項目管理測試題及復習資料

1、項目管理測試題及答案測試說明：本套測試題滿分150分，90分為通過線，即低于 90分不能通過學習測試。完成本套測試題平均需要 4小時，一般前四個部分約需要2小時，第五部分約需要 2小時一、名詞解釋（每題2分，共10分。）1、系統(tǒng)思維：從復雜整體相互關聯(lián)的各要素之間的相互聯(lián)系、相互作用出發(fā)考慮問題，以 追求系統(tǒng)而不是各要素的利益最大化。2、項目權力：項目經理可以對項目工作發(fā)出指示、通知、要求。項目權利是針對那些與項目經理沒有上下級關系的個人或組織，因此項目經理的項目權利來源于運用專家權利、參照性權利。3、團隊活力：以工作為導向的團隊成員的互動，產生團隊的集體力量大于個人力量之和。4、成員力：基于

2、成員意識的成員的品質和能力。5、風險觸發(fā)器：預示某個風險即將發(fā)生，或者顯示某個風險正在或是已經發(fā)生。也叫風險 癥狀或是風險預告信號。填空題（每空1分，共20分。）1、項目就是一系列需要在特定時間完成的、相百關聯(lián)的的活動。2、項目的特征為臨時性、獨特性和逐步細化。3、項目管理中的三大收尾為技術收尾、合同收尾、行政收尾。4、定義目標應使目標具有五大性質：可衡量、可捽制、具體、明確、合理。5、項目經理的權力包括正式權力、專家權力、參照性權力和項目權力，其中真正屬于項目 經理自身的權力為專家權力和參照性權力。6、團隊成員對團隊的忠誠包括共同目標、共同行為準則、相互依賴三個因素。7、只有面對或妥協(xié)才是解

3、決沖突的根本之道。三、判斷改錯題（判斷對錯并更正，對錯誤未能更正不得分，每題2分，共20分。）1、不能測量，就不能改進。（對）改正：2、好的領導應該直接管理好員工和工作。 （錯）改正：好的領導應當制定明確的目標，引導和激勵員工做好自己的工作，實現(xiàn)目標。3、一個組織中，如果個別事或個別人出錯，你可以只處理該事或該人；如果許多事情或許多人都出錯，你就一定要處理該系統(tǒng)。 （對）改正：4、風險責任人主要是對風險監(jiān)控和應對過程負責任，而不是對結果負責任。 （對） 改正：5、要有效創(chuàng)新就不能有約束，只有沒有任何約束天馬行空才能創(chuàng)新。 （錯） 改正：創(chuàng)新必須是在一定條件下進行的，創(chuàng)新是要接受約束的。6、高級

4、管理層應了解項目管理，支持項目管理，創(chuàng)建項目管理的工作氛圍。 （對）改正：7、后評價屬于技術收尾，項目驗收屬于行政收尾。 （錯）改正：項目驗收屬于技術收尾，后評價屬于行政收尾。8、團隊成員以工作為導向，而不是以老板為導向。 （對）改正：9、越是終端的客戶（使用者） ，其利益離項目要求越遠，越不需要優(yōu)先考慮。 （錯）改正： 越是終端用戶，越有可能是項目最終使用者，其利益離項目要求越近，需要優(yōu)先進行10、 團隊中有一些成員構成團隊的核心，他們將一直比團隊的其他成員做出更多的貢獻。 （ 錯）改正：團隊中有一些成員構成團隊的核心，他們將一直比團隊的其他成員承擔更多的責任。四、 單項選擇題 （每題 1

5、分，共 50 分。 ）1、 項目管理與誰有關？（ D ）A 、與管理人員有關B 、與工程管理人員有關C、與項目經理有關D、與每一個人都有關2、項目管理是（D ） 。B 、是理念和價值觀D 、是技術和理念相結合的方法體系B 、項目管理是簡單的D 、用于簡單的項目就簡單，用于復雜的項目就復雜D ）。B 、項目管理核心知識體系D 、理念A 、僅是技術C、既是技術又是理念3、項目管理復雜嗎？（C ）A 、項目管理是復雜的C、項目管理既簡單又復雜4、項目管理的核心（或本質）在于（A 、整合C、技術5、項目管理的三重約束中，關鍵在于做好（C ） 。A 、時間管理B 、成本管理C、范圍管理D、質量管理6、管

