億 美元增加至2730億美元。但是，過去幾年發(fā)生了一系列涉及受污染產(chǎn)品的迥聞(包括兒童 玩具的鉛含量)，將進口產(chǎn)品的安全問題推到了風口浪尖。針對供貨商的環(huán)境規(guī)則更加嚴格, 而且必須與美國的法規(guī)相互配合，例如，現(xiàn)在的進口產(chǎn)品必須具有低鉛含雖的第三方認證。美國環(huán)境保衛(wèi)基金會企業(yè)合作項目經(jīng)理安徳魯胡森(Andrew Hutson)在公司

12、的阿肯色州 本頓維爾總部附近工作，他指岀，''供貨商未能達到現(xiàn)有的中國環(huán)境法規(guī)的要求，其中存在 許多深層問題，沃爾瑪對此表示了解。中國的產(chǎn)品安全問題很嚴重，公司正在努力更好地控 制其供應鏈，以處理這個問題。"對于一些與供貨商密切合作的公司而言，其挑戰(zhàn)在于能發(fā)展到怎樣的程度。在這方面，家具 制適商赫曼米勒(Herman Miller的做法)幾乎沒有企業(yè)能夠出英右，在生產(chǎn)Miv環(huán)保 椅期間，赫曼米勒要求供貨商列明他們提供的部件的每一個成分，并在此基礎上創(chuàng)建了一個 原材料數(shù)據(jù)庫。正如丹尼爾埃斯特(Daniel C. Esty)和安徳魯溫斯頓(Andrew S.Winston

13、)在他們的書作點綠成金(Green to Gold)中所描述的，公司拒絕與不愿意遵 循環(huán)保規(guī)范的供貨商合作。數(shù)據(jù)庫最終確定了 800種原材料，并為每一種原材料指定了一 個從紅色(良好)到綠色(有問題)的色彩標識。赫曼米勒公司現(xiàn)在可以確知Mirra環(huán)保椅所用的材料。這方而的知識幫助公司實現(xiàn)了可觀 的環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。如今，該公司直接或間接從事與環(huán)保倡議有關的人員數(shù)量已達到 400人，公司的20XX年環(huán)境報告中稱，在制上緑色目標后的15年內(nèi)，公司已減少有害 廢棄物95.4%,減少垃圾填埋廢物88%。消費者證實：每年銷售量有一半以上來自采用''為 環(huán)境而設汁"原則的產(chǎn)品。

14、 公司在20XX年的報告中指岀，公司搬入新設計的獲LEED金牌認證的大樓之后，此種''環(huán) 保意識"還幫助公司節(jié)省了將近460萬美元。實現(xiàn)氣候目標由于在監(jiān)管和倫理方面的承諾,瑞典的沃爾沃公司將其生命周期分析工作側(cè)重于減少溫室氣 體排放。公司投資于風能發(fā)電，建成了一座生物燃料發(fā)電廠來生產(chǎn)電力和熱力，20XX年, 公司在比利時創(chuàng)建了第一家碳中和汽車工廠。公司每年的二氧化碳排放量減少至14,000 噸。沃爾沃公司在20XX年可持續(xù)發(fā)展報告中指岀，''我們通過實施生命周期分析，了解了 產(chǎn)品在整個生命周期中的環(huán)境影響。"沃爾沃公司首席執(zhí)行官雷夫約翰森(L

15、eif Johansson)先生在報告中指出，''對環(huán)境有益的 就是能為公司帶來經(jīng)濟效益的，對環(huán)境有益的也是對公司和我們的客戶的競爭力有益的。" 至20XX年年底，沃爾沃集團生產(chǎn)基地的96%的員工都達到了 IS014001全球環(huán)境管理 體系標準。如今，沃爾沃公司可能將被中國汽車制造商吉利汽車控股有限公司收購，沃爾択公司將而臨 新的挑戰(zhàn)。這家相對較新的汽車制造商(1986年成立，最初主要生產(chǎn)電冰箱)是否會改變沃 爾沃公司由來已久的企業(yè)文化？ ''據(jù)我們所知，吉利公司沒有任何變革計劃，"沃爾沃公司發(fā) 言人丹約翰斯頓(Dan Johnston)說道

