專賣店項目可行性研究報告

1、WOR格式HTC專賣店可行性研究報告目錄一 項目總論二 項目背景分析三 市場分析四 產(chǎn)品和服務(wù)建設(shè)規(guī)模五 建設(shè)方案六 項目實施計劃七 總投資財務(wù)效益費用估算八 財務(wù)分析九 項目風(fēng)險預(yù)測十可行性研究結(jié)論與建議專業(yè)資料整理WOR格式一、項目基本情況項目總論1、項目名稱：智能手機銷售與服務(wù)一一HTC日照專賣店2、經(jīng)營對象：中高端手機顧客一公司領(lǐng)導(dǎo)、政府部門領(lǐng)導(dǎo)、白領(lǐng)、學(xué)生、時尚人士等3、經(jīng)營范圍：智能手機、相關(guān)配件、技術(shù)支持、售后服務(wù)4、項目投資：200000 元。5、場地選擇：日照市東港區(qū)海曲中路中興廣場6、 項目概述：HTC專賣店是一家主營 HTC智能手機、平板電腦及相關(guān)服務(wù)，打造科技、時 尚、

2、潮流為一體的綜合性服務(wù)。二、項目背景分析智能手機市場潮起，中國市場處在浪尖。有數(shù)據(jù)顯示，中國手機用戶突破10億大關(guān)。工信部最新發(fā)布的統(tǒng)計公報也顯示，截至2011年底，我國手機普及率達(dá)到73.6部/百人，比2010年提高了每百人9.2部。龐大且仍在快速上升的手機用戶數(shù)量，提供了商 機遍地的市場?！?10億”意味著中國有著三倍于歐美用戶的市場，意味著中國通信產(chǎn)業(yè)正在加快發(fā)展的步伐，也意味著中國將成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前沿陣地。美通無線董事長王維嘉保守估計，按較低普及標(biāo)準(zhǔn)的千元智能機來計算，就是 1萬億的市場。“去年國際手機銷售 20億部，中國占一半。未來智能機領(lǐng)域國際國內(nèi)平分秋色，整個更換市場就

3、有2萬億潛力”。宏達(dá)國際電子股份有限公司（HTC Corporation ，英文舊全名 High TechComputer Corporation ），常簡稱為 HTC或宏達(dá)電，是一家位于臺灣桃園的科技公司。2011年4月6日，臺灣宏達(dá)電市值超 335億美元，市值首度超過了手機巨頭諾基亞。HTC的發(fā)展與經(jīng)營理念HTC創(chuàng)立于1997年，當(dāng)時與許多全球知名的OEM移動終端大廠合作，一直扮演著幕后重要的設(shè)計與生產(chǎn)伙伴，并于業(yè)界備受肯定。2006年成立HTC品牌，陸續(xù)推出廣受好評的移動終端，HTC產(chǎn)品系列包含搭載Andriod 與Windows Phone 操作系統(tǒng)的智能手機與平板電腦。HTC致力于創(chuàng)

4、造個性化的使用體驗，堅信每個移動終端應(yīng)以不同用戶的需求為中心，而非讓人受制于產(chǎn)品。HTC的產(chǎn)品并非僅來自于消費者需求調(diào)查的結(jié)果，而且是長期觀察和尊重個人選擇如何和科技互動的結(jié)晶。HTC秉持以人為中心的經(jīng)營理念，長期深耕于此承諾，并因此締造了 HTC的成就。日照手機市場，目前除有一家諾基亞專賣店外，尚未有另外的智能手機品牌專賣店，提供專業(yè)的，一對一的智能手機服務(wù)。另外，本人從經(jīng)營多普達(dá)手機開 始，至HTC，直有一批相對高端且重要的老客戶群體。可以以此為資源，大力 發(fā)展新客戶和潛在客戶，市場大有可為。 我們相信在智能手機風(fēng)起云涌的這樣一個背景下，做強我們的HTC專賣店將是勢在必得。三、市場分析（一

5、）市場調(diào)查（局部隨機調(diào)查）50人為調(diào)查對象。抽樣調(diào)查呼和浩特市大學(xué)城師生對該項目的看法如下:高校名稱學(xué)生贊同學(xué)生不贊同內(nèi)大8218農(nóng)大7822師大4555師大附中6832工大7525化工職業(yè)學(xué)院8020商貿(mào)職業(yè)學(xué)院6040L機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院h 8020(電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院70301呼和浩特市職業(yè)技術(shù)學(xué)院85115北方8515550人，每個學(xué)校抽取注：該調(diào)查表總調(diào)查人數(shù)為（二）市場預(yù)測通過調(diào)查，可以預(yù)測該項目的市場優(yōu)勢為：海曲中路，有全國連鎖的國美、蘇寧，以及百貨大樓、嚴(yán)群等店，但沒有一 能手機品牌專賣店品牌， 這樣可能會吸引更多的顧客來購買手機，享受目前，日照市區(qū)手機銷售渠道主要集中在 個非

