勞務(wù)隊伍選擇和管理

1、勞務(wù)隊伍的選擇和管理自從實(shí)行項(xiàng)目管理以來，大部分工程都是以勞務(wù)分包的行式分包給民工隊伍施工。而承建商只建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。這樣有利于進(jìn)度控制、成本核算和占領(lǐng)更廣的市場。同時還可以收取適當(dāng)?shù)穆募s保證金以減少前期資金的投入。但在管理過程中經(jīng)常有不能保證安全、質(zhì)量的情況發(fā)生。如何選擇和管理勞務(wù)隊伍成為施工管理和提高企業(yè)競爭力的重要課題。一、勞務(wù)隊伍的選擇目前的勞務(wù)隊伍都是以介紹、既有隊伍和勞務(wù)中心競聘三種方式產(chǎn)生。從目前既有勞務(wù)隊伍領(lǐng)導(dǎo)者的知識層來說，基本上都是文化低，不懂圖紙和施工工藝。憑經(jīng)驗(yàn)來管理和施工。有不聽從指揮和說一套做一套的情況發(fā)生。作為分包隊伍占有市場和利潤最大化是最終目的。往往

2、在施工過程中經(jīng)常偷工減料，而完工后出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)包單位又無從追朔，造成單位利潤損失和影響企業(yè)形象。在施工過程中不按要求施工造成安全事故、返工和粗放管理造成的虧損又會進(jìn)一步的進(jìn)行偷工減料或采取各種手段要求補(bǔ)償。本人就遇到一個民工隊伍因某種原因造成虧損，驗(yàn)工計價后部分工資和自購料款未付就走了，最后還是由單位來解決。從勞務(wù)中心競聘的職工有可能技術(shù)工人不足，實(shí)際組織施工的經(jīng)驗(yàn)不足造成不能完全履約。作為勞務(wù)隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者必須有全面的管理經(jīng)驗(yàn)，解決問題的能力和承擔(dān)風(fēng)險的勇氣。自己職工施工時虧贏是單位的，而現(xiàn)在是自己承擔(dān)；原來是一人負(fù)責(zé)一項(xiàng)職能工作，而現(xiàn)在是必須熟悉和管理全面的職能工作，對整個工程進(jìn)行全面的

3、管理和計劃。因此很多人員不能滿足此項(xiàng)工作的需要。在職職工特別是工程技術(shù)人員掌握和熟悉施工工藝及施工流程，同監(jiān)理等外部關(guān)系較好。而且都是本經(jīng)理部人員，在施工過程中的溝通、協(xié)調(diào)問題的效率相對較高。也有利于增加職工收入。由于很多民工隊伍不懂技術(shù)，對招來的技術(shù)人員待遇都較好，比發(fā)包單位職工高一倍以上。（從施工單位介紹去的技術(shù)人員待遇高，從人才市場招聘的低些，但一般不從市場招聘）因此造成很多職工不在單位而跟民工隊伍打工的現(xiàn)象。因?yàn)閷τ诮ㄖ碚f，工程的連續(xù)性都是不確定的，待遇和前途成為考慮去向的主要問題。因此采用在職職工分包對公司和個人都是有利的。不管是專業(yè)還是在職職工分包都必須有現(xiàn)場管理人員，因此不會影

4、響職工所負(fù)責(zé)的工作，而有利于職工更加深入工地發(fā)現(xiàn)和解決施工困難。同時職工的交際范圍相對較窄；從交際、信譽(yù)、利潤等方面都會主動確保施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。（交際窄使工作做不好就有可能失去單位造成的困窘；安全質(zhì)量做不好也會影響在單位的信譽(yù)和地位；進(jìn)度不加快會加大管理、設(shè)備使用成本，造成利潤降低。）一個人經(jīng)歷更多、考慮的更多，能力也提高的更快，既有作為甲方的管理經(jīng)驗(yàn)，又有作為乙方現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)更有助于能力的提高，適應(yīng)公司大經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。同時在職職工勞務(wù)分包對質(zhì)量終身制和響應(yīng)甲方不得進(jìn)行分包規(guī)定都是有利的。（如果有這個政策，也不是每個職工都會去分包，只有有所準(zhǔn)備和勇于承擔(dān)風(fēng)險的才有可能。）不管用什么隊伍

