質量部考核指標

1、質量部部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W得分（K）考核分值1產(chǎn)品質量投訴數(shù)量=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120 分目標值，每增加x%減y分，經(jīng)營部10%2質檢計劃完成率（實際天數(shù)/計劃天數(shù)）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120 分目標值，每增加x%減y分，綜合管理部20%3質檢報告報告歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖?，得分100-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0上級評價10%4質量官理體系（體系文件管理）

2、體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖荩梅?00-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80體系文件不十分完備，查詢調閱基本符合要求， 得分，80-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0綜合管理部10%5質量改進管理 （質里改進分析建議報告）內(nèi)容質量高，提交及時性。得分100-90 內(nèi)容質量高,提交不及時性。得分90-80內(nèi)容質量不咼,提交及時性。得分 80-70 內(nèi)容質量不咼，提父不及時性。得分 70-0上級評價15%6質檢技術文件編制內(nèi)容質量高，編制及時性。得分100-90 內(nèi)容質量高，編制不及時性。得分90-80內(nèi)容質量不高，編制及時。得分80-70 內(nèi)容質量不高

3、，編制不及時。得分 70-0上級評價10%7質檢功能的兀善 （質檢范圍的擴大）質檢范圍有非常明顯的擴大，得分100-120質檢范圍有比較明顯的擴大，得分100-90質檢范圍有所擴大，得分 90-80質檢范圍不變，得分 70上級評價15%8質檢設備與工具的管理管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分 100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70 管理混亂，維護維修經(jīng)常不及時，得分70-0上級評價5%9部門管理費用控制率（實際費用/預算費用）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120 分目標值，每增加x%減

4、y分財務部5%加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分10部門工作合理化建議重大改進，每增加 1項，加20分 較大改進，每增加 1項，加10分 一般改進，每增加 1項，加5分廠長辦公會11一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資 料有缺失等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)12重大工作失誤（如引起人貝傷亡、造成重大 經(jīng)濟損失、嚴重影響公司正常 運作、嚴重影響公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減 50%廠長辦公會否 是最終考核得分:質量部部長考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W得分（K）考核分值1產(chǎn)品質量投訴數(shù)量

5、=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分，經(jīng)營部10%2質檢計劃完成率（實際天數(shù)/計劃天數(shù)）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分，綜合管理部20%3質檢報告報告歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖?，得分100-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0上級評價10%4質量官理體系（體系文件管理）體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖?，得分100-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分

6、90-80體系文件不十分完備，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70 體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0綜合管理部5%5質量改進管理（質量改進分析建議報 告）內(nèi)容質量高，提交及時性。得分100-90 內(nèi)容質量高，提交不及時性。得分 90-80 內(nèi)容質量不咼,提交及時性。得分 80-70 內(nèi)容質量不咼，提父不及時性。得分 70-0上級評價15%6質檢技術文件編制內(nèi)容質量高，編制及時性。得分100-90 內(nèi)容質量高，編制不及時性。得分 90-80 內(nèi)容質量不高，編制及時。得分80-70 內(nèi)容質量不高，編制不及時。得分 70-0上級評價5%7質檢功能的兀善 （質檢范圍的擴大）質檢范圍有

7、非常明顯的擴大，得分 100-120 質檢范圍有比較明顯的擴大，得分 100-90 質檢范圍有所擴大，得分 90-80質檢范圍不變，得分 70上級評價15%8質檢設備與工具的管理管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經(jīng)常不及時，得分70-0上級評價5%9部門管理費用控制率 （實際費用/預算費用）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分財務部5%10部門培訓計劃完成率（實際培訓時間/計劃培訓時間）=或 目標值，得1

8、00分 目標值，每減少x%減y分人力資源部5%11部門內(nèi)部管理善于調動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā) 揮下屬潛能。得分100-90基本能夠根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作。得分90-80基本能按工作職責分配任務，但是存在一定不合理現(xiàn)象。 得分80-70給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導致效率低下、或混亂局面。得分 70-0上級評價5%加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分12部門工作合理化建議重大改進，每增加1項，加20分 較大改進，每增加1項，加10分 一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會13一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作 不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失

9、等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源是否出現(xiàn)14重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成 重大經(jīng)濟損失、嚴重影響 公司正常運作、嚴重影響 公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否 是最終考核得分:質量部IS09000質量主管考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W得分（K）考核分值1質量管理體系建設（產(chǎn)品合格率）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加 x%減y分，經(jīng)營部10%2質檢監(jiān)督管理（漏檢率）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加 x%減y分，綜合管理

