重慶工廠中型機車間員工考評細則

1、重慶工廠中型機車間員工考評細則文件號:Z12.006-2007第1頁共11頁1、總則1.1考評細則說明 為了充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性，提高工作效率和產品質量，降低生產成本，創(chuàng)建一支作風優(yōu)良、積極上進、不斷創(chuàng)新的員工隊伍，正確評價員工的工作績效，更好地使工作績效與員工薪資掛鉤，激發(fā)員工的潛力，從而提升車間整體管理水平，特制定本考評細則。 1.2適應范圍：重慶工廠中型機車間1.3考評對象：車間生產員工注：車間管理人員考核按班組績效考核管理進行；班組長以班組綜合考評得分及個人表現成績作為考核分，不在本細則界定范圍。1.4考核內容質量控制、5S管理、安全管理、文化建設與自主改善、設備管理、

2、成本控制等六方面。1.5管理職責1.5.1由員工的上一級管理人員或相關職能主管按考核細則對員工進行考核，若發(fā)生加減分，需讓員工簽名確認；考核情況當日發(fā)生當日（在班組園地內以自查表形式）公布；班組于每月3日前完成上月考核情況的匯總統(tǒng)計（按附表格式），并上交給并上交給綜合主管。1.5.2本細則中，每個員工的考核基準分為100分(每月1日復位,重新考核)，采用加減分制，加減分不得超過30分；如果考核分低于70分，說明該員工不符合工廠的用工要求，應考慮作辭退處理；考核分低于80分，車間有權要求其下崗接受培訓學習3-7天（期間不予發(fā)放工資），待考試合格后方可上崗，連續(xù)兩次考試不合格的作辭退處理。員工每月

3、考核分=100-扣分+加分注：所有獎罰須依據本考評細則進行（車間、工廠通報除外），否則員工可拒絕獎罰。若有異議以車間主任仲裁為準！編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間員工考評細則文件號:Z12.006-2007第2頁共11頁2、考核標準2.1質量控制2.1.1自互檢考核標準序號規(guī)范及要求考核標準備 注1未按要求及時、準確填寫相關報表和記錄，如首檢記錄、巡檢記錄、檢驗記錄卡，或故意損壞、丟棄記錄者-22質量意識淡薄，自、互檢未做好者（工位操作質量問題自互檢都未發(fā)現者）自檢責任-1./-3

4、分內部/外部互檢責任1/-2分內部/外部3自互檢檢出隱性質量問題1分自互檢具體規(guī)定參見質量考核管理辦法4自互檢檢出顯性質量問題1/10次5發(fā)現零部件批質量問題，員工檢出的零部件可按累計來獎勵，每累計10臺+1分6物料收發(fā)不及時、不準確或不符合流程-1分7發(fā)現連續(xù)3臺以上的零部件工藝質量問題應及時向班組長或工藝反映，并提供信息協(xié)助處理+1 +3分8能及時發(fā)現質量隱患（如物料配送錯誤、技術文件錯誤、零部件質量問題等），避免批量質量事故發(fā)生，并能及時、主動解決質量問題+1/+8分視情況而定9在體系自查中，若因員工操作問題造成的不符合項（違反品質管理體系有關規(guī)定的）-2分外審時，以雙倍扣罰編制/日期肖

5、永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間員工考評細則文件號:Z12.006-2007第3頁共11頁2.1.2工序質量控制序號規(guī)范及要求考核標準備 注1工位備用零部件不能放置過多-1分2員工帶情緒化工作而影響生產或他人工作的 -5 -10分視后果而定3員工必須嚴格按照工藝文件規(guī)定（作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝參數表、對照表）的工作步驟及工藝要求進行操作-2 -5分具體參見工藝禁令要求4作業(yè)工位必須擺放與裝機一致的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝參數表、對照表等工藝文件 -1分5開工前或轉機生產時須提早5-1