6、常專業(yè)的智這種專業(yè)的服務(wù)。劣 勢為：初期可能投資成本過高，風(fēng)險較大，不能在短時間內(nèi)收回投資，同時這是一個專業(yè)的、需要提供差異化服務(wù)的市場。（一）競爭比較本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，主要是一些大學(xué)生和附近商業(yè)場所的白領(lǐng)階層，思廳的時尚和品位色彩，決定它的情感消費比重是很大的，消費者可以就近消費，不必舍 近求遠(yuǎn)的去市屮心消費。f因為現(xiàn)在在呼和浩特大學(xué)城附近只有網(wǎng)吧等少數(shù)的供師本店是多元化的服務(wù)。生娛樂服務(wù)項目，隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產(chǎn)品和服務(wù)將不斷的改進(jìn)。包括更全面的產(chǎn)品， 更優(yōu)質(zhì)和人性化的服務(wù)。本店在全體員工的努力下，不斷提高。靜雅其項目是單一的，而四、產(chǎn)品和服務(wù)建設(shè)規(guī)模五、項目方案

7、（1 ）。六、項目實施計劃1、宣傳階段：樹立店面形象，增大本店的影響力，搞一些促銷活動，加大宣傳力度，吸引顧客。2、成本控制階段：開店前個七月使成本控制到最小。3、發(fā)展階段：擴大影響力，為開辦連鎖店打下基礎(chǔ)。七、總投資項目總投資估算1、購置房產(chǎn) 4200000 （ 600 平米*7000 元）元。2、 店內(nèi)裝修：墻內(nèi)粉刷、地板鋪設(shè)、玻璃安裝、牌匾共計800000元。3、 室內(nèi)設(shè)備：電腦 （80 臺400000元）、一樓桌子（80個24000元）、二樓桌椅（50套 30000元）、凳子（160 個20800 元）、飲具（300 套24000 元）、音響（一套 10000 元）、盆景（30000元

8、），書畫、書架、書籍共 1061200元，飲品、茶點 400000元，總計 2000000 元。相關(guān)手續(xù)注冊費用：營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證共計3000元。1、資金來源：向銀行借款400萬元，個人投資 300萬元。財務(wù)效益費用估算1. 項目的計算期（1 ）建設(shè)期（2）運營期2. 營業(yè)收入3. 成本4. 費用5借款利息（二）收入薪資預(yù)算：1、 三種飲品負(fù)責(zé)人：1500 兀/人2、 書籍負(fù)責(zé)人：1000元/人（三）成本經(jīng)營成本：1、店內(nèi)月消費：物業(yè)、水電工作人員工資21000元。WOR格式2、 店內(nèi)日消費：各種飲品共計8000元。3、 流動資金共計：797000元。八、財務(wù)分析1、投資收益預(yù)算：每日總收

9、入一店內(nèi)日消費一每日員工薪金一每日其他消費30000 - 8000 - 5000 - 1000= 16000 元2、企業(yè)盈利能力分析(1) .與投資有關(guān)的盈利能力分析與投資有關(guān)的盈利能力分析主要對總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)進(jìn)行分析與評價。(2) .與銷售有關(guān)盈利能力分析商品經(jīng)營盈利能力分析即利用損益表資料進(jìn)行利潤率分析，包括收入利潤率分析和成本利潤率分析兩方面內(nèi)容。而為了搞好利潤率因素分析，有必要對銷售利潤進(jìn)行因素分析。3、企業(yè)償債能力分析短期償債能力通常設(shè)置以下指標(biāo)：流動比率；速動比率；現(xiàn)金比率。長期償債能力指標(biāo)有：已獲利息倍數(shù)；資產(chǎn)負(fù)債率；產(chǎn)權(quán)比率；4、資產(chǎn)運用效率分析存貨周轉(zhuǎn)率；應(yīng)收

10、帳款周轉(zhuǎn)率；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5、企業(yè)籌資分析6、企業(yè)投資分析九、項目不確定性分析2、盈虧分析：經(jīng)營目標(biāo)每天10:0014:00收入10000元，16:0022:00 收入20000元，周六周日8:00 17:00 收入 35000 元，19:0022:00 收入 33000 元。問題店內(nèi)顧客少。店內(nèi)服務(wù)差，不周到，飲品不和顧客口味，店內(nèi)環(huán)境不舒適。消費高，不實惠。預(yù)測收益過高而實際收益低。 潛在競爭對手的不了解。解決方案：1、店內(nèi)設(shè)置在高校附近，高校人員比較集中。2、在店內(nèi)醒目位置設(shè)置意見簿，可供顧客隨時提意見并及時解決。3、店內(nèi)設(shè)有3、5、7、10元不同價位的飲品，可供顧客自行挑選。4、隨時觀察市場的價位并及時做出調(diào)整，波動式收入已達(dá)到