財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)(三篇)

1、財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)（三篇）姓名：XXX部門：XXX日期：XXX財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) （三篇 ）這一年來(lái)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門密切配合，我行 的全體員工的同心協(xié)力，以順利完成今年前十個(gè)月的財(cái)務(wù)工作，由于工 作的安排，我部現(xiàn)按余下的兩個(gè)月的時(shí)間作初步預(yù)測(cè)，并總結(jié)今年的工 作如下：一、上半年工作完成情況1、規(guī)范財(cái)務(wù)成本核算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用根據(jù) xx 要求，對(duì)本年度全行經(jīng)費(fèi)開支進(jìn)行了分解預(yù)算，合理確認(rèn) 各項(xiàng)支出數(shù)額，在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，規(guī)范了財(cái) 務(wù)審批程序，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。2、組織人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)工作能力上半年來(lái)，本部門組織人員參加了財(cái)務(wù)稅收培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、資

2、產(chǎn) 管理培訓(xùn)、會(huì)計(jì)人員年檢培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、新館展教工程培訓(xùn)等多種 培訓(xùn)，提高了部門的整體工作能力，增強(qiáng)了部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了 各崗位人員的責(zé)任感。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 以清理固定資產(chǎn)及推行公務(wù)卡為契機(jī)， 本部門重新制定了更為完善 的資產(chǎn)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。把固定資產(chǎn)管理與政府采購(gòu)、行政審 批相掛鉤，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、處置的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制資產(chǎn)的購(gòu) 買新置，嚴(yán)防資產(chǎn)的重置、浪費(fèi)。于此同時(shí)，積極配合省科協(xié)做好公務(wù) 卡的申報(bào)工作，做到“人手一卡”，為新的財(cái)務(wù)管理制度的推行奠定了 基礎(chǔ)。二、XX年度工作計(jì)劃1、繼續(xù)完成財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、非信貸五級(jí)分類、財(cái)政快報(bào)、反 洗錢

3、、結(jié)算、改革及監(jiān)測(cè)、本級(jí) 1004 等各類報(bào)表的填報(bào)、匯總及上報(bào) 工作，同時(shí)按月監(jiān)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、績(jī)效考核完成情況，按季進(jìn)行財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)檢查。2、計(jì)劃在 1月末之前，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作 ;在 3月份進(jìn)行一次 “銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,9 月份搞兩次會(huì)計(jì)培訓(xùn)及賽帳活動(dòng)并按季做好格 式化檢查工作。3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項(xiàng)工作。4、根據(jù)“準(zhǔn)確分類 -提足撥備 -做實(shí)利潤(rùn) -資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管 要求，針對(duì)信貸五級(jí)分類單軌運(yùn)行的情況，做好來(lái)年呆賬準(zhǔn)備、應(yīng)付利 息、其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取計(jì)劃，并按季度列賬，以逐步達(dá)到準(zhǔn)備金 提取的標(biāo)準(zhǔn)。5、做好呆賬核銷工作。一是要積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門加大呆

4、賬貸 款核銷 ; 二是按照規(guī)章制度進(jìn)行操作并對(duì)已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理 工作。6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級(jí)財(cái)政對(duì) XX 年年度風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金政策的落實(shí)工作， 力爭(zhēng)補(bǔ)貼按時(shí)足額到位。7、與國(guó)、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜。 回顧 XX 年，我支行計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理工作，雖然做了大量扎實(shí)有效工作，取得了一定成績(jī)。但離上級(jí)行的嚴(yán)格要求還有一定的差距， 還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：在新形勢(shì)下， 全區(qū)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)， 業(yè)務(wù) 綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。其財(cái)務(wù)管理水平跟不上時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新管理 和監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)財(cái)會(huì)人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、更 新知識(shí)有待進(jìn)一步提高

5、。針對(duì)上述存在的問(wèn)題， 來(lái)年將在加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的教育培訓(xùn)、 加強(qiáng)財(cái) 會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的輔導(dǎo)、完善會(huì)出內(nèi)部約束機(jī)制等方面作出積極的努力。抓 住機(jī)遇，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就一定能夠取得 更大、更好的成績(jī)。MV 篇二在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下， 財(cái)務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)， 以 成本費(fèi)用和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實(shí) 現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化。尤 其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下，財(cái)務(wù)部除 在完成日常核算工作的同時(shí)，加大了對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，先后 對(duì)公司全年任務(wù)計(jì)劃、裝車、工資計(jì)劃、管理費(fèi)用及五項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃

6、進(jìn)行 了全面測(cè)算和分劈，對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供 了可靠依據(jù)，推動(dòng)了公司財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中 的作用，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部工作總結(jié)如下：一、抓預(yù)算管理一是做好全面預(yù)算工作， 按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表， 使預(yù)算工 作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使公司的目 標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進(jìn)一步 調(diào)動(dòng)全員積極性。二是與各部門緊密配合，做好各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車、收入全年預(yù)算，落 實(shí)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將每個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個(gè) 月每一天，并將每天實(shí)際裝車情況與之對(duì)比，納入考核。三是做好各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作。

7、及時(shí)分劈下達(dá)公司管理費(fèi) 用指標(biāo) ; 確保成本費(fèi)用有序可控不超支，從而達(dá)到事前、事中、事后的 有效監(jiān)控。四是加強(qiáng)資金預(yù)算管理， 調(diào)控合理安排使用資金， 確保經(jīng)營(yíng)資金良 性循環(huán)。二、抓成本控制一是實(shí)行成本費(fèi)用科目負(fù)責(zé)制。為了提升各分公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)及管理水平，達(dá)到節(jié)能降耗的目 的，公司將相關(guān)管理費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各分公司，總公司對(duì)分公司實(shí)行科 目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理模式，達(dá)到了良好效果。二是費(fèi)用控制抓亮點(diǎn)1、在日常費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審 核，做到一車一帳一核算，日常報(bào)銷堅(jiān)持實(shí)行單車核算，報(bào)銷時(shí)將派車 單隨票據(jù)粘貼，與派車單無(wú)關(guān)的費(fèi)用不予報(bào)銷。汽車維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油 等事宜必須經(jīng)過(guò)單位

8、車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、 加油站、辦理，杜絕了汽車維修小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門 共同努力下，汽車費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約 7.95%。2、辦公費(fèi)用認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，無(wú)入庫(kù)出庫(kù) 單財(cái)務(wù)部門不予報(bào)銷，按部門設(shè)立臺(tái)帳，同時(shí)定期進(jìn)行檢查，超過(guò)預(yù)算 不予報(bào)銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費(fèi)用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支 13.78%。3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的 原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，無(wú)預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表及接 待事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)費(fèi)用等項(xiàng)目，財(cái)務(wù)堅(jiān)持不予報(bào)銷。月末將支出情況公示，有效地控制了支出。通過(guò)以上措施，五項(xiàng)管理費(fèi)用控制

9、效果明顯，均未超出預(yù)算指標(biāo)。 為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理一是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。 我們先后經(jīng)歷了多次審計(jì)、稅務(wù)、小金庫(kù)、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種 審計(jì)與檢查，同時(shí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算反復(fù)測(cè)算調(diào)整，收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所 未有的高度，經(jīng)營(yíng)工作難度前所未有，財(cái)務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財(cái)務(wù)人 員能否及時(shí)改變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的 準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作入 手，根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財(cái)務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、 應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報(bào)銷制度等相關(guān) 文件，

10、相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報(bào)表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、 經(jīng)營(yíng)合同、工資、獎(jiǎng)金考核等輔助臺(tái)賬，提高了核算的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)以及管理決策提高了可靠依據(jù)。二是嚴(yán)格按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、 成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算 及分析工作。 按時(shí)上報(bào)每月月報(bào)、 每季季報(bào)、以及月度、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、 稅收調(diào)查表 ; 按時(shí)上報(bào)月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)務(wù)決算分析，監(jiān)管 報(bào)表分析 ;每月上旬、下旬按時(shí)上報(bào)非運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)報(bào)。為了將 工作做得更扎實(shí)，我們將每個(gè)工作崗位進(jìn)行量化考核，并以此作為獎(jiǎng)懲 依據(jù)。同時(shí)做好決算及分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確 保全年任務(wù)的完成 ;三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。 做好

