質量部考核指標

1、質量部部門考核表編號考核指標評分標準數據來源權重（W得分（K）考核分值1產品質量投訴數量=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120 分目標值，每增加x%減y分，經營部10%2質檢計劃完成率（實際天數/計劃天數）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120 分目標值，每增加x%減y分，綜合管理部20%3質檢報告報告歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖荩梅?00-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0上級評價10%4質量官理體系（體系文件管理）

2、體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖荩梅?00-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80體系文件不十分完備，查詢調閱基本符合要求， 得分，80-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0綜合管理部10%5質量改進管理 （質里改進分析建議報告）內容質量高，提交及時性。得分100-90 內容質量高,提交不及時性。得分90-80內容質量不咼,提交及時性。得分 80-70 內容質量不咼，提父不及時性。得分 70-0上級評價15%6質檢技術文件編制內容質量高，編制及時性。得分100-90 內容質量高，編制不及時性。得分90-80內容質量不高，編制及時。得分80-70 內容質量不高

3、，編制不及時。得分 70-0上級評價10%7質檢功能的兀善 （質檢范圍的擴大）質檢范圍有非常明顯的擴大，得分100-120質檢范圍有比較明顯的擴大，得分100-90質檢范圍有所擴大，得分 90-80質檢范圍不變，得分 70上級評價15%8質檢設備與工具的管理管理非常科學有序，維護維修非常及時妥善，得分 100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70 管理混亂，維護維修經常不及時，得分70-0上級評價5%9部門管理費用控制率（實際費用/預算費用）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120 分目標值，每增加x%減

4、y分財務部5%加減分指標編號考核指標評分標準數據來源加減分10部門工作合理化建議重大改進，每增加 1項，加20分 較大改進，每增加 1項，加10分 一般改進，每增加 1項，加5分廠長辦公會11一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資 料有缺失等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數據來源是否出現(xiàn)12重大工作失誤（如引起人貝傷亡、造成重大 經濟損失、嚴重影響公司正常 運作、嚴重影響公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減 50%廠長辦公會否 是最終考核得分:質量部部長考核表編號考核指標評分標準數據來源權重（W得分（K）考核分值1產品質量投訴數量

5、=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分，經營部10%2質檢計劃完成率（實際天數/計劃天數）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分，綜合管理部20%3質檢報告報告歸檔非常及時，查詢調閱非常快捷，得分100-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0上級評價10%4質量官理體系（體系文件管理）體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖荩梅?00-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分

6、90-80體系文件不十分完備，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70 體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0綜合管理部5%5質量改進管理（質量改進分析建議報 告）內容質量高，提交及時性。得分100-90 內容質量高，提交不及時性。得分 90-80 內容質量不咼,提交及時性。得分 80-70 內容質量不咼，提父不及時性。得分 70-0上級評價15%6質檢技術文件編制內容質量高，編制及時性。得分100-90 內容質量高，編制不及時性。得分 90-80 內容質量不高，編制及時。得分80-70 內容質量不高，編制不及時。得分 70-0上級評價5%7質檢功能的兀善 （質檢范圍的擴大）質檢范圍有

7、非常明顯的擴大，得分 100-120 質檢范圍有比較明顯的擴大，得分 100-90 質檢范圍有所擴大，得分 90-80質檢范圍不變，得分 70上級評價15%8質檢設備與工具的管理管理非?？茖W有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經常不及時，得分70-0上級評價5%9部門管理費用控制率 （實際費用/預算費用）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加x%減y分財務部5%10部門培訓計劃完成率（實際培訓時間/計劃培訓時間）=或 目標值，得1

8、00分 目標值，每減少x%減y分人力資源部5%11部門內部管理善于調動員工積極性，用其所長，合理分派工作，充分發(fā) 揮下屬潛能。得分100-90基本能夠根據下屬的個性和能力合理地分配工作。得分90-80基本能按工作職責分配任務，但是存在一定不合理現(xiàn)象。 得分80-70給下屬分派工作存在較多不合理現(xiàn)象，常常導致效率低下、或混亂局面。得分 70-0上級評價5%加減分指標編號考核指標評分標準數據來源加減分12部門工作合理化建議重大改進，每增加1項，加20分 較大改進，每增加1項，加10分 一般改進，每增加1項，加5分廠長辦公會13一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作 不及時、信息有遺漏、管理的資料有缺失

9、等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價業(yè)績考核得分：否決性指標編號考核指標評分標準數據來源是否出現(xiàn)14重大工作失誤（如引起人員傷亡、造成 重大經濟損失、嚴重影響 公司正常運作、嚴重影響 公司形象等）出現(xiàn)1次，總體考評分減50%廠長辦公會否 是最終考核得分:質量部IS09000質量主管考核表編號考核指標評分標準數據來源權重（W得分（K）考核分值1質量管理體系建設（產品合格率）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加 x%減y分，經營部10%2質檢監(jiān)督管理（漏檢率）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加 x%減y分，綜合管理