6、0分鐘準備好與裝機有關的零部件、工裝、夾具-26裝機前對關鍵設備按設備操作規(guī)程做好相關設備的日檢、點檢工作，并填寫相應記錄-1分7新產品試產前要充分消化工藝文件，裝配過程中不合理情況要認真做好書面記錄，交于班組-1分8若工藝文件遺失，應及時反饋工藝或班組，無及時反饋者-2 -5分視后果而定9不配合工藝開展相關培訓或培訓效果較差者-1 -3視后果而定10操作上有臨時需求時，員工不配合工藝開展工作的-3 -5分視后果而定11車間工藝紀律檢查中，每發(fā)現一次不合格項（不含以上項目）-1分12工廠及以上單位檢查發(fā)現由于員工個人原因的工藝紀律問題及工序質量問題-3 -6分視通報而定13對于工藝（質量）工程

7、師、上級部門檢查人員所檢查出的不合格項,當事員工(檢驗員)應立即予以改正,不得與相關檢查人員發(fā)生爭執(zhí),不聽從檢查人員要求或與檢查人員爭吵者-5 -10分/次視后果而定14對于車間外部人員檢查出的不合格項-3 -5分具體參見工藝紀律檢查考核辦法2.1.3說明：其它考核內容參見工藝紀律稽查考核辦法和質量考核管理辦法。編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間員工考評細則文件號:Z12.006-2007第4頁共11頁2.2 5S管理2.2.1 考勤方面2.2.1.1考勤要點序號項目考核標準備注1遲

8、到10分鐘以內-22遲到10分鐘到半小時以內-43遲到超過半小時或晚上不加班-5且視為曠工半天處理-50元4曠工一天-10分且視為曠工一天處理-100元5當月全勤+5分遲到、早退一次不加分當月曠工三天視為自動離職，扣除全部工資。注：請事假不計發(fā)工資；早退時間按曠工同等考核；請假未批準而不上班作曠工處理；超過假期仍未上班，除非有正當理由補請假，否則超過的時間，按曠工處理。2.2.1.2請假流程員工請假須提前一天寫申請，填寫工廠統(tǒng)一印刷的請假審批表，傷病假應出示藥費單及醫(yī)院證明，否則按曠工處理。請假一天以內由班組長審批，三天以內作業(yè)長審批，四天到十五天內由廠長審批，未經批準休息按曠工處理。請假流程

9、如下：生產員工請假流程示意圖請假天數審批人備注1天以內填寫請假審批表作業(yè)長車間主任所有請假審批表需填寫一式兩份，一份交車間信息員，一份交管理組工人管理專員13天填寫請假審批表車間主任工人管理專員 3天以上填寫請假審批表車間主任管理組負責人 補充說明：1、由于緊急事件，員工不能在頭天17:30至第二天8:30之間辦理請假手續(xù)的(例如家中有急事必須當晚趕回家去的)，應設法在上述時間區(qū)間通知班長或作業(yè)長，事后一天內補齊有關手續(xù)并附上大門保安的出廠說明；如當天有急事需請假的(例如在上班時間內需緊急請假的)，必須填寫請假條并開具出門條。休假時間超過請假時間的，須在超期那天之前設法通知班長或作業(yè)長，事后補

10、齊有關流程手續(xù)，否則按曠工處理；2、每月請假累計每超過5天的，按正常出勤少1天計算。(正常出勤指在車間正常上班)3、旺季期間，只批準申請婚假、病假、喪假以及不能抗拒的休息（如兵檢、婚檢等），并提供有效證明或收費單，未經批準自行休息者，按曠工處理；工人每月累計曠工達3天，一年累計曠工達5天者，作自動離職處理。編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間員工考評細則文件號:Z12.006-2007第5頁共11頁2.2.2行為規(guī)范序號規(guī)范及要求考核標準備 注1嚴禁在生產現場吃東西（旺季下午茶除外，但