11、承兌匯票的分拆工作， 盤活賬面 資金，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán) ; 及時(shí)與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問(wèn)題，確保無(wú)新債權(quán)的產(chǎn)生。 四是加快財(cái)務(wù)人員從單純“記賬型”會(huì)計(jì)向“管理型”會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。通過(guò)稅務(wù)檢查，更感覺(jué)到轉(zhuǎn)變的重要性。財(cái)務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、 合理、清晰的會(huì)計(jì)賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必須對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 熟悉，否則事前、事中、事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督，無(wú)從談起。財(cái)務(wù)工作不僅僅 是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。下半年，市場(chǎng)面臨滑坡，客戶紛紛提出降價(jià)，全年預(yù)算能否如期完 成，對(duì)全公司都是個(gè)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)部在完成日常核算工作的同時(shí)，必須加 大對(duì)各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠依據(jù)

12、。嚴(yán)格 控制各種成本及五項(xiàng)費(fèi)用，加強(qiáng)對(duì)公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查。五是對(duì)家底進(jìn)行盤查。與有關(guān)部門配合，對(duì)公司主要房產(chǎn)、設(shè)備、 固資進(jìn)行實(shí)地盤查清理，并分項(xiàng)整理建檔，做到帳、卡、物相符。四、提高監(jiān)管水平 一是加大監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事 后能追述，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。 不定期對(duì)下屬分 （ 子） 公司報(bào)銷程序、費(fèi)用使用情況、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查。在此方面做 得還不夠，但我們會(huì)在今后的工作中加大力度。二是對(duì)敏感支出，敏感科目，敏感事項(xiàng)自查監(jiān)控落實(shí)到責(zé)任人，確 保審計(jì)不出大問(wèn)題 ;五、提高履職能力一是加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率 ; 按公司要求，對(duì)本部門的崗責(zé) 標(biāo)

13、準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化。承諾現(xiàn)金報(bào)銷當(dāng)日完成， 銀行轉(zhuǎn)賬不超過(guò)一個(gè)工作日， 銀行承兌匯票隨時(shí)到隨時(shí)背書。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員“服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于客戶”的意識(shí)， 樹立“經(jīng)營(yíng)第一， 客戶至上”的理念， 通過(guò)主動(dòng)配合、 積極協(xié)作，有效處理各種問(wèn)題和矛盾，做到與業(yè)務(wù)配合不扯皮，不讓客 戶多等待 ;不論八小時(shí)內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，及時(shí)辦理收付款 及承兌等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。MV-篇三 財(cái)務(wù)部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同仁的全 力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了廠部的中 心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證銷售款和租金的及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤地收 繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)

14、然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些 不足，下面匯報(bào)情況如下：在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、 處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我科的本職工作， 隨 著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使 會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。 我們進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化 的實(shí)施，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操 作，財(cái)務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。 這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間， 還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù) 工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。目前軟件操作水平在全市工業(yè)企業(yè)處領(lǐng)先位 置，網(wǎng)上報(bào)稅，驗(yàn)票，遠(yuǎn)程抄報(bào)，電子開票全部在本單位完成，財(cái)務(wù)部 一直人手較少 , 但在我們

15、高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理 各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這 是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各科室財(cái)務(wù)要求。廠部資金流量一直 很大, 各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累 計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá) 3000 萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。 在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè) 務(wù)，為廠部節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始 單據(jù) 12824張，處理會(huì)計(jì)憑證 966 張，準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú) 數(shù)。制度屬于

16、企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的 規(guī)章制度。為完善廠部各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了 我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理廠部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為 完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立 并保持良好的聯(lián)系。 本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng) 的收支。與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系， 圓滿完成了對(duì)經(jīng)委、 國(guó)資、 工商, 銀行等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。 今年資金需 求日益增加。尤其在 8-10 月份，庫(kù)存加大，銷售不順，資金緊張的情 況下，廠部承受了巨大的資金壓力。我科根據(jù)廠部發(fā)展的

17、要求，為確保 資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與廠部一起籌劃、合理安排調(diào)度資 金。在廠領(lǐng)導(dǎo)支持和全體銷售人員的共同努力下，回收了資金，擺脫了 困境，為廠部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工資發(fā)放及費(fèi)用開支的，在職工中樹立 了好形象。XX年，國(guó)稅交了 105萬(wàn)元,全額交清，地稅交了 71.5萬(wàn)元,實(shí) 際應(yīng)交 156萬(wàn)元,只交了 50%以下,原老欠 500多萬(wàn)元,稅務(wù)局要求清欠 20%,通過(guò)做工作 , 講因難 , 沒(méi)交一分錢 .時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做 而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物管理建章建卡上，在 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上， 在及時(shí)準(zhǔn)確地向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠 缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也