6、理過程中人與人之間的沖突，經常是（B ）的沖突。A 、觀念B 、系統(tǒng)邊界C、利益D、個性7、提升執(zhí)行力的前提條件是（ A ） 。A 、接受約束B 、有足夠能力C、溝通到位D、目標明確8、要在風險發(fā)生前發(fā)現(xiàn)并抓住風險，就要特別注意（ B ） 。A 、事前計劃B 、風險觸發(fā)器C、風險識別D、指定責任人9、管理一個風險時，要注意可能由該風險產生和帶來的（ C ） 。A 、風險影響因素B 、項目變更C、次生風險D、損失10、正確的監(jiān)控心態(tài)，除了對事不對人之外，還要監(jiān)督與（B ）相結合。A 、控制B 、服務C、反饋D、改進11、進行變更，要取得（A ）的同意。A 、重要項目關系人B 、股東C、高級管理層

7、D、變更委員會12、任何一個變更都要經過（C ）后才能給予批準或拒絕。A 、高級管理層評價B 、重要關系人投票C、綜合評審D、變更委員會投票13、為了不做無為的變更，下列不屬于變更原因的是（ D ） 。A 、糾錯變更B 、適應外界變更C、增值變更D、升級變更14、關于后評價與驗收的差別，下列陳述中錯誤的是（B ） 。A 、后評價屬于行政收尾，項目驗收屬于技術收尾。B 、后評價在項目驗收之后做；驗收通常做一次，后評價通常也只作一次。C、驗收針對成果，后評價的范圍更寬。D 、驗收是回顧性的，后評價是前瞻性的。15、后評價由哪些人來做？（D ）A 、團隊成員自己做和團隊集體做B 、主要項目關系人分別

8、做C、借助獨立的第三方做D、以上都是16、以下哪項不是項目團隊需要考慮的文化和社會環(huán)境因素？（B ）A 、經濟因素B 、偶然因素C、教育因素D、人口因素17、 識別與項目有關的質量標準， 并且決定如何達到這些標準。 在下列哪個階段應該從事這些工作？（ B ）A 、概念階段B 、規(guī)劃過程C、項目執(zhí)行D、風險識別18、項目范圍變更控制系統(tǒng)不包括（B ） 。A 、文字工作B 、跟蹤制度C、審批層次D、評估過程19、對那些一旦發(fā)生會對項目目標有消極影響的風險或威脅，應對策略不包括（A ） 。A 、解釋B 、回避C、轉移D、減輕20、以下哪種類型的合同通常適用于范圍明確的項目？（A ）A 、單價合同B

9、、固定總價或總包合同C、費用補償合同D、合伙合同21、 項目管理就是要在規(guī)定的條件下把所要求的項目產品、服務或成果提交出來， 強調以什么為導向（ A ） 。A 、結果B 、過程C、可交付物D、產品22、項目的可交付成果是（C ） 。A 、有形的B 、無形的C、可以是有形的，也可以是無形的D 客戶滿意的23項目的可交付成果須滿足的要求，以下選項中不正確的是（D ）。A 可以驗證B 在項目結束之后能融入到日常經營運作中去，得到鞏固，發(fā)揮作用。C、是明確的D 是為了做項目而做項目24關系人管理中的關系人是指（B ） 。A 項目的發(fā)起人和項目團隊成員B 任何與項目有直接或間接關系的單位團體小組或個人C

10、、項目機構中的項目關系人D 與項目有間接關系的單位25對項目來說“臨時”的意思是（B ） 。A 項目的工期短B 每個項目都有確定的開始和結束點C、項目未來完成時間未定D 項目隨時可以取消26對態(tài)度消極影響力大的項目關系人，應該采取的管理對策是（） 。A 幫助提高力量B 繼續(xù)取得支持C、注意觀察D 做轉變工作27對項目無知，但態(tài)度積極的項目關系人屬于哪一種類型（D ） 。A 項目的脆弱支持者B 項目的忠實支持者C、項目的脆弱反對者D、項目的頑固反對者28對有負面影響的關系人的態(tài)度是（C） 。A 拖延B 回避C、面對問題D、觀察29如何讓關系人滿意，下列做法不正確的是（D ） 。A 牽引項目關系人

