互聯(lián)網(wǎng)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書

1、謝謝觀賞附件2互聯(lián)網(wǎng)+ ”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 項目計劃書此處填寫某某公司，能夠體現(xiàn)產(chǎn)品/技術(shù)/服 務(wù)，更顯專業(yè)化Eg:天津ofo智能家居有限公司項目名稱：參賽組別：項目負責人：指導(dǎo)教師：申報日期：2019年3月（各項目團隊在編寫項目計劃書時，可以在此模板內(nèi)容的基礎(chǔ)上增添相 關(guān)內(nèi)容，但本模板所有項內(nèi)容必須填寫，不得空缺）目錄（黑體三號）目錄要求：自動生成目錄到三級標題，宋體，5號，單倍行距，一級標題段前斷后0.5行二級標題、三級標題依次縮進2字符（目錄頁無頁碼，從正文開始編頁碼）謝謝觀賞謝觀賞級標題頂行、四號，宋體，加 粗賞段前段后各0.5行一、項目概述（300字以內(nèi)）隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大

2、數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會和業(yè)界關(guān)注的熱點，與以往不同的是，此次關(guān)注的重點是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，而 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機構(gòu)提供的服務(wù)能力拓展是推動現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級、轉(zhuǎn)型的動力，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語來形容 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的未來發(fā)展，前途是光明的，道路是曲折的?！泵癖姷男枨?、移動互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來了變革的機遇，但如何實現(xiàn)依 然有賴于政府、業(yè)界和社會各方的努力、探索和創(chuàng)新。所以面對這樣的現(xiàn)狀，我們團隊致力于開發(fā)一款基于互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務(wù)型APP應(yīng)

3、用，重點解決人們在看病過程以及日常生活二級標題頂二、公司簡介遇到宋體題加粗，1.5倍行間距2.1公司概述（包括公司logo的介紹以及公司的經(jīng)營理念等）2.2公司現(xiàn)狀2.3發(fā)展規(guī)劃三、產(chǎn)品與研發(fā)3.1產(chǎn)品/服務(wù)介紹3.1.1產(chǎn)品的用途、功能通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”三級標題頂行、小四，宋體, 常規(guī)，1.5倍行間距正文段前空兩格、五號，宋，可以有效拓展并延伸醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力，體如患者網(wǎng)上就占倍行間距醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個性化健康管理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進步，醫(yī)學影像電子化,診療設(shè)備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻

4、都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。3.1.2行業(yè)領(lǐng)域手機app,醫(yī)療3.1.3市場定位3.1.4客戶價值3.2產(chǎn)品/服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性、先進性和獨特性，競爭優(yōu)勢）3.2.1新穎性（先進性、獨特性）3.2.2競爭優(yōu)勢謝謝觀賞謝謝觀賞3.3. 技術(shù)研發(fā)水平331項目研究內(nèi)容，已有技術(shù)成果（或?qū)嵤┍尘?、基礎(chǔ)）及指標3.3.2項目實施的技術(shù)方案（包括技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性）3.3.3項目的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點3.4知識產(chǎn)權(quán)情況四、產(chǎn)業(yè)化程度（已注冊企業(yè)填寫）4.1目前產(chǎn)業(yè)化進展（階段性成果描述）4.2已具備的產(chǎn)業(yè)化條件（設(shè)備、技術(shù)、場地、人才、合作等）4.3未來產(chǎn)業(yè)化進程（分年度目標及前景

5、分析）五、市場營銷5.1市場分析（行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等）5.2市場定位（地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場占有率等分析）5.3 SWOT 分析5.3.1 優(yōu)勢（StrengthS5.3.2 劣勢（WeaknesS5.3.3 機會（Opportunity）5.3.4 威脅（Threats5.4. 風險分析（分析資金、技術(shù)、市場、環(huán)境、管理等存在的風險和規(guī)避方 案）5.4.1資金風險及規(guī)避方案5.4.2技術(shù)風險及規(guī)避方案5.4.3市場風險及規(guī)避方案5.4.4環(huán)境風險及規(guī)避方案5.4.5管理風險及規(guī)避方案5.5營銷策略5.6盈利方式相對于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式，APP軟件在盈利模式不斷保留了以往的優(yōu)勢,

6、也漸漸演化出屬于自己獨特的盈利模式。以下就介紹以下普遍盈利的五種模式。模式一：單純出售模式使用者支付金錢購買 APP,開發(fā)者因而獲利模式二：月租費模式使用者在持續(xù)使用 APP時定期支付金額給開發(fā)者模式三：二次運用模式開發(fā)者開發(fā)的 APP產(chǎn)品A銷售給某些使用者之后，重新 組合或修改為產(chǎn)品B之后又可以賣給另一批使用者模式四：代為開發(fā)模式純粹做代工開發(fā)，幫有需要的企業(yè)制作模式五：授權(quán)模式開發(fā)者使用由其他內(nèi)容供應(yīng)者授權(quán)，使用其內(nèi)容作為APP的內(nèi)容。5.7市場預(yù)測我公司成立的前三個月至半年內(nèi)，公司著重于內(nèi)部建設(shè)以及公司知名度的打造。在第六個月內(nèi)實現(xiàn)收支均衡，之后的前六個月，保持月20%的業(yè)績增長額。第二

7、年保持月40%的業(yè)績增長額，在兩到三年內(nèi)達到年利潤 30萬。六、發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)愿景及三年規(guī)劃目標（產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提升、市場開拓、技術(shù)人才引進、平臺建設(shè)、跨地域分布、產(chǎn)業(yè)鏈組建、研發(fā) /產(chǎn)業(yè)化項目里程碑等）七、商業(yè)模式八、財務(wù)分析&1未來三年營收預(yù)測表（單位：萬元人民幣）項目20仃年20佃年2019 年一、主營業(yè)務(wù)收入（不含稅）減：主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“”號）力口：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以-”號）減：營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用三、營業(yè)利潤（虧損以 “”填列）四、利潤總額（虧損以 “”填列）減：所得稅五、凈利潤（虧損以號填列）&2未來三年費用預(yù)測表（單位：萬元人民幣）年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政設(shè)備其他合計支岀201920202021九、融資說明9.1項目總投入（目前項目已有的總投資，項目未來一年的融資計劃及進展預(yù) 測）9.2資金用途（資金分階段使用計劃及用途）9.3資產(chǎn)估值（有形資產(chǎn)估值、無形資產(chǎn)估值及估值計算方