11、必須是在休息區(qū)域）-2分2要穿全套廠服（孕婦除外），廠服穿戴整潔-2分3有工程在施工時，不能在施工區(qū)域內進行所有活動-12分4未正確佩戴（或未戴）廠卡和袖卡者-2分5未經班組同意，不得擅自離崗-1分6站姿（或坐姿）端正，手不插口袋-1分7上班時不得赤腳、穿拖鞋、穿尖跟高跟鞋、踩鞋跟或涼鞋作拖鞋穿，不卷衣袖、褲筒-2分8男員工不準留長發(fā)及奇異發(fā)式-1分9不準帶無關人員進入生產現場-2分10不得對各類下發(fā)文件、指引、學習材料等進行無理抵制-3分11嚴禁攜帶刀具、易燃、易爆、易揮發(fā)危險物品入廠-10分嚴重者送保衛(wèi)處12車間內嚴禁滋事、吵架、打架、斗毆及進行賭博活動-5 -20分并全部辭退13禁止員工

12、以任何名義拉幫結派肇事-5 -20分并全部辭退14對屬實的考核記錄不得無理拒簽，如有異議應合理投訴-2分15培訓室休息時注意形象，嚴禁臥睡；中休時不打擾他人休息，應保持安靜-1分16非吸煙時間、地點禁止吸煙-10分17上班時間不打私人電話、玩弄手機-1分18作業(yè)時需集中精力、專心致志；嚴禁在生產現場嬉戲、打鬧、串崗、閑聊-1分19員工必須愛護公物，禁止野蠻操作-1分20非工作需要，不進入檢測室-1分21不得隨意跨越生產流水線、設備、欄桿-2分22不坐凳子以外的物件-1分23車間內不準跑步或乘坐專用運輸工具-2-5分24不服從上級工作安排，態(tài)度惡劣-210分視情節(jié)而定25生產中，員工私自拆爛、收

13、藏及處理不合格品或廢品-4分26早會過程中垮立站好，不許東張西望，不許聊天開小差-1分編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間員工考評細則文件號:Z12.006-2007第6頁共11頁2.2.3現場管理序號規(guī)范及要求考核標準備 注1在轉產其它機型時，需儲備物料必須統(tǒng)一用周轉箱，并擺放整齊，不得隨意將物料擺放在地上-1分2不合格的物料應由相關人員清退到不合格區(qū)并加以標識 -1分3專用的周轉器具、物料，不得裝垃圾或挪作他用-2分4現場物料應標識正確，對于壓縮機、電機、風輪、風葉、兩器等關鍵零部

14、件，久放（兩個小時以上）時要做好防塵、防濕工作-2分5暫時不用的物料要撤退到堆放區(qū)待退，兩天不用的物料要及時清退，注意做好物料標識-1分6物料不可混放；物料架頂上不準放物品；物料不超出架外-1分7未經批準，不得占用空曠地方堆放物品或進行作業(yè)-1分8生產現場內不得亂掛、亂貼物品；公用設施上不得亂寫亂畫-2分9員工應負責好自己操作區(qū)域內的衛(wèi)生，包括工作臺、地面、生產線、工裝板及周轉器具等表面上不能有雜物、灰塵等-1分10員工必須保持工作臺面、抽屜里物品或工具擺放整齊-1分11車間內各門、窗、墻壁、地面、綠化物品應保持清潔；清潔用具要清潔干凈后，集中規(guī)范堆放-2分2.3安全方面序號規(guī)范及要求考核標準

15、備注1各種物料堆放與電源插座、插頭、開關等距離0.80米以上-2分2易燃易爆零部件堆放應遠離火種-1分3注意遵守工廠、車間有關安全用水、用電、用氣等規(guī)定，非緊急情況盡量避免接觸總開關-3分4不能損壞車間電氣設備、機械設備上的儀表和安全防護裝置、控制按鈕及生產現場的電源插座、插頭、開關等-3分5各種電閘、開關、插座、消防栓應完好，操作靈活，如存在不良現象應及時反饋-1分6禁止睡、踩、靠生產設備及生產物料，要求在班組指定地點跨越生產線(在特殊情況下跨越生產線不作考核，如逃生、急停、修理設備等，但須注意安全)-2分7違反車間內有明顯警告標識的規(guī)定（未含以上內容的）-1-10分視通報8消防器材、設施等