10、部20%3質檢報告資料管理報告資料歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖?，得分100-90報告資料歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告資料歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70報告資料歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0上級領導評價20%4質量管理體系（體系文件管理）體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖荩梅?00-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80體系文件不十分完備，查詢調閱基本符合要求，得分， 80-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0綜合管理部10%5質檢技術文件管理內容質量高，編制及時性。得分100-90 內容質量高，編制不及

11、時性。得分 90-80 內容質量不高，編制及時。得分80-70 內容質量不高，編制不及時。得分 70-0上級評價10%6質量改進管理（質量改進分析建議報告）內容質量高，提交及時性。得分100-90 內容質量高,提交不及時性。得分 90-80 內容質量不咼,提交及時性。得分 80-70 內容質量不高，提交不及時性。得分70-0上級領導評價15%7工作負荷（季度記錄工作天數）制度工時內能夠較好完成本崗位工作，并能主動幫助部門其他員工完成工作，得分100-90制度工時內較緊張才能完成本崗位工作，工作符合中等，偶爾需要加班，得分90-80經常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工

12、作所需時間高于預定時間，得分80-70不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足，得分70-0上級評價15%加減分指標編號考核指標評分標準數據來源加減分8一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資 料有缺失等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價質量部質檢員考核表編號考核指標評分標準數據來源權重（W得分（K）考核分值1產品質量投訴數量=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加 x%減y分，經營部10%2質檢任務完成率（實際天數/計劃天數）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加 x%減y分，綜合管理部20%3質

13、檢報告報告歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖?，得分100-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0上級領導評價20%4質量管理體系 （體系文件管理）體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖?，得分100-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80體系文件不十分完備，查詢調閱基本符合要求，得分， 80-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0綜合管理部5%5質檢技術文件編制內容質量高，編制及時性。得分100-90 內容質量高，編制不及時性。得分 90-80 內容質量不高

14、，編制及時。得分80-70 內容質量不高，編制不及時。得分 70-0上級評價10%6質量改進管理（質量改進分析建議報告）內容質量高，提交及時性。得分100-90 內容質量高，提交不及時性。得分 90-80 內容質量不咼，提交及時性。得分 80-70 內容質量不高，提交不及時性。得分70-0上級領導評價15%7質檢設備與工具的管理管理非常科學有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經常不及時，得分70-0上級評價5%8工作負荷（季度記錄工作天數）制度工時內能夠較好完成本崗位工作

15、，并能主動幫助部門其他員工完成工作，得分100-90制度工時內較緊張才能完成本崗位工作，工作符合中等，偶爾需要加班，得分90-80經常利用制度工時以外的時間才能完成本崗位工作，工作量偏小，部分工作所需時間高于預定時間，得分80-70不能完成本崗位全部工作，工作量嚴重不足，得分70-0上級評價15%加減分指標編號考核指標評分標準數據來源加減分9一般工作失誤（如工作出現(xiàn)差錯，工作不及時、信息有遺漏、管理的資 料有缺失等）每出現(xiàn)1次，減5分上級評價工程項目質檢員考核表編號考核指標評分標準數據來源權重（W得分（K）考核分值1工程質量投訴數量=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為12

16、0分目標值，每增加 x%減y分，經營部10%2質檢任務完成率（實際天數/計劃天數）=目標值，得100分v目標值，每降低 x%加y分，最高值為120分目標值，每增加 x%減y分，綜合管理部20%3質檢報告報告歸檔非常及時，查詢調閱非?？旖?，得分100-90報告歸檔比較及時，查詢調閱比較快捷，得分90-80報告歸檔基本及時，查詢調閱基本符合要求，得分，80-70報告歸檔不及時，查詢調閱費時費力，得分70-0上級領導評價20%4質量管理體系 （體系文件管理）體系文件非常完備，查詢調閱非?？旖?，得分100-90體系文件基本完備，查詢調閱比較快捷，得分90-80體系文件不十分完備，查詢調閱基本符合要求，

17、得分， 80-70體系文件很不完備，查詢調閱費時費力，得分70-0綜合管理部5%5質檢技術文件編制內容質量高，編制及時性。得分100-90 內容質量高，編制不及時性。得分 90-80 內容質量不高，編制及時。得分80-70 內容質量不高，編制不及時。得分 70-0上級評價10%6質量改進管理（質量改進分析建議報告）內容質量高，提交及時性。得分100-90 內容質量高，提交不及時性。得分 90-80 內容質量不咼，提交及時性。得分 80-70 內容質量不高，提交不及時性。得分70-0上級領導評價15%7質檢設備與工具的管理管理非常科學有序，維護維修非常及時妥善，得分100-90管理比較科學有序，維護維修比較及時，得分90-80管理基本科學，維護維修偶爾不及時，得分80-70管理混亂，維護維修經