中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改善措施

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改善措施中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改善措施 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改善措施 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改善措施摘要:企業(yè)是營(yíng)利性組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是獲利。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和企業(yè)體制改革的不斷深化,對(duì)規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),如何做好財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步,從而使得企業(yè)穩(wěn)定、安康地開(kāi)展顯得越來(lái)越重要。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;資金控制;投資規(guī)劃;資本構(gòu)造財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理,是對(duì)企業(yè)再消費(fèi)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)展的管理,其內(nèi)容主要包括投資管理、籌資管理和資金營(yíng)運(yùn)管理。作為一種價(jià)值管理,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位,可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何企業(yè)的良好開(kāi)展都離不開(kāi)

2、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理,中小企業(yè)也不例外,目前看來(lái),我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在著一定的問(wèn)題。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理機(jī)制不完善對(duì)規(guī)模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),良好的資金運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、安康開(kāi)展的保證。但目前來(lái)看,大多中小企業(yè)在管理機(jī)制上存在著以下問(wèn)題;(1)財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置簡(jiǎn)單,缺少必要的監(jiān)視,權(quán)限設(shè)定不清。中小企業(yè)大多只有一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納,資金領(lǐng)用和支取的授權(quán)上,缺乏崗位之間的必要監(jiān)視,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,不容易迅速找到責(zé)任人;銷(xiāo)售問(wèn)題上,只管為了擴(kuò)大銷(xiāo)售額,而進(jìn)展大量的賒銷(xiāo),而在應(yīng)收賬款的催收上,沒(méi)有明確責(zé)任權(quán)限,往往作為財(cái)務(wù)人員的任務(wù),容易形成銷(xiāo)售與

3、收款脫節(jié),造成企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難;在閑置資金的運(yùn)用上,沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)展投資分析,造成資金的時(shí)機(jī)本錢(qián)加大。(2)對(duì)員工缺少必要的獎(jiǎng)懲制度和科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。缺乏必要的鼓勵(lì)措施,就不能充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,比方財(cái)務(wù)人員經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析之后,使得公司投資有了很大的收益,公司假設(shè)不能就相關(guān)人員進(jìn)展適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),會(huì)在一定程度上消除員工的積極性,甚至可能使得一些財(cái)務(wù)人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益;缺少科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就不容易作出合理公平的獎(jiǎng)勵(lì)措施。2.投資管理不當(dāng)(1)投資的主觀隨意性較大,往往只注重眼前利益,并且相對(duì)于對(duì)外投資而言更偏向?qū)?nèi)的實(shí)物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、控制權(quán)高度

4、集中,投資決策主要由業(yè)主決定,受業(yè)主的經(jīng)歷和主觀性影響較大;中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制,使得企業(yè)不敢從事于長(zhǎng)期投資,因?yàn)橐坏┢髽I(yè)發(fā)生需要大量資金的財(cái)務(wù)事項(xiàng)時(shí),長(zhǎng)期投資不容易變現(xiàn),而外部融資又不容易實(shí)現(xiàn),會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂,給企業(yè)造成宏大損失;中小企業(yè)業(yè)主思想觀念較為保守,相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的外部證券或者股權(quán)投資而言,更愿意投資于實(shí)實(shí)在在的設(shè)備購(gòu)置或建筑物建立,甚至即使有大量的閑余資金,寧愿放在銀行保平安,也不愿投資,在缺乏必要的市場(chǎng)分析和工程研究的情況下很容易造成資金浪費(fèi)。(2)對(duì)投資缺少科學(xué)的分析和論證,缺少施行后的跟蹤和反響。中小企業(yè)一般缺少財(cái)務(wù)分析才能很強(qiáng)的人才,公司主要靠指導(dǎo)人

5、拿主意、做決策,在投資前,對(duì)于何時(shí)投資、投資對(duì)象、投資期限等問(wèn)題上,缺乏科學(xué)的分析和論證,業(yè)主主要靠自身的經(jīng)歷作出決定;投資后,往往缺少必要的跟蹤,特別是實(shí)物投資,比方建筑物開(kāi)工之后,沒(méi)有跟蹤環(huán)節(jié),使得一些問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了,造本錢(qián)錢(qián)開(kāi)支過(guò)高,形成資源浪費(fèi),從而增加了企業(yè)本錢(qián),同時(shí)也忽略了市場(chǎng)前景的分析,使得企業(yè)建成的不動(dòng)產(chǎn)成了“不消費(fèi)的廢物,使得企業(yè)蒙受宏大損失。3.中小企業(yè)籌資困難,較少考慮資本構(gòu)造中小企業(yè)由于規(guī)模較小,業(yè)務(wù)量不大,一般不能通過(guò)發(fā)行股票或債券進(jìn)展融資,使用最多的是短期或長(zhǎng)期借款。為了籌到足夠的資金,一般較少考慮資本構(gòu)造,只要能借到資金,即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。

6、二、如何完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理任何一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各部分內(nèi)容其實(shí)是互相聯(lián)絡(luò),不可分開(kāi)的。在做好資金管理的根底上,規(guī)劃好閑余資金的投資;在分析、預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資方案的根底上,做好籌資規(guī)模和渠道的規(guī)劃。1.加強(qiáng)資金控制,完善營(yíng)運(yùn)資金管理機(jī)制(1)做好財(cái)務(wù)管理首先需從資金管理做起,任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)充足的流動(dòng)資金作支撐。然而根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)效益原理,企業(yè)的流動(dòng)資金存有量有一個(gè)最正確范圍,超過(guò)這個(gè)范圍,企業(yè)將承受資金用于投資的時(shí)機(jī)本錢(qián);低于這個(gè)范圍,企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(違約損失、信譽(yù)損失、市場(chǎng)占有率降低等)。流動(dòng)資金的使用首先要做好預(yù)測(cè),然后需要加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)控制管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)往年的資金使用

7、情況和目前的市場(chǎng)需求、公司的開(kāi)展規(guī)劃等進(jìn)展有效預(yù)測(cè),盡量使資金存量在最正確范圍內(nèi)。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理(盡量在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí),也保證較高的貨款回收率)和適量原材料、存貨的庫(kù)存量。在資金使用上,一定嚴(yán)格控制審批權(quán)限,以防資金的流失。(2)完善公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,加強(qiáng)內(nèi)部控制,尤其是資金使用審批問(wèn)題上,要嚴(yán)格審批權(quán)限,盡量使得每一筆資金的運(yùn)用都經(jīng)過(guò)直接負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。實(shí)行科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)懲清楚,充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的積極性,減少資金非法占用、增強(qiáng)資金的收益性。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的流動(dòng)資金管理可以遵循以下原那么:(1)首先滿(mǎn)足消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的資金

8、需要,同時(shí)又要挖掘資金潛力,節(jié)約資金使用,降低資金使用本錢(qián)(2)加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)步資金的使用效率(3)合理配置資金,既保證一定的償債才能,又要保證閑置資金的收益率2.做好投資規(guī)劃,增加企業(yè)效益投資管理的根本要求是嚴(yán)格的投資管理程序,需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和企業(yè)開(kāi)展的適用性。無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資還是對(duì)外投資,在做出投資決策之前都需要考慮的問(wèn)題是:投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn),力求選擇收益大,風(fēng)險(xiǎn)小的投資力案。在收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的情況下,需做好充分預(yù)測(cè)和論證,以減少風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步收益。比方企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資,需要企業(yè)做好開(kāi)展前景的預(yù)測(cè)和設(shè)備的購(gòu)置廠家選擇、建

9、筑物的建立招標(biāo)等工作,防止工作為了做形象工程或因?yàn)槠髽I(yè)之間的攀比,而浪費(fèi)企業(yè)資金。投資施行之后,跟蹤工作一定要跟的上,對(duì)于外部投資應(yīng)隨時(shí)關(guān)注被投資公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)狀況,一旦有事實(shí)證明投資面臨宏大風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)及時(shí)調(diào)整投資方案;對(duì)于內(nèi)部投資,尤其是實(shí)物投資,比方固定資產(chǎn)籌建,應(yīng)該利用跟蹤反響信息,一旦發(fā)現(xiàn)本錢(qián)開(kāi)支過(guò)高,就需要分析原因,以減少不必要浪費(fèi),從而減少本錢(qián),通過(guò)建立期間的市場(chǎng)分析,假設(shè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)前景不好,應(yīng)該改變建立規(guī)劃方案,甚至停頓建立。3.合理預(yù)測(cè)企業(yè)的資金需求,根據(jù)最正確資本構(gòu)造選擇籌資方式不同的籌資渠道意味著不同的資金本錢(qián)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一般來(lái)說(shuō),債務(wù)籌資的本錢(qián)較低但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,而股權(quán)

10、籌資的本錢(qián)較高風(fēng)險(xiǎn)較小。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),股權(quán)籌資不太可能,但可以通過(guò)選擇借款對(duì)象盡量減少資金使用本錢(qián),比方盡量利用國(guó)家扶持中小企業(yè)的政策,選擇國(guó)家指定的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)展貸款;可以通過(guò)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,吸引一些企業(yè)或個(gè)人的投資。中小企業(yè)還可以通過(guò)融資租賃獲得消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要的設(shè)備,以減少借款融資的難處。三、完畢語(yǔ)財(cái)務(wù)管理中的籌資決策,投資決策,營(yíng)運(yùn)資金管理決策等內(nèi)容是互相聯(lián)絡(luò)、互相影響的。較好的籌資決策和資金管理,就會(huì)有較多的投資時(shí)機(jī)和較低的投資本錢(qián);較好的投資決策,才會(huì)有供企業(yè)開(kāi)展;較多的盈余供分配,才能調(diào)動(dòng)投資的積極性,創(chuàng)造更多籌資途徑和投資時(shí)機(jī)。做好財(cái)務(wù)管理需要把各部分內(nèi)容嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起,統(tǒng)籌安排,合理規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的,促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。參考文獻(xiàn): 2姜偉芳:對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一點(diǎn)看法J.現(xiàn)代商業(yè),2021