16、必須妥善保管；不得被其它物品所遮攔，不得擅自拿用（除火警外）-3分9出現安全事故時，員工表現突出，防止了事態(tài)的擴大，使工廠財產、人員免受損傷+2+15分視通報作現金獎勵編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間員工考評細則文件號:Z12.006-2007第7頁共11頁2.4文化建設與自主改善序號規(guī)范及要求考核標準備注1在組織的各類培訓中，考核（含抽查）不合格者（補考仍不合格者雙倍扣罰）-1 -3分2在車間組織的重要考試中+3 +5分前三名-2 -4分后三名3各類宣貫文件、應知應會內容的抽查-

17、1分班組內-2分車間-3分工廠4積極學習，以講師的身份給員工進行培訓，取得良好效果+5分5積極參加車間及車間以上單位舉辦的各種文體活動獲獎者+1 +8分視車間通報可一并作現金獎勵視通報6活動報名而不參加；要求培訓而又不參加正常培訓、訓練者 -1 -5分7員工投稿被新征程、新視界、美的報等刊物錄用+3 +10分視車間通報可一并作現金獎勵8車間宣傳陣地積極維護參與（板報、內刊等的設計、出版）+1 +3分視取得成績9對于故意破壞宣傳陣地等的不利行為-10 -20分視通報10對車間管理提出建議或投訴管理人員的不當行為，投入廠長意見箱經查情況屬實的+1 +6分廠長確定11合理化建議部分采納/全部采納+1

18、.5/+3分視通報12車間以上QC成果發(fā)表+3+10分視通報13參加QC小組活動并在省、市及以上單位發(fā)表+6+20分視通報14個人在創(chuàng)新活動、文體活動方面表現突出，受工廠或事業(yè)部等通報表揚+3+10分視車間通報15由于個人原因而受到其它部門投訴，經查情況屬實-3 -10分視通報16做的好人好事，受工廠或以上單位通報表揚的+1+10分視通報編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間員工考評細則文件號:Z12.006-2007第8頁共11頁2.5設備管理序號規(guī)范及要求考核標準備注1車間內工具由工

19、具倉管員歸口管理，負責一般工具的申購、領用、保管、發(fā)放-1-3分2一般工具的使用、維護、保管由操作員工負責，實行以舊換新的管理，經維修多次仍無法修復的工器具可進行申請報廢，不得人為損壞-5 -10分人為破壞則雙倍賠償3車間內的重要工器具（如風批，扭力扳手等），必須經過檢驗，建立工具帳目且打上編號方可發(fā)放使用，操作者應認真核對-1 -3分4發(fā)現一次設備隱患（可能引起停線小于或等于半小時的故障）/重大隱患+1/+3分5某些工器具每天使用之前應加少量的衣車油進行潤滑，以延長其使用壽命-1分6車間內的各種工器具，若按班、組分開管理的應防止混亂，妥善保管-1 -3分7工具、設備器具等不能挪作他用，員工也

20、不可私自調換工具、器具、設備等-2分8設備要在完好狀態(tài)下運行，所有正在使用的設備不能帶病運行；應無異聲、異味、漏氣、劇烈振動等異樣現象-2分9工器具、設備在操作、搬運過程中要輕拿輕放-1-2分10未做或未認真做好設備、工裝及車間各種設施的檢查；上下班前未做好準備等日常工作-1-2分11維修員由于檢查設備不認真、未做設備檢查或未及時處理班組反映的信息造成故障、塞線、停線等-2 -5分12設備維修、保養(yǎng)完畢后未做好善后工作，如未做好試機及跟蹤工作而引起不必要的停線-1-3分13沒有按要求做好日常工作記錄或其它相關記錄-1分14操作不當，違反操作規(guī)程或設備作業(yè)指導書-1-3分15負責范圍內的設備保養(yǎng)

21、良好、整齊，無不合格項目+3分全月16自行對維修組內工作進行改善，取得一定效果+1 +3分17維修員一周內被班組投訴2次以上，或一月內被班組投訴4次以上-2 -3分18發(fā)現設備、設施損壞或故障時，必須及時處理；每天必須按時對設備進行巡檢，并做好記錄-1 -2分19未經班組同意得將設備、工具挪作它用-1 -3分編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間員工考評細則文件號:Z12.006-2007第9頁共11頁序號規(guī)范及要求考核標準備注20下班后應及時關停設備-1-3分21未經使用人同意，私取其