5、都采用正規(guī)的招投標(biāo)辦法來選擇勞務(wù)隊伍并先簽合同后施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同。二、勞務(wù)隊伍的管理勞務(wù)隊伍的引進(jìn)對占領(lǐng)和擴(kuò)大市場以及補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備方面都起到了積極的作用；但在履約能力、安全、質(zhì)量、信譽(yù)等方面不能完全滿足公司的要求。對勞務(wù)隊伍既要合理引進(jìn)又要加強(qiáng)管理。1、建立信譽(yù)檔案對每個勞務(wù)隊伍采取季度、年度及所施工的工程業(yè)績進(jìn)行考核、建立信譽(yù)檔案；并方便各經(jīng)理部調(diào)閱，在選擇和評標(biāo)時參考。建議考核內(nèi)容如下：個人道德、施工場地布置、工人來源（本地不超過一定比例）、工序安排、工人技術(shù)含量、對技術(shù)交底和管理要求的執(zhí)行情況、自有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部質(zhì)量、外部感官質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、工人工資發(fā)放及自購料付款情況、與

6、當(dāng)?shù)卮迕耜P(guān)系、保質(zhì)期內(nèi)修補(bǔ)情況、保質(zhì)期外修補(bǔ)情況。每次評分時全經(jīng)理部人員無記名評分。計算評分結(jié)果時采用扣去參評人數(shù)15%名額的最高分和最低分后平均分的70%再加上以同樣評分辦法項(xiàng)目隊互評得分的30%之和為最后得分。在選擇隊伍時所參考的信譽(yù)分按所有信譽(yù)分減去一個最高和最低分的平均分為最I(lǐng)i公,/±后參考值。2、物資管理材料是每項(xiàng)工程的主要組成部分，保證材料全部用于工程和避免私購小廠、非標(biāo)材料是物資管理的重點(diǎn)。（1）、采取嚴(yán)格的審查制度。工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目隊上報的計劃針對設(shè)計圖紙、工程進(jìn)度進(jìn)行審核；采用代替規(guī)格材料時進(jìn)行書面通知并對代替規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行簽認(rèn)。在供應(yīng)時根據(jù)施工進(jìn)度供應(yīng)（在供應(yīng)

7、緊張、運(yùn)輸困難時例外）并經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、核對物資的使用、庫存?，F(xiàn)場施工員要嚴(yán)格監(jiān)督按照設(shè)計和交底施工。（2）、在簽定合同時，物資單價以高于或低于市場價的內(nèi)部不變供應(yīng)價簽定合同。但要在能控制私購或偷買時才能采用。（3）、在材料到達(dá)時，材料員、司機(jī)、現(xiàn)場管理員、收料人四方簽收，杜絕買空賣空。（4）、每個項(xiàng)目隊上報確定有效受料人員名單。（5）、項(xiàng)目隊建立材料使用部位、使用數(shù)量、領(lǐng)發(fā)人簽字臺帳。（6）、同一個項(xiàng)目隊同時施工幾項(xiàng)工程時按核實(shí)的數(shù)量供應(yīng)到該項(xiàng)工程施工點(diǎn)。完工時對單項(xiàng)工程使用材料進(jìn)行清算。對超出或節(jié)約的材料分別給予罰款或其他處理。3、現(xiàn)場管理（1）、場場管理人員的知識結(jié)構(gòu)合理，不僅能按照技術(shù)交底進(jìn)行管理還要有處理突發(fā)事件的能力。（2）、現(xiàn)場管理人員及項(xiàng)目隊都要詳細(xì)的填寫施工日志，對施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。（3）、不定期調(diào)換現(xiàn)場施工員管理同一項(xiàng)工程。（4）、經(jīng)理部成立安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理小組，對全線工程進(jìn)行巡視管理。（5）、對現(xiàn)場管理人員和巡視主要成員下放一定的權(quán)力。（6）、現(xiàn)場管理人員待遇與所管理工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工掛鉤。4、技術(shù)管理及時進(jìn)行施工測量和技術(shù)指導(dǎo)，確保施工的精度和工藝的先進(jìn)性；同時做好工程數(shù)量的審核，確保計價數(shù)量的唯一性。在資金管理上既要保證工程的正常施工又不能超付，同時經(jīng)常檢查其資金使用及工人工資、自購料的付款情況。勞務(wù)隊伍管