16、，''我認為他們會遵循我們所有的核心價值觀。"施樂公司是全球最大的單頁紙經(jīng)銷商，公司承諾，到20XX年，公司將在20XX年的基礎 上減少溫室氣體排放25%。施樂公司的環(huán)境管理運營部經(jīng)理凱瑟琳瑞芙斯(Catherine Reeves)表示，公司''將對小批量和大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品進行生命周期分析，例如多功能設備。 這將有助于優(yōu)化設計工作和管道資源。"公司的氣候承諾要求對所有業(yè)務實踐進行重新審查。在20世紀90年代末，施樂公司為英 紙張供貨商制左了更嚴格的新標準，并與大自然保護協(xié)會建立了合作關系，開發(fā)基于科技的 工具和實踐，以促進可持續(xù)發(fā)展的林業(yè)。這

17、表示公司將采用林業(yè)管理委員會等團體的指引來 采購造紙所需纖維，同時運用全無氯漂白技術(shù)來進行紙張增白。施樂公司的產(chǎn)品預汁將為最終用戶帶來環(huán)保節(jié)能。公司的固體噴墨打印機采用的是類蠟型無 毒墨塊，而不是傳統(tǒng)的墨粉盒，從而減少了 90%的打印機廢棄物(與典型的彩色激光打印 機相比)。該打印機還配有免費下載的GreenPrint軟件，可以用來大幅減少浪費的紙張頁 而。''我們的每一個創(chuàng)新成果都能為我們節(jié)省資金，或創(chuàng)造新的市場和收入，"施樂公司董事長安 妮麥卡伊(Anne Mulcahy)和首席執(zhí)行官烏爾蘇拉伯恩斯(Ursula Burns)在20XX年的 致股東書中說道，

18、9;'換句話說，我們發(fā)現(xiàn)不必在環(huán)境和盈利之間二選一，我們可以兩者兼顧。"施樂公司的措施表明，供應鏈采取的措施有時也能向上游傳遞。20XX年，施樂公司與美國 陶氏化學公司進行合作，其中一部分合作內(nèi)容就是由施樂對陶氏實施紙張審訃，該公司是最 大的行業(yè)客戶，審計發(fā)現(xiàn)，陶氏公司每年有16,000臺打印機打印4億8000萬頁紙。施 樂公司與陶氏公司共同將公司的打印機數(shù)量減少至5,500臺，預訃可在五年內(nèi)削減打印成 本2000萬至3000萬美元，同時大幅減少了環(huán)境影響。施樂公司還推出了''可持續(xù)性計算 器"，諾斯洛普格拉曼公司的單個部門在使用了該工具之后，其能源

19、成本廿省了 27%、碳 排放減少26%、固體廢棄物減少了 33%。水資源的價值生命周期分析對于保護日益短缺的水資源是至關重要的。目前，全球有超過數(shù)十億人無法獲 得安全的飲用水。世界資源學會的高級研究員皮埃特克洛普(Piet Klop)指出，在全球領袖 計劃會議期間，水資源問題一直被低估和忽視，使得重要的水資源短缺問題成為21世紀的 一個特點。作為主要的水資源使用者的工業(yè)，必須帶頭進行水資源保護。在陶氏化學公司，生命周期分 析已幫助每磅產(chǎn)品的用水捲減少35%。陶氏公司生命周期評估專家組主任安妮沃琳(Anne Wallin)表示，公司正在與荷蘭的地方政府進行合作，對廢水進行再利用。沃琳指出，每加

20、侖水將使用三次，如此還能減少水凈化過程中的65%的能源使用(相當于每年減少5,000 噸二氧化碳排放)。加強客戶聯(lián)系 憑借對生命周期分析的全新認知，一些公司開始與消費者共享成果。早在1991年，環(huán)保服 裝公司Patagonia就對其重要而料實施了生命周期分析。經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)，與預期相反， 石油基滌綸和尼龍并不是影響環(huán)境最嚴重的面料，在某些情況下，棉花和羊毛對環(huán)境的影響 更大。如今，Patagonia運營著一個互動網(wǎng)站''環(huán)保足跡記事"，通過這個網(wǎng)站，讓消費者對他們 的采購活動進行跟蹤，從資源提取至生產(chǎn)、銷售及處理。例如，一件套衫的面料是從亞洲采 購而得的，這件套衫是完