22、它班組工具、設備-1-5分22操作人員必須按要求做好設備日常保養(yǎng)工作-1分23未經設備主管同意，私自調換、調整計量器具使用-1-2分24計量器具失效，應及時反饋信息不得繼續(xù)使用-1-3分25未經同意，私自操作設備、打開設備的電控柜或機箱；私自調整設備使用壓力、參數等-2分26設備的設備作業(yè)指導書必須齊全、整潔、無破損-127在工具倉或維修室內取用物料及資料后，應將其整理恢復，擺放整齊-1-2分28沒有按計劃進行設備點檢、保養(yǎng)工作，并做記錄-2分29設備上禁止擺放無關的物品-130停用設備恢復使用前，必須進行檢查、保養(yǎng)及試運行-2分2.6成本方面序號規(guī)范及要求考核標準備注1下班時要關好所轄范圍內

23、的氣源、照明設備、電源-1-3分2用水后要及時關好水龍頭-1分3對公共資源造成浪費-3-15分視車間通報4如因工作失誤而造成損壞或遺失的工器具-3 -6分視價值而定-10 -30分5小心操作，如因工作失誤碰壞設備元器件，導致設備故障-3 -10分視通報6工裝柜備用鑰匙由工具倉統(tǒng)一管理，若私配、調換或遺失-2分7員工對自己使用的物料須正確地使用、保管；如因工作失誤造成物料報廢或遺失-1 -10分8對所轄區(qū)域內的電器設施負責維護與保管，如因工作失誤造成損壞或遺失-1 -10分9財物遺失后未及時上報，耽誤調查工作的開展-3 -6分10對于員工自錯或損壞工器具較嚴重的、失職而使物料領大的，責任人按損失

24、金額的20%進行扣罰-3-10視通報編制/日期肖永超/2007-12-20發(fā)送:重慶工廠管理部抄送：重慶工廠各模塊、車間張貼欄審核/日期王小勇/2007-12-20重慶工廠中型機車間員工考評細則文件號:Z12.006-2007第10頁共11頁3、部門調動說明3.1正式調動指按正常調動手續(xù)辦理，雙方領導及人力資源部門簽字確認，員工關系從最后一個簽字日期開始轉到調入部門。3.2借調 指辦理借調手續(xù)，員工關系仍屬調出部門，期滿后回原部門工作。4、離職說明4.1正常離職手續(xù)辦理員工離職必須至少提前一個月提出申請，部門批準離職日期統(tǒng)一在每月5日、25日，如：員工7月5日前提出申請，8月5日才能離職；7月

25、25日前提出申請，8月25日才能離職。所有手續(xù)由部門信息員統(tǒng)一辦理。(員工到班長處領取離職表，簽完流程交于信息員辦理。)4.2辭退員工違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者將被辭退，被辭退者除扣制度給予負激勵外，工資按正常發(fā)放時間發(fā)放（特殊情況特殊處理）。4.3優(yōu)化1）新員工入職10天內不合格將被優(yōu)化，且不結算工資。4.4自動離職1）員工未提前請假，且無辦理任何請假手續(xù)，缺勤二天即作自動離職處理。2）員工請假未獲批準擅自缺崗連續(xù)曠工三天或年累計曠工次數達5次即作自動離職處理。3）自動離職工資結算：a、未結算工資超過一個月，并于當月補辦離職手續(xù)者，其工資發(fā)放不超過重慶市最低生活標準450元。b、不補辦離職手續(xù)者，未結算工資不予發(fā)放。6、其他說明6.1考核過程監(jiān)控為了確?？己思钭饔玫某浞职l(fā)揮，各管理人員應切實按照員工考評細則執(zhí)行，車間將不定期抽查各班組員工考核的時效性，對不按本細則執(zhí)行的管理人員，將予以通報批評，并嚴格考核（視