11、的利益追求B 避免“失敗的成功”C、在規(guī)定的范圍、時間、成本和質量下完成任務，最終還是要讓主要關系人滿意D 忽視項目關系人要求30在平衡關系人之間的利益時，我們應有的理念，下列選項中不正確的是（C ） 。A 無法同時同等程度地滿足所有關系人的利益B 應該盡量縮小各關系人滿足程度之間的差異，達到一個相對平衡C、不公開利益矛盾D 、通過利益平衡，促進關系人之間的合作，促進項目大團隊建設31、關系人之間總會出問題，我們主要依靠什么來解決問題（ B ） 。A 、命令B 、溝通C 、規(guī)章制度D、計劃32、項目管理關注的是（）的完成。A 、功能B、縱向管理C 、任務D、橫向管理33、 一個項目經理的公司在

12、高科技領域從事經營工作， 公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經理正在考慮一個新項目合適的組織結構，其可能的選擇是（ D ） 。A 、矩陣B 、強矩陣C 、功能化D 、項目化34、權變措施是（A ） 。A 、對于已經發(fā)生的不利風險的應對，權變措施在風險事件發(fā)生之前并未事先安排B 、應急計劃C、正面風險事件應急計劃的實施D 、運用全球資源繼續(xù)使項目進行下去35、下列有關綜合解決方案說法不正確的是（C ） 。A 、為企業(yè)帶來高附加值B 、企業(yè)越來越依靠個性化的綜合解決方案C、企業(yè)不能適應消費者D 、傳統(tǒng)管理無法提供綜合解決方案36、下列有關高級管理層的責任說法不正確的是（D ） 。A 、項目

13、成功離不開高級管理層的支持B 、高級管理層應了解項目管理，支持項目管理，創(chuàng)建項目管理的工作氛圍C、應把有關工作打包成項目D 、項目所在單位中的所有管理者的集合37、下列不是高級管理層的工作的是：（ C ）A 、決定相關項目之間的優(yōu)先順序B 、簽發(fā)項目章程，正式啟動項目C、編寫計劃D 、決定項目范圍、時間、成本和質量之間的平衡點和優(yōu)先順序38、選派項目經理的理想時間是：（ A ）A 、項目的啟動階段B 、目的計劃階段C、目生命周期中的概念階段結束后D 目生命周期中的開始階段開始之前39下列不是項目經理的工作的是：（ B ）A 把高級管理層的意圖轉變?yōu)榭蓤?zhí)行的方案，并傳遞給項目團隊成員B 簽發(fā)項目

14、章程，正式啟動項目C、通過團隊成員的努力把項目成果實實在在做出來，并提交給高級管理層D 項目經理就是執(zhí)行力的總代表40下列不是項目經理必須具備的能力的是：（ C ）A 是一個通才B 能很好組織專家做事C、純粹的技術專家D、很好的溝通能力41項目經理所擁有的最主要的權利是：（ A ）A 項目權力B 正式權力C、專家權力D、參照性權力42 PMBOK 中所指的客戶是： （ B ）A 從商店或企業(yè)購買東西的個人或組織B 將要使用項目產品的個人或組織C、產品購買者D 逃亡他鄉(xiāng)的人43 “在規(guī)定的范圍時間成本和質量等限制條件下，完成項目任務”這一定義主要是指（ D ）。A 項目目的B 項目目標C、可交付

15、成果D、項目限制條件44下列選項中不是項目團隊的軟要素的是（D ） 。A 領導力和成員力B 基于知識的影響力及非正式溝通C、成員之間以合作為主、競爭為輔D 成員之間的正式溝通45真正的團隊應具備的素質，下列選項中不正確的是（B ） 。A 成員有共同的目標B 按自己的想法和專業(yè)做事C、承認成員之間相互依賴和相互補充的關系D 具有強烈的成員歸屬感和對完成項目任務的共同成就感46關于項目團隊的特點，下列選項中不正確的是（D ） 。A 目標性B 臨時性C、開放性D、單一性47下列哪個選項不在團隊建設的五階段中。（ C ）B、磨合D 、終止A 、形成C、鍛煉48、有效的團隊建設產生的主要結果是（B ） 。A 、項目情況得到改善B 、一個高效率、運作正常的團隊C、團隊成員充分理解項目經理對項目的執(zhí)行負最終責任D 、項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強49、下列對溝通描述不正確的是（A ） 。A 、溝通不需要計劃B 、溝通是需要付諸行動的C、溝通是需要有效果的D 、溝通是需要讓關系人滿意的50、 領導和管理對項目來說都非常重要。 關于管理的一種定義， 認為管理主要是實現(xiàn)項目關系人的主要目標，而領導則是（ A ） 。