21、全可回收的，而且由符合公平勞工和環(huán)境標準的工廠生產(chǎn)。但是， 公司同時坦承這件衣服采用了一些不可回收的成分，并且使用了含有''持久存在于環(huán)境中的" 化學品進行了防水處理。事實上，Patagonia使英生命周期分析成為一項公眾活動，參與人員向綠色主題公司推廣 相關的益處(''環(huán)境足跡記事"榮獲20XX年''人民獎"及威比獎)。但是Patagonia表示，環(huán) 境足跡過程還通過一些披履來提高公司盈利業(yè)績，例如，運輸只占到整個能源使用的1%。 這使Patagonia將其關注重點轉(zhuǎn)移至減少店鋪能耗方而，而不是在擴展的供應鏈方而。

22、汝爾瑪也采取了類似方法，公司與''保護國際"合作實施Love, Earth首飾系列的生命周期 計劃。消費者可以通過互聯(lián)網(wǎng)來跟蹤他們的金銀首飾從開采到銷售的整個過程。該計劃有助 于推廣公司的環(huán)保形象和工作，包括公示采購可持續(xù)珠寶首飾的十點標準。對于一些公司而言，生命周期分析一直是帶來盈利的長期承諾?；厥盏靥褐圃焐蘄nterface 是由董事長和首席執(zhí)行官雷安徳森(Ray C. Anderson)在1973年創(chuàng)立的，20世紀90 年代，公司的戰(zhàn)略改變成為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。安徳森表示：環(huán)保意識為公司帶來了效益， 并大幅度提高了在公眾中的形象。''成本不增反減

23、，解決了在經(jīng)濟和環(huán)境之間作岀選擇的難 題.公司對可持續(xù)性的重點關注，為公司帶來了良好的市場形象，英效果遠遠超過任何廣 告或營銷手段。"Interface公司所設的目標是到2020年，公司對環(huán)境的影響為零。為了實現(xiàn)這個目標，Interface使用了生命周期分析來評估其產(chǎn)品的碳足跡。足跡減少有助于產(chǎn)品獲得認證。該 項工具對公司的''假左分析"規(guī)劃是至關重要的，并且導致一些新產(chǎn)品被廢棄或開發(fā)。Interface的可持續(xù)發(fā)展部副總裁埃瑞恩米贊(Erin Meezan)說道。準備開始對于那些很想將環(huán)保工作成為業(yè)務一部分的公司而言，生命周期分析是一個良好的開端，因 為它

24、創(chuàng)建了一個有用的指南，幫助發(fā)現(xiàn)減少廢棄物和節(jié)省金錢的機會。密歇根大學公司環(huán)境 管理計劃經(jīng)理蘇珊斯沃波達(Susan Svoboda)指岀，完整的生命周期分析包含三個要素: 生命周期盤査淸單-對能源和原材料使用、大氣排放、水污染和產(chǎn)生的固體廢棄 物的衡量： 生命周期影響評估-對盤查淸單可能對環(huán)境及對人類健康的作用進行的評估：以 及 生命周期改進分析-關于減少或消除生命周期各環(huán)右的環(huán)境影響機會的報告。全球領袖計劃會議最后達成了一致意見，即，行之有效的生命周期分析必須是一個由上至下 應用的重點戰(zhàn)略指引。具有前瞻性的領袖必須將生命周期分析作為管理工具中的一部分，用 于可持續(xù)性和公司發(fā)展。為了取得成功，供應鏈改革必須在各個層級進行傳達，公司領導層不僅要說明如何實施變革, 而且還要說明實施變革的原因。指派一位負責環(huán)保的經(jīng)理有助于確保嚴格貫徹過程實施以及 采取必要的后續(xù)行動。如果缺少這個環(huán)肖，供貨商可能會對由上至下的、缺少資金支持的管 理指令表示反感以及抵觸。公司的環(huán)保汁劃必須遵循(及預見)國內(nèi)和全球新出臺的法規(guī)，或者加快成本更新及重組的速 度，