10、部20%3質檢報告資料管理報告資料歸檔非常及時，查詢調閱非常快捷，得分100-90報告資料歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告資料歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70報告資料歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0上級領導評價20%4質量管理體系（體系文件管理）體系文件非常完備，查詢調閱非常快捷，得分100-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80體系文件不十分完備，查詢調閱基本符合要求，得分， 80-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0綜合管理部10%5質檢技術文件管理內(nèi)容質量高，編制及時性。得分100-90 內(nèi)容質量高，編制不及

11、時性。得分 90-80 內(nèi)容質量不高，編制及時。得分80-70 內(nèi)容質量不高，編制不及時。得分 70-0上級評價10%6質量改進管理（質量改進分析建議報告）內(nèi)容質量高，提交及時性。得分100-90 內(nèi)容質量高,提交不及時性。得分 90-80 內(nèi)容質量不咼,提交及時性。得分 80-70 內(nèi)容質量不高，提交不及時性。得分70-0上級領導評價15%7工作負荷（季度記錄工作天數(shù)）制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作，得分100-90制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工作符合中等，偶爾需要加班，得分90-80經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工

12、作所需時間高于預定時間，得分80-70不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足，得分70-0上級評價15%加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分8一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資 料有缺失等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價質量部質檢員考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W得分（K）考核分值1產(chǎn)品質量投訴數(shù)量=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加 x%減y分，經(jīng)營部10%2質檢任務完成率（實際天數(shù)/計劃天數(shù)）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加 x%減y分，綜合管理部20%3質

13、檢報告報告歸檔非常及時，查詢調閱非常快捷，得分100-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0上級領導評價20%4質量管理體系 （體系文件管理）體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖?，得分100-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80體系文件不十分完備，查詢調閱基本符合要求，得分， 80-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0綜合管理部5%5質檢技術文件編制內(nèi)容質量高，編制及時性。得分100-90 內(nèi)容質量高，編制不及時性。得分 90-80 內(nèi)容質量不高

14、，編制及時。得分80-70 內(nèi)容質量不高，編制不及時。得分 70-0上級評價10%6質量改進管理（質量改進分析建議報告）內(nèi)容質量高，提交及時性。得分100-90 內(nèi)容質量高，提交不及時性。得分 90-80 內(nèi)容質量不咼，提交及時性。得分 80-70 內(nèi)容質量不高，提交不及時性。得分70-0上級領導評價15%7質檢設備與工具的管理管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經(jīng)常不及時，得分70-0上級評價5%8工作負荷（季度記錄工作天數(shù)）制度工時內(nèi)能夠較好完成本崗位工作

15、，并能主動幫助部門其他員工完成工作，得分100-90制度工時內(nèi)較緊張才能完成本崗位工作，工作符合中等，偶爾需要加班，得分90-80經(jīng)常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工作所需時間高于預定時間，得分80-70不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足，得分70-0上級評價15%加減分指標編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源加減分9一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資 料有缺失等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價工程項目質檢員考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重（W得分（K）考核分值1工程質量投訴數(shù)量=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為12

16、0分目標值，每增加 x%減y分，經(jīng)營部10%2質檢任務完成率（實際天數(shù)/計劃天數(shù)）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加 x%減y分，綜合管理部20%3質檢報告報告歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖?，得分100-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0上級領導評價20%4質量管理體系 （體系文件管理）體系文件非常完備，查詢調閱非常快捷，得分100-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80體系文件不十分完備，查詢調閱基本符合要求，

17、得分， 80-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0綜合管理部5%5質檢技術文件編制內(nèi)容質量高，編制及時性。得分100-90 內(nèi)容質量高，編制不及時性。得分 90-80 內(nèi)容質量不高，編制及時。得分80-70 內(nèi)容質量不高，編制不及時。得分 70-0上級評價10%6質量改進管理（質量改進分析建議報告）內(nèi)容質量高，提交及時性。得分100-90 內(nèi)容質量高，提交不及時性。得分 90-80 內(nèi)容質量不咼，提交及時性。得分 80-70 內(nèi)容質量不高，提交不及時性。得分70-0上級領導評價15%7質檢設備與工具的管理管